淺談新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

宋彬

（株洲高新電業(yè)股份有限公司 湖南株洲 412000）

淺談新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

宋彬

（株洲高新電業(yè)股份有限公司 湖南株洲 412000）

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，思政工作是其內(nèi)部管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。本文就對(duì)新時(shí)期背景下電力企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)的思想政治工作者指明了工作方向。

新時(shí)期；電力企業(yè)；思想政工；挑戰(zhàn)及措施

引言

新時(shí)期，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競爭力的有效提高，則必須對(duì)思想政治工作給予高度的重視，并堅(jiān)持以人為本、不斷創(chuàng)新工作的思路，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

1 新時(shí)期電力企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

在電力企業(yè)中要想做好思想政治工作，能夠有效發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)真正的深入人心，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，顯著提升企業(yè)的管理績效。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)政工工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

1.1 思政工作者思想認(rèn)識(shí)高度不夠

為了確保思想政工工作能夠正常的執(zhí)行，務(wù)必要端正思想，正確的認(rèn)識(shí)思政工作，然而現(xiàn)階段在許多的電力企業(yè)中，較多管理者的思想還不夠先進(jìn)，太過于保守，難以接受新的思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬員工進(jìn)行思想教育時(shí)還停留在空洞的說教上面，很容易使員工產(chǎn)生厭煩心理，導(dǎo)致思想跟企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)脫節(jié)，思想工作者的認(rèn)識(shí)高度就難以得到提高。特別是如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)于人才的需求越來越高，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力對(duì)于企業(yè)相關(guān)工作的開展效率有著十分重要的影響。

1.2 企業(yè)受行政文化束縛嚴(yán)重

當(dāng)前，部分電力企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視正確管理手段的使用，導(dǎo)致企業(yè)的行政管理往往跟市場經(jīng)濟(jì)背景相背離，此外，企業(yè)對(duì)于思政工作的關(guān)注度不夠，受傳統(tǒng)的行政文化的影響，管理方式不夠直接，特別是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，難以將電力生產(chǎn)跟思想工作相結(jié)合，最終導(dǎo)致企業(yè)員工的思想與員工的物質(zhì)文化發(fā)生脫節(jié)，因而思政工作難以獲取較好的效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.3 缺乏思政工作的創(chuàng)新理念

部分電力企業(yè)在思政工作方面工作方式仍沿用過去的守舊方法，方式過于單一，對(duì)于思政工作效益的產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。尤其現(xiàn)階段我國正推行全面建成小康社會(huì)，對(duì)于電力企業(yè)政工的工作人員要求的不單單只是對(duì)政治熟悉的單一人才，更是要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場以及科學(xué)化的管理模式都有所熟悉的綜合性人才。如今，電力企業(yè)中不少干部領(lǐng)導(dǎo)有的只懂得政治，有的只懂生產(chǎn)，對(duì)于思想政治管理工作卻不是很擅長，這就對(duì)企業(yè)的思政工作的創(chuàng)新工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。

1.4 企業(yè)思政工作成效性有待提高

由于電力企業(yè)思政工作具有隱形性、間接性的特點(diǎn)，很多時(shí)候未能夠得到電力企業(yè)的重視，尤其是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)，存在著難以將思政工作跟電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起，難以將思想政治工作跟實(shí)際困難聯(lián)系在一起，難以將思想政治工作跟員工的物質(zhì)文化生活聯(lián)系在一起等問題，因而企業(yè)思政工作的成效則不夠顯著，還需要不斷的提高。

2 應(yīng)對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)思政工作挑戰(zhàn)的措施

2.1 以先進(jìn)理論為導(dǎo)向避免盲目性

必須抓理論引導(dǎo)，在解疑釋惑、明確方向上發(fā)揮作用，成為企業(yè)理論水平的制高點(diǎn)。研究理論，掌握政策，積極用科學(xué)的理論武裝職工群眾。特別是在當(dāng)前要從理論上向廣大職工講清危機(jī)的根源，從而廓清迷霧、認(rèn)清方向；需要我們向廣大職工群眾講明中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的一系列方針政策，從而統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，凝聚起共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。

2.2 提高管理危機(jī)的處理能力

當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境和員工思想出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，特別是員工思想大面積疲軟時(shí)，企業(yè)要引人“危機(jī)管理”、“管理危機(jī)”和“勞資關(guān)系管理”的管理理念，啟動(dòng)應(yīng)急處理和應(yīng)對(duì)危機(jī)預(yù)案，全面把員工的思想調(diào)動(dòng)起來，一起共度難關(guān)。因此，要構(gòu)建大宣傳、大政工的工作格局，增加政工新職能，豐富政工新內(nèi)涵，構(gòu)建高效的思想危機(jī)和勞資關(guān)系的應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高管理危機(jī)處理、解決、協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)能力。

2.3 提倡以人為本提高和諧性

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作時(shí)同樣要堅(jiān)持以人為本，并且要把以人為本體現(xiàn)在思想政治工作的指導(dǎo)思想、基本思路、工作方法和實(shí)際成效上，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。當(dāng)員工思想處于過渡期、適應(yīng)期或者敏感期時(shí)，如果不能正確對(duì)待，員工的思想就會(huì)陷人危機(jī)并引起企業(yè)勞資關(guān)系緊張。企業(yè)必須推行溫和親民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化員工，催化思想，實(shí)現(xiàn)從“人治管理”走向“人性管理”，把企業(yè)建設(shè)成為美麗的后花園和和諧的大家庭，使員工有干頭、有盼頭、有奔頭，從而使員工安心、舒心、盡心。政工人員對(duì)同志要以誠相見，對(duì)自己要嚴(yán)格要求，說到做到，表里如一；處人處事，嚴(yán)以律己，寬以待人，熱情誠懇，助人為樂。反對(duì)偏私虛偽，搬弄是非，表里不一，不關(guān)心群眾疾苦的作風(fēng)。只有這樣才能正確處理自己同群眾的關(guān)系，取得他們的信賴和支持，做思想工作才能取得好的效果。

2.4 不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高思政工作的驅(qū)動(dòng)力

在電力企業(yè)中進(jìn)行思想政工的最終目的是為了激勵(lì)員工的工作積極性以及主動(dòng)性，有效的將企業(yè)員工的最大潛能挖掘出來，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。就現(xiàn)階段電力企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制而言，企業(yè)的激勵(lì)方式還比較的單一，缺乏長遠(yuǎn)性以及長效性，使得激勵(lì)制產(chǎn)生的效應(yīng)比較短，因此，電力企業(yè)要想更好的提高企業(yè)的思政工作的驅(qū)動(dòng)力，就要不斷的對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，具體可以從四方面展開：①為了有效確保獎(jiǎng)勵(lì)的長效性以及長期性，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)情制定一些獎(jiǎng)勵(lì)性的制度，確保獎(jiǎng)勵(lì)的有章可循，有法可依，值得注意的是，一個(gè)好的獎(jiǎng)勵(lì)制度不應(yīng)該隨著企業(yè)管理人員的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)的員工給予更多的關(guān)愛，擺正自己與員工的位置，不要擺領(lǐng)導(dǎo)架子，縮短與員工的距離。思政工作人員要切實(shí)的將員工的利益放在首位，做好員工與企業(yè)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)者。③對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)采用科學(xué)的考核競爭機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整，職務(wù)晉升以及員工的薪酬待遇都可以同業(yè)績考評(píng)聯(lián)系在一起。為員工創(chuàng)造晉升的綠色通道，以便員工能夠在專業(yè)技術(shù)的職務(wù)上得到晉升，從而能夠獲得相應(yīng)的待遇，得到企業(yè)的肯定。此外，為了使得員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及競爭意識(shí)有所增強(qiáng)，對(duì)于那些未完成或者完成不夠到位的人員則要相應(yīng)的進(jìn)行處罰，最大限度的激勵(lì)員工的工作積極性。④對(duì)員工進(jìn)行思政宣傳，并做好培訓(xùn)工作，營造良好的輿論氛圍，便于員工對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有個(gè)更好的了解，理解并支持電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，員工在接受培訓(xùn)的過程中還能夠有效的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也要相應(yīng)的對(duì)專業(yè)素養(yǎng)有所提高的員工給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠感受到培訓(xùn)的所帶來的實(shí)惠。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化，營造和諧氛圍

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高，電力企業(yè)要搶抓發(fā)展機(jī)遇，充滿信心的迎接新時(shí)期面臨的各種挑戰(zhàn)，及時(shí)的將新的企業(yè)文化理念導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部，并將理念轉(zhuǎn)為實(shí)踐，特別要將那些具有強(qiáng)壓性、被動(dòng)性的方法摒棄掉，做到員工個(gè)人與企業(yè)整體文化相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的進(jìn)一步鞏固，使得員工的精神面貌有所改變，工作效率有所提高，組織紀(jì)律也更嚴(yán)明，最終就能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷提升員工心目中企業(yè)的地位，構(gòu)建更為和諧、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步引導(dǎo)大家顧大局、講風(fēng)格、抓作風(fēng)、樹形象。

2.6 加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用

在電力企業(yè)中踐行管理工作時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間經(jīng)常會(huì)存在相互競爭趕超的心理，所以，電力企業(yè)在開展有關(guān)思政工作時(shí)，要善于挖掘企業(yè)中的企業(yè)中的先進(jìn)人物，并培養(yǎng)企業(yè)中的典型代表，并對(duì)這些典型代表進(jìn)行宣傳和表彰，及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行鼓舞以及激勵(lì)，發(fā)揮模范示范帶頭作用，從而激發(fā)企業(yè)中廣大員工工作積極性。需要注意的是，電力企業(yè)的思政工作者要合理的對(duì)典型人物進(jìn)行定位，選擇的角度要合適，以便能夠在宣傳工作中充分將榜樣的力量發(fā)揮到極致。

3 結(jié)束語

總之，在我國現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，電力企業(yè)占據(jù)著不可替代的作用，為了有效保證電力企業(yè)管理效益，必須高度重視企業(yè)中思想政工工作的開展，采用人本管理模式，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營造良好的企業(yè)文化，更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)思想政工面臨的挑戰(zhàn)，做好新時(shí)期電力企業(yè)思政工作。

[1]萬振華.淺析新時(shí)期電力企業(yè)思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2013（8）：12.

[2]胡梅.淺談新時(shí)期電力企業(yè)如何開展思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2013（14）：56.

[3]李海燕.淺談電力企業(yè)中思想政治工作面臨的問題及挑戰(zhàn)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（24）：160.

D64

A

1673-0038（2015）52-0170-02

收稿日期：2015-12-10

宋彬（1981-），女，助理，本科，主要從事政工工作。