建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

史江波

（唐山三友集團有限公司　河北　063000）

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

史江波

（唐山三友集團有限公司河北063000）

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化建設進程的不斷加快也迅速發(fā)展起來，而且對建筑工程管理工作的要求要更高。本文筆者對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行了分析。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

前言

隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程項目管理的質量和服務水平的要求也不斷提高。為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應的對策進行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。

1　建筑工程管理中存在的問題分析

1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠

建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當前建筑工程管理中存在的關鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。通過調查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識的高素質復合型管理人才缺乏，導致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務作業(yè)在后。很多建筑工程除了關鍵技術性強的部位外其他施工任務基本都是由勞務作業(yè)隊來完成，勞務作業(yè)隊的技術力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質較低，導致管理專業(yè)化程度低。

1.2建筑工程質量管理不到位

建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質量管理主要在以下幾個方面進行控制：明確工程質量目標項目；嚴把材料質量關；確保主體結構質量；確保裝飾質量；抓好關鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉變，以及人事、財務等權限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導致對整個工程質量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導致質量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂；工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患；不經(jīng)過有關部門的同意就擅自修改設計，且不按圖紙施工等。

1.3建筑工程造價控制不嚴格

建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設備、人工、運輸?shù)戎苯淤M用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際；在設計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高；在施工階段由于材料價格不合理、設計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業(yè)人才對設計方案進行科學合理的評價，某些建設單位常常無法選出最佳的設計方案。由于信息不暢等原因，導致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導致工程造價虛增，工程成本失控。

2　建筑工程管理的對策探討

2.1建立健全項目管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)要有詳細可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程負責人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應當建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作業(yè)。就管理模式層面來看，應當講施工管理、操作權力相互分離開來，確保建筑工程施工質量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本；同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質量、施工進度的基礎上，采取內部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權利逐級下放，并在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。

2.2加強建筑工程的質量管理

加強建筑工程的質量管理，就要建立起科學、完整的建筑質量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應的工程質量管理有機地結合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)建筑工程質量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實施階段要對加強建筑工程的質量管理。與此同時，建筑工程質量管理工作又是一個技術性強，控制影響因素眾多，政策性強，處理起來需要加倍謹慎的工作。為此在建筑工程實施前，要認真做好施工圖設計，施工圖設計的目標主要是質量控制目標，要在滿足建筑工程設計原則以及相應的技術標準和規(guī)范的前提下結合現(xiàn)場實際情況進行合理的設計。而后建筑工程施工技術人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領會設計意圖，并與各部門充分協(xié)調制定相應的技術措施以及施工組織設計，對建筑工程質量管理提出措施要求。

2.3強化建筑工程的造價控制

建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應認真進行市場調查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟因素和技術因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內，減少不必要的資金投入。

3　結語

建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關系到施工質量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質量和服務水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強化建筑工程的質量管理及造價控制，并加強技術革新并充分采用先進的管理模式。

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