試析建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施

余萬巧

（重慶市綦江區(qū)巨龍實業(yè)集團(tuán)有限公司　重慶　綦江　401420）

試析建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施

余萬巧

（重慶市綦江區(qū)巨龍實業(yè)集團(tuán)有限公司重慶綦江401420）

建筑施工的質(zhì)量管理控制問題貫徹于這個工程的施工周期中，是一項持久的、系統(tǒng)的管理控制問題，對保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平和使用功能有著重要作用和意義。本文重點就建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了研究。

建筑施工管理；問題分析；應(yīng)對措施

引言

建筑工程公司應(yīng)依托于在施工過程中所遇到的具體問題，制定相關(guān)的施工體系，從而有效、有針對性的提高建筑業(yè)的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個建筑工程行業(yè)的水平，推動我國建筑事業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

1　建筑企業(yè)提高施工質(zhì)量的重要意義和原因

建筑工程的發(fā)展作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物反過來也影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，良好質(zhì)量的建筑工程不僅可以給人民一個安心舒適的工作生活環(huán)境，同時也會起到穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)的作用。相反，如果建筑過程中出現(xiàn)大量的豆腐渣工程，勢必會影響房地產(chǎn)建筑業(yè)的發(fā)展甚至?xí)斐捎绊懮鐣椭C的不穩(wěn)定因素。因而，在建筑施工過程中必須要加強(qiáng)質(zhì)量的管理及控制。從源頭加強(qiáng)控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督管理措施，可以大大減少企業(yè)返工的幾率，減少返工過程中帶來的不必要的損失，為企業(yè)帶來隱形效益。同時，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的同時也增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)，必然會帶來更多業(yè)務(wù)，增加公司效益。

2　目前建筑工程施工質(zhì)量中常見的問題

2.1質(zhì)量意識問題

如今我國一些建設(shè)工程質(zhì)量管理往往拘泥于形式化，完全照搬過去的建設(shè)做法，而且通常在施工中存在僥幸心理，簡單地認(rèn)為一個項目管理方法適合多個項目，經(jīng)驗主義盛行，使用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)陳舊，缺乏風(fēng)險意識和責(zé)任追溯意識。而且，作為工程靈魂的施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人往往不能及時在施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮，帶來了一系列的施工問題，如：施工狀態(tài)松散、安全意識和質(zhì)量意識薄弱等。而監(jiān)管的不到位必然會增多工程的質(zhì)量安全隱患。

2.2材料采購環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)的問題

原材料市場存在“潛規(guī)則”，即很多材料有國家標(biāo)準(zhǔn)與非國家標(biāo)準(zhǔn)之分，如采購師不作特別說明，供應(yīng)商就會用非國家標(biāo)準(zhǔn)代替國家標(biāo)準(zhǔn)。實踐中，一些施工單位并未對材料供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行鑒別和實地考察，甚至有些采購人員從中收取回扣，致使大量非國家標(biāo)準(zhǔn)的材料被使用，最終影響工程甚至導(dǎo)致工程不合格。

2.3“工期第一、質(zhì)量其次”問題

許多施工企業(yè)都把追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤作為企業(yè)的目標(biāo)，施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)。一些施工單位一味地追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。管理層和決策實施者缺乏質(zhì)量管理的一個統(tǒng)一認(rèn)識，并且不能在質(zhì)量、技術(shù)控制和各部門不能進(jìn)行合理有效的溝通和協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場的管理中，管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，單純地追求工期，忽視質(zhì)量問題是大量豆腐渣工程的直接原因。

2.4施工人員素質(zhì)不高的問題

①我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進(jìn)度，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。②大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5精細(xì)化管理問題

工程的精細(xì)化管理問題分為兩個方面：①工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。②則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。

3　相關(guān)解決對策

3.1倡導(dǎo)綠色施工

在建筑行業(yè)發(fā)展中，可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)原則，將可持續(xù)發(fā)展思想充分運用到建筑工程施工中表現(xiàn)在盡可能的減少施工中對環(huán)境造成的污染，實現(xiàn)綠色施工。在綠色施工中遵循的施工原則主要包括降低施工過程中對周圍環(huán)境的影響、減少施工造成的環(huán)境污染、實現(xiàn)資源和能源的有效利用等，由此做到對生態(tài)環(huán)境的綠色保護(hù)。在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，要注意綠色施工原則的具體落實，加強(qiáng)對施工設(shè)施的管理，提高設(shè)備使用率，在確保施工質(zhì)量的條件下，盡最大努力做到零污染的施工，加強(qiáng)對電能等能源的有效利用，減少使用非環(huán)保的施工材料，按照城市建設(shè)規(guī)定對污水等做好處理后再排放，減少對城市環(huán)境的污染。

3.2健全施工安全管理制度

健全施工安全管理制度主要包括兩個方面：①提高安全意識。在施工人員中加強(qiáng)安全生產(chǎn)的大力宣傳：a.應(yīng)通過組織安全知識講座、開展法律宣講班等辦法加強(qiáng)建筑工人的安全生產(chǎn)意識，提高勞動法律意識，促使其明確安全責(zé)任；b.應(yīng)加強(qiáng)建筑施工人員的專業(yè)施工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工規(guī)范性操作管理，通過一定的獎懲制度規(guī)范施工行為，獎勵規(guī)范化安全操作的建筑施工工人，對違章操作的工人進(jìn)行批評并實施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，不斷加強(qiáng)施工人員安全操作技能的提升。②安全管理制度的落實。a.施工單位要加強(qiáng)對施工安全管理的重視，制定全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實到個人，同時根據(jù)不同施工人員的業(yè)務(wù)技能建立完整的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案，實施安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度；b.要建立安全隱患控制機(jī)制，監(jiān)督并及時糾正建筑施工中的違章作業(yè)行為，項目經(jīng)理要明確施工中安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，落實施工部門的具體施工責(zé)任，確保安全崗位管理沒有漏洞；c.對于施工中的機(jī)械設(shè)備，要繼續(xù)投入管理人員，落實機(jī)械驗收制度，確保能夠按照施工方案實施機(jī)械設(shè)備的規(guī)范性操作。

3.3加強(qiáng)施工材料管理

在建筑工程中，由于施工成本中材料成本的占據(jù)比重是相當(dāng)大的，所以做好材料成本的管理控制是相當(dāng)重要的，主要包括四個方面：①在采購環(huán)節(jié)，首先要根據(jù)施工用料表做好完整的采購計劃，經(jīng)過審批后施行，采購人員可以選擇招標(biāo)的辦法按照采購計劃進(jìn)行采購，在保證材料質(zhì)量的條件下，通過多家比貨，選擇信譽(yù)、質(zhì)量、供貨速度等各方面均較優(yōu)的材料廠家。②在材料運輸環(huán)節(jié)，運輸方法的選擇要以節(jié)省運輸成本為基礎(chǔ)，科學(xué)組織運輸工作。③在施工用料環(huán)節(jié)，要建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度并做好余料的回收，為了保證較少的材料消耗，實施限額取料，對于低于定額的施工用料可以實施一定的獎勵以提高節(jié)約用料的積極性。同時也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，規(guī)范材料的擺放，盡可能的減少材料搬運過程中造成的材料損耗。④在施工技術(shù)環(huán)節(jié)，可以對現(xiàn)有的施工技術(shù)加以科學(xué)改進(jìn)，盡可能較多的使用消耗低的施工技術(shù)和施工材料，如此能在很大程度上減少施工材料成本。

3.4加強(qiáng)建筑施工節(jié)能質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)人文環(huán)境的和諧發(fā)展，必須做好建筑施工的質(zhì)量管理工作，尤其是當(dāng)前的建筑一般都以節(jié)能建筑為主，更要進(jìn)一步提高建筑節(jié)能質(zhì)量，主要包括三個方面：①對現(xiàn)有的建筑節(jié)能法律法規(guī)加以完善，改進(jìn)建筑施工中不合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過一定的財政補(bǔ)貼來促使節(jié)能建筑得到更好的質(zhì)量提升；②在建筑施工的節(jié)能技術(shù)方面，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極研發(fā)新的節(jié)能技術(shù)并加以推廣，并可以根據(jù)本城市的實際發(fā)展情況，做好成熟節(jié)能技術(shù)的整理匯編，以供更多的建筑工程施工參考；③建筑施工質(zhì)量檢查中，要培養(yǎng)檢測機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識，將建筑質(zhì)量的檢查形成制度化，至少每半年要展開一次執(zhí)法監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時糾正。

4　結(jié)束語

在建筑施工中，除了存在環(huán)境污染、施工安全、材料管理、施工質(zhì)量等方面的問題外，還存在著其他方面的施工問題，需要建筑施工企業(yè)不斷探索，找到更多施工問題，并提出針對性的解決對策，以便更好地提升施工質(zhì)量，做好施工管理，更好地推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]奚蓓薇.論當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題與對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，05：63.

[2]范志遠(yuǎn).建筑施工管理中存在的問題與對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，16：243.

[3]劉潔.當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題與對策探討[J].中華民居（下旬刊），2014，04：371.

TU71

A

1673-0038（2015）12-0136-02

2015-3-7

余萬巧（1973-），男，大專，主要從事建工施工及管理類工作。