項目管理在水電站建設工程中的應用探討

陳雅峰

（安徽水電岳西大龍?zhí)端畮祀娬景不赵牢?46690）

項目管理在水電站建設工程中的應用探討

陳雅峰

（安徽水電岳西大龍?zhí)端畮祀娬景不赵牢?46690）

當前，能源問題越來越成為制約經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，所以清潔能源的建設和使用就成為重中之重。水電能源作為綠色能源的代表，再加上我國西部豐富的水資源，所以越來越多的水電站建設工程項目在逐漸開展起來。但是我國水電站建設工程項目管理方面還存在一定的問題，本文從水電站工程項目特點與管理需求分析和項目的執(zhí)行控制兩個角度，對項目管理在水電站建設工程中的應用進行闡述。

項目管理；水電站；建設工程

1　引言

水電站建設工程項目主要包括主體工程、附屬工程和臨建工程等工程項目，其特點是產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動、產(chǎn)品規(guī)模大、生產(chǎn)周期長。由于水電站建設工程項目施工具有以上的特點，水電站建設工程項目的施工人員跟一般的工人相比，他們的工作地點一般在野外，條件相對比較艱苦，作業(yè)環(huán)境相對比較危險。若遇到高空墜落、坍塌和自然災害等事故時，其人身安全很難得到保障，這就決定了水電工程施工人員的職業(yè)健康安全風險高。因此無論從生產(chǎn)的角度還是從安全的角度，我們必須要對水電站建設工程項目采取項目管理手段，項目管理帶來的不僅僅是技術、方法上的革新，更重要的是理論的創(chuàng)新和體制的創(chuàng)新。根據(jù)項目管理理論對水電站建設工程項目進行控制，以期減少不必要的損失，保障員工的生命財產(chǎn)安全，提高項目的效益。

2　水電站工程項目特點與管理需求分析

2.1水電站工程項目特點

水電站工程項目除了具有一般的工程項目具有的特點之外，該項目還具有其自身的一些特點。①水電站工程項目投資額度大，施工周期長。水電站工程項目是一個及其復雜的工程項目，要想其成功的正常運營，需要多個專業(yè)領域的人才密切合作，同時，水電站工程項目還需要巨額的投資，項目一旦失敗，損失將非常慘重。②水電站工程項目具有整體性強的特點，一個完整的水電站包括：電力系統(tǒng)、引水系統(tǒng)、水庫等等子系統(tǒng)的組成，每個子系統(tǒng)都對整個工程的整體性有著極其重要的作用。因此，在水電站工程項目施工過程中，各個部門之間需要緊密配合，保證作業(yè)的連續(xù)性，使各個子系統(tǒng)能夠有機的構成一個整體。③受自然和社會條件的制約性強，水電站工程項目經(jīng)常是在偏遠的地區(qū)的山川河流處修建，工作環(huán)境相對較差，材料的購買、運送、交付等環(huán)節(jié)都需仔細斟酌，而且費用情況也會隨之有較大的波動，這些因素都會給水電站工程項目的正常施工帶來一定的影響。

2.2水電站工程項目存在問題

近年來，國家從戰(zhàn)略的角度將水電建設擺在首位，加大了對水電基礎設施建設的投入，形成了一個巨大的水電工程建設市場。但是水電站工程項目建設這個市場還存在很多問題，在操作過程中還存在著很多不規(guī)范，究其原因，從根本上來說，還是大多數(shù)水電站工程建設企業(yè)只重視承攬工程的工作，而忽視了水電站工程項目管理的工作，導致企業(yè)發(fā)展缺乏持續(xù)的動力。由于行業(yè)的不斷發(fā)展，水電站工程項目標準也越來越高，因此，相關企業(yè)要想在新的競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須從根本上重視水電站工程項目管理的工作，增強自身的管理水平，通過水電站工程項目管理能力的培育來適應激烈而又復雜多變的競爭環(huán)境。

3　水電站工程項目的執(zhí)行控制

3.1水電站工程項目進度執(zhí)行控制

根據(jù)水電站工程項目進度控制的總目標和資源優(yōu)化配置原則，相關項目負責人制定合理的建設工期計劃，并針對一些特殊的施工環(huán)節(jié)，注意預留出時間，以保證特殊情況的發(fā)生，實現(xiàn)進度控制的動態(tài)化管理。在制定好進度計劃方案后，在執(zhí)行的過程中一定要確保工程嚴格按照進度來進行，本文在這里介紹一種進度控制方法，甘特圖法，甘特圖是由英文名字Ganntt Chart音譯而來的，在我國它又被叫做橫道圖，是最常用于項目時間管理的一種工具。項目時間管理是保證項目能夠保質保量的按期完成的一項工作，而且它還要求項目必須要綠色化，即節(jié)約資源，不會對環(huán)境造成破壞，甘特圖是項目時間管理的一項重要手段。在20世紀初期，Henrry L.Ganntt提出了甘特圖的概念，甘特圖是一個二維的坐標圖，它的橫坐標是時間，代表活動的工期，它的縱坐標代表相應的活動進展程度。它的內(nèi)容通常包括項目活動列表、工作開始時間和持續(xù)時間，我們從中可以明顯得看出各施工過程的開始時間，正在進行的過程，和結束的時間，整個甘特圖排列整齊有序，在時間和空間兩個維度的層面上，施工進展狀況表達形象直觀。另外甘特圖很容易繪制，一線的施工員很容易掌握，相應的工程管理人員根據(jù)甘特圖可以很方便統(tǒng)計出班組人數(shù)、工程所需材料和器具的需用量等等信息。但利用甘特圖來進行項目時間管理的過程中也存在一些缺陷，如不能顯示出各個施工環(huán)節(jié)之間的關系，如有些施工環(huán)節(jié)是相互依賴，彼此依存的，抑或二者或二者以上是相互制約乃至相互聯(lián)系的邏輯關系，這樣的話，工程施工管理者就不能進行敏感性分析等數(shù)據(jù)分析任務。

3.2水電站工程項目成本執(zhí)行控制

由于水電站工程項目投資額巨大的特點，所以在工程項目的實施過程中，成本控制一定要做好，在成本的發(fā)生和形成過程中，對成本進行監(jiān)督檢查，隨時發(fā)生偏差，糾正偏差。其中水電站工程項目成本控制重點要做好人工費、材料費、設備費和現(xiàn)場管理費的控制。在人工費的控制方面，項目負責人要針對項目的具體需要，嚴格定員，精簡機構，做到人員的合理使用，用最少的人做出最大化效率的工作。在材料費的控制方面，要做好材料消耗量的控制、材料價格的控制、機械使用費的控制和現(xiàn)場管理費的控制，爭取做到錢花到實處，花到明處，制定嚴格的資金審批程序，嚴格控制預算。

3.3水電站工程項目風險控制

風險控制的含義是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的過程。水電站工程項目風險控制則是為了最好地達到項目的目的，識別項目潛在的風險，對資源進行合理分配，及時預見風險。在風險控制領域，最常見和最有效的風險控制的方法分為風險識別、風險評估、風險防范和風險監(jiān)控四個步驟。①風險識別，即是把風險識別出來，只有保質保量完成這一環(huán)節(jié)的工作，才能為以后風險控制工作打下基礎。其中風險識別的方法主要包括：風險清單法、情景分析法、流程圖法、指標分析法和德爾菲法等。②風險評估，是在風險識別的基礎上，對風險可能導致的后果進行定量的、充分的估計和衡量。風險評估包括風險估計和風險評價兩個部分，風險評估不是簡單的估計，它是有方法的估計策略，這一環(huán)節(jié)在風險控制中起到承前啟后的重要作用。③風險防范，是在風險識別和風險評價的基礎上，針對不同的風險采用相應的防范措施。針對經(jīng)濟風險工程而言，項目在建設前就要請相關經(jīng)濟學家對項目的建設進行評估，在施工過程中也要注意材料支出、員工工資和設備損耗等因素，在項目運營時應采取合適策略來保證項目的盈利。④風險監(jiān)控，即是在進行風險控制過程中，對可能發(fā)生危險的環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以確保風險能及時得到控制。此環(huán)節(jié)作為風險管理的最后一個環(huán)節(jié)對前三個環(huán)節(jié)的實施效果做出評價，針對監(jiān)控狀態(tài)下出現(xiàn)的問題，及時調(diào)節(jié)并改進前三個環(huán)節(jié)中所采取的相應措施和方法。

圖1　水電站工程項目風險控制步驟

4　結論

近年來，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，水電站工程項目日漸增多，與此同時，還需做好水電站工程項目的管理工作，以適應新形勢下的對水電系統(tǒng)的要求。由此，本文引入了項目管理概念，從水電站工程項目特點與管理需求分析和水電站工程項目的執(zhí)行控制兩個角度，對項目管理在水電站建設工程中的應用進行闡述，希望本文的提出能對水電工程施工項目的危險源辨識和風險控制工作提供一些參考價值。

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[3]吳斌.變電站建筑工程項目施工管理探討[J].城市建設理論研究：電子版，2013.

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2015-3-21