關(guān)于建筑工程項目工期風(fēng)險管理的對策措施研究

傅宇峰

（南通開放大學(xué) 江蘇南通 226000）

關(guān)于建筑工程項目工期風(fēng)險管理的對策措施研究

傅宇峰

（南通開放大學(xué) 江蘇南通 226000）

現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了社會各界的廣泛關(guān)注。但是針對建筑工程項目來說，由于自身具有一定的復(fù)雜性，因此在風(fēng)險上也相對比較高。所以針對建筑工程的這一特點，要求在對建筑工程項目工期風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，要及時采取科學(xué)的管理方法，這樣才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，提高工程項目的質(zhì)量，滿足人們的物質(zhì)需求?；诖吮疚尼槍ㄖこ添椖抗て陲L(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

建筑工程；工期風(fēng)險管理；對策措施；研究

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在逐漸提高，這樣也就使得許多的建筑工程項目開始出現(xiàn)在人們的生活中。在建筑工程項目施工的過程中，工期風(fēng)險管理質(zhì)量的高低直接影響著整個建筑工程是否能夠順利完成以及質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求。因此針對此種現(xiàn)象，必須要及時采取有效的管理措施，提高管理的效果與質(zhì)量。其次是因為在建筑工程中項目風(fēng)險管理問題時常存在。因此作為建筑企業(yè)，就必須要提高風(fēng)險管理控制的能力，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程項目管理中存在的問題

對于建筑工程來說，在項目規(guī)模上比較巨大，且工期時間又比較長，因此也就造成了整個建筑工程中存在這許多的不穩(wěn)定因素。在建筑工程的建設(shè)前期階段中，承包方要與業(yè)主之間要進(jìn)行詳細(xì)的溝通，針對其中可能存在的影響因素進(jìn)行研究，避免影響建筑工程項目的實施。另外為了保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益，在簽訂合約的過程中，要針對一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行規(guī)定，以此來保證建筑工程項目工期風(fēng)險管理的效果與質(zhì)量。

（1）在建筑工程中工程量發(fā)生的變化以及發(fā)生設(shè)計變更現(xiàn)象以后，建筑工程的工期可以順延，不必交付相應(yīng)的罰款。

（2）在不可控因素下造成的如停水。停電與停氣等因素而對工期造成影響，工期可以順延[1]。

（3）因施工材料延而產(chǎn)生的風(fēng)險因素。①建筑施工的材料不能滿足施工要求，致使施工企業(yè)重新訂購施工材料。在此種因素的影響下就會造成工期的延長。②對于施工設(shè)備來說的，在施工設(shè)備的供應(yīng)上存在不確定性。在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，會涉及到鋼筋、水泥以及砂石等材料。且對于這些施工材料來說，由于在市場的供應(yīng)量相對較大，也就造成了供應(yīng)商比較多，這樣也就不能保證材料得質(zhì)量了。因此在實際施工中一旦采用了質(zhì)量不合格的材料，就會嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行。③對于施工材料的價格來說，存在一定的浮動性，承包方在承包過程中所出具的中標(biāo)價格中就包含了材料得價格。通常來講因為工期時間相對較長，這樣在材料的價格上也時常容易出現(xiàn)變化的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)價格變動，就會影響施工方的利益[2]。

2 建筑工程項目工期風(fēng)險管理的對策

2.1 提高施工管理的能力

在建筑工程項目施工的過程中，為了避免出現(xiàn)工期風(fēng)險，應(yīng)從以下幾個方面上出發(fā)：①在實際操作中，要從組織結(jié)構(gòu)與軟件的建設(shè)上著手，保證滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此在實際中要求施工企業(yè)要具備一定的人力資源，這樣才能滿足承包要求，保證工期。②要在激烈的行業(yè)市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，這樣才能保證自身處于不敗的地位。③要具備相應(yīng)的設(shè)計能力以及對發(fā)生風(fēng)險問題的應(yīng)對能力，這樣才能保證工期不發(fā)生延誤。

2.2 全面實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

對于建筑施工企業(yè)人員來說，要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，將一些工期風(fēng)險管理的知識深入到實際施工中去，增強(qiáng)施工人員的風(fēng)險防范意識，同時還要重視到進(jìn)行工期管理工作的重要性與意義，這樣才能在實際工作中真正做到安全防范。此外對于施工人員來說，還要全面了解工期風(fēng)險管理，在此基礎(chǔ)上掌握好合同、保險擔(dān)保以及經(jīng)營管理上的知識，這樣才能保證施工企業(yè)在運行中具備有知識、有技術(shù)、懂法律的人才。以此來保證工期風(fēng)險防范工作的準(zhǔn)確與有效，完成施工的目標(biāo)。

2.3 制定出相應(yīng)的技術(shù)對策保證工期

2.3.1 做好風(fēng)險回避工作

如果所發(fā)生的風(fēng)險直影響到了工期以及整個建筑工程，那么這一風(fēng)險發(fā)生的概率就相對較大，而對于施工企業(yè)來說，也無法單獨承擔(dān)這一風(fēng)險。因此針對這一風(fēng)險，作為施工企業(yè)，就要對這一建筑工程項目進(jìn)行承包以前就采取放棄實施的原則，以此來減少風(fēng)險發(fā)生所造成的危害。此外還要積極制定出與之配套的企業(yè)制度，對于存在風(fēng)險較大的工期風(fēng)險活動要采取禁止實施的方法，對于潛在的風(fēng)險行為進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)避處理。

2.3.2 做好風(fēng)險減輕工作

在建筑工程項目中進(jìn)行風(fēng)險減輕工作可以保證將工期的風(fēng)險發(fā)生以及所帶來的危害降到最低。而對于一些已經(jīng)知道的工期風(fēng)險，則要最大限度的將項目資源進(jìn)行縮減。對于一些沒有辦法進(jìn)行的準(zhǔn)確預(yù)測的風(fēng)險，則要采用假定類條件將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成為可以進(jìn)行預(yù)測的風(fēng)險，這樣在制定出相應(yīng)的防治措施來將風(fēng)險發(fā)生的概率將至到最低，直到可以承受此風(fēng)險的發(fā)生。

2.3.3 做好風(fēng)險分散的自留對策

在建筑工程風(fēng)險的分散自留對策中，要將已經(jīng)存在的風(fēng)險通過有效的方法進(jìn)行分散給除了施工企業(yè)以外的其他企業(yè)。而風(fēng)

險的自留對策則是要將一些風(fēng)險所造成的損失較小的進(jìn)行自行承擔(dān)。但是自留風(fēng)險中要求施工企業(yè)要具備相應(yīng)的承擔(dān)能力，這樣才能在風(fēng)險發(fā)生后采取科學(xué)有效的措施保證風(fēng)險造成危害的最低。

2.4 保證建筑工程項目在實際操作中滿足相關(guān)的要求

在項目的實際操作過程中，其主要的內(nèi)容就是要保證軟件在建設(shè)上滿足相關(guān)要求。其中就包括要施工企業(yè)要保證自身具備足夠的人力資源團(tuán)隊，在行業(yè)市場中的地位，高度的設(shè)計水平以及健全的項目管理制度等。這樣才能更好的進(jìn)行施工操作。其次是要保證施工企業(yè)要具備一定的法律觀念，這樣在行業(yè)市場的競爭中，才能依法競爭，在法律許可的基礎(chǔ)上進(jìn)行去簽約、維權(quán)以及經(jīng)營等。另外還要全面實施人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識、合同管理意識以及金融知識等，這樣才能保證施工企業(yè)具備高水平的施工技術(shù)與綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。最后要完善建筑工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)法律法規(guī)，制定出項目保險以及擔(dān)保保險等。

2.5 完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，對于已經(jīng)知道的風(fēng)險其實并不擔(dān)心，真正值得擔(dān)心的是一些不容易被識別與預(yù)測的風(fēng)險。因此對于施工企業(yè)來說，要不斷提升自身的風(fēng)險預(yù)測能力，健全風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，保證風(fēng)險管理程序的順利實施，禁止出現(xiàn)因為管理控制力度不足而給企業(yè)帶來風(fēng)險問題。另外，還要落實好各個部門之間的風(fēng)險責(zé)任范圍。通過從不同的層面上出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目的施工、工期以及工程款的支付等進(jìn)行風(fēng)險責(zé)任劃分，保證每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。以此來控制好建筑工程項目的成本、安全、工期以及資金等。此外還要嚴(yán)格禁止利用職務(wù)之便來撈取個人利益的現(xiàn)象，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述可以看出，在建筑工程項目工期風(fēng)險管理的過程中，要注意到風(fēng)險管理工作的重要性。因此在實際中，就必須要不斷完善建筑工程項目的管理工作，制定出科學(xué)有效的防治措施，完善風(fēng)險管理制度，保證建筑工程項目工期的順利進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量。

[1]賴少武，李悅.基于模糊層次分析法的工程施工風(fēng)險分析與評估數(shù)學(xué)模型的建立[J].黑龍江工程學(xué)院學(xué)報，2012（03）：857～858.

[2]勞本信，劉寧杰，何慶光.基于模糊風(fēng)險綜合評價法的ERP項目風(fēng)險評價[J].廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2012（04）：523～524.

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2015-11-1