提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

□ 梁海軍 (山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027)

引言

工業(yè)與民用建筑是社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生活中的重要組成部分，其質(zhì)量合格與否不僅關(guān)系到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更影響到社會(huì)的穩(wěn)定，因此質(zhì)量管理容不得絲毫懈怠。而導(dǎo)致工民建工程質(zhì)量問題的因素包括材料管理、施工管理、制度建設(shè)等諸多方面，本文就此進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施，以期對(duì)提升工民建建筑工程質(zhì)量管理，提高其使用安全與壽命有所幫助。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)工程的施工規(guī)模、質(zhì)量、安全要求、施工進(jìn)度工期、概算投入等方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求來確定，對(duì)上崗人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)及綜合考核，合理安排人員的崗位。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目開始時(shí)，必須合理地調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合安排決定著工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工人員的選用上，必須要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)有充分的了解，做到因人而用，人盡其才。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作氛圍至關(guān)重要，不僅影響到施工的效率，更關(guān)系到施工人員的工作狀態(tài)，需要工程管理者加以思考。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

施工材料對(duì)工程建筑的質(zhì)量有著極大影響。為確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的嚴(yán)格有序管理，將之貫穿于施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要做好采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理。通常情況下，對(duì)工程所需材料的選購(gòu)，應(yīng)在保證原材料質(zhì)量的前提下，對(duì)多方進(jìn)行價(jià)格比較。在材料運(yùn)輸過程中，必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以避免材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前造成損失。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)砂、石等散料嚴(yán)格進(jìn)行方量計(jì)取;磚、鋼筋等必須按規(guī)格、批次、數(shù)量、牌號(hào)等進(jìn)行檢查，必須做復(fù)試的材料須及時(shí)送檢，復(fù)試合格后方可使用，從材料管理這個(gè)源頭上保證工程質(zhì)量不受影響。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工設(shè)備的機(jī)械化程度越來越高，提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管控成為施工及安全管理的控制重點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備的使用貫穿于整個(gè)施工過程中，不同工序、不同工藝所需求的機(jī)械設(shè)備不盡相同，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有效的管理制度和計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照既定進(jìn)度施工，規(guī)范操作。同時(shí)，要建立日常巡查制度，每日定時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，排除設(shè)備質(zhì)量隱患，以確保施工人員的安全。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1 復(fù)雜的施工工藝增加了管理的難度

在施工中，由于項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員存在著管理水平和自身素質(zhì)的差距，加之現(xiàn)有工程的技術(shù)要求和施工難度逐漸增加，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度在增大。由于各工種做業(yè)面分散、施工材料種類繁多、施工設(shè)備復(fù)雜、操作人員的疏忽等因素，導(dǎo)致下道工序或整個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各方面都會(huì)受到影響，這是因?yàn)楣こ趟婕暗母鲗I(yè)施工存在著交叉，容易造成相互影響，從而使整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)有待提高

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都必須要有極強(qiáng)的安全意識(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須佩戴安全防護(hù)用具。在一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，有的管理人員及操作工人的安全意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常有施工人員在安全防護(hù)措施不齊全的情況下進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不佩戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全制度和處罰落實(shí)不到位、施工人員沒有安全意識(shí)已成為施工現(xiàn)場(chǎng)最大的安全隱患，這不僅是安全教育培訓(xùn)的問題，而是施工企業(yè)的管理問題。為杜絕建筑安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)涉及安全的問題絕不放過，同時(shí)要加大現(xiàn)場(chǎng)的處罰力度。

2.3 施工質(zhì)量管理方面存在缺陷

建筑工程施工中的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過程中，由于施工項(xiàng)目所涉及的工藝工序較多，如果沒有切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，沒有有效的管理手段和合格的質(zhì)檢人員把控，必然會(huì)在施工中產(chǎn)生各種質(zhì)量缺陷，如混凝土的夾渣、漏筋、蜂窩、麻面等;防水工程基層裂縫等;抹灰工程的空鼓、開裂等。對(duì)于這些質(zhì)量問題，如果不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并予以解決，就很難保證建筑工程的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行管理實(shí)施程序

工程管理關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，必須要有明確的工作流程或程序并嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反管理流程規(guī)定者應(yīng)嚴(yán)肅處理，以確保工程管理工作發(fā)揮出切實(shí)有效的作用。第一，發(fā)現(xiàn)安全隱患和不符合安全規(guī)范之處，應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位停止該部分的施工并予以整改;第二，簽發(fā)書面整改通知性文件，告知施工單位在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改，以消除安全隱患;第三，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，施工方仍未采取整改措施，管理單位應(yīng)及時(shí)組織承建單位和施工單位召開管理例會(huì)，查明未整改的原因，并再次督促整改。如果召開管理例會(huì)之后，施工方仍未整改或者是拒絕進(jìn)行整改，如果情況嚴(yán)重則可以要求施工方暫時(shí)停止施工，由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或者不執(zhí)行“工程暫停令”，總管理工程師應(yīng)采用口頭或書面形式及時(shí)向建設(shè)主管部門報(bào)告。

3.2 全面確立工程施工管理的安全意識(shí)

對(duì)于安全隱患絕對(duì)不能放過，以確?！傲闶鹿省?。為了實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)要通過制度的建立，健全施工各階段中分部分項(xiàng)工程的安全教育，管理人員要從行動(dòng)上落實(shí)安全管理措施，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查整改。在整個(gè)施工過程中要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，不能有任何的松懈和僥幸心理，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作和施工的行為，必須立即予以制止或進(jìn)行處理。

3.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)與技能水平

建筑工程事物繁雜，影響工程質(zhì)量的因素眾多，因而也導(dǎo)致安全事故隱患眾多。作為工程管理人員，必須具備專業(yè)且全面的知識(shí)和技能，尤其是必須掌握建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一方面，能夠有效地開展管理工作，對(duì)工程施工進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)督;另一方面，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行安全教育和技術(shù)指導(dǎo)，提升施工人員的安全施工意識(shí)與操作規(guī)范。因此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管理人員的技術(shù)技能培訓(xùn)，管理人員也應(yīng)強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，及時(shí)了解和學(xué)習(xí)最新的建筑工藝和技術(shù)規(guī)范，走在施工單位的前面，從而能發(fā)揮出工程管理的作用。

3.4 強(qiáng)化建筑工程特殊工藝的監(jiān)管

建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工程量較大，工藝與技術(shù)種類較多，工程管理人員必須對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)、施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、工藝特點(diǎn)等充分了解和掌握。只有這樣，方能在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，或?qū)κ┕と藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)。尤其是針對(duì)一些特殊工藝和最新技術(shù)等，需做到事先了解和明確監(jiān)控重點(diǎn)，以避免監(jiān)控過程中無從下手的被動(dòng)局面，達(dá)到全過程無管理死角的目的。一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在不足之處或者安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即制定出相應(yīng)的解決方案，并且責(zé)令施工人員按照解決方案進(jìn)行修整，待整改完成之后再進(jìn)行后續(xù)的施工，以做到最大限度地杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

3.5 積極運(yùn)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)的管理手段，對(duì)各類管理信息進(jìn)行收集、整理、分析的綜合性輔助決策的總稱，而遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)是信息管理技術(shù)主要的手段。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度、人員出入、材料運(yùn)輸?shù)确矫娴倪h(yuǎn)程監(jiān)控，便于決策部門及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員動(dòng)向、材料進(jìn)出場(chǎng)情況、分區(qū)分段進(jìn)度、安全防護(hù)情況等各方面信息，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的計(jì)劃。因此，應(yīng)積極將現(xiàn)代信息管理方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中，逐步建立綜合性的施工管理信息系統(tǒng)，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)操作與計(jì)劃流程相符合，將現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作水平。

4 結(jié)語

合理科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程有效運(yùn)作的前提，更是保障工程質(zhì)量以及生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，在此過程中工程管理人員責(zé)任重大，是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。因此，對(duì)于工程管理人員而言，應(yīng)明確工作職責(zé)與目的，安全監(jiān)督時(shí)刻不容松懈;對(duì)于管理單位而言，完善工作制度和提升管理人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行，這是降低工程事故的有力措施;對(duì)于施工單位而言，質(zhì)量管理應(yīng)牢記心中，要積極主動(dòng)地接受管理單位的監(jiān)督。通過三方的相互配合，真正做到安全生產(chǎn)無事故。

［1］鄭丁偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)重點(diǎn)［DB/OL］.(2015－06－25)［2015－07－05］.http://www.chinacem.com.cn/xmgl/2015 －06/191645.html

［2］張艷國(guó).建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析［DB/OL］.(2014－12－31)［2015－07－05］.http://www.303050.com/showinfo－5126－220077－0.html