淺談施工現(xiàn)場管理

陳偉

（福建銀瑞建設(shè)工程有限公司）

淺談施工現(xiàn)場管理

陳偉

（福建銀瑞建設(shè)工程有限公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了壓力。施工現(xiàn)場管理問題隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的增大也越來越突出。本文結(jié)合龍巖永定恒益嘉苑1#、2#樓工程施工現(xiàn)場管理，從現(xiàn)場技術(shù)、資料、材料、人員、管理等方面進(jìn)行闡述，抓好現(xiàn)場管理是工程保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效完成的重要條件。

技術(shù)；材料；人員；管理

前言

永定恒益嘉苑1#、2#樓從2010年項(xiàng)目的前期規(guī)劃、立項(xiàng)以及施工圖設(shè)計(jì)直至開工建設(shè)，再到后期驗(yàn)收和資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能出紕漏，否則所引起的損失是難以估量的。其中尤為重要的是施工這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它是將整個(gè)設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際建（構(gòu)）筑物的過程。在此過程中，許多設(shè)計(jì)中存在欠缺，實(shí)際施工條件和設(shè)計(jì)相矛盾的問題都會(huì)一一顯現(xiàn)出來。工程施工過程中任何一道工序均會(huì)對整個(gè)工程質(zhì)量及后續(xù)投入使用產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及競爭力的提升，必須要從施工管理水平著手，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管制度，保證質(zhì)量的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1　工程概況

本工程為永定恒益嘉苑1#、2#樓住宅小區(qū)工程，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十二層，總建筑面積為36136m2，其中地下室建筑面積為6916m2。

2　施工現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)存在情況

本工程施工中出現(xiàn)各專業(yè)協(xié)調(diào)問題有：分包水電的施工隊(duì)伍，在對開關(guān)線進(jìn)行埋設(shè)的時(shí)候，沒有注意門的開啟方向，等到門安裝好以后才發(fā)現(xiàn)開關(guān)的位置位于門的后面，使用戶在使用過程中十分不方便。為方便用戶，只能鑿開已經(jīng)粉刷好的墻面，將線路進(jìn)行重新埋設(shè)。另一個(gè)是業(yè)主按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯資料，讓設(shè)計(jì)院根據(jù)電梯資料尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工時(shí)，施工管理人員也沒按業(yè)主提供的電梯資料去核對設(shè)計(jì)施工圖的電梯井尺寸，結(jié)果安裝電梯時(shí)才發(fā)現(xiàn)電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200mm。出現(xiàn)這種情況時(shí)大家才對圖紙進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)院把電梯井的軸線尺寸設(shè)計(jì)成電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸，但是現(xiàn)在已經(jīng)施工完畢，唯一的辦法就是將電梯的轎廂尺寸改小。在工程施工的時(shí)候，這種問題會(huì)經(jīng)常碰到，如消防工程施工和煤氣安裝工程。本工程的消防工程和煤氣安裝工程施工隊(duì)伍是由有關(guān)部門專門指定的，在施工的過程中，該施工隊(duì)伍與其他專業(yè)隊(duì)伍沒有很好的進(jìn)行配合，有些管線經(jīng)常打架。后面只好重鑿磚墻，樓板等進(jìn)行重新安裝，對工程施工質(zhì)量造成影響，并因此帶來了安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。

3　從技術(shù)、材料、人員和管理上分析原因所在

對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，是建筑工程施工最重要的問題。通過本工程施工現(xiàn)場管理中得到的經(jīng)驗(yàn)，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要處理好以下幾方面的問題：

3.1技術(shù)問題

工程施工的工藝十分復(fù)雜，使用的材料豐富多樣，工種和施工班組較多，這就要求施工管理人員在施工之前要將施工技術(shù)準(zhǔn)備好。首先，項(xiàng)目部所有工程管理人員必須熟悉施工圖紙，并針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程。同時(shí)要積極考慮當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和氣候變化等自然條件，對施工組織進(jìn)行認(rèn)真、合理的計(jì)劃，并用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖的方式來表示，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。

工程開工建設(shè)之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和高層建筑的基礎(chǔ)埋置較深等特殊情況，合理編制詳細(xì)的施工組織（橫道圖），并根據(jù)施工特性和工程前后銜接次序合理安排施工。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別建筑涉及到的特殊施工工藝。

作為工程項(xiàng)目部來說，技術(shù)準(zhǔn)備和特殊工藝掌握要從項(xiàng)目部自身技術(shù)人員培訓(xùn)和施工單位技術(shù)人員要求兩方面進(jìn)行。工程施工前對特殊工藝和特殊施工環(huán)節(jié)要有計(jì)劃有針對性的培訓(xùn)，讓各班組長及工人熟悉新的施工工藝，掌握特殊環(huán)節(jié)，進(jìn)而共同提高技術(shù)操作及施工水平。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。因此必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3.2材料問題

針對材料的問題，必須合理解決以下問題：①材料供應(yīng)：積極配合業(yè)主，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，對材料選用的品牌、材料的質(zhì)量要求、材料的設(shè)計(jì)規(guī)格和材料的用量進(jìn)行確定，并對材料供貨進(jìn)行合理組織。②材料采購：材料采購單上的材料種類豐富，需要清楚的標(biāo)識(shí)材料的數(shù)量、材料的品牌、材料的設(shè)計(jì)規(guī)格以及材料的生產(chǎn)地等，保證材料的尺寸、質(zhì)量符合規(guī)范要求，模板要一次到位，不可出現(xiàn)差錯(cuò)，防止材料不符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工的進(jìn)度造成影響。③材料分類堆放：根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況，對材料進(jìn)場順序進(jìn)行合理安排，對材料進(jìn)場進(jìn)行抽檢抽樣驗(yàn)收，并報(bào)檢于甲方及監(jiān)理單位。然后以施工組織平面布置圖為依據(jù)，將材料在不同的場地按照指定位置來分類堆放。嚴(yán)格堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，建立健全現(xiàn)場物資的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料和維護(hù)保養(yǎng)制度。定期清查盤點(diǎn)倉庫、料場材料，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場料完盡、場地清。④材料發(fā)放：使用追蹤，清驗(yàn)。對于已經(jīng)到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，要進(jìn)行清查檢驗(yàn)，并進(jìn)行造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，對易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3.3施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)計(jì)變更等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最關(guān)鍵的是要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.4人員管理的問題

從某種意義上來說，人是決定整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合在一起呢？①必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感覺到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就需要我們現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。②必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊張，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。③針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的效果。

3.5資料管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一收集歸類存檔。如有遺漏，將對整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算產(chǎn)生巨大的影響。

3.6加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的問題

管理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套建全的管理制度，通過管理制度以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，處理各分包單位的協(xié)調(diào)工作。作為管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序及設(shè)計(jì)要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易補(bǔ)救和解決。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4　結(jié)束語

工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及整個(gè)工程的方方面面，需要全體員工的共同努力和支持，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好！總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，凡事必須要考慮周全，隨時(shí)做好防備工作，各個(gè)方面準(zhǔn)備充分，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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2015-7-9