淺析建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

鄧友亮

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

淺析建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

鄧友亮

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)的競爭日趨激烈，作為建筑施工企業(yè)而言，要想能夠在競爭激烈的市場占有穩(wěn)定的份額，就必須加強提升建筑工程的施工質(zhì)量，從而滿足人們對建筑工程的要求。本文就主要針對影響建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了闡述，并對如何加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度提出幾點建議，供同行參考。

建筑施工；影響因素；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理

引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的質(zhì)量越來越重視，工程質(zhì)量管理已被擺在重要的位置上。在建筑施工的整個過程中，每一道施工的質(zhì)量都隨時會受到各種因素的影響，主要有現(xiàn)場環(huán)境、施工人員、施工工藝、原材料等因素。如果其中有管理上的疏忽，整個建筑工程的質(zhì)量就會受到影響。所以，要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，可以最大限度的消除工程安全隱患，減少不合格工程的出現(xiàn)?！百|(zhì)量是建筑企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，信譽是市場的保障”質(zhì)量和信譽是任何企業(yè)發(fā)展的根本。特別是對于建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量關(guān)系著千千萬萬人的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系著社會的安定團(tuán)結(jié)，所以任何建筑施工企業(yè)都應(yīng)把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理中的重中之重。本文就探討如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

1　建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義分析

建筑施工在當(dāng)前我國逐步成為社會生產(chǎn)中的一項重要構(gòu)成因素：①建筑工程的質(zhì)量和安全性能的優(yōu)良與否，將直接影響著人們的生命財產(chǎn)。②因建筑施工環(huán)境多為露天作業(yè)和高空作業(yè)的形式、工程建設(shè)的周期普遍較長，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)繁多等特點。因此，在建筑施工的全過程中，還存在著比較多難以預(yù)控的安全、質(zhì)量因素，這也是對安全生產(chǎn)及質(zhì)量生產(chǎn)著重強調(diào)的主要原因。③建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，即與建筑的整體安全性能相關(guān)，又關(guān)系到了建筑施工企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會知名度，若是在施工過程中，不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規(guī)范，那么必然會引發(fā)工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌的現(xiàn)象，這些質(zhì)量問題的存在，不僅會影響到建筑企業(yè)的聲譽，同時還會為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任，且對于工程后期的質(zhì)量問題處理時，還會耗費較大的成本投入，因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，以標(biāo)準(zhǔn)的計劃管理對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑工程整體的優(yōu)異性，對于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進(jìn)意義。

2　影響建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

2.1重要性分析

建筑工程項目是一個龐大和復(fù)雜的施工過程，對項目工程質(zhì)量的影響因素也是多方面的，工程的設(shè)計、施工、監(jiān)督和管理等都是項目質(zhì)量的影響因素，此外，項目施工地的氣候、地形等自然環(huán)境也會對項目質(zhì)量造成一定的影響。因此，做好建筑項目工程的質(zhì)量管理直接影響著項目的整體實施工作，做好質(zhì)量管理和控制是保證項目質(zhì)量和正常投入使用的基礎(chǔ)，施工過程中做好項目的控制和管理工作可以讓建筑在使用過程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果在建筑工程完成之后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，在實際操作過程中也很難對建筑物的整體質(zhì)量進(jìn)行改善和提高，質(zhì)量問題會對建筑物的使用造成很大的影響，所以施工過程中的建筑物質(zhì)量控制尤為重要。

2.2影響因素

（1）人為因素

建筑物施工中的人為因素是指項目的管理人員、施工人員和服務(wù)人員等群體對建筑項目的影響。項目管理人員是項目建筑施工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對項目的管理和質(zhì)量控制起著決定性的作用，項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)技能等素質(zhì)因素對整個項目的實施效果形成了直接的影響。施工人員在實際建筑工程中的施工執(zhí)行能力和責(zé)任心等，也是影響項目質(zhì)量和進(jìn)度的重要人為影響因素。

（2）建筑材料因素

建筑材料是項目工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量決定著整個項目工程的施工質(zhì)量和使用性能，劣質(zhì)材料的使用會造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。在對建筑材料的采購過程中，要注意對優(yōu)質(zhì)材料的選用，對鋼筋、水泥、沙石、模板等材料的采購都要注重質(zhì)量，確保項目工程的質(zhì)量，避免施工中問題的出現(xiàn)。

（3）機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程項目施工的有效工具，機械設(shè)備的合理選擇和有效使用可以大大提高施工效率，施工機械設(shè)備的性能和運行狀況也會對項目的施工質(zhì)量造成影響。此外，合理的施工機械設(shè)備使用數(shù)量也需要在實際建筑施工過程中進(jìn)行合理的考慮和安排，以符合正常施工的要求，確保施工過程的合理化、規(guī)范化。

（4）技術(shù)和管理因素

建筑施工過程對施工技術(shù)的要求比較高，為了確保施工質(zhì)量，需要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)要求，確保規(guī)范施工，保證工程的技術(shù)含量和質(zhì)量，并且在實際操作過程中，不斷改進(jìn)技術(shù)，攻克技術(shù)難題，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展跟上建筑施工發(fā)展要求的步伐。此外，先進(jìn)的建筑施工管理理念和科學(xué)合理的施工管理方法也會對建筑項目施工質(zhì)量造成直接的影響，沒有良好的施工管理體系，整個施工過程就會無序，甚至出現(xiàn)混亂和失控的局面，不利于施工的順利進(jìn)行和良好質(zhì)量的保障。

3　加強對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

3.1人的管理

人作為質(zhì)量管理的動力，必須要調(diào)動人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問題上，應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行綜合考慮，實現(xiàn)全面管理。

3.2材料的管理

材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，合理有效的使用，建立管理臺賬，開展收、儲、發(fā)、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應(yīng)該遵循現(xiàn)先進(jìn)先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時倉儲防潮、防水效果。

3.3機械管理

機械管理工作包括了施工機械工具、設(shè)備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點，來正確選擇使用適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運轉(zhuǎn)的記錄制、人機固定制、崗位責(zé)任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機械設(shè)備檢查制等，保證機械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。

3.4施工現(xiàn)場的安全設(shè)施

各施工工地必須購置合格的安全網(wǎng)、配電箱、觸電保護(hù)器，安全帶，安全帽及各種限制保險裝置，堅決執(zhí)行三相五線制或六線制，達(dá)到一機一閘一保護(hù)。做好“三寶四口”和現(xiàn)場施工用電的使用和保護(hù)工作。防止觸電傷亡，防止高空墜落。施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌外，危險部位處必須懸掛醒目的GB2893-82安全色和GB2894-82安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

3.5安全檢查和信息反饋

建筑企業(yè)的施工工作也需要一定程度上的政府部門的參與，通過相關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)督管理工作，加強對施工過程中施工現(xiàn)場的檢驗和監(jiān)督，保證建筑企業(yè)的施工規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)對施工現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員的配置，通過技術(shù)和管理人員的現(xiàn)場工作來確保工程質(zhì)量。通過對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的監(jiān)管是一個很有效的質(zhì)量監(jiān)管方式，可以有效彌補單純依靠工程完成驗收階段的檢查監(jiān)管方式的不足。

3.6加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計劃的實施。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進(jìn)行以下幾方面工作：

（1）質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。

（2）全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識，同時制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

（3）抓好材料管理、進(jìn)度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求。嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系著企業(yè)的生命，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在建筑施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是最為關(guān)鍵的核心，并關(guān)系著整個工程的成敗。為了保證建筑工程的質(zhì)量，在每承建一個建設(shè)項目上，首先就是要對這個項目的質(zhì)量與安全進(jìn)行控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，企業(yè)也才會獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]吳昌見.基于建筑工程現(xiàn)場管理的要點分析與解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（16）：116～117.

[3]袁杰.關(guān)于建筑工程現(xiàn)場管理的論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（2）：148～149.

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2015-7-10