房建工程施工質(zhì)量管理與控制對(duì)策

章宏

（南京市六合區(qū)四合建筑安裝工程有限公司 江蘇南京 211523）

前言

作為工程建設(shè)中的核心大事，安全一直是我們施工單位掛在嘴邊的，記在心里的一件事。我們的建筑單位盡心盡力建設(shè)出安全舒適的房子，那么才能使得企業(yè)能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，反而言之，我們的施工單位想要取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們一定要做好質(zhì)量管理與控制的工作，用切實(shí)有效的措施來(lái)確保施工質(zhì)量。

1 房建工程施工質(zhì)量管理與控制的重要意義

隨著房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量問(wèn)題也日漸突出，工程施工企業(yè)盲目的趕工程進(jìn)度，為了盡早完成項(xiàng)目建設(shè)，施工的過(guò)程中只求眼前利益，以次充好，偷工減料，劣質(zhì)工程增多，進(jìn)而嚴(yán)重威脅到了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在房建工程施工中，施工企業(yè)很少會(huì)重視施工質(zhì)量管理這項(xiàng)工作，導(dǎo)致很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)人員不按照實(shí)際規(guī)定進(jìn)行操作，從而大大提高了失誤率以及返工率，在一定程度上將成本抬高了。我們房建工程建筑單位必須恪守好職業(yè)操守，加大對(duì)施工管理等措施，進(jìn)一步確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)房建行業(yè)的發(fā)展。

2 房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不夠完善

根據(jù)我多年來(lái)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在很多的房建工程中，導(dǎo)致事或者質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的一個(gè)重要原因就是管理制度的模糊。因?yàn)橹贫鹊娜笔?，使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)問(wèn)題解決不到位、不及時(shí)，從而使得工作的執(zhí)行力降低。另外，很多施工單位一味地想要追求短暫的經(jīng)濟(jì)效益，而放棄了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。費(fèi)盡心思，偷工減料，從而直接或間接地造成了工程事故的發(fā)生，這也是社會(huì)上為何頻現(xiàn)“豆腐渣”工程的原因。還有一點(diǎn)，在正常的施工過(guò)程中，沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理對(duì)策，從而使得很多的建筑環(huán)節(jié)都存在安全隱患。

2.2 工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠

要達(dá)到安全生產(chǎn)、安全建設(shè)的目的，我們還應(yīng)該從施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)提高監(jiān)管力度，這也是一個(gè)很有必要且很有效果的方式。但是，現(xiàn)實(shí)的狀況卻并不樂(lè)觀，首先監(jiān)管部門的人員配比就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前的市場(chǎng)，導(dǎo)致很多時(shí)候監(jiān)管工作要進(jìn)行委托第三方或者是其他的部門進(jìn)行代為監(jiān)管，缺少了主動(dòng)性，缺少了責(zé)任性，畢竟一些代管部門的人員素質(zhì)層次不齊，也常有不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生，沒(méi)有能真正達(dá)到工程監(jiān)管的目的。

2.3 場(chǎng)地材料的管理不到位

房建工程施工材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在房建工程施工中存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題，就是在材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地后，不按照規(guī)定進(jìn)行妥善的擺放，往往是哪里有空地就往哪里擱。這種胡亂堆放材料的現(xiàn)象，使得很多材料沒(méi)有能夠得到妥善的放置，進(jìn)而造成材料破損或者是相關(guān)性能變差，間接地對(duì)工程質(zhì)量造成隱患。

3 房建施工質(zhì)量管理與控制措施

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理

隨著房建工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)工程施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高，工程施工質(zhì)量管理作為房建工程施工的核心，在日常的施工過(guò)程中，我們一定要做到，不漏檢漏查一個(gè)工序，要將工程的施工質(zhì)量把握在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，另一方面，我們還要不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這樣才能進(jìn)一步保證我們工程的施工質(zhì)量。必須強(qiáng)制規(guī)定，對(duì)于一些重要，特殊的崗位，必須持證上崗，并通過(guò)定期或不定期地進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量。

3.2 加大施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)，合理、科學(xué)的管理體系能夠有效的落實(shí)責(zé)任制，明確各部門之間的工作流程，確保房建工程施工質(zhì)量。完善的施工質(zhì)量管理體系要以施工企業(yè)組織架構(gòu)、技術(shù)水平、工作流程、以及人員狀況等為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案以及工程實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的設(shè)計(jì)與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量控制與管理工作的開(kāi)展。

3.3 落實(shí)責(zé)任制

將建筑工程質(zhì)量工作落實(shí)到每一位班組的頭上，落實(shí)責(zé)任制度，這樣有利于在施工過(guò)程中，施工人員注重施工質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題可以將問(wèn)題具體化，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制其目的是增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)。

3.4 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理

在施工的過(guò)程中，材料控制及管理是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，只有把好質(zhì)量這一關(guān)才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好體現(xiàn)。材料的管理對(duì)工程質(zhì)量有著非常大的影響。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與控制

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)在施工過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了確保建筑工程質(zhì)量，利用科學(xué)的、先進(jìn)的施工技術(shù)提高施工技術(shù)人員的施工水平，在施工的過(guò)程中做到科學(xué)施工、規(guī)范施工，從而杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.6 混凝土的施工管理

在房建工程中，我們的主要結(jié)構(gòu)是以混凝土為主要材料，所以混凝土的施工質(zhì)量控制是保證房建工程質(zhì)量的重要問(wèn)題。作為我們的企業(yè)，在這項(xiàng)工作的中，一定要從混凝土的配比和驗(yàn)收工作中下功夫。①一定要嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行混凝土的配比，對(duì)原材料也要做詳細(xì)的檢查，在工程結(jié)束后要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，進(jìn)行抽樣檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。②要加強(qiáng)管理混凝土的振搗工作。在混凝土澆筑完成后，混凝土?xí)霈F(xiàn)各種各樣的形狀，這時(shí)候需要對(duì)已經(jīng)澆筑了的混凝土進(jìn)行振搗。在振搗過(guò)程中，施工人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的振搗管理工作，要求專業(yè)的振搗隊(duì)伍，利用振動(dòng)棒進(jìn)行無(wú)死角的振搗，將混凝土倒勻、搗實(shí)，防止出現(xiàn)混凝土出現(xiàn)滲漏。同時(shí)，為了防止混凝土出現(xiàn)離析問(wèn)題，在振搗的過(guò)程當(dāng)中要注意振搗頻率，避免漏振和過(guò)振。另外，混凝土的澆筑要盡量避免高溫天氣，在澆筑完成后并做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)當(dāng)下的房建工程發(fā)展中，一定是以群眾的居住安危為核心內(nèi)容，牢牢把握住質(zhì)量關(guān)，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展道路，同時(shí)房建工程施工質(zhì)量管理與控制作為工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，房建工程施工企業(yè)只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，落實(shí)責(zé)任制，完善施工管理制度，加強(qiáng)檢查力度，在施工過(guò)程中利用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造出更和諧的社會(huì)。

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