現(xiàn)場施工技術(shù)管理實施程序與重點

李學(xué)建

（重慶建工第二建設(shè)有限公司重慶市沙坪壩區(qū)400030）

現(xiàn)場施工技術(shù)管理實施程序與重點

李學(xué)建

（重慶建工第二建設(shè)有限公司重慶市沙坪壩區(qū)400030）

在各類工程建設(shè)項目大量開展的今天，對施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理，以施工現(xiàn)場的各項具體的工程技術(shù)活動為分析對象，對其中的施工流程和方法進行明確，確定合理的質(zhì)量控制要點，有助于提升工程建設(shè)項目的質(zhì)量，對于工程建設(shè)項目的建設(shè)成本也能起到有效的降低作用。筆者從工程建設(shè)項目的前期階段、施工階段和后期階段對現(xiàn)場施工技術(shù)管理的實施程序和要點進行了論述，希望能引起人們對現(xiàn)場施工技術(shù)管理重要性的認(rèn)識。

技術(shù)管理；施工現(xiàn)場；實施；要點

在工程建設(shè)項目的施工中，進行現(xiàn)場技術(shù)管理是施工單位在企業(yè)中進行管理尤其是經(jīng)營管理的重要部分。在現(xiàn)場技術(shù)管理中，主要的任務(wù)是依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)，結(jié)合工程項目實際制定的有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范等，依據(jù)施工項目的特點，對施工現(xiàn)場涉及到的各種技術(shù)活動進行預(yù)先規(guī)劃、實施、監(jiān)督和控制，使工程項目的建設(shè)能夠按照預(yù)期的進度正常進行，確保生產(chǎn)過程安全有序。在工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理，能夠縮短工程建設(shè)的周期、提升建設(shè)水平和降低建設(shè)成本。因此，對于一名進行工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理的專業(yè)人員，應(yīng)該從技術(shù)水平上、思想認(rèn)識上和實際行動中，做好有關(guān)施工現(xiàn)場技術(shù)管理的各項工作，應(yīng)對各種施工現(xiàn)場的技術(shù)工作都能隨心應(yīng)手。

1　前期準(zhǔn)備階段現(xiàn)場施工技術(shù)管理程序和要點

1.1認(rèn)真落實施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計作為在工程建設(shè)項目施工過程中進行前期的施工準(zhǔn)備和施工組織全面性的技術(shù)文件，在現(xiàn)場施工中具有指導(dǎo)地位。施工組織設(shè)計對于工程建設(shè)項目的順利施工，控制合理的施工時長，提高施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益都起著重要的作用。工程項目的現(xiàn)場施工技術(shù)員是實施施工組織設(shè)計方案的第一負(fù)責(zé)人，為了更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，必須首先將施工組織設(shè)計意圖進行深刻領(lǐng)會，這個領(lǐng)會過程需要施工技術(shù)員參與到施工組織設(shè)計方案的制定工作當(dāng)中。

1.2熟悉施工圖并了解施工組織設(shè)計的意圖

工程圖紙作為施工過程中最重要的依據(jù)，施工現(xiàn)場管理技術(shù)員在接到施工圖紙之后，需要對圖紙進行細(xì)致的領(lǐng)會，對設(shè)計意圖和設(shè)計要求都要深刻領(lǐng)悟，對于施工中可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)判，提出有針對性的措施。此外，通過熟悉圖紙，對圖紙中存在的一些不合理的地方也可以提出自己的見解和依據(jù)以及改正方案，在進行施工圖紙的會審時認(rèn)真提出自己的問題并跟蹤問題的解決情況。在施工圖中，能夠有效體現(xiàn)出施工的流程和施工布局，對于其中的施工方法和技術(shù)措施、安全措施等都有說明，因此在進行現(xiàn)場施工前，相關(guān)技術(shù)人員就應(yīng)首先對這些方面的內(nèi)容進行認(rèn)真的閱讀和熟記，保證在現(xiàn)場施工時對于各項問題能夠做到心中有數(shù)。

1.3準(zhǔn)備好技術(shù)交底所需各項文件和材料

在建設(shè)工程項目中，進行技術(shù)交底，是進行施工的前期重要工作，需要引起人們足夠的重視。在技術(shù)交底工作中，對于一般性的工程項目，只需準(zhǔn)備簡要的操作交底措施即可；對于特殊性或者是較為新技術(shù)要求的建設(shè)項目，需要依據(jù)組織設(shè)計文件中的有關(guān)技術(shù)措施做好交底準(zhǔn)備工作，復(fù)制好所需圖紙和大樣，對細(xì)部做法進行明確。然后在理解和領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，聽取設(shè)計單位的交底，進一步加深對施工圖紙的理解，對技術(shù)交底內(nèi)容進一步豐富，以便在實際的施工組織中能夠有效的結(jié)合有關(guān)施工驗收規(guī)范、施工圖紙操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程等對施工的水平和質(zhì)量進行評定，確保施工質(zhì)量。

1.4完善好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作

在施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作中，主要是依據(jù)施工組織設(shè)計文件，組織進行施工所需控制的坐標(biāo)和尺寸等，將水平基樁和建筑的特別控制樁確定好；對施工現(xiàn)場的障礙物進行清除；平整施工場所；準(zhǔn)備好施工所需的水、電、路和排水渠道等；搭設(shè)施工所需的各種臨時建筑設(shè)施。

1.5組織物料進場

在將施工場地的各項平整、貫通等工作做好之后，則需要依據(jù)施工組織設(shè)計文件確定的控制進度和施工的平面圖，準(zhǔn)備好各種施工所需的材料、輔助器件、半成品等的進場。在物料進場過程中，需要對各種物料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對型號、規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都符合要求的材料才允許進場。對于不同的物料、輔助器件等，應(yīng)依據(jù)各物料、器件的不同性質(zhì)、不同用途和不同儲存要求確定合適的儲存方案，并按照方案選派專人負(fù)責(zé)這些物料、器件等的運輸、堆放和看管等工作。

1.6做好施工班組安排和技術(shù)培訓(xùn)

對于現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，做好施工班組的安排并對施工人員進行有效的技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效降低現(xiàn)場技術(shù)管理的難度，提升現(xiàn)場技術(shù)管理的有效性。在施工班組的安排上：①應(yīng)結(jié)合施工班組的整體技術(shù)層次和技術(shù)偏向，確定各班組在整個項目建設(shè)過程中適宜進行哪一部分工作；②應(yīng)對各班組人員之間的默契和細(xì)心程度進行綜合考慮，依據(jù)這兩個方面的考慮，確定哪些工作完成核心部分的建筑工作，哪些班組進行輔助性的施工，達(dá)到對整個施工班組的合理調(diào)配。安排好施工班組的工作任務(wù)之后，則應(yīng)結(jié)合施工班組不同工作分工，對其中的工作要點進行單獨的詳列，對于需要進行技術(shù)培訓(xùn)的新型施工技術(shù)和方法要組織專門的培訓(xùn)課程，并結(jié)合現(xiàn)場實踐指導(dǎo)的方式進行培訓(xùn)，力使各施工人員能夠有效進行項目的現(xiàn)場施工。

1.7準(zhǔn)備好施工記錄文件及相關(guān)表格

在施工前期的準(zhǔn)備階段，對施工過程中的記錄文件和有關(guān)的表格進行設(shè)計并打印出來，以便于在現(xiàn)場施工時及時記錄有關(guān)的施工資料。例如施工日記、施工事故、施工中的“三強兩比”等檢驗制度、簽證資料等。

2　施工階段現(xiàn)場施工技術(shù)管理程序和要點

在實際的施工階段，現(xiàn)場施工的技術(shù)管理是將前期準(zhǔn)備階段的一些管理工作的成果進行有效體現(xiàn)的重要過程。在現(xiàn)場的施工管理中，施工現(xiàn)場技術(shù)員作為施工的組織者，對于參與施工作業(yè)班組負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。在現(xiàn)場的施工管理中，監(jiān)督施工班組按照施工圖、施工規(guī)范和施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工是管理的重點。

在現(xiàn)場施工管理中：①需要將按圖施工的思想貫徹給每一位施工者，無論是施工班組還是基層的施工人員，都應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進行施工，不能在施工時離開圖紙自行其事。在施工過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)由于圖紙差錯或者是因施工條件、材料規(guī)格等限制時，無法按照原設(shè)計要求進行施工時，則需要報告現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，然后再由現(xiàn)場管理人員將有關(guān)問題進行深入分析之后上報有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進行處理。②在現(xiàn)場施工中，要認(rèn)真的貫徹施工規(guī)范和驗收規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝進行標(biāo)準(zhǔn)的施工。在現(xiàn)場施工時，對于施工班組和各施工人員進行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收的規(guī)范，能夠促使他們認(rèn)識施工中哪些環(huán)節(jié)需要按照怎樣的施工要求進行施工，在施工前對施工情況有一個清晰的認(rèn)識。然后在正式的施工中時，則能迅速的按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合施工工藝進行有效的施工。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)也逐步更新，因此，在施工現(xiàn)場的管理中，重視施工工藝的管理也是具有重要意義的工作。③敦促施工班組按照施工組織設(shè)計進行施工。在現(xiàn)場技術(shù)管理中，控制施工進度，是主要的目的之一。因此，在施工現(xiàn)場，施工技術(shù)管理人員要及時的進行具體指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的問題要進行及時有效的解決，確保整個施工班組能夠按照指定的施工進度進行工程項目的建設(shè)，確保工程建設(shè)進度。

3　后期階段的現(xiàn)場技術(shù)管理程序及要點

在項目施工的后期階段，進行現(xiàn)場技術(shù)管理，主要是將施工中的各種問題和情況進行有效的整理并上報。技術(shù)質(zhì)量記錄，是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，是合理使用、維修、改建工程的依據(jù)，也是科學(xué)管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員應(yīng)在日常的施工活動中做好真實有效的記錄，將各種技術(shù)資料、突發(fā)狀況資料和解決方案、項目實際監(jiān)督情況等進行有效整理，然后提交給上級部門，提升整個工程建設(shè)項目的現(xiàn)場施工的管理水平。

4　總結(jié)

在筆者多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理活動中，對于現(xiàn)場施工管理的難度和重要性都有著深刻的體會，認(rèn)識到工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理是現(xiàn)場施工管理的重點，也是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，現(xiàn)場施工技術(shù)管理對于建筑產(chǎn)品的長期性、牢固性和安全性等有著重要的意義。對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理，其程序和要點還可以進行進一步的優(yōu)化?？傊P者希望有關(guān)人士能夠進一步研究，提升我國工程建設(shè)現(xiàn)場管理水平的不斷提升，促進我國工程建設(shè)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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TU712

A

1673-0038（2015）14-0143-02

2015-3-20

李學(xué)建（1974-），男，工程師，大學(xué)專科，主要從事施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作。