建筑工程施工工期的管理方法分析

郭世同

（昆山花安投資管理有限公司 215300）

在工程施工管理活動(dòng)中，施工工期的重要性不言而喻。任何一個(gè)工程項(xiàng)目，如果施工工期和預(yù)制方案不相符，肯定會(huì)影響建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另外也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此在具體的施工活動(dòng)中，必須要加強(qiáng)施工工期管理工作的力度，才能更好地處理工程施工活動(dòng)中出現(xiàn)的各類(lèi)難題，從而保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)取得成功。

1 施工工期的保證措施

1.1 關(guān)鍵線路法

在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，使用關(guān)鍵路線法，首先要充分考慮到工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握具體施工活動(dòng)的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上對(duì)關(guān)鍵施工路線進(jìn)行有效控制。該控制方法的實(shí)施可以從具體施工步驟上體現(xiàn)出來(lái)，在工程時(shí)間上具有一定的差異性。確定了關(guān)鍵線路以后，我們就可以根據(jù)不同的施工階段和具體施工任務(wù)來(lái)解決其中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

1.2 平行于交叉工作法

該種方法就是在具體的施工活動(dòng)中，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工線路加以有序劃分，然后分階段開(kāi)展工程活動(dòng)。在這個(gè)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照具體的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)開(kāi)展工期管理工作。不過(guò)，需要重視的是，如果在項(xiàng)目施工活動(dòng)中出現(xiàn)施工方法或者是小組劃分不合理等問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不良影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，上述問(wèn)題的存在不利于工程活動(dòng)按期完工，甚至不利于項(xiàng)目工程安全性的確保。

1.3 優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法

當(dāng)一些項(xiàng)目工程看起來(lái)無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如期完成的時(shí)候，我們可以利用該種方法來(lái)加快工程進(jìn)度。具體要通過(guò)小組合作的方式來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，不過(guò)這種方法的效果也會(huì)受到分組規(guī)則，以及管理細(xì)節(jié)等因素的影響。不過(guò)通過(guò)這種方式，可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源的充分整合利用，讓施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)盡量在保證質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，按期完工。不過(guò)這種管理方式對(duì)于施工單位整體管理工作水平有著極高的要求，同時(shí)要求施工隊(duì)伍必須具備專業(yè)化的水平。

1.4 變更設(shè)計(jì)和新工藝、材料、技法

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)新工藝和新技術(shù)提出的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來(lái)越高。施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新與應(yīng)用水平是對(duì)施工企業(yè)綜合能力與市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ淖詈皿w現(xiàn)。技術(shù)工藝的不斷創(chuàng)新與有效利用，能夠幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此建筑企業(yè)必須要注重施工技術(shù)工藝的改革與應(yīng)用，不斷引進(jìn)新的建設(shè)理念，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

1.5 其他工程進(jìn)度控制方法

這些方法主要有：組織措施法，根據(jù)施工內(nèi)容合理劃分施工組織；經(jīng)濟(jì)措施法，對(duì)于那些會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰；合同措施法，就是通過(guò)協(xié)約的簽訂來(lái)對(duì)施工單位組織進(jìn)行約束：法律措施，用法律的權(quán)威性來(lái)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行約束監(jiān)督。總而言之可以根據(jù)施工活動(dòng)的具體需要，堅(jiān)持實(shí)事求是，選擇科學(xué)的手段來(lái)保證施工活動(dòng)的有效開(kāi)展。

2 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制措施

2.1 施工組織保證措施

①作為工程項(xiàng)目的管理人員，首先應(yīng)該加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與鍛煉，不斷提高自身專業(yè)能力，要能讀懂施工圖紙，并能捕捉關(guān)鍵信息。要具備基本的溝通能力，做好與其它員工的溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)、施工儀器裝備、建筑材料等能夠進(jìn)行合理的分配，調(diào)用，確保項(xiàng)目施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。②在工程項(xiàng)目合同正式簽訂之后，工程管理者首先要做的是勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持全局性理念，綜合考慮各項(xiàng)客觀條件與因素，作出選擇合理的，確保施工設(shè)計(jì)規(guī)劃的科學(xué)合理性。③工程項(xiàng)目施工企業(yè)必須要重視施工初期的管理工作，合理地分配各類(lèi)材料設(shè)備。

2.2 施工物資保證措施

為施工活動(dòng)提供足夠的所需物資。施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要哪些物資應(yīng)該提前計(jì)劃好，在采購(gòu)環(huán)節(jié)要做好驗(yàn)收工作。通過(guò)一系列的抽查、檢驗(yàn)來(lái)確保施工所需的材料以及一些儀器設(shè)備符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求。在驗(yàn)收的過(guò)程中，對(duì)于一些材料設(shè)備，最好能夠保證有專門(mén)機(jī)構(gòu)的許可證，如消防阻燃材料、防火門(mén)、外門(mén)窗等。

2.3 施工機(jī)械設(shè)備保證措施

項(xiàng)目工程設(shè)備在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性是不容忽視的，施工儀器裝備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)決定著整個(gè)工程的安全性與進(jìn)度。所以，一定要確保儀器設(shè)備的準(zhǔn)備、維修和標(biāo)準(zhǔn)操作。例如塔吊，這是建筑施工活動(dòng)中最常見(jiàn)的一種設(shè)備，在塔吊組裝過(guò)程中一定要注意其穩(wěn)定性。

2.4 施工技術(shù)保證措施

會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的另一個(gè)主要因素就是施工前期現(xiàn)場(chǎng)的考察以及施工圖紙的審核。在這一環(huán)節(jié)中如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就能為后續(xù)工作的開(kāi)展提供質(zhì)量保障。要加大對(duì)工程技術(shù)工作者的再教育培訓(xùn)和技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，確保工程施工質(zhì)量的提高。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度控制工作是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅決定著建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)影響著社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以，在具體的施工活動(dòng)中，項(xiàng)目管理者必須高度重視施工進(jìn)度控制管理。

[1]石蘭生.加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，20：188.

[2]方 進(jìn).建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技與創(chuàng)新，2014，06：78+80.