項(xiàng)目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用研究

甘飛龍（南寧長寧建筑勞務(wù)有限公司　廣西南寧　530000）

項(xiàng)目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用研究

甘飛龍
（南寧長寧建筑勞務(wù)有限公司廣西南寧530000）

長期以來，建筑單位在進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)常因缺乏對(duì)工程成本的有效控制，造成工期延誤、施工人員罷工等問題出現(xiàn)。因此，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控與管理，這樣不僅可以提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還能保障施工過程得以安全、順利的進(jìn)行，進(jìn)而提升整個(gè)工程的施工水平與質(zhì)量。而項(xiàng)目化管理作為一種全新的管理模式，將其有效的應(yīng)用到當(dāng)前的建筑工程成本控制中，能提升整個(gè)工程成本的管理質(zhì)量。對(duì)此，本文就項(xiàng)目化管理在工程成本中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)展開分析，深入了解當(dāng)前成本控制中存在的不足，及項(xiàng)目化管理在當(dāng)前建筑工程成本控制中的應(yīng)用，以期降低建筑工程的施工成本。

項(xiàng)目化管理；工程成本控制；應(yīng)用

1　前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈，為不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)的競爭力，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的有效應(yīng)用變得非常關(guān)鍵。同時(shí)建筑單位為了應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要求，就必須要全面分析整個(gè)項(xiàng)目的管理與施工，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增加建筑單位的利潤。

2　項(xiàng)目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目化管理主要是把企業(yè)內(nèi)部有戰(zhàn)略性的指標(biāo)活動(dòng)當(dāng)做工程來對(duì)待，同時(shí)使用項(xiàng)目化管理方法來實(shí)施管理，主要的管理情況如下：①項(xiàng)目管理的計(jì)劃與組織，管理人員應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的建筑項(xiàng)目在市場(chǎng)上的營銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境下，確定好建筑市場(chǎng)的主要目標(biāo)。②日程的安排及任務(wù)的分解，合理安排工程的任務(wù)量，確保所布置的任務(wù)得到合理分工。③調(diào)整建筑工程，在未推延工期及不影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的條件下，按照工程成本實(shí)際預(yù)算及施工進(jìn)度等，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工項(xiàng)目，進(jìn)而不斷優(yōu)化資源配置，降低施工成本。

將項(xiàng)目化管理有效的應(yīng)用到工程成本控制中，能夠增強(qiáng)建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力。最關(guān)鍵的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：①可以使得現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)有所減少，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的面對(duì)面的管理方式，可以將現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到施工單位，方便管理人員在做施工決策時(shí)提供更多依據(jù)；②可有效的節(jié)約工程的施工成本，優(yōu)化工程承成本控制，進(jìn)而為施工單位帶來更多利潤；③能提升施工人員的工作積極性與效率，有助于培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才；④可有效的縮短建筑工程的施工工期與結(jié)算的時(shí)間，提升管理人員進(jìn)度款的收取效率，在一定程度上緩解了建筑單位因資金不足所帶來的壓力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　工程成本控制中存在的不足

3.1缺乏健全的工程成本控制管理制度

當(dāng)前建筑單位的管理人員在管理工程成本時(shí)，缺乏完善的管理制度，常常會(huì)導(dǎo)致工期延誤，造成施工成本加大。并且一些管理與施工人員對(duì)工程成本控制的認(rèn)識(shí)不足，沒有太關(guān)注工程成本控制所引發(fā)的問題，以致于在施工時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)施工材料及人力資源的浪費(fèi)等情況，在一定程度上加大了建筑項(xiàng)目的施工成本。

3.2粗放式的工程成本控制管理

長期以來，一些建筑單位由于受到以往管理模式的影響，在實(shí)施成本控制管理時(shí)，一把都是使用粗放式的管理方式來進(jìn)行工程成本控制，此種管理方式重點(diǎn)關(guān)注工程的施工工期，而忽視了對(duì)資源方面的管理，這就導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，還加大了工程成本。

4　項(xiàng)目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用

4.1機(jī)械設(shè)備成本的管理應(yīng)用

當(dāng)前，提高機(jī)械設(shè)備成本管理在工程成本控制中的應(yīng)用，構(gòu)建比較健全的項(xiàng)目化管理體系，在工程成本控制中顯得十分重要。目前，部分施工單位還在使用以往的管理方式來進(jìn)行成本控制管理，從而制約了成本控制的管理。新形勢(shì)下，建筑單位應(yīng)樹立一個(gè)全新的項(xiàng)目化管理體制，按照實(shí)際的項(xiàng)目施工進(jìn)度，構(gòu)建一份科學(xué)、合理項(xiàng)目化管理機(jī)制，并將其使用到實(shí)際施工中，進(jìn)而為整個(gè)工程的成本管理的順利實(shí)施提供一定的依據(jù)。

在平常的施工管理過程中，建筑單位應(yīng)分配好各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，進(jìn)而提升其工作積極性與效率。同時(shí)，建筑單位應(yīng)在施工前做好工程成本的預(yù)算，針對(duì)各個(gè)實(shí)施階段資金的使用情況進(jìn)行合理的預(yù)算，然后在施工時(shí)，進(jìn)而嚴(yán)格的管理與控制，以便保證項(xiàng)目成本沒有超出預(yù)算。此外，建筑單位也應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)施工人員的工作情況，對(duì)一些工作比較積極、負(fù)責(zé)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)一些缺乏工作積極性、散漫的員工做出處罰，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。

4.2科學(xué)規(guī)范工程成本項(xiàng)目化管理體制的應(yīng)用

現(xiàn)階段，大部分建筑單位還在沿用以往的成本控制管理模式，并將粗放式的管理方式當(dāng)做主要的管理方法。而且在施工中過于注重形象和進(jìn)程，浪費(fèi)了很多人力、財(cái)力及物力方面的資源。因此，建筑單位在進(jìn)行工程成本控制管理時(shí)，應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，科學(xué)、合理的規(guī)范項(xiàng)目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用，從而制定一份比較科學(xué)、合理的工程成本管理體制。施工單位應(yīng)轉(zhuǎn)變施工管理模式，將項(xiàng)目化的粗放式管理方式直接變?yōu)榧s型的管理方式，將成本控制管理責(zé)任變得更加明確與具體。

在具體施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可將任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)行相應(yīng)的責(zé)權(quán)明確制，進(jìn)而提高管理人員的工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)建筑項(xiàng)目成本控制和管理。此外，可構(gòu)建相應(yīng)的成本預(yù)算機(jī)制，管理人員在施工前，深入了解與分析整個(gè)施工工程的安排情況、工期、各個(gè)實(shí)施階段的資金使用情況以及施工人員的勞務(wù)成本等，明確的預(yù)算好各環(huán)節(jié)所需的資金，進(jìn)而確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，保證成本預(yù)算的精確性與客觀性，進(jìn)一步減小項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差值。

4.3材料管理在工程成本控制中的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，材料成本在工程成本當(dāng)中所占的比重比較大，增強(qiáng)對(duì)材料成本方面的控制與管理，對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制與管理起到非常關(guān)鍵的作用。建筑單位在購買材料的過程中，可使用競標(biāo)的機(jī)制，全面的分析供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量與在市場(chǎng)上的發(fā)展情況，以便選到比較適合的材料供應(yīng)商。同時(shí)施工單位在購買材料之前，應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)做仔細(xì)的調(diào)查，從而制定一個(gè)比較科學(xué)、合理、可行的材采購計(jì)劃，盡可能避免因市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致成本上漲。而且在施工時(shí)，施工材料應(yīng)限額發(fā)放，防止在施工時(shí)造成施工材料的浪費(fèi)或是不合理使用等。此外，材料進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)之后，建筑單位應(yīng)按照施工材料的用途與性質(zhì)，將其分類并保存，盡量避免因材料管理失誤造成材料丟失或損壞，進(jìn)而增加工程施工成本。

4.4工程成本控制中工期成本管理的應(yīng)用

工期成本主要分為兩方面：①指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為確認(rèn)實(shí)際工期所使用的費(fèi)用；②指由于工期延誤造成項(xiàng)目索賠。因此，建筑單位需要不斷創(chuàng)新與更新工程成本管理，利用集約型的管理方式，根據(jù)實(shí)際施工情況，健全項(xiàng)目工期的成本控制與管理，并合理、準(zhǔn)確的預(yù)期工程的實(shí)施工期。同時(shí)在工程成本控制基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期成本的管理目標(biāo)。并且施工單位為確保工程能夠在合同工期之內(nèi)完工，必須要充分認(rèn)識(shí)到成本和工期間的緊密聯(lián)系，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工工期，把容易完工與操作性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目盡量安排在前期進(jìn)行，盡量使工程的工期成本達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)工程成本控制得以優(yōu)化配置。

5　結(jié)束語

總而言之，建筑工程的成本管理對(duì)其施工進(jìn)度與質(zhì)量具有一定的影響，將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到工程成本控制管理當(dāng)中，可以提升整個(gè)工程成本的管理水平與效率。因此，施工單位在施工過程中，應(yīng)科學(xué)、合理的使用項(xiàng)目化管理方式，進(jìn)而提升整個(gè)工程的成本管理效率，減少工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多利潤。此外，施工單位也需轉(zhuǎn)變以往的管理模式，合理的控制工程成本，進(jìn)而增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑起企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，同時(shí)也要幫助建筑企業(yè)的管理人員構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，從而促進(jìn)建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的健康、持續(xù)發(fā)展。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）52-0149-02

2015-12-1

甘飛龍（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事工程項(xiàng)目成本管理工作。