水利水電工程項目成本管理探析

張怡（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410000）

水利水電工程項目成本管理探析

張怡
（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410000）

隨著水利水電工程建設(shè)規(guī)模的不斷縮小，水利水電建筑行業(yè)的競爭越來越大。要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，做贏做好有限的項目，關(guān)鍵在于對成本的管理。只要做好成本管理工作，保證項目履約，才能夠提高水利水電工程建設(shè)的管理水平，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。本文主要闡述了水利水電項目成本管理的幾點措施。

水利水電；成本；管理；工程量；物資

引言

在水利水電工程建設(shè)中，成本管理起到了決定性的作用。在目前趨于白熱化的水利水電建設(shè)市場，成本管理變得越來越重要。對于水利水電工程建設(shè)來說，不光是要干好一個項目，更重要的是經(jīng)營好一個項目。成本管理是擺在重要位置的大問題。如果不注重成本管理工作，就會導(dǎo)致工程建設(shè)成本過高，導(dǎo)致因為經(jīng)濟問題影響工程建設(shè)的順利進行。所以，必須實實在在做好水利水電工程項目成本管理。

1　做好水利水電工程建設(shè)工程量的復(fù)核審定

在施工準(zhǔn)備階段要進行“干前算”。首先要進行的工作就是對工程量進行審定，對工程造價進行計算。在水利水電工程建設(shè)之前就要開始進行工程量計算、人材機的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地制定材料計劃尤為重要，因為從定額中所體現(xiàn)的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，從專業(yè)機構(gòu)出具的配比（混凝土）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場經(jīng)驗、施工定額、施工組織設(shè)計等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的關(guān)鍵。在施工階段因為受到施工現(xiàn)場實際各種條件的影響和制約，計劃所用的材料不一定是準(zhǔn)確的，因而必須結(jié)合工程實際再次對工程量進行復(fù)核。并根據(jù)預(yù)算計劃情況在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及進度等問題，提出整改意見和措施。在各分項工程完成之后還需要計算工程量，在這個階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。

2　正確確認(rèn)物資價格和勞務(wù)費

（1）要正確確認(rèn)工程建設(shè)中的物資價格，主要從下面幾方面做起：①集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)?。②中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應(yīng)尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的。同時應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到一級市場購買。③招議標(biāo)采購：對使用價值相對較高而且有較多供應(yīng)商，必須進行招標(biāo)采購，并采取擇優(yōu)、擇廉、擇近的原則，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價差。④總代理采購：對工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板等。⑤異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計指定品牌的材料，盡可能要到一級市場中去。

（2）勞務(wù)費方面，在用工方面可以實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價為250元/工日，通過競標(biāo)后的價格200元/工日，每工日節(jié)約50元。實際上各勞務(wù)工程隊的報價情況也基本上構(gòu)成社會上所認(rèn)可的市場行情。再結(jié)合項目部測算的價格，同時注重談判策略，確定最終的分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格，加強材料核銷管控，浪費的材料費用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達到降低成本的目的。

3　合理控制消耗

在水利水電工程建設(shè)中，消耗控制主要是指對人、材、機的消耗控制，是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。在對材料消耗進行控制的過程中主要采用以下方法：通過對進度、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進度），間接達到控制消耗人、材、機費用的目的；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節(jié)約；通過實施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”；通過文明工地建設(shè)做到工完場清以及控制生產(chǎn)垃圾數(shù)量、降低其運輸成本等措施，強行控制浪費；通過定期責(zé)任成本分析會，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題，以便定量控制。另外在物資消耗控制上還實行：①限額領(lǐng)料，對低值易耗品、模板等材料建立消耗臺賬，限使用范圍，限使用數(shù)量；②以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償；③尾料、廢料系數(shù)控制。對于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制，如鋼筋允許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費用。在保證安全、質(zhì)量、進度的情況下這就促使各成本中心、勞務(wù)隊精打細算，做到按需領(lǐng)料，物盡其用，并盡量做到“一次成活”。

4　將成本管理與質(zhì)量、安全、進度緊密聯(lián)系起來

在水利水電工程項目建設(shè)過程中，各項管理工作都是息息相關(guān)，緊密相聯(lián)的。工程成本管理和質(zhì)量、安全以及進度都是具有重要的聯(lián)系的。因而在工程中，為了保證工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和操作進行施工，嚴(yán)格按照三檢制度進行檢查，加強工程的檢驗和監(jiān)督工作，對工作中出現(xiàn)的問題進行及時的糾正，避免因為返工和修補造成的人、材、機費用的浪費。嚴(yán)禁避免為了單純追求經(jīng)濟效益而偷工減料的行為，但是也要避免過剩質(zhì)量的出現(xiàn)而造成成本的浪費。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)程進行施工，做好工程施工中的各項安全生產(chǎn)工作，要求員工樹立安全意識，嚴(yán)格按照“安全第一”的理念進行施工。還應(yīng)該加強資金投入進行安全生產(chǎn)工作，提高員工安全意識的同時，加強監(jiān)督和檢查工作，對可能出現(xiàn)的安全隱患進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，避免安全事故的產(chǎn)生，減少因為安全問題而造成的成本的提高。最后，在施工中還需要對工期和成本的關(guān)系進行正確的處理，在確保工期的同時，對工程工期成本進行盡可能的降低。但是嚴(yán)禁一味的趕工期而導(dǎo)致項目成本增大，導(dǎo)致工程項目經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重影響。同時也要求不能因為管理不善而導(dǎo)致工期延誤，導(dǎo)致各方面的成本增加。

5　積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

在水利水電工程項目施工之前，要求制定出切實可行的技術(shù)措施，在施工中可以運用先進的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率，從而降低施工成本。但是采取的新技術(shù)和工藝必須在施工之前進行反復(fù)的驗證，做到工程中不出錯。在運用新技術(shù)的過程中，加強技術(shù)過程指導(dǎo)，加強檢查，保證新技術(shù)工藝順利的實施。

6　增強全員成本控制意識，建立成本控制體系

成本管理涉及項目中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，項目中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的人、材、機費用按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

7　結(jié)語

綜上所述，在水利水電工程項目中進行成本管理工作，對于降低工程成本，提高項目經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。因而，在成本管理中，必須采取科學(xué)的成本管理和控制措施，保證成本的合理性，才能真正的經(jīng)營管理好項目。

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F285

A

1673-0038（2015）52-0140-02

2015-11-20

張怡（1988-），女，助理工程師，本科，從事經(jīng)營管理工作。