建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

譚明軍

（黔西南州興安建筑勞務(wù)有限公司貴州興義　562400）

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

譚明軍

（黔西南州興安建筑勞務(wù)有限公司貴州興義562400）

隨著世界經(jīng)濟(jì)水平逐漸上升，建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在我國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)中成本控制工作能夠起到減少企業(yè)支出損耗，提升建筑項(xiàng)目產(chǎn)值的作用。目前國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)中，部分企業(yè)在建筑項(xiàng)目成本控制工作體系中存在一些問(wèn)題。本文從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制工作現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和工作要點(diǎn)，構(gòu)建更加完善的工程項(xiàng)目成本控制體系。

工程成本管理；造價(jià)控制；成本控制

總結(jié)我國(guó)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作不難發(fā)現(xiàn)，若要最大程度較低建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本，相關(guān)企業(yè)就需要從工程建設(shè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)入手，管理各項(xiàng)工程項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)成本控制。此外，建筑工程成本這一概念，除建筑工程經(jīng)濟(jì)投入外還包括人力成本和時(shí)間成本等多方面含義，只有企業(yè)在完成各項(xiàng)工作的成本控制時(shí)，才能真正將項(xiàng)目工程管理成本降至最低。

1　建筑企業(yè)成本管理工作原則

建筑企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)貫穿整個(gè)企業(yè)建筑過(guò)程的管理項(xiàng)目，其工作對(duì)員工職業(yè)能力、工程具體施工方法、人力資源安排、采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制等多方面工作指標(biāo)提出較高要求，必須遵守以下幾點(diǎn)原則才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[1]：

1.1建筑企業(yè)成本節(jié)約原則

在企業(yè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要投入大量人力物力資源，在這種情況下完成建筑工程成本控制工作，必須著眼于思考如何最節(jié)約成本資源。比如在人力資源安排上，一定要確保每個(gè)員工都在有效地進(jìn)行工作，落實(shí)到具體管理策略上對(duì)其管理也有方法可尋。企業(yè)若想提升員工工作效率，可以在一定程度上適當(dāng)增加員工工作量，在這種情況下能夠最大化激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源節(jié)約。出于員工工作壓力考慮，可以對(duì)出色完成超額工作的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)，按勞所酬才是管理工作的正確方向。

實(shí)現(xiàn)工程財(cái)物成本節(jié)約，對(duì)員工職業(yè)能力有一定的要求，企業(yè)可以為員工制定相應(yīng)工作規(guī)范，或進(jìn)行簡(jiǎn)單實(shí)用的崗前培訓(xùn)，在員工能力到達(dá)一定程度時(shí)自然就能夠減少工程財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。

1.2責(zé)任明確原則

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)會(huì)發(fā)布管理工作相關(guān)工作制度，若要保障制度落實(shí)，就必須將工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，在這種情況下若在工作中某一環(huán)出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，就能夠找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)，從而提高員工工作警惕性，有利于控制工程成本。

1.3企業(yè)成本管理工作思想一致

企業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理工作，不是企業(yè)中的管理者個(gè)人行為或某個(gè)組織部門專屬工作。企業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理工作需要全體員工與管理者真正設(shè)身處地的為企業(yè)成本控制著想，共同建立成本控制意識(shí)，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。

2　國(guó)內(nèi)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

2.1建筑項(xiàng)目成本管理意識(shí)較差

若想使建筑項(xiàng)目成本管理工作達(dá)到預(yù)期成效，不僅需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略籌劃安排，更重要的是要把其規(guī)劃工作落到實(shí)處，需要全體員工對(duì)項(xiàng)目成本管理工作引起重視。目前國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)在落實(shí)這項(xiàng)工作時(shí)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)將建筑項(xiàng)目成本管理意識(shí)貫徹到位，因此，導(dǎo)致企業(yè)下屬部門員工工作中存在缺乏成本管理意識(shí)的問(wèn)題。建筑項(xiàng)目成本管理工作需要在企業(yè)各部門支持下完成，是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作項(xiàng)目，若企業(yè)員工缺乏成本管理意識(shí)，會(huì)使企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作無(wú)法順利進(jìn)展。

2.2建筑企業(yè)成本管理工作體制存在漏洞

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管理工作需要在管理者制定的工作流程計(jì)劃下完成，所以，企業(yè)管理者需要制定一個(gè)完善的成本管理工作體制[2]。而在實(shí)際管理過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如管理制度實(shí)用性差、管理體制沒(méi)有明確員工職責(zé)、管理制度過(guò)于概念化、管理制度缺乏項(xiàng)目針對(duì)性等。當(dāng)企業(yè)管理體制存在這樣的問(wèn)題時(shí)，會(huì)在企業(yè)成本控制工作執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生很多阻礙。

2.3財(cái)務(wù)工作與成本管理工作銜接有問(wèn)題

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理需要與財(cái)務(wù)部門緊密銜接，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)政收支進(jìn)行詳細(xì)記錄，企業(yè)需要依照這些信息來(lái)完成成本控制工作[3]。在目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作和成本控制工作銜接存在不足的問(wèn)題，致使企業(yè)成本管理工作缺乏相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在這種情況下企業(yè)就無(wú)法參考數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步成本控制工作籌劃。

2.4企業(yè)員工管理工作不到位

當(dāng)前企業(yè)成本控制工作順利進(jìn)行，企業(yè)的成本控制工作實(shí)際成效仍與預(yù)期目標(biāo)存在差距。這時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該著手分析是否是因?yàn)槠髽I(yè)員工在實(shí)際工作時(shí)存在成本浪費(fèi)過(guò)于嚴(yán)重的問(wèn)題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重成本浪費(fèi)一般有兩種原因：一種是因?yàn)槿狈T工職業(yè)能力培訓(xùn)，員工工作能力不足，造成大量建筑成本浪費(fèi)。另一種是員工缺乏職業(yè)道德，私下將企業(yè)建筑材料與外部進(jìn)行交易，或者是采購(gòu)工作相關(guān)部門在成本支出執(zhí)行方面存在問(wèn)題。

3　建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題解決方案

3.1提高員工成本控制意識(shí)

提高員工成本控制意識(shí)，需要讓員工真正為公司利益著想，企業(yè)可以直接把員工獎(jiǎng)金與企業(yè)成本控制情況掛鉤。在這種情況下，員工就能夠從自身利益角度出發(fā)，自發(fā)思考怎樣盡可能減少企業(yè)浪費(fèi)，從而更加重視自身工作規(guī)范。此外，員工在與其他部門銜接工作時(shí)也能盡量考慮到整體的工程項(xiàng)目成本控制，形成成本控制意識(shí)聯(lián)動(dòng)。當(dāng)員工的思想意識(shí)能夠達(dá)到對(duì)公司成本視如己出的狀態(tài)時(shí)，提高建筑工程項(xiàng)成本管理工作自然水到渠成。

3.2完善成本管理工作制度

在企業(yè)管理者制定成本管理制度前，可以先召集各部門開(kāi)展會(huì)議討論，讓各部門提出所在部門在成本控制工作中的難點(diǎn)。在這種情況下，管理者就可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出能夠解決各部門成本管理工作難題的工作制度。此外，為了加強(qiáng)管理制度全面性，管理者應(yīng)該深入了解各部門實(shí)際成工作中的工作流程是否存在不足，并思考解決方法，融入成本管理體制當(dāng)中。在成本管理制度落實(shí)使用后，管理者需要進(jìn)行一定的反饋調(diào)查，重點(diǎn)著眼于考察其管理制度是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，然后還需要思考管理體制有何不足之處，在管理體制落實(shí)后有沒(méi)有出現(xiàn)新問(wèn)題，并思考對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)。

3.3完善財(cái)務(wù)工作與成本管理工作銜接

成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，在進(jìn)行管理決策時(shí)主要靠公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理決斷。若二者工作銜接出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理工作就很難獲得進(jìn)展。因此，企業(yè)在思考二者工作銜接時(shí)不妨考慮把兩個(gè)部門進(jìn)行整合，在整合之后財(cái)物部門工作會(huì)提高其管理意義，能夠有效避免財(cái)物資料與實(shí)際工作需要脫節(jié)[3]。從另一個(gè)角度來(lái)看，在兩個(gè)管理部門進(jìn)行整合后，能夠有效為企業(yè)管理體系“瘦身”減少多余人員編制，其整合行為本身也能夠起到降低企業(yè)管理成本的作用。出于這兩點(diǎn)考慮，進(jìn)行兩個(gè)部門工作整合是完善財(cái)務(wù)工作與成本管理工作銜接的不二之選。

3.4加強(qiáng)企業(yè)員工管理

企業(yè)成本管理工作絕對(duì)不能允許出現(xiàn)因?yàn)閱T工職業(yè)道德問(wèn)題造成的財(cái)物流失，在工作中，若發(fā)現(xiàn)員工私吞企業(yè)資產(chǎn)行為，企業(yè)必須從重處理，最好通過(guò)法律手段解決這一問(wèn)題。在管理制度上也要對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)需要在管理制度中嚴(yán)明材料管理相關(guān)工作，并且還需對(duì)所有工程材料數(shù)量進(jìn)行信息化統(tǒng)計(jì)，只有這樣才能夠把問(wèn)題解決于發(fā)生之前。除此之外，在必要時(shí)企業(yè)可以建立相關(guān)監(jiān)管部門，并制定相關(guān)工作管理制度，從而監(jiān)控員工不良行為[4]。

4　結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展前景蒸蒸日上，建筑企業(yè)發(fā)展前景極為可觀，為了使建筑企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭更旺，提高我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制工作勢(shì)在必行。希望本文能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作拓展思路，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

[1]薛玉高.試論建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)[J].價(jià)值工程，2010 （8）：79.

[2]謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（4）：38.

[3]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（1）：160.

[4]繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開(kāi)放，2010（1）：112.

TU723.3

A

1673-0038（2015）49-0186-02

2015-11-20

譚明軍（1976-），貴州貴陽(yáng)人，工程師，本科，主要從事工程施工工作。