精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用研究

劉博

（濟(jì)南市園林花卉苗木培育中心 山東濟(jì)南 250002）

引言

在城鎮(zhèn)建設(shè)中，市政給排水工程在某種意義上可以稱作城市的血管，不僅能及時(shí)的排放城鎮(zhèn)的生活污水、工業(yè)廢水和降水，規(guī)避城市遭受污水之害和積水災(zāi)害等，還能回收和凈化城市污水，為城市提供一個(gè)良好的排水和供水環(huán)境，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展和保障城鎮(zhèn)居民優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。然而，目前，由于我國(guó)的一些市政工程項(xiàng)目仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，精細(xì)化管理還未能全面覆蓋到市政給排水工程的管理中，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量問(wèn)題，如排水不暢引發(fā)城鎮(zhèn)的大面積積水等問(wèn)題，影響城鎮(zhèn)居民的正常生活和城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，加強(qiáng)精細(xì)化管理在市政工程給排水工程中的應(yīng)用，極具一定的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理，就是一種管理文化、一種管理理念。精細(xì)化管理理念源于20世紀(jì)50年代日本的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，該理念的出現(xiàn)是社會(huì)分工精細(xì)化與質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大的限度減少資源成本和管理成本為主要目標(biāo)的一種管理模式，通過(guò)細(xì)化相關(guān)的規(guī)則，以保證各組織的高效、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。從管理學(xué)的角度上來(lái)看，相對(duì)于傳統(tǒng)管理理念的粗糙管理模式來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理則將管理模式上升到了系統(tǒng)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化、協(xié)同化及嚴(yán)格化等水平，是一種比較科學(xué)、行之有效的管理方式[2]。

2 市政給排水工程管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

2.1 市政給排水工程管理的不規(guī)范

目前，我國(guó)的市政給排水工程的施工主要是由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門(mén)直接進(jìn)行的，存在著管理無(wú)監(jiān)督的現(xiàn)象。在市政給排水工程的施工過(guò)程中，施工單位沒(méi)有按照一定的規(guī)范要求建立相關(guān)的施工規(guī)范制度和確立管理監(jiān)督部門(mén)，導(dǎo)致了施工管理的不規(guī)范，影響市政給排水工程的質(zhì)量。

2.2 施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

在市政給排水工程的施工過(guò)程中，由于一些施工單位質(zhì)量管理意識(shí)的薄弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重視經(jīng)濟(jì)利益而忽略工程質(zhì)量的問(wèn)題。如在施工的過(guò)程中，為了減少給排水工程的造價(jià)成本而選用劣質(zhì)的材料；或?yàn)榱思涌旃こ痰氖┕みM(jìn)度而不按照施工圖紙和相關(guān)的程序進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致在給排水設(shè)施在使用的過(guò)程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題[3]。

2.3 市政給排水工程施工技術(shù)的落后

在當(dāng)前的市政給排水工程的建設(shè)中，一些施工單位為節(jié)約成本，而不愿意進(jìn)行施工技術(shù)的革新，導(dǎo)致現(xiàn)今使用的施工技術(shù)不能符合現(xiàn)代市政給排水工程的施工技術(shù)要求。

2.4 給排水管網(wǎng)后期的管理不完善

由于當(dāng)前我國(guó)市政給排水工程管理法規(guī)的不完善，尚未針對(duì)給排水網(wǎng)管的情況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系，致使在給排水管網(wǎng)建成后，無(wú)法正常的加強(qiáng)對(duì)給排水網(wǎng)管的檢修與維護(hù)，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如遇暴雨時(shí)易出現(xiàn)道路淹水等問(wèn)題。

3 市政給排水工程精細(xì)化管理應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 思想要點(diǎn)

在市政給排水工程的建設(shè)中，要想加強(qiáng)精細(xì)化管理，就需管理者和基層執(zhí)行者樹(shù)立精細(xì)化管理理念。管理者作為市政給排水工程整體工作的部署者，只有他們樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，才能有針對(duì)性的進(jìn)行自上而下的思想變革，推動(dòng)市政給排水工程的精細(xì)化管理?；鶎訄?zhí)行者只有首先樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，才能在施工的過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)、人員、材料等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[4]。

3.2 技術(shù)要點(diǎn)

進(jìn)行市政給排水工程的建設(shè)時(shí)，要遵循一定的施工流程，以保證給排水工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工作業(yè)之前，要切實(shí)做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，準(zhǔn)確設(shè)置參照點(diǎn)；在進(jìn)行給排水網(wǎng)管的建設(shè)時(shí)，要做好施工放線與施工測(cè)量工作，在進(jìn)行施工放線之前，需用計(jì)算機(jī)CAD軟件進(jìn)行道路重裝坐標(biāo)的輸入后而繪制出中線圖，再根據(jù)全站儀確定各個(gè)井位，且在施工測(cè)量的過(guò)程中，需專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，以保證每道工序完成后的檢測(cè)數(shù)字無(wú)差錯(cuò)，保證給排水網(wǎng)管施工的正常進(jìn)行。在進(jìn)行管道溝槽開(kāi)挖和管道的安放過(guò)程中，要根據(jù)土質(zhì)的差異對(duì)各個(gè)草地的高程進(jìn)行嚴(yán)密的測(cè)量控制，避免出現(xiàn)槽底出現(xiàn)積水甚至坍塌的情況，而在管道的安放時(shí)，要嚴(yán)格檢查管道的質(zhì)量，避免出現(xiàn)管道破裂的情況導(dǎo)致給排水的不通暢，同時(shí)，要嚴(yán)格做好給排水網(wǎng)管的竣工驗(yàn)收工作[5]。

4 加強(qiáng)市政給排水工程精細(xì)化管理的措施

4.1 施工前的精細(xì)化管理

在進(jìn)行給排水工程的施工前，要精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①要對(duì)工程的設(shè)計(jì)文件與施工圖紙進(jìn)行會(huì)審與核查工作，檢查其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，保證預(yù)埋、預(yù)留等施工內(nèi)容與要求的表達(dá)清晰、準(zhǔn)確。②要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的混凝土管道、砂石、水泥等材料的規(guī)格、質(zhì)量及性能等進(jìn)行實(shí)地考察和抽檢，以保證使用材料符合施工的設(shè)計(jì)要求。③要加強(qiáng)相關(guān)工作人員精細(xì)化管理的培訓(xùn)，以加快精細(xì)化管理理念在給排水工程中的應(yīng)用，以更好的在施工過(guò)程中進(jìn)行資金和資源的節(jié)約，降低工程的造價(jià)成本。

4.2 施工期間的精細(xì)化管理

對(duì)給排水工程項(xiàng)目施工期間的精細(xì)化管理主要包括對(duì)質(zhì)量、成本與進(jìn)度的管理，而對(duì)這些內(nèi)容的管理需要建立相關(guān)的精細(xì)化管理體系，如建立相關(guān)的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度，以推進(jìn)精細(xì)化管理制度的規(guī)范化。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)施工人員的權(quán)責(zé)考核，使各個(gè)子項(xiàng)目的施工人員職責(zé)分明，以強(qiáng)化對(duì)施工材料的監(jiān)管，保證給排水工程的施工時(shí)間符合項(xiàng)目的規(guī)定時(shí)間，甚至是提前竣工，以達(dá)到優(yōu)化成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的精細(xì)化管理目標(biāo)。

4.3 施工后期的精細(xì)化管理

在給排水網(wǎng)管工程項(xiàng)目竣工后，施工單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行給排水工程的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)給排水管道修建所用的管道、水泥、混凝土等材料和施工技術(shù)進(jìn)行抽樣核查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，以確保給排水工程項(xiàng)目質(zhì)量的合格，降低后期的維修費(fèi)用。同時(shí)，在工程竣工后，要注重定期對(duì)給排水管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)工作，保障給排水管網(wǎng)的正常運(yùn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快與人口數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)供需水與排水等要求的提高，傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代市政給排水工程的管理要求，需要對(duì)市政給排水工程進(jìn)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用，需要建立相應(yīng)的精細(xì)化管理體系，從工程項(xiàng)目的施工前、施工期間及施工后期出發(fā)進(jìn)行精細(xì)化管理，以保證給排水工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

[1]吳 俊.關(guān)于市政給排水工程精細(xì)化管理的探討[J].山東理工大學(xué)，2014，03（36）：43～44.

[2]黃薪源.淺談市政給排水工程施工管理[J].科技與企業(yè)，2014，02（09）：52～53.

[3]于勝軍.市政給排水工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技視界，2014，02（23）：134.

[4]徐 勇.精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用[J].江西建材，2015，05（20）：277+279.

[5]馬成進(jìn)，王延平.市政給排水工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?010，02（41）：51～52.