淺談如何做好工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

董佳

（吉林省宇光能源股份有限公司長春高新熱電分公司 吉林長春 130000）

引言

工業(yè)建筑建設(shè)中，施工現(xiàn)場進(jìn)度管理具備關(guān)鍵的作用。所以，施工單位在實施建筑施工管理時要特別注重對建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，建筑施工項目工程的施工進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)建筑施工中各類生產(chǎn)要素中間的關(guān)系要進(jìn)一步完善，以保證建筑施工項目的有序?qū)嵤?，為施工單位?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1 何為施工進(jìn)度管理

一般人們所說的施工現(xiàn)場管理就是指單位管理人員運用科學(xué)的管理辦法和優(yōu)秀的管理理念，經(jīng)過運用必然的辦法與方法對建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、原材料等建筑施工中的影響原因?qū)嵤﹨f(xié)調(diào)、組織和控制，以調(diào)動施工人員的工作主動性和工作熱情、提升施工單位對各類建筑施工材料的資源運用率、適當(dāng)對施工中的每一項生產(chǎn)要素實施配置，以有效的提升施工企業(yè)的項目建設(shè)進(jìn)度，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場施工進(jìn)度管理作為現(xiàn)階段中國施工建設(shè)管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，對建筑施工單位的發(fā)展具備關(guān)鍵意義。

2 施工現(xiàn)場分段進(jìn)度計劃

2.1 確認(rèn)進(jìn)度目標(biāo)

項目工程目標(biāo)是指進(jìn)行工程后會得到的計劃結(jié)果，其關(guān)鍵功能是作為評價工程是不是成功的關(guān)鍵指標(biāo)。依據(jù)工程目標(biāo)的不一樣特征，能夠把其分為限制性目標(biāo)和成果性目標(biāo)2個種類，而這在性質(zhì)和特征方面都有相對大的差異。其中成果性目標(biāo)是指項目計劃需要完成的總體進(jìn)度目標(biāo)和分階段的進(jìn)度目標(biāo)，而限制性目標(biāo)關(guān)鍵包含進(jìn)度、費用、質(zhì)量3種限制和約束。

2.2 確定施工程序

在實施施工程序設(shè)定時，需要充足思考各類要素，包含成本、質(zhì)量、工期、進(jìn)度等，詳細(xì)而言就是需要在施工前布置便于施工的永久性項目，施工設(shè)計盡量相對均衡，關(guān)鍵的施工崗位和機(jī)械設(shè)備等可以持續(xù)的工作，保證進(jìn)度依照計劃推進(jìn)。項目工程中的重點程序、工期相對緊或者施工周期相對長的步驟能夠提前施工，防止每一個程序脫節(jié)。此外還需要思考季節(jié)、氣候、自然條件等，盡量防止這種客觀原因?qū)κ┕ば纬捎绊?，而?dǎo)致工期延長的嚴(yán)重后果。

2.3 安排施工進(jìn)度

每一個單位施工的時間限制是安排施工進(jìn)度時需要首先確認(rèn)。這時限要依照施工合同中的詳細(xì)條款實施確認(rèn)，還需要聯(lián)合建筑物的設(shè)計方案，包含建筑的種類、構(gòu)造、特征、施工工藝、管理水平、機(jī)械設(shè)備狀況、現(xiàn)場環(huán)境和條件等，實施綜合的把握。在實施進(jìn)度布置之前，計劃都是以施工的每一項條件和環(huán)境正常的背景下擬定的，但是在現(xiàn)實施工中會受到各類原因的干擾或者限制等，所以上述施工進(jìn)度中要還包括了施工時間的延長，或者在施工經(jīng)過中現(xiàn)實遇到相對多的困難，進(jìn)度需要合理調(diào)整，還需要把重要路徑計劃和關(guān)鍵程序?qū)嵤┚唧w的說明，并清楚的指出。

3 如何做好施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的措施

3.1 編制施工進(jìn)度計劃

隨著中國建筑市場的發(fā)展，在整個項目工程中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具備非常大的意義，對施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的控制有著特別關(guān)鍵的影響。所以在施工階段，要把進(jìn)度計劃的編制工作做好，這樣在確保施工質(zhì)量的前提下，可以完成施工進(jìn)度的控制。在施工階段實施編制進(jìn)度計劃要遵循下面的原則：

（1）充分認(rèn)識設(shè)計圖紙與施工項目量，決定工作中的某些重要點與必要內(nèi)容，在編制進(jìn)度計劃中真實掌握好這種重要點與內(nèi)容。

（2）對于主合同工期與進(jìn)度的有關(guān)條款實施細(xì)致的研究，依據(jù)總進(jìn)度計劃的需求，細(xì)化每一個子項或企業(yè)項目進(jìn)度計劃。

（3）完善工程構(gòu)造的分解，把項目工程分解到工序。聯(lián)合進(jìn)度計劃，按時保質(zhì)的結(jié)束每一個工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計劃的實時結(jié)束狀況，發(fā)生偏差，及時改正。并把每一個工序的完成作為項目價款的結(jié)算根據(jù)。

（4）依據(jù)整個項目的詳細(xì)狀況，適當(dāng)科學(xué)的布置項目的持續(xù)時間。

（5）研究分析每一個工序中間存在的時間與空間上的關(guān)系，經(jīng)過協(xié)調(diào)聯(lián)系完成項目高效、持續(xù)的施工。

3.2 適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度管理的措施

在對施工進(jìn)度實施管理的時候，不免會受到各類原因的影響，想要可以有效的避開這些原因，就需要使用適當(dāng)?shù)拇胧?，依?jù)現(xiàn)實的施工狀況來對施工進(jìn)度實施有效的調(diào)整，施工進(jìn)度管理也要依照現(xiàn)實的狀況實施，避免發(fā)生延誤施工進(jìn)度的狀況。而當(dāng)延誤施工進(jìn)度，施工中發(fā)生偏差的時候，需要適當(dāng)?shù)膶κ┕ぶ邪l(fā)生的偏差實施有效的分析，在分析的基本上，使用有效的管理方法對這些原因?qū)嵤┻m當(dāng)?shù)慕鉀Q，這樣就能夠保證施工的進(jìn)度，讓項目能夠成功的完工。

就上述而言，能夠使用的調(diào)整施工進(jìn)度管理的辦法包含下面四個方面：①組織措施。所謂的組織措施就是對勞動資源實施適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并合理的提高資源的投入，從而讓施工的作業(yè)次數(shù)能夠獲得有效的控制；②技術(shù)措施。依據(jù)現(xiàn)實的施工條件，對施工辦法實施有效的改進(jìn)，選用合理的施工辦法，運用優(yōu)秀的施工方法來展開施工，從而完成對施工進(jìn)度的有效管理；③經(jīng)濟(jì)措施。使用節(jié)點考核和控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎、懲管理辦法；④合同措施。運用合同條款推動分包企業(yè)改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

3.3 充分思考影響進(jìn)度的原因

（1）在施工現(xiàn)場，安全監(jiān)管制度要切實落實，對于施工中存在的各類風(fēng)險源實施充分的控制。嚴(yán)格依照需求與標(biāo)準(zhǔn)對施工的機(jī)械設(shè)備實施細(xì)致的檢驗，保證各道工序的適當(dāng)安全，同時對于施工中也許發(fā)生的危險問題實施提前的預(yù)測，從而提前使用方法對其實施預(yù)防與解決，讓風(fēng)險源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡鼙M量減少。

（2）施工中也許存在著各類影響進(jìn)度的原因，例如每一個有關(guān)企業(yè)管理人員的狀況和當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都能夠變成進(jìn)度的影響原因，所以要充分了解與認(rèn)識項目中也許發(fā)生的影響進(jìn)度的原因，針對這種原因，建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，避免在偶然狀況下發(fā)生人員慌亂而導(dǎo)致事故的可能。

3.4 增強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升管理水平

依據(jù)合同工期的限制、制約來實現(xiàn)項目施工任務(wù)，不但是合同的需求，還是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的需要。管理制度要進(jìn)一步完善，讓項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、適當(dāng)化、科學(xué)化。工程專業(yè)管理人員不但要具備良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與相對好的組織協(xié)調(diào)的管理能力，并且還要具備相對強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識和責(zé)任感。運用專業(yè)知識與經(jīng)驗，增強(qiáng)每一個工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，去完善傳統(tǒng)、落后的項目進(jìn)度管理，是確保項目質(zhì)量、加快進(jìn)度的重點。所以要精心管理，依照項目工程施工計劃深入到施工現(xiàn)場的管理中去。

3.5 注重工業(yè)建筑工程的驗收工作

在驗收的時候，要嚴(yán)格實施驗收標(biāo)準(zhǔn)，把監(jiān)督管理工作做好。在項目施工質(zhì)量驗收中，要增強(qiáng)對各個施工步驟的檢驗，確保各個施工程序跟有關(guān)規(guī)定相符。在竣工驗收中，要增強(qiáng)對材料的審核，確保工業(yè)建筑項目質(zhì)量跟要求相符。

4 結(jié)語

對于施工現(xiàn)場管理而言，怎樣適當(dāng)?shù)乜刂剖┕みM(jìn)度是重要的程序之一。在現(xiàn)階段，施工建設(shè)企業(yè)只有把施工現(xiàn)場的建設(shè)進(jìn)度管理做好，在施工單位內(nèi)部建設(shè)起完善科學(xué)的施工現(xiàn)場進(jìn)度管理制度，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)度的管理，才可以進(jìn)一步提升施工單位的工作效率，讓施工建設(shè)工期縮短，提升經(jīng)濟(jì)效益。

[1]魏鳳梅.淺論加強(qiáng)建筑工程管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究，2011，16（16）：46～48.

[2]陳惠雄.關(guān)于工程項目施工進(jìn)度管理的若干探討[J].經(jīng)營管理者，2013（04）：30～31.