關(guān)于橋梁工程項(xiàng)目成本管理的研究

袁成高文斌

（1.蘇州市水利建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇省蘇州市 2.江蘇賽富項(xiàng)目管理有限公司 江蘇省昆山市）

前言

對于成本管理，涉及的方面較多，包含設(shè)備的租賃、材料的采購、人員的組織以及方案的選擇，這一管理發(fā)生和存在于整個(gè)項(xiàng)目施工的始終，需要在項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)期就建立項(xiàng)目成本計(jì)劃。在具體施工中，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃和方案的檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的調(diào)整。針對差異，要進(jìn)行及時(shí)的整改，盡可能實(shí)現(xiàn)損失的降低。同時(shí)，對于成本的有效管理，有利于提升資金的使用效率，對資源進(jìn)行合理分配，最大幅度地節(jié)約成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1 加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目成本管理的必要性和意義

對于工程的成本管理，根本目的是借助管理模式和控制方式，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，在保證施工品質(zhì)的前提下，盡量減少各自資源的使用量，本質(zhì)上說，就是以最少的投入，換取最大的收益。加大的成本的管控，能夠協(xié)助人員進(jìn)行相關(guān)投入的控制，也有利于管理層對工程的成本進(jìn)行有效的考核。對于橋梁工程而言，通常投資較大，需要大量的資源進(jìn)行有效配置，要不斷加強(qiáng)對其的全面指導(dǎo)和有效監(jiān)督，達(dá)到資源的最佳使用組合。橋梁工程中的成本管理更具針對性，貫穿工程的始終，但是，自身又具有延伸的特征，這次成本管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)橄乱淮蔚墓芾硖峁┯辛Φ闹笇?dǎo)依據(jù)。立足工程自身，對成本的管理與成本的降低、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題息息相關(guān)，可操作性較強(qiáng)，因此，成本管理對于橋梁施工至關(guān)重要，事關(guān)企業(yè)資源的使用以及收益的獲取。

2 加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目成本管理的基本原則

在整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目管理中，成本管理至關(guān)重要，占據(jù)關(guān)鍵性的地位，其管理工作需要以成本管理目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，結(jié)合施工具體情況，形成合理的成本方案和計(jì)劃。在具體執(zhí)行中，要全面分析施工的各種費(fèi)用的支出情況，將其控制在合理的范圍內(nèi)，與施工前期的成本計(jì)劃相匹配。在成本管理的支持下，相關(guān)人員要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程的有效成本管控，降低資金的投入量，有效減少資源的使用，在根本上提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于成本的有效管理成為企業(yè)急需解決的問題。

2.1 需要不同提升相關(guān)人員的成本觀念

對于成本管理而言，相關(guān)人員要重視對成本觀念和思想的增強(qiáng)，相關(guān)部門以及決策部門都要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化成本管控，責(zé)任到人，防止出現(xiàn)責(zé)任模糊的情形，避免資源的浪費(fèi)。

2.2 促使成本管理的思想貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終

針對施工項(xiàng)目的各個(gè)階段的特征，形成不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，將成本節(jié)約的理念貫徹到施工的流程和各個(gè)環(huán)節(jié)之中，始終保持對成本的有效賬款，一旦出現(xiàn)成本超范圍的情況，要進(jìn)行成本的有效分析，準(zhǔn)確找出出現(xiàn)問題的原因，形成有針對性的解決對策。針對橋梁工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，項(xiàng)目具有獨(dú)立的特征，很難進(jìn)行重復(fù)。因此，要緊扣項(xiàng)目特點(diǎn)，形成合理的成本目標(biāo)控制系統(tǒng)，做好對各個(gè)施工階段的動(dòng)態(tài)賬款，明確不同部門和人員的職責(zé)，尤其注重對權(quán)利和義務(wù)的分配，建立科學(xué)的成本管理制度，全面做好成本的控制工作。

3 如何有效做好橋梁工程項(xiàng)目成本管理工作

3.1 重視對人工成本的有效控制

（1）當(dāng)前，在橋梁工程施工中，一個(gè)關(guān)鍵的問題就是人力資源存在匱乏的情形，尤其是專業(yè)素質(zhì)和能力較強(qiáng)的人員，更是呈現(xiàn)稀缺的情況。同時(shí)，人工的成本在逐漸增加，人工費(fèi)用通常占據(jù)整個(gè)工程成本的20%。因此，在具體施工中，要重視對人員的管理，提升工作效率，降低人員方面的投入，減少人工支出，在根本上促進(jìn)成本的降低。

（2）對于人工成本的有效控制，主要措施就是提高工作效率，將其人工支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在整個(gè)施工中，人工屬于比較靈活的因素，在具體施工中，如果人員技術(shù)不強(qiáng)、工作不勤奮、管理松散、存在窩工的現(xiàn)象，就會(huì)直接增加人員方面的投入，同時(shí)，長時(shí)間工作效率的低下，勢必造成工程成本的增加，企業(yè)的預(yù)期利潤被降低，因此，在施工進(jìn)行中，要重視技術(shù)的應(yīng)用，形成科學(xué)的施工組織方案，提供機(jī)械化操作水平，采用合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)工程時(shí)間的縮短，達(dá)到個(gè)人工作效率的提升，在根本上實(shí)現(xiàn)人工支出的降低。

（3）對于人員成本的降低，另一個(gè)方法是減少一些不必要的人員投入，重視對人員的監(jiān)管，同時(shí)，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，對爭取的施工方式進(jìn)行傳授和講解，取消價(jià)值不大的部門，控制人工費(fèi)用的支出。在具體操作中，可以結(jié)合施工，進(jìn)行瘋?cè)嗽旱挠行Э刂疲饕譃槭┕で?、施工中以及施工后控制三個(gè)時(shí)期。對于施工前的控制，主要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，形成針對用工的計(jì)劃，同時(shí)，重視全方面分析和考量，明確不同項(xiàng)目階段和時(shí)期，對各個(gè)工種人員數(shù)量的需求，將人員進(jìn)行不同層架的劃分，確定總體人工費(fèi)用的支出數(shù)量。在施工階段，主要是指在施工開始直到工程達(dá)到一半的時(shí)候，要進(jìn)行這個(gè)階段人工費(fèi)用的細(xì)致核算，這主要是因?yàn)楣こ糖捌诘挠?jì)劃是針對工程進(jìn)行的一種預(yù)測，但是在實(shí)際施工中，有可能受到外界因素的影響而出現(xiàn)人工成本增加的情況，對于這些超成本預(yù)期的費(fèi)用，需要管理部門進(jìn)行深入調(diào)查和研究，保證真實(shí)性。施工后期的控制主要是指施工的收尾時(shí)期，在具體的結(jié)算中，要對人工費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行全面分析，保證公正性和公平性，使得員工能夠滿意，得到應(yīng)有的回報(bào)，同時(shí)，對于表現(xiàn)不佳的人員要給予處理，保證個(gè)人和企業(yè)利益的根本保障。

3.2 重視對材料成本的管控

（1）嚴(yán)格控制材料的投入使用量。為了實(shí)現(xiàn)對材料使用量進(jìn)行有效控制，要結(jié)合工程的品種標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝的使用，明確不同類型材料的消耗數(shù)量，限額配置比較常用。另外，要應(yīng)用行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，對工藝進(jìn)行完善，將材料使用率進(jìn)行提升，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要組織相關(guān)人員進(jìn)行材料品種、使用量等反面的探討，在保證工程品質(zhì)的前提下，采用成本低較低的材料進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。在進(jìn)行材料應(yīng)用的進(jìn)行中，鼓勵(lì)人員進(jìn)行不斷創(chuàng)新，形成囊括施工前期、中期和后期施工的施工方案，注重相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施的應(yīng)用，鼓勵(lì)他們進(jìn)行材料的節(jié)省，提高工作熱情。

（2）做好橋梁工程中材料價(jià)值的有掌控。在成本控制管控中，對材料購入價(jià)格的降低也十分關(guān)鍵。要對市場價(jià)格進(jìn)行了解，在保證質(zhì)量前提下，重視對比，采用招標(biāo)機(jī)制，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。另外，要重視對材料運(yùn)輸費(fèi)用的降低，就近采購十分重要。結(jié)合企業(yè)在資金和倉儲(chǔ)方面的實(shí)際情況，可以針對材料進(jìn)行分批采購。

3.3 做好機(jī)械成本的控制

（1）不斷提升設(shè)備的使用效率，達(dá)到對機(jī)械成本的有效降低。

要關(guān)注設(shè)備的日常維護(hù)和包郵，保證良好的關(guān)注狀態(tài)，延長設(shè)備的使用周期。

（2）結(jié)合施工實(shí)際，選擇合適的施工機(jī)械，避免不匹配現(xiàn)象的發(fā)生。要按照施工的流程、環(huán)節(jié)，進(jìn)行機(jī)械的合理組織，提高其效能的提升。

（3）如果企業(yè)資金有限，可以采取機(jī)械租賃的方式，減少工程成本的投入。要與租賃企業(yè)簽訂合同，明確設(shè)備的損耗，安排專人進(jìn)行指導(dǎo)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的完好率，避免出現(xiàn)設(shè)備的損壞。

3.4 重視橋梁工程項(xiàng)目管理成本的控制

在整個(gè)橋梁工程施工中，管理成本大概占據(jù)10%。在管理成本中，主要是由管理人工和管理其它成本組成。因此，要選擇技術(shù)過硬、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，同時(shí)，要發(fā)揮組織作用，在施工進(jìn)行中，做到人盡其用，注重制度的約束作用。另外，還需要重視辦公費(fèi)用的降低，實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約。

4 結(jié)束語

綜上，在整個(gè)橋梁工程施工中，項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的合理應(yīng)用，降低成本支出，因此，在具體執(zhí)行中，要從人員、材料、設(shè)備、管理等多方面進(jìn)行控制，形成合理的控制思想，實(shí)施過程控制，達(dá)到對成本的科學(xué)管理，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李偉華.大汶口橋梁工程施工質(zhì)量管理研究[D].山東大學(xué)，2013.

[2]謝曉佳.關(guān)于大型橋梁工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的研究——以四川樂自高速公司為例[J].東方企業(yè)文化，2014，05：310.