淺談如何做好工民建工程現(xiàn)場施工管理工作

張行嶼

（重慶市　渝中區(qū)　400000）

淺談如何做好工民建工程現(xiàn)場施工管理工作

張行嶼

（重慶市渝中區(qū)400000）

如今，工民建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，施工現(xiàn)場管理工作的重要性日益突出，得到了相關(guān)部門的高度重視。由于受到多方面因素的影響，工民建工程的現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了諸多問題，施工工期、施工質(zhì)量、施工安全，以及經(jīng)濟(jì)效益等受到了高度關(guān)注。本文就如何做好工民建工程的現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行了細(xì)致的研究。

工民建工程；現(xiàn)場施工管理；原則；因素；措施

在我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)日攀高峰，而工程質(zhì)量卻受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的背后，諸多不和諧因素威脅著建筑工程的施工質(zhì)量，居民生活受到了不同程度的影響。因此，在工民建工程建設(shè)中，必須要將提高質(zhì)量作為首要工作，從各方面加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理，充分發(fā)揮工程建設(shè)各方的積極作用，以保證整個(gè)建筑的施工質(zhì)量，延長建筑物使用壽命，最終促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

1　工民建工程現(xiàn)場施工管理原則

1.1以有效性管理為目標(biāo)

在工民建工程現(xiàn)場施工管理的過程中，管理人員要將施工現(xiàn)場管理的有效性為目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏為管理出發(fā)點(diǎn)。工程管理人員在現(xiàn)場施工管理的過程中，必須要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益第一的原則，再保證工民建工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。

1.2采用科學(xué)的管理手段

工民建工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理，具體是指施工單位根據(jù)現(xiàn)有的人力與物力資源，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的全面分析，通過科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行有效分配，進(jìn)而完成現(xiàn)場的施工監(jiān)督與應(yīng)急情況處理工作。工民建工程的現(xiàn)場施工管理有兩個(gè)關(guān)鍵性要求，即首先要明確整個(gè)工程的施工工藝，合理配置資源，其次要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低施工成本。

1.3建立健全施工管理體系

由于工民建工程的施工具有一定的廣泛性，因此工程施工中的監(jiān)督與管理工作需要一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)來完成，個(gè)人是不能夠達(dá)到相關(guān)要求的。在工民建工程的現(xiàn)場施工管理工作中，建立健全一個(gè)完善的施工管理體系有重要作用。施工管理體系需要以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)依據(jù)，進(jìn)而制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾項(xiàng)l例，以利于工程施工的順利進(jìn)行。

2　工民建工程現(xiàn)場施工管理的影響因素

2.1人為因素

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然電子科技正在逐步取代人工技術(shù)，但是大部分的工程管理工作還是靠人來完成的，電腦作為一種管理的輔助工具，并不能夠完成復(fù)雜的工程現(xiàn)場管理工作。在一些工程量比較大、施工復(fù)雜的工民建工程中，以人為管理主體的現(xiàn)象尤為突出。為了保證工程建設(shè)的收益最大化，工程施工管理人員必須要合理調(diào)配資源，一旦出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不力、部門管理不協(xié)調(diào)等問題，勢必會(huì)直接影響到工程的整體施工。

2.2資源因素

在工民建工程的施工過程中，需要工作人員對大量的資源進(jìn)行合理配置。假如在工程施工中，各類資源得不到有效整合，不能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其用、物盡所能，工程的順利施工是無法保證的。資源因素對工民建工程現(xiàn)場管理工作的影響主要體現(xiàn)在人、財(cái)、物三個(gè)方面：資源過多，勢必會(huì)造成人力與物力的浪費(fèi)，資料浪費(fèi)會(huì)對企業(yè)的收益造成影響；資源過少，勢必會(huì)延長工期。此外，資源缺乏合理分配也會(huì)造成其他諸多不良的影響。

2.3環(huán)境因素

當(dāng)前的工民建工程施工基本都在戶外進(jìn)行，施工工作的完成在很大程度上要受到施工環(huán)境的影響。建筑施工地點(diǎn)的選擇對工程施工進(jìn)度的影響非常大，其根本原因在于地基作業(yè)會(huì)受到地質(zhì)性質(zhì)的影響，而在整個(gè)工程中地基基礎(chǔ)又是關(guān)鍵。此外，當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r也是影響施工作業(yè)的重要因素，還包括溫度、濕度等，都會(huì)對工程施工的現(xiàn)場管理工作造成一定的影響。

3　工民建工程的現(xiàn)場施工管理

3.1施工材料的質(zhì)量管理

工民建工程的現(xiàn)場施工管理工作，首先要注重的就是施工材料的質(zhì)量管理。施工材料質(zhì)量的高低對施工質(zhì)量的好壞有決定性作用，假如施工材料質(zhì)量不合格，不論是先進(jìn)的施工技術(shù)，還是完善的監(jiān)督管理，都不能夠保證良好的工程質(zhì)量。所以，工程施工現(xiàn)場的材料檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格控制不合格的材料進(jìn)入施工場地，尤其是一些諸如水泥、木材等半制品，在進(jìn)場時(shí)必須要嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的出廠合格證與檢驗(yàn)報(bào)告，只有確保了證件的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，才能夠讓此批施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的檢查人員在對材料樣品檢驗(yàn)時(shí)，要按照檢驗(yàn)規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，禁止在同一袋水泥或同一根鋼筋上選取樣品。此外，檢測人員還需要做好樣品備份工作。

3.2大體積混凝土的施工管理

在工民建工程的施工過程中，大體積混凝土施工是相對復(fù)雜的一種施工工藝，涉及到諸如土方開挖、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土攪拌、混凝土澆注等多個(gè)方面。在進(jìn)行混凝土攪拌工作時(shí)，要盡量集中進(jìn)行攪拌，為了改善和易性，還可以摻雜一定的減水劑；在進(jìn)行混凝土澆注作業(yè)時(shí)，一旦出現(xiàn)了離析現(xiàn)象，要做二次攪拌。如果工程施工現(xiàn)場的條件允許，可以在施工現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)混凝土攪拌站。同時(shí)，混凝土終凝之后，工作人員要做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，保證適宜的溫度。

3.3樓板裂縫的施工管理

在工民建工程建設(shè)過程中，樓板的裂縫主要分為斜向裂縫、縱橫向裂縫，以及上線貫通式裂縫三種。斜向裂縫通常出現(xiàn)在房間的樓板上，縱橫向裂縫多是由于混凝土大面積澆注引起的，而上相貫穿式裂縫通常是成45°角斜向裂開的。在對樓板的裂縫進(jìn)行控制時(shí)，成效最明顯的就是合理控制混凝土的配合比。在進(jìn)行混凝土澆注之前，工作人員要先對模板浸水，保證模板具有一定的剛性，確保地基均勻受力。同時(shí)，混凝土的級配不同，混凝土振搗的程度也就不同，要根據(jù)具體情況具體處理，避免出現(xiàn)離析現(xiàn)象。在通常的情況下，使用平板振動(dòng)器拖動(dòng)一次就可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的密實(shí)度。此外，工作人員要做好樓板的養(yǎng)護(hù)工作。

3.4工程試驗(yàn)室的施工管理

在當(dāng)今的工民建工程施工現(xiàn)場，一般都會(huì)設(shè)有工地試驗(yàn)室，工地試驗(yàn)室的管理工作是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工地試驗(yàn)室的工作人員需要不斷提高專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行試驗(yàn)。從某種程度上來說，工地試驗(yàn)室的管理是否完善，對于工程施工現(xiàn)場能夠具備質(zhì)量合格的混凝土、鋼筋等有至關(guān)重要的作用。

3.5樁基礎(chǔ)的施工管理

在工民建工程的現(xiàn)場施工管理中，樁基礎(chǔ)的施工管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在對樁基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，主要從承載力與沉降兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。目前，沉降的預(yù)估計(jì)算方法還比較傳統(tǒng)與落后，通常不同類型的樁基，采用不同的預(yù)估方法。樁基礎(chǔ)施工的準(zhǔn)備工作主要包括障礙物處理與場地平整工作；樁機(jī)進(jìn)場路線的確定需要根據(jù)施工范圍而定，當(dāng)然施工范圍也需要工作人員進(jìn)一步確定。工作人員在進(jìn)行打樁試驗(yàn)的過程中，要至少用兩根試驗(yàn)樁。事實(shí)上，樁基礎(chǔ)的施工屬于隱蔽工程，要想避免樁打偏，工作人員要控制好入土的速度，確保速度的均勻性。如果出現(xiàn)了基礎(chǔ)樁打偏的情況，要將偏樁拔出，待障礙物清理完畢之后，再次打樁。

3.6施工技術(shù)資料的現(xiàn)場管理

工民建工程現(xiàn)場施工管理工作除了要對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理之外，對于施工技術(shù)資料的管理也是非常關(guān)鍵的。工民建工程的現(xiàn)場技術(shù)資料管理工作有一定的針對性，需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，側(cè)重不同方面的管理，但是就目前的施工資料而言，基本上都大體相同。諸如相關(guān)部門與工作人員在對混凝土澆筑質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢測時(shí)，施工人員需要將檢測的資料進(jìn)行全面細(xì)致的整理，并且要?dú)w檔。當(dāng)然，除了相關(guān)的檢測資料之外，各種不同項(xiàng)目的證明資料、隱蔽工程的驗(yàn)收資料，以及每天的施工日志等都需要具有完整的記錄。全面的現(xiàn)場施工技術(shù)材料才能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的質(zhì)量全貌反應(yīng)出來。

4　總結(jié)

在當(dāng)前的工民建工程現(xiàn)場施工管理工作中，現(xiàn)場管理工作的落實(shí)貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)中?？茖W(xué)合理地對工民建工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理不僅需要工作人員具備專業(yè)的技能與管理水平，而且還需要其具備較高的文化知識(shí)水平，進(jìn)而為施工各方的密切合作提供可能性。房地產(chǎn)開發(fā)公司需要采取行之有效的施工現(xiàn)場管理方針，為提高工程施工管理質(zhì)量做鋪墊，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。

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