淺析黃河工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理

郭宏斌 蘭瑞國(guó)

（鄭州黃河河務(wù)局中牟黃河河務(wù)局 河南中牟 451450）

前言

在管和養(yǎng)分離前，水管單位這是一個(gè)綜合的事業(yè)單位，但通過(guò)改革以后，確立了權(quán)責(zé)分明，各司其職的水利工程管理新體制，它的優(yōu)勢(shì)在于：能夠促進(jìn)工程管理工作良性循環(huán)，形成了慢慢地去適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求。維修養(yǎng)護(hù)單位作為從水管單位分離出來(lái)的企業(yè)，變成了專業(yè)化和社會(huì)化的維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)，真正的實(shí)現(xiàn)了所在的價(jià)值。按照合同要求全面去履行自己的養(yǎng)護(hù)合同。

1 維修養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題

1.1 維修養(yǎng)護(hù)中施工用具采購(gòu)問(wèn)題

在維修養(yǎng)護(hù)中有一個(gè)問(wèn)題是非常棘手和明顯的，那就是施工用具的購(gòu)置問(wèn)題，在現(xiàn)代化的大型水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作中，必須要求維修養(yǎng)護(hù)的工器具有配置高的作用，但按照水管單位發(fā)放的過(guò)去的老款的維修養(yǎng)護(hù)機(jī)器用具已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的維修養(yǎng)護(hù)工作要求了，想要做好完善的維修養(yǎng)護(hù)工作，好的施工器具是必不可少的。但是，水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費(fèi)內(nèi)容中不包括購(gòu)置新的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，所以這個(gè)問(wèn)題有待解決。

1.2 下?lián)艿木S修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中的問(wèn)題

隨著物價(jià)的上漲，水利工程的維修養(yǎng)護(hù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了不同程度的不足和超支。第一個(gè)方面這會(huì)使得維修養(yǎng)護(hù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)變得十分困難，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工工資不能夠按時(shí)發(fā)放，而且會(huì)在一定程度的挫傷員工的工作積極性。第二個(gè)方面資金要求用在水利工程維修養(yǎng)護(hù)方向，但沒(méi)有明確要求用在其他水管單位的水利工程維修養(yǎng)護(hù)上，所以造成維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不可以綜合起來(lái)使用，因此分散使用，不能保證了維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)對(duì)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立權(quán)，針對(duì)投入資金偏大的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)受限不能正常實(shí)施。沒(méi)有充足的資金來(lái)進(jìn)行施工，只能進(jìn)行日常的簡(jiǎn)單的員工維修養(yǎng)護(hù)工作，這會(huì)嚴(yán)重影響到水利工程維修養(yǎng)護(hù)正常有序進(jìn)行。

1.3 維修養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制不順暢

在水利工程維修養(yǎng)護(hù)的初級(jí)運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)水管單位和維修養(yǎng)護(hù)單位存在著混淆問(wèn)題，其中水管單位和維修養(yǎng)護(hù)單位自身的指責(zé)和任務(wù)有沖突，他們的之間沒(méi)有明確的界限，反而在很多問(wèn)題上不能徹底追查清楚誰(shuí)的問(wèn)題，這樣的情況會(huì)直接導(dǎo)致錯(cuò)誤不能夠讓其單位及時(shí)解決，嚴(yán)重的降低的各個(gè)部門(mén)的辦事效率，甚至發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)在維修養(yǎng)護(hù)問(wèn)題上互相推卸責(zé)任，使得水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作運(yùn)行機(jī)制不順利。

2 如何實(shí)施科學(xué)有效的養(yǎng)護(hù)運(yùn)行方法

水利工程維修養(yǎng)護(hù)的初衷，就是要去實(shí)現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)化現(xiàn)代化，走上可持續(xù)發(fā)展的道路，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。目的是實(shí)現(xiàn)養(yǎng)管分開(kāi)、指責(zé)明確、強(qiáng)化管理、高效益的水利工程建設(shè)嚴(yán)格。形成以科技求發(fā)展，以努力求生存。面向市場(chǎng)，積極培養(yǎng)和發(fā)展養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2.1 要完成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)管理計(jì)劃到市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變

企業(yè)一直致力于養(yǎng)護(hù)體制改革的探索，準(zhǔn)備把計(jì)劃把養(yǎng)護(hù)工程向全社會(huì)招標(biāo)方面轉(zhuǎn)變，積極開(kāi)展探索在養(yǎng)護(hù)維修的市場(chǎng)化，維修養(yǎng)護(hù)的主管部門(mén)應(yīng)該積極抓好養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，并且準(zhǔn)備著以合同的形式確定養(yǎng)護(hù)維修的管理主體與承包人的權(quán)限。

2.2 開(kāi)展和加強(qiáng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)單位的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求以及經(jīng)濟(jì)體制改革的主要目標(biāo)-政企分開(kāi)，那也就是管理主體要與經(jīng)濟(jì)總體分開(kāi)，這樣的話就大大增強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的力量。專一去做事情，養(yǎng)護(hù)體制的改革就是要貫徹管養(yǎng)分離的原則，將養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)分離為養(yǎng)護(hù)法人實(shí)體，要求對(duì)養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施企業(yè)化管理，提高總體的實(shí)力，建設(shè)成優(yōu)秀的企業(yè)，并將養(yǎng)護(hù)法人實(shí)體推向市場(chǎng)，去參加競(jìng)爭(zhēng)，讓養(yǎng)護(hù)企業(yè)邁向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化，刪繁就簡(jiǎn)，剔除多余的部分，讓養(yǎng)護(hù)企業(yè)精益求精，這樣有利于建立精簡(jiǎn)，高效統(tǒng)一的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)管理模式，從而提高技術(shù)裝備設(shè)施水平，降低養(yǎng)護(hù)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 養(yǎng)護(hù)作業(yè)要向著機(jī)械化、專業(yè)化、集約化多方面模式轉(zhuǎn)變

近幾年來(lái)，水利工程沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，水利工程維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)也沒(méi)有顯著提升，這肯定是難以適應(yīng)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展要求。我們應(yīng)該從水利維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)的速度和質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)化客觀趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)的機(jī)械化，、專業(yè)化和社會(huì)化，只有這樣做才能使水利工程維修養(yǎng)護(hù)向著健康有序的方向發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前，已經(jīng)有一些養(yǎng)護(hù)公司研制出了割草機(jī)、養(yǎng)護(hù)車(chē)、自動(dòng)刷樹(shù)機(jī)等多種維修養(yǎng)護(hù)工作機(jī)器，將這些機(jī)器投放使用，勢(shì)必大大提高了維修養(yǎng)護(hù)的機(jī)械化水平。也轉(zhuǎn)變了才可能成功。

3 加強(qiáng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理的主要有效措施

3.1 嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，合理安排施工方案

在簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同以后，維修養(yǎng)護(hù)公司應(yīng)該高度重視，做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備，全面高效的完成每個(gè)階段的維修養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。應(yīng)該召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)不同層次的工程養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行部署，理清工作思路和方向，積極轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)立牢固的工作意識(shí)，以工程精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為主線，踏實(shí)做好本職工作。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，項(xiàng)目多的實(shí)際情況，養(yǎng)護(hù)公司要把合同工程量細(xì)細(xì)分解，安排各個(gè)部門(mén)的緊緊落實(shí)，分工完成，力求施工進(jìn)度各方面按照合同進(jìn)行。

3.2 提高養(yǎng)護(hù)員工素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

不斷加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的思想教育，全面提高養(yǎng)護(hù)人員的工作素質(zhì)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞣e極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證維修養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行的前提必要，因此要穩(wěn)定工作人員的情緒，通過(guò)不同的途徑提高養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性。定期可以舉行一些晚會(huì)活動(dòng)組織旅游活動(dòng)放松人員的身心。也可以通過(guò)舉辦工程維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)班和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)對(duì)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)水平，來(lái)去適應(yīng)新形勢(shì)下維修養(yǎng)護(hù)工作需要，保證養(yǎng)護(hù)維修工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。

3.3 規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)工程，布置合理組織施工

要完成每個(gè)階段的工程養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)，責(zé)任義務(wù)是不可分離的，要重點(diǎn)從施工質(zhì)量，文明施工和素質(zhì)施工等多個(gè)方面徹底開(kāi)展工作，開(kāi)展管理的部門(mén)員工下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)各種的維修知識(shí)與技能，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要會(huì)規(guī)范自身，提高自身的技能。對(duì)于養(yǎng)護(hù)工作要開(kāi)展細(xì)致入微的方式，吃苦耐勞的精神，工作時(shí)間要時(shí)時(shí)刻刻在工作狀態(tài)。加大對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)和管理，每個(gè)養(yǎng)護(hù)對(duì)應(yīng)該設(shè)立一名質(zhì)檢員，對(duì)所在的養(yǎng)護(hù)隊(duì)承擔(dān)的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行在場(chǎng)的自檢，有效提高了工作中的效率。養(yǎng)護(hù)公司成立質(zhì)量巡回檢查隊(duì)，不定期的檢查每個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)的施工質(zhì)量，各方監(jiān)督，不易出錯(cuò)，而且對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，這樣做能夠提高安全施工意識(shí)，文明施工意識(shí)。確保維修養(yǎng)護(hù)工作制度化規(guī)范化進(jìn)行。

3.4 在養(yǎng)護(hù)工作中增加科技含量，提高工程精細(xì)化

為了更好的提高養(yǎng)護(hù)工作的精細(xì)化水平，降低養(yǎng)護(hù)人員的勞動(dòng)量，須引進(jìn)新機(jī)器，新設(shè)備，帶動(dòng)員工的工作，為他們的工作提供好的后盾和幫助，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，這不僅僅提高了他們工作效率，而且減少他們的工作強(qiáng)度。針對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際情況，有序的組織技術(shù)員開(kāi)展新機(jī)器和新設(shè)備的研制工作，推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步。一起實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化、機(jī)械化。

3.5 全面推行員工崗位問(wèn)責(zé)制度

每個(gè)在崗位的員工都應(yīng)具有熱愛(ài)自己崗位的意識(shí)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，積極養(yǎng)護(hù)的工作態(tài)度。如果每個(gè)員工都具備這樣的意識(shí)，那么工作的效益一定會(huì)非常的令人滿意，全面推行員工崗位問(wèn)責(zé)制度，就要求每個(gè)員工切實(shí)負(fù)起自身的責(zé)任。①為了推動(dòng)維修養(yǎng)護(hù)工作高效運(yùn)作，大大調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)人員的勞動(dòng)積極性。②結(jié)合維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化其中維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任制。

4 結(jié)術(shù)語(yǔ)

在水利工程運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，一定要去克服其困難，逐步形成一套成熟完善的管理模式，不斷探索努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作。

[1]韓 靜.淺談黃河工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理[J].科技中國(guó)，2012（12）：23～24.

[2]李繼紅.如何進(jìn)行黃河工程維修養(yǎng)護(hù)[M].華南出版社，2013（25）：34～35.