淺析工民建工程施工管理中存在的問題與對策

劉永平

（呂梁市城市管理服務(wù)中心 山西呂梁 033000）

工民建施工管理作為建筑工程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，積極的工民建施工管理能夠促進(jìn)整個(gè)建筑工程的管理效率，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)利益的增長帶來積極的作用。當(dāng)前，我國工程施工管理都是根據(jù)自身企業(yè)的條件以及情況出發(fā)的，對工程進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)化、項(xiàng)目分析、人員調(diào)配等等，可見施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容。它不僅包含各種管理事項(xiàng)，同時(shí)還需要制定應(yīng)急方案與措施。所以施工管理在施工企業(yè)中的地位變得越來越重要。但是，根據(jù)調(diào)查表明，當(dāng)前的工民建施工管理中，存在很多不完善的地方，比如人員的綜合素質(zhì)低、安全意識不高等，在一定程度上阻礙了建筑工程的迅速發(fā)展[1]。

1 工民建工程施工管理

工民建工程指的是與公用建筑以及民用建筑有關(guān)的工程，也就是屬于建筑工程的范疇。建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)與必要的前提，工民建工程施工管理不僅需要人員積極配合，也需要科學(xué)制度做以保障，除此之外，還需要財(cái)力、物力、人力以及設(shè)備的協(xié)調(diào)[2]。因此，為了有效地保障建筑工程的順利實(shí)施，落實(shí)工民建工程施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容是十分必要的。

2 工民建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理者綜合素質(zhì)較低

由于工民建施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且系統(tǒng)化的內(nèi)容，因此只有在具備專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)下，才能夠有效地保證工民建施工管理的效率。但是在實(shí)際的工民建工程施工管理中，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理者比較缺乏，所以僅僅是擔(dān)當(dāng)這一角色，很難將管理落至實(shí)處。管理者本身缺乏專業(yè)的管理技能與施工知識，也就難以給施工人員提供技術(shù)上的專業(yè)指導(dǎo)，沒有起到積極控制工程質(zhì)量的作用[3]。

此外，管理者的安全管理意識淡薄，很大程度上給工程施工埋下了安全隱患。眾所周知，“安全第一”是各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)的重要宗旨，換而言之，安全是施工的關(guān)鍵與核心，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理，不僅要求對施工人員的安全負(fù)責(zé)，還要有效保障施工經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的工民建工程施工管理中，由于管理者安全管理意識比較薄弱，所以并沒有將安全施工管理上升到一種戰(zhàn)略地位，使得施工人員也缺乏的安全施工的意識，很大程度上造成了施工現(xiàn)場安全管理效率低下。在實(shí)際的工民建工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場施工不戴安全帽的現(xiàn)象，所以容易造成意外受傷等問題。由此可見，加強(qiáng)工民建工程施工管理者的綜合素質(zhì)是影響其他施工人員以及保障施工管理效率的重要前提。

2.2 人力與物資管理不到位

在工民建工程施工管理中，人力資源配置不合理以及材料管理比較混亂是比較普遍性且影響比較嚴(yán)重的問題。

一方面，建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以施工需要大量的勞動(dòng)力，并且涉及到各個(gè)工種，而且施工中交叉施工也必不可少，所以要對每個(gè)施工人員做到有效的管理與控制是比較困難的[4]。在當(dāng)下的現(xiàn)場施工中，部分施工人員并非建筑單位人員，也沒有與單位簽訂任何勞動(dòng)合同，因此進(jìn)一步加大了人力管理的難度，使得施工管理中出現(xiàn)勞動(dòng)力過剩等現(xiàn)象。

另一方面，工民建工程規(guī)模之大，需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備以及施工材料。但是，在實(shí)際的施工管理中，卻存在材料管理不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備欠修等現(xiàn)象，很大程度上對工程質(zhì)量管理造成了消極的影響。

2.3 施工質(zhì)量管理不嚴(yán)

在工民建施工管理過程中，施工質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以施工質(zhì)量管理不僅要對施工技術(shù)進(jìn)行管理，同時(shí)還要對施工設(shè)施和材料進(jìn)行管理。根據(jù)調(diào)查，在當(dāng)前的工民建工程中，不少企業(yè)為了節(jié)約成本，使用一些比較陳舊的設(shè)備，而且也抵制新施工技術(shù)的使用，所以對工程質(zhì)量造成了很大的影響[5]。除此之外，企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)的效益，使用不合格的材料開展施工，使建筑工程的質(zhì)量得不到可靠的保障。

3 工民建工程施工管理的建議

3.1 提高管理者的綜合素質(zhì)

只有高素質(zhì)的管理者才能夠保證施工管理順利進(jìn)行，也才能夠積極地應(yīng)對施工管理中的各種問題。所以從施工企業(yè)的角度而言，應(yīng)引進(jìn)綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的施工管理人員，可以根據(jù)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對施工管理應(yīng)聘者進(jìn)行考核，對已經(jīng)錄用的施工管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，既要提高施工管理人員的管理能力，又要提高施工管理人員的專業(yè)技能，使施工管理者能夠創(chuàng)造和帶領(lǐng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。從施工管理者的角度而言，除了要不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，還要提高施工人員的安全意識，提高安全管理的水平。施工管理者應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場的安全管理，并制定相應(yīng)的制度來規(guī)范施工人員的行為，使安全管理貫穿整個(gè)施工過程。

3.2 重視人力與物資管理

根據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)規(guī)范，對于人員的管理并沒有非常明確的、系統(tǒng)化的制度體系，所以人力資源的管理是當(dāng)前大多工民建工程企業(yè)存在的問題。因此，應(yīng)快速建立完整的人力資源管理體系，規(guī)范人員管理，使工民建工程施工中聚集更多的專業(yè)施工人員。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對于材料與設(shè)備的管理。施工管理中，可以組建物資管理小組，對材料的質(zhì)檢、入庫、存儲、出庫進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，同時(shí)建立監(jiān)督小組，對施工各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察管理，并針對存在的問題提出指導(dǎo)性的意見。

3.3 提高施工質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是施工單位在市場競爭中的重要籌碼，所以提高施工質(zhì)量管理是工民建工程施工管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理：①應(yīng)完善施工質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，從而為施工質(zhì)量控制和管理提供可靠的依據(jù)以及保障。②在遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部施工質(zhì)量規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際情況對施工質(zhì)量進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。③積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與施工技術(shù)，確保各項(xiàng)施工工序的質(zhì)量，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

工民建施工管理作為建筑工程中非常重要的一個(gè)部分，不僅是開展其他施工工作的前提，同時(shí)也是保證建筑工程順利完工的重要基礎(chǔ)。所以，在實(shí)際的工程施工管理中，必須加強(qiáng)對工民建工程施工管理的重視。換而言之，為了提高工民建施工管理效率，不僅要從人力物力上進(jìn)行管理，同時(shí)也要對管理制度進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)工程管理的效率，為建筑工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

[1]覃林莉.淺析工民建工程施工管理中存在的問題與對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，05（15）：127～128.

[2]杜憲軍.當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].門窗，2013，05（27）：67～69.

[3]王序?qū)?，張建興.談工民建工程施工管理存在的問題與優(yōu)化對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013，05（23）：248.

[4]李小艷，郭偉宏，袁河.淺談工民建工程施工管理的現(xiàn)狀及處理對策[J].科技風(fēng)，2015，05（16）：204.

[5]蔡泉源.工民建工程施工問題及科學(xué)管理對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，04（19）：174～175.