淺析電力工程施工技術與管理

李麗娜

（身份證號：13013219840922140X）

淺析電力工程施工技術與管理

李麗娜

（身份證號：13013219840922140X）

本文結合我國電力工程施工管理現(xiàn)狀以及強化電力工程管理流程改進對策進行了簡要的探究和闡述。

電力工程；施工技術；管理；改進對策

隨著國家電網公司建設力度不斷增強，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結合國內外先進技術，在加強技術標準、公司管理的同時，保障施工質量，從根本上推動電力工程單位又好又快發(fā)展。

1 我國電力工程施工技術以及管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏全面完善的施工技術交底

技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

1.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發(fā)揮作用。

另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質量也造成了很大影響。

1.3 電力工程管理流程存在問題

供電技術作為電力工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術部。在這個過程中，計財部根據(jù)不同用戶技術咨詢技術費以及工程款項，向相關施工部門以及企業(yè)撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發(fā)工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

2 完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

2.1 增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員素質

電力工程施工技術管理作為增強電力工程施工進度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。

在電力工程施工技術管理過程中，必須不斷提高施工人員素質，通過定期、不定期培訓，嚴格業(yè)績考核、技術監(jiān)管力度；通過技術交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經濟以及國家政策等相關條件，不斷實踐電力工程施工技術，在切實結合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術發(fā)展。

2.2 嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業(yè)建設的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業(yè)的施工技術人員，必須經過專業(yè)培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關設備以及安全規(guī)定設施進行嚴厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關部門及時通報和處理。

2.3 健全責任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時，健全技術標準作為促進管理體系工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術管理接軌的同時，保障施工質量，以精品、品牌、質量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識，在以質量和施工規(guī)范的建設中，保障各個工程順利達標。在文明施工、機械投產、工藝水平的基礎上促進企業(yè)科技進程；通過運用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡以及限量有機的聯(lián)系起來。

2.4 優(yōu)化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節(jié)進行詳細匯報，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業(yè)內部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關主體進行會議審查在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。

3 結束語

隨著現(xiàn)代化建設以及科學技術日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內部運營管理效益。

[1]曹達明.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技與企業(yè)，2012（23）.

[2]鐘月梅.有關電力工程施工中技術管理的思考[J].科技致富向導，2012（9）：119.

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2015-7-28