試論市政給排水工程造價(jià)控制與管理的措施

劉博

引言

雖然作為市政工程，但是給排水工程的造價(jià)控制仍然為重點(diǎn)工作，進(jìn)行造價(jià)的有效管理，對(duì)于造價(jià)進(jìn)行有效管理，幫助現(xiàn)代給排水工程進(jìn)行自我發(fā)展，使其作為城市基本公共工程，發(fā)揮自身的功能，幫助城市生活更為有序地展開。

1 給排水工程造價(jià)造價(jià)控制的主要內(nèi)容

給排水工程的造價(jià)控制是指對(duì)于造價(jià)控制的觀念深入人心，然后通過進(jìn)行技術(shù)方法的革新和對(duì)于施工之中各項(xiàng)開銷的嚴(yán)格管理，對(duì)于浪費(fèi)的行為進(jìn)行提前指導(dǎo)監(jiān)督和糾正等行為，對(duì)于工程方向出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)改正，把給排水工程最后的開銷控制在造價(jià)目標(biāo)內(nèi)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益最大化。造價(jià)是在設(shè)計(jì)之中，根據(jù)工程情況進(jìn)行測算，從而得出的目標(biāo)開銷。工程利潤公式為：利潤=工程造價(jià)-造價(jià)-稅金。運(yùn)用目標(biāo)管理對(duì)于給排水工程進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)利潤與公司簽訂工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)承包合同，對(duì)于工程之中各項(xiàng)具有明確要求，有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約造價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書等。

2 造價(jià)控制的特點(diǎn)

現(xiàn)階段給排水工程造價(jià)控制具有較為清晰的特點(diǎn)，而且對(duì)于造價(jià)的控制應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于現(xiàn)代工程而言，影響工程的因素很多，要時(shí)刻關(guān)注這些開銷，并對(duì)這些開銷進(jìn)行實(shí)際管理，也只有這樣，造價(jià)控制才會(huì)真正有作用。

2.1 造價(jià)控制對(duì)象非常單一，進(jìn)行合理控制

項(xiàng)目造價(jià)控制包括造價(jià)預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理造價(jià)資料與編制造價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，由造價(jià)編制人員編制人工、材料、機(jī)械的造價(jià)計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)測，并將造價(jià)計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃造價(jià)，按造價(jià)項(xiàng)目制定出目標(biāo)造價(jià)，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同預(yù)算科、管理部以計(jì)劃造價(jià)和目標(biāo)造價(jià)為依據(jù)對(duì)造價(jià)實(shí)施控制。

2.2 根據(jù)實(shí)際情況定制造價(jià)開銷等花費(fèi)

（1）注意給排水工程對(duì)于機(jī)械使用的費(fèi)用，提高機(jī)械使用效率，對(duì)于機(jī)械使用進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，做好使用前的準(zhǔn)備工作，使用中的使用效果，使用后的定期檢查。另外在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)于機(jī)械的使用規(guī)范，防止因?yàn)槿藶椴僮鞑划?dāng)從而造成的機(jī)械故障，同時(shí)對(duì)于機(jī)械閑置時(shí)的檢修工作應(yīng)該明確而且作為重點(diǎn)工作進(jìn)行。

（2）防止一些非相關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)干預(yù)，對(duì)于管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍進(jìn)行精簡，確保每個(gè)人的工資都為合理。減少給排水工程中一些不必要開銷，對(duì)于一些不能用于給排水工程上的開銷能省則省，保證給排水工程的造價(jià)降低。

3 造價(jià)控制主要措施

現(xiàn)階段給排水工程發(fā)展較為全面而又系統(tǒng)，對(duì)于給排水工程而言，其造價(jià)管理造價(jià)控制也走上了一個(gè)新的臺(tái)階，造價(jià)控制不僅要全面的對(duì)整個(gè)給排水工程進(jìn)行管理，而且對(duì)于開銷做到登記在冊(cè)，做到結(jié)算階段一切開銷明確在心，而且實(shí)際生產(chǎn)之中，很多情況工期延長或者別的，而且這些問題都缺失存在于現(xiàn)代工程之中，對(duì)于造價(jià)控制更應(yīng)該全面化、具體化。

3.1 建立完善的造價(jià)控制結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行給排水工程的造價(jià)造價(jià)管理時(shí)，項(xiàng)目部便是企業(yè)之中直接為造價(jià)控制負(fù)責(zé)的部門。在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)工作后，工程正式開工之時(shí)，便應(yīng)該已經(jīng)明確工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，預(yù)算造價(jià)是項(xiàng)目部造價(jià)的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)市場實(shí)際情況，包括自身給排水工程的實(shí)際情況，制定材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及數(shù)量較大的材料單價(jià)控制表，進(jìn)行各個(gè)單位的造價(jià)預(yù)算，以施工單位為具體單位，然后進(jìn)行問責(zé)到人，方便后期的造價(jià)控制。

3.2 嚴(yán)格對(duì)工程中各項(xiàng)開銷進(jìn)行控制

對(duì)于給排水工程涉及的各種開銷，對(duì)于給排水工程需要的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于人工費(fèi)用實(shí)際工作天數(shù)不能超過定額工數(shù)，并進(jìn)行實(shí)際發(fā)放工資和定額工資的對(duì)比，杜絕工程之中人工開銷的浪費(fèi)。對(duì)于給排水工程之中需要耗費(fèi)的材料而言，本身給排水工程之中需求的材料較少，對(duì)于需求的材料直接進(jìn)入廠家購買，減少中間的手續(xù)過程，減少因?yàn)榻?jīng)過中間程序從而造成的價(jià)格過高，對(duì)于工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)問題。對(duì)于工程之中使用的各種機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行提前登記，對(duì)于機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，防止一些人為失誤造成的機(jī)械故障或者機(jī)械損壞，這樣一方面會(huì)影響到工程進(jìn)度，另外一方面會(huì)進(jìn)行一部分的開銷。對(duì)于工程的各工序開銷進(jìn)行明確管理，一切做到有賬目可查，賬目清晰而又明了，項(xiàng)目組應(yīng)做到定期公開賬目，接受所有人的監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.3 招投標(biāo)階段市政給排水工程造價(jià)的控制與管理

嚴(yán)格控制招投標(biāo)階段對(duì)于市政給排水工程造價(jià)的控制，嚴(yán)守公正公平公開的基本原則，對(duì)于整個(gè)招投標(biāo)過程急性嚴(yán)格管理；對(duì)于招投標(biāo)雙方都要保證基本利益的存在，保證雙贏。對(duì)于投標(biāo)方進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定，不能僅僅按照業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)定，更應(yīng)該上升到一個(gè)更高的高度進(jìn)行有效探討，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證市政給排水工程按質(zhì)按時(shí)完成的競標(biāo)單位。

3.4 加強(qiáng)市政給排水工程的總體管理

加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的總體管理，明確整個(gè)工程是一個(gè)較為漫長的過程，絕對(duì)不是簡單的一次了事，工程的管理更應(yīng)該持續(xù)整個(gè)工程的施工過程之中，幫助工程建立完善的造價(jià)管理制度。

3.5 驗(yàn)收階段市政給排水工程造價(jià)的控制與管理

驗(yàn)收階段市政給排水工程造價(jià)的控制與管理工作應(yīng)該突出如下幾個(gè)重點(diǎn)：①對(duì)于施工資料進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)于施工之中的各種情況都應(yīng)該記錄在冊(cè)，方便后期驗(yàn)收工作，特別應(yīng)該重視施工變更資料的完整性。②對(duì)于結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行明確，明確施工時(shí)各種方面的投入都是有效而又合理的，同時(shí)按照賬目合同進(jìn)行有效費(fèi)用的結(jié)算。③無論是雙方出現(xiàn)任何需要索賠的方面，明確是否符合索賠標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)真正的需要賠償款項(xiàng)進(jìn)行明確，進(jìn)行合理索賠和賠償。

4 結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，給排水工程在現(xiàn)代城市生活之中占據(jù)了越來越為重要的比重，所以針對(duì)給排水工程進(jìn)行有效的造價(jià)控制就變得十分有必要了。進(jìn)行合理的造價(jià)管理，一方面可以幫助施工單位保證自身的最大利益，另外一方面可以保證施工單位有效并且按時(shí)的完成工程，這對(duì)于現(xiàn)代給排水工程仍然十分必要。造價(jià)控制與管理過程絕對(duì)不是簡單的行為，更應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的行為，針對(duì)施工前后，施工之中的各種開銷進(jìn)行合理控制，這對(duì)于給排水工程在現(xiàn)代之中的發(fā)展有著十分明確的意義，能夠成功幫助現(xiàn)代給排水工程進(jìn)行更好的發(fā)展，施工單位通過自身最大利益的實(shí)現(xiàn)，也可以有效保證施工之中的投入，保證給排水工程的質(zhì)量。綜上所述，進(jìn)行給排水工程的造價(jià)控制，在現(xiàn)代之中變得十分有必要，也十分關(guān)鍵，所以在現(xiàn)代之中，相關(guān)從業(yè)人員更應(yīng)該明確造價(jià)管理的積極意義，幫助給排水工程進(jìn)行新時(shí)代的突破。

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