基于總承包模式的工程造價管理探究

鐘鍔

（德興市南方礦山建設有限公司）

基于總承包模式的工程造價管理探究

鐘鍔

（德興市南方礦山建設有限公司）

隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，工程項目總承包模式日益推廣起來。在總承包模式下，工程造價管理非常重要。本文主要闡述了總承包模式含義，分析了總承包模式的工程造價管理情況，研究了總承包模式的工程造價管理有效方法。

總承包模式；造價管理；施工階段

前言

隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，基礎設施建設不斷完善，給建筑市場帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。工程企業(yè)要想取得利潤，就要不斷加強工程項目的造價管理，通過開展施工成本，提高人力、財力、物力的合理分配，提高資源的利用效率，取得利潤?？偝邪Ｊ绞且环N新的管理模式，研究總承包模式下的工程造價管理對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義。

1 總承包模式

工程項目總承包模式是一種新的工程管理模式，它和傳統(tǒng)承包模式不同，它既有傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)點，又有傳統(tǒng)項目管理所沒有的優(yōu)勢。工程項目總承包是指承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定內容，對工程項目勘察、采購、設計、施工全過程的承包，總承包商負責控制和管理工程項目的費用、進度、質量和安全，并按照合同的規(guī)定完成項目工程。在承包模式下通常是由總承包商完成工程項目的主體設計，所有的施工分包、設計等工作都是由總承包商對業(yè)主負責，施工分包、設計商不與業(yè)主之間簽訂合同[1]。

2 總承包模式的優(yōu)點

與其他承包模式相比，總承包模式主要有以下幾個優(yōu)點：實現(xiàn)設計、施工、采購、運行等工作的協(xié)調，減少外部協(xié)調的環(huán)節(jié)，降低施工運行的成本；實現(xiàn)設計、施工、采購、運行過程的深度合理交叉，縮短建設周期；實現(xiàn)設計、施工、采購、運行過程的質量控制，保證工程施工質量；實現(xiàn)設計、采購、施工過程的費用開支，保證投資資金的有效利用；充分利用承包商的先進技術，提高準備效率[2]。

3 總承包模式的工程造價管理情況

3.1 總承包工程綜合協(xié)調能力要求高

在總承包合同內容中，業(yè)主把整個工程的施工、設計和竣工驗收的實施任務都委托給總承包商，總承包商需要負責建設工程的設計、組織、施工計劃和協(xié)調控制等工作，對總承包企業(yè)的技術管理能力要求很高?？偝邪桃哂泻軓姷墓芾砟芰?，才能在工程建設過程中協(xié)調好企業(yè)與內部之間的關系[3]。

3.2 總承包模式的費用管理難度大

總承包費用主要有承包商經營利潤、工程成本等等，在簽訂總承包合同時，缺少有關工程的詳細計算依據(jù)，只能根據(jù)現(xiàn)有的工程建設成本估算，導致造價管理難度加大。

3.3 間接成本計算難度大

一般情況下，在個體計算上采用實際工程成本加傭金的形式進行計算，工程管理費用按照直接費用的比例汲取，這種計算方式對與施工和設計的總承包模式而言，會逐漸弱化設計階段的成本管理工作，導致挖掘最優(yōu)方案難度加大，這是總承包模式中存在的最大問題。

3.4 總承包商建設水平要求高

建設工程總承包能力各不相同，業(yè)主要選擇一個綜合能力較強的承包商，這在無形中提高了對建筑工程的設備、施工工藝質量、工程材料質量、工程設計質量的要求，使總承包商建設難度加大，總承包模式下的工程造價管理難度也會隨之加大。

4 總承包模式的工程造價管理有效方法

4.1 投資決策階段造價管理

建設項目投資決策階段是決定投資方案的過程，是論證擬建項目可行性和必要性的過程，是業(yè)主造價管理的范圍。業(yè)主在這個階段要做好兩項工作：①組織工作人員研究建設項目的可行性和必要性；②估算建設項目的投資成本。

4.2 招標階段造價管理

工程承包項目的工程設計是由總承包商負責，因此業(yè)主在選擇總承包商時沒有圖紙依據(jù)，對工程項目的實施過程很難把握，工程項目的實施具有不確定性。工程總承包與傳統(tǒng)工程承包相比難度較大，選擇承包商的難度也很大，因此，選擇好的承包商非常重要。招標階段是工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，在選擇承包商時，需要考慮到承包商整體實力和承包商的投標方案，綜合考慮這兩方面因素，選擇優(yōu)秀的承包商來實施工程項目。投標方案要結合工程的實際需求來制定，整體實力是衡量承包商施工質量的標準。優(yōu)秀的承包商能夠控制工程的造價，還能夠保證施工質量。在考察承包商實力時，一般采用模糊評價方法，這種方法能夠在沒有施工圖的情況下評定承包商的綜合實力。

4.3 設計階段造價管理

工程設計直接影響到工程的實施計劃，工程設計環(huán)節(jié)會影響到工程的整體建設，處理技術要求也比較高，因此在設計階段要對工程整體做好概算，收集好材料，做出合理、科學的設計。

在選取資料方面，概算編制部門要對工程的造價進行控制，做好資料的整理和收集工作。在選取資料時，除了收集最基本的人工資料和材料外，還要做好初步的概算，通過收集人工資料、材料、機械三方面控制造價。其中，材料占有比重達70%，因此要想控制工程造價，就要從選擇材料入手，材料的質量要符合施工的要求，材料價格也要合理。造價管理上除了考慮到材料價格以外，還要考慮到材料的運輸、儲存成本，根據(jù)實際情況制定出最優(yōu)的采購方案。

在選取工藝時，要選擇適合的工藝。施工工藝會影響到施工操作的效率，對工程質量有重要影響，因此，在設計時要根據(jù)工程的實際需求選擇工藝。設計細節(jié)中，要考慮到主體的工藝造價，但遺漏項目中的細節(jié)會對工程項目的整體造價造成影響。比如在礦山工程中，主體的支護、挖掘、修路等主項目造價設計不容易被遺漏，但子項目和臨時項目容易漏算，子項目的預算一般不會在施工圖中表現(xiàn)出來，在核算中容易遺漏。因此在估算此類造價時，需要較高熟練程度的工作人員進行，同時估算是要利用合理、科學的概算方法，否則會導致現(xiàn)實施工和計算結果出現(xiàn)誤差。

4.4 施工階段造價管理

工程總承包項目施工階段是把設計圖紙、原材料、設備、半成品變成實體的過程，是實現(xiàn)工程項目使用價值的重要階段，是建設項目全過程的綜合造價管理的重要組成部分。針對工程總承包項目特點，加強施工組織的設計管理、分包管理、掙值控制成本方面內容。

工程總承包施工組織設計方案是進行招投標、簽訂合同、進行施工的基本技術經濟文件，它是管理施工活動的主要手段，是保證施工順利進行的重要工具。施工組織管理過程中，總承包商要充分利用現(xiàn)代化管理方法和手段，應用計算機網(wǎng)絡計算對工程進度進行管理，優(yōu)化資源配置，嚴格控制施工進度和質量，減少返修情況，降低施工費用成本。

分包管理是指承包商把工程項目中的部分項目發(fā)包給其他承包商，并與分包單位簽訂分包合同，同時總承包商要對分包單位的工程承擔一切義務和責任，在工程承包項目投標時，分包單位對分包工程提出設計方案和工程預算，分擔總承包商的風險和壓力?？偝邪淘跊Q定工程分包時，要選擇經濟實力強、資金雄厚的分包商，與分包商簽訂分包合同，制定嚴密的經濟制約方案，總承包商可以與技術力量強、資金效益好的企業(yè)建立長期合作關系，提高施工項目的質量和經濟效益。

總承包模式下的工程造價管理施工階段，還可以采用掙值法控制成本，掙值法是一種分析實施與期望之間差異的方法，掙值分析法通過測量和預算費用得到貫徹實施的進度和費用偏差，從而判斷項目預算的實際情況[4]。

5 總結

在總承包模式下，工程造價管理面臨許多問題和挑戰(zhàn)。加強總承包模式下的工程造價管理不只局限于管理項目建設的總投資，還包括建設企業(yè)對人力、材料、物力的合理分配水平，這對提高建筑企業(yè)的競爭實力有重要作用。因此，要根據(jù)總承包工程造價管理的實際情況，做好項目投資階段、招標階段、設計階段和施工階段的造價管理，使建筑項目順利施工，為建筑項目帶來經濟利益。

[1]李淑霞，王曉霞.總承包形式下的工程造價管理[J].研究與探討，2013，10 （09）：263.

[2]厚泰雨，田野.總承包模式下的工程造價管理[J].科技與創(chuàng)新，2015，10 （05）：42.

[3]王先成.基于承包模式的工程造價管理研究[J].沿海企業(yè)與科技，2008，10 （04）：124～126.

[4]成元.基于承包模式的工程造價管理研究[D].武漢工業(yè)大學，2005.

TU723.3

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