淺議園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景

文才臻（廣州市嘉卉園林綠化建筑工程有限公司　廣東廣州　510420）

淺議園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景

文才臻
（廣州市嘉卉園林綠化建筑工程有限公司廣東廣州510420）

園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)是園林設(shè)計行業(yè)的重要組成部分。在分析了目前此類企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，討論了發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)對園林施工企業(yè)的積極影響與作用，并結(jié)合現(xiàn)狀與實際，分析提出了發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)所要面臨的問題。最后根據(jù)現(xiàn)狀與問題，為園林施工企業(yè)如何發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)提出了幾點建議。

園林施工；設(shè)計產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈

1　引言

我國的園林行業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)歷了一個快速的發(fā)展時期，園林行業(yè)的建設(shè)取得了較大的成就，園林行業(yè)的隊伍也迅速擴大，不斷涌現(xiàn)出不同規(guī)模的園林設(shè)計企業(yè)與園林施工企業(yè)。目前我國的園林企業(yè)雖然有東方園林、棕櫚園林、鐵漢生態(tài)等大型公司的先后上市，但是園林企業(yè)從數(shù)量與規(guī)模上來說仍然是以中小企業(yè)為主，在發(fā)展初期大多數(shù)企業(yè)僅專注于園林行業(yè)中的一個環(huán)節(jié)。因此園林企業(yè)設(shè)計與施工等一體化經(jīng)營能力將顯得極為重要。如何正確處理園林設(shè)計與施工之間的發(fā)展關(guān)系，對園林施工企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。園林施工企業(yè)要把握住難得的發(fā)展機遇，在經(jīng)濟大潮中發(fā)展壯大自己，使設(shè)計與施工產(chǎn)業(yè)得到健康、有序、全面的發(fā)展。

2　園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

2.1行業(yè)背景

隨著行業(yè)的逐步成熟，園林相關(guān)企業(yè)面臨將是行業(yè)橫向與縱向的整合，整合的幾個方向?qū)⑹牵孩僖?guī)劃設(shè)計并合建筑設(shè)計和園林設(shè)計企業(yè)；②園林施工企業(yè)并合設(shè)計企業(yè)；④園林設(shè)計企業(yè)整合施工企業(yè)；④設(shè)計與工程咨詢管理服務(wù)；⑤甚至會出現(xiàn)規(guī)劃、建筑、園林、施工、監(jiān)理一條龍的項目管理咨詢服務(wù)公司的整合。

2.2園林施工企業(yè)的梯隊

我國園林綠化施工企業(yè)，主要包括三個梯隊的競爭主體，其中，第一梯隊是20家左右有實力開展大型項目的跨區(qū)域經(jīng)營的行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，均具有城市園林綠化一級企業(yè)資質(zhì)；第二梯隊是一些園林產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)內(nèi)主要從事區(qū)域工程項目的區(qū)域性企業(yè)，一般具有城市園林綠化二級或以上資質(zhì)；第三梯隊是其它眾多具有二級或以下資質(zhì)的小型企業(yè)。第四梯隊是不具備任何資質(zhì)的微型企業(yè)。

2.3園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

2.3.1第一梯隊——園林大型龍頭企業(yè)設(shè)計與施工齊頭并進，持續(xù)加大投入設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

大型龍頭企業(yè)憑借資金、品牌、技術(shù)、資源等優(yōu)勢，往往較早就具備了園林施工與設(shè)計的較高資質(zhì)，它們大多具備施工一級資質(zhì)的同時具備了園林甲級或乙級的設(shè)計資質(zhì)。這些企業(yè)傾力打造設(shè)計與施工等的一系列全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在設(shè)計與施工兩方面業(yè)務(wù)與品牌影響力齊頭并進的同時，仍然在加大設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展投入，一方面擴大設(shè)計的跨區(qū)域布局，在各地成立設(shè)計分支機構(gòu)；另一方面入股或控股國內(nèi)外知名設(shè)計公司，已占據(jù)設(shè)計市場從中端到高端的全面領(lǐng)導(dǎo)地位。

2.3.2第二梯隊——園林施工企業(yè)開始重視或已著手大力發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)

第二梯隊的園林施工企業(yè)往往具有施工二級或以上資質(zhì)，他們有較大一部分已具有設(shè)計乙級資質(zhì)，或企業(yè)內(nèi)部已有專職設(shè)計隊伍。其余不具備設(shè)計資質(zhì)的施工企業(yè)，一部分在具備設(shè)計人員的情況下著手申請設(shè)計資質(zhì)，以為中長期發(fā)展打下基礎(chǔ)；另一部分施工企業(yè)為滿足市場需要，在招聘設(shè)計人員或擴大設(shè)計人員的隊伍，為施工項目的承接，進行前期的設(shè)計跟蹤服務(wù)。

2.3.3第三、四梯隊——園林施工企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要外聘設(shè)計服務(wù)

第三、四梯隊的園林施工企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模有限的情況下，部分企業(yè)招1～2個具備初級畫圖和設(shè)計水平的人員綜合使用，大多往往根據(jù)施工業(yè)務(wù)需要臨時尋找設(shè)計人員或設(shè)計團隊，大多是兼職的設(shè)計人員或私人工作室。這類模式往往存在設(shè)計水平參差不齊、服務(wù)質(zhì)量不高，較難滿足用戶的需求。

3　園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)的積極影響

3.1設(shè)計能力將成為優(yōu)勢園林施工企業(yè)的核心競爭力

國內(nèi)的園林行業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，其功能主要局限在環(huán)境綠化方面，在設(shè)計理念、文化品位、生態(tài)環(huán)保方面與國外先進水平仍存在較大差距。隨著生活品位的提升，人們對園林企業(yè)的設(shè)計能力會提出更高要求，因此具備園林景觀設(shè)計能力將逐漸成為優(yōu)勢園林施工企業(yè)的核心競爭力。

3.2優(yōu)質(zhì)設(shè)計服務(wù)拉動施工項目的承接效果顯著

隨著園林行業(yè)的發(fā)展以及水平的不斷提高，用戶對園林服務(wù)和園林工程精品意識的要求已越來越高。因此園林企業(yè)的設(shè)計服務(wù)對施工項目的承接影響非常大，園林的設(shè)計業(yè)務(wù)通常會帶動施工項目的承包，形成設(shè)計、施工一體化，這是政府單位、房地產(chǎn)和園林企業(yè)越來越歡迎的運作方式。園林企業(yè)具備的設(shè)計——施工一體化能力，將增強公司在業(yè)務(wù)承攬時的競爭力；有利于公司在設(shè)計業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域的相互延伸；也能更好地將設(shè)計理念和工程施工相結(jié)合，打造精品工程，有效提升客戶滿意度，形成差異化競爭優(yōu)勢。

3.3設(shè)計、施工一體化可降低園林企業(yè)的施工成本

可以充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，如在設(shè)計方案中可適當考慮更多使用自有的綠化苗木儲備、利用公司已有原材料供應(yīng)渠道資源等，降低工程成本，同時也避免了設(shè)計和施工相悖引起的工期延長等諸多問題，從而提高工程效率，保證項目品質(zhì)。

3.4施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)可縱向延伸全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展

“園林研發(fā)→苗木種植→園林規(guī)劃設(shè)計→園林工程施工→園林綠化養(yǎng)護”這整條產(chǎn)業(yè)鏈里面“園林規(guī)劃設(shè)計”起到了承上啟下的關(guān)鍵作用、核心動力。園林施工企業(yè)在具備較好設(shè)計能力的基礎(chǔ)上不但可以拉動項目的承接、苗木的銷售等，同時可以以設(shè)計為基礎(chǔ)縱向延伸，進行園林咨詢服務(wù)、行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，以及其他園林配套產(chǎn)品的供應(yīng)服務(wù)等。

4　園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)所面臨的問題

4.1高素質(zhì)人才競爭需求大、流動性高

目前經(jīng)驗豐富、水平較好園林專業(yè)設(shè)計人才市場上需求非常大，設(shè)計企業(yè)、房地產(chǎn)公司、政府單位等都在互相爭奪此類高素質(zhì)人才。一方面不斷涌現(xiàn)的新設(shè)計公司與擴大規(guī)模的大型設(shè)計公司，在不斷尋求能夠獨擋一面的專業(yè)設(shè)計人才；另一方面房地產(chǎn)公司、政府單位等為了自身建設(shè)項目管理與質(zhì)量的目標，往往招聘具有設(shè)計公司背景的經(jīng)驗豐富的設(shè)計人才作為項目的管理者。

4.2資質(zhì)是瓶頸、一次性投入大

除境外知名設(shè)計公司，利用自身強大的品牌影響力，在國內(nèi)僅承接設(shè)計項目的方案部分以外，國內(nèi)園林企業(yè)是否具備設(shè)計資質(zhì)，成為承接設(shè)計項目的首要準入門檻。按照國家相關(guān)規(guī)定，目前園林設(shè)計資質(zhì)分為甲乙兩個等級，不同的等級需要配套相應(yīng)水平的硬件與軟件設(shè)施，尤其是在專業(yè)人員配備上要求較高，需配備不同專業(yè)要求與相應(yīng)數(shù)量的具有相關(guān)職稱的高級技術(shù)人才。因此作為園林施工企業(yè)如初次申請設(shè)計資質(zhì)，需一次性投入較大的資金，且短時間難以取得回報，成為企業(yè)發(fā)展面臨的一個較難選擇。

4.3設(shè)計品牌的號召力短時間難以形成

目前境外設(shè)計企業(yè)在高端占主導(dǎo)的局面難以在短期內(nèi)改變，園林施工企業(yè)發(fā)展存在自身規(guī)律和約束，設(shè)計人才和團隊的建立、品牌號召力的形成也遠非一朝一夕，而營銷關(guān)系網(wǎng)的打造也需要時間磨練。因此以施工為主的園林企業(yè)，設(shè)計品牌短時間難以形成號召力，所以難以迅速占領(lǐng)設(shè)計制高點，收入占比提高有限，設(shè)計業(yè)務(wù)在主導(dǎo)施工業(yè)務(wù)的增長上力度有限。

5　園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)的建議

5.1定位準確，制定中長期規(guī)劃

對于目前已取得較好設(shè)計業(yè)績的第一梯隊園林施工企業(yè)來說，其發(fā)展已邁上了業(yè)務(wù)區(qū)域與業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大的成熟穩(wěn)健的快車道。它們的中長期規(guī)劃目標明確，已經(jīng)經(jīng)歷了量變的發(fā)展過程，在朝著質(zhì)變——將品牌從區(qū)域走進全國、邁向國際化的進程，并向境外企業(yè)占據(jù)的高端市場進發(fā)。這些優(yōu)質(zhì)園林企業(yè)的設(shè)計發(fā)展正是經(jīng)歷了一個從初生到成熟與成功的拼搏過程。

5.2未雨綢繆，需先建立資質(zhì)或加快資質(zhì)升級

企業(yè)只有不斷的成長，發(fā)展，才能保持旺盛的生命力和競爭力。那么未雨綢繆是企業(yè)的發(fā)展壯大的法寶。一個園林施工企業(yè)要發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)，除了在人才、經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、業(yè)務(wù)關(guān)系上要有競爭力之外，建立資質(zhì)基礎(chǔ)或在原有資質(zhì)基礎(chǔ)上加快升級是首要發(fā)展因素之一。企業(yè)無資質(zhì)，在承接正式業(yè)務(wù)上是零準入，只能借用其他公司的資質(zhì)實施項目，最終只能一直處于為他人做嫁衣的局面，永遠無法形成自己的設(shè)計品牌?；驘o較高等級的資質(zhì)，即使企業(yè)各方面實力都達到或超過了相應(yīng)水平，發(fā)展前景仍將會遇到瓶頸。

5.3政策靈活，吸引人才

企業(yè)發(fā)展最重要的核心之一就是“人才”，園林施工企業(yè)在發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)的過程中，必須要引進人才，并留住人才以發(fā)揮他們的所長。那么如何吸引與留住他們，企業(yè)薪酬和企業(yè)文化是引人留人的基礎(chǔ)，不管職位高低，任何人都會因為對這兩方面不滿意而離開。因此園林施工企業(yè)：①必須依據(jù)自身的情況，在原有薪酬待遇基礎(chǔ)上制定更加靈活的政策，為人才制定具有行業(yè)優(yōu)勢的物質(zhì)回報；②打造良好企業(yè)文化，為人才提供和創(chuàng)造事業(yè)成功的發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)建優(yōu)勢的發(fā)展環(huán)境。

5.4加強合作、借力發(fā)展

園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計，在市場上要與大型園林設(shè)計企業(yè)或境外企業(yè)爭奪市場，除了提高自身實力之外，還應(yīng)該善于借助外部有利因素形成剪刀差效果。無疑，“合作”對于企業(yè)來說，就是一條四兩撥千斤的有效途徑。這里從以下兩個方面進行說明：①企業(yè)間的合作對于小型園林企業(yè)來說具有特殊意義。企業(yè)間的合作主要是集中在園林設(shè)計領(lǐng)域里不同細分市場主體。相對大型企業(yè)來說，小型企業(yè)的劣勢可以通過與同行企業(yè)資源組合來消減，從而避免企業(yè)盲目擴張和資源浪費，實現(xiàn)雙贏，甚至多贏。②行業(yè)間的合作是園林設(shè)計專業(yè)綜合性的體現(xiàn)與內(nèi)在要求。規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、市政設(shè)計與施工企業(yè)，苗木、建筑、裝飾等材料供應(yīng)公司、平面設(shè)計公司等等，都是園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計的合作對象，拓寬服務(wù)內(nèi)容，延長企業(yè)產(chǎn)品線，并達到深度積累客戶關(guān)系的目的。

6　結(jié)語

隨著園林行業(yè)的發(fā)展與社會要求不斷的提升，設(shè)計在園林企業(yè)的發(fā)展將處于越來越重要的位置。園林施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)，需定位清晰、目標明確，在堅持精品路線的前提下，不斷拼搏、進取，打造名副其實的優(yōu)質(zhì)品牌影響力。最終做到園林設(shè)計與施工兩大產(chǎn)業(yè)相互融合、相互促進，達到雙優(yōu)雙贏的局面。

S732

A

1673-0038（2015）06-0078-02

2015-1-21