建筑工程管理作用及實施的幾點建議

袁　波

（湖北省襄陽市房屋產(chǎn)權(quán)與市場管理處　湖北　襄陽　441003）

建筑工程管理作用及實施的幾點建議

袁波

（湖北省襄陽市房屋產(chǎn)權(quán)與市場管理處湖北襄陽441003）

建筑工程管理是貫穿于整個工程項目當(dāng)中，起著紐帶作用。本文主要從建筑工程管理的重要作用入手，重點對建筑工程管理存在的問題進行了分析，并提出了一系列改進措施，以供同行參考。

建筑工程；管理；作用

1　引言

建筑工程管理在工程質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用，其體系是否健全往往意味著工程質(zhì)量達標(biāo)與否。隨著建筑行業(yè)內(nèi)的制度改革，私營企業(yè)數(shù)目不斷增多，這使得原有管理機制不再具備較強的約束力，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)了更多的事故。因此，重視建筑工程中的管理，并有效解決其中存在問題，從而提高工程管理水平顯得十分重要。

2　建筑工程管理的作用

隨著我國城市化經(jīng)濟的加快發(fā)展，越來越多的城市建筑項目出現(xiàn)在其中，社會大眾對于建筑工程的質(zhì)量要求也愈發(fā)提高，為了能夠確保建筑工程項目的質(zhì)量，工程管理這一工作在實際的建筑工程施工過程中發(fā)揮著十分重要的作用，隨著工程管理在建筑工程施工過程中的地位不斷提升，對于建筑工程能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會地位也有著非常積極的作用。

當(dāng)今，建筑工藝、技術(shù)以及建筑材料都處在快速革新的階段，建筑項目的工程管理過程及要求也變得愈發(fā)復(fù)雜，對建筑工程的功能、裝修以及結(jié)構(gòu)等都肩負著重要的作用。建筑項目的管理也在不斷地趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化的管理模式轉(zhuǎn)變，在這不斷變化的過程中，工程管理在建筑工程項目實施過程中的作用顯得更為的重要。

在2003年我國建設(shè)部頒發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中已經(jīng)明確指出“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程項目建設(shè)的組織實施方式。積極實行工程總承包和工程項目管理，對于我國進一步拓展建筑過程事業(yè)發(fā)展有非常深刻的意義。工程管理的順利實施對于提高工程建設(shè)管理水平，保障工程質(zhì)量和實際的投資效益，規(guī)范建筑市場的建設(shè)規(guī)則等有非常積極的意義。

在建筑工程項目建設(shè)過程中，可以有效促進我國的建筑行業(yè)快速實現(xiàn)與國際的接軌，積極開拓國際承包市場，帶動我國建筑行業(yè)技術(shù)、機電設(shè)備以及工程建筑材料的出口，促進勞動的輸出，提升我國建筑企業(yè)實現(xiàn)國際化競爭力。建筑工程施工的過程中，工程管理在宏觀層面以及微觀層面都占據(jù)著非常重要的地位，在施工的過程中提升工程管理的管理水平有非常積極的意義。

3　建筑工程管理存在的不足之處

3.1管理機制不完善

為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效管理建筑施工方面的問題，國家發(fā)布了多個具有針對性的法律法規(guī)來嚴格規(guī)范建筑行業(yè)市場，使其能夠遵照法律程序科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實際的應(yīng)用當(dāng)中，并沒有發(fā)揮其真正的法律職能，這不但與法律自身的缺陷有關(guān)，還與建筑工程行業(yè)急于求成的心理有很大的關(guān)系。特別是有關(guān)工程變更方面的管理制度，部分建筑單位根本沒有制定這方面的相關(guān)管理制度，也有部分建筑單位雖然有相關(guān)管理制度，但也純粹是個擺設(shè)，并沒有起到任何實際作用。

3.2忽略建筑工程管理的重要性

大多數(shù)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員注意力都是集中在如何快速高效的完成工程項目，提高技術(shù)水平上面，而忽視了對工程管理方面的建立和加強。他們認為沒有必要花費多余的精力在工程管理之上，因為只要按照工程項目計劃進行施工是完全不會出現(xiàn)問題的，反而是施工技術(shù)方面需要深入的探討、努力研發(fā)。

3.3對施工隊伍中人員的管理不到位

建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜，這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而在實際的施工過程當(dāng)中，施工方往往為了趕進度，在施工管理各方面出現(xiàn)了不少問題：①對有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位，沒有嚴格按照要求安排人員進行操作，而是讓沒有資質(zhì)的人員進行現(xiàn)場施工，這完全是對施工人員安全和工程質(zhì)量不負責(zé)任的表現(xiàn)；②人才分配不合理，對有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡單的事情，造成了人才的嚴重浪費現(xiàn)象，間接提高了成本；③沒有進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工，文化程度不高，安全意識淡薄，更容易在施工中出現(xiàn)安全問題，因此施工單位更應(yīng)該加強施工管理。

3.4工程監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置不合理

合理有效的工程監(jiān)管能夠?qū)ㄖこ坦芾砥鸬綐O大的推進作用，使得建筑工程管理在監(jiān)管中自發(fā)的提高管理水平，加強管理力度。反之，如果沒有合理的工程監(jiān)管機構(gòu)進行全程的監(jiān)督管理的話，那么在建筑工程施工過程中很容易出現(xiàn)混亂。就目前而言，我國工程監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置并不合理，缺乏必要的相關(guān)專業(yè)人員，也沒有完整齊全的機構(gòu)編制，最重要的是組織管理混亂，這樣很難發(fā)揮工程監(jiān)管的作用。

4　解決建筑工程管理問題的有效措施

4.1全面提高建筑工程管理意識

要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個關(guān)鍵性問題就是提升管理意識。①企業(yè)要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面，讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。②還要進一步加大宣傳力度，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的思路，想方設(shè)法的提高管理水平，建立健全相關(guān)的管理制度，為制度的運行營造較好的環(huán)境。

4.2建立健全建筑工程管理體制

要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個重要問題就是要完善建筑工程管理體制。①企業(yè)經(jīng)營造要下大力氣進行調(diào)查研究，了解如今建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并做到具體問題具體分析，結(jié)合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。②建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學(xué)習(xí)和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結(jié)合一定的社會資源，提高自己管理效率。③相應(yīng)的崗位責(zé)任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責(zé)，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內(nèi)部管理第一要做的就是健全承包體系，實現(xiàn)科學(xué)化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理水平，認真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對于企業(yè)開支來講，應(yīng)該嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，確保經(jīng)費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務(wù)費用、經(jīng)營費用等。

4.4加強人才建設(shè)，提高人才素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接影響了項目品質(zhì)的好壞，兩者存在著正相關(guān)。同時，管理人員素質(zhì)的高低，直接決定了整個建筑企業(yè)的質(zhì)量水平。所以說，我們要盡力提升員工素質(zhì)，進行有針對性的培訓(xùn)。通過相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。如果部分人員素質(zhì)低下，整個團隊就會成為一盤散沙，毫無組織性和紀律性可言。人員變動就會經(jīng)常發(fā)生，自然無法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關(guān)注崗位責(zé)任制，利用績效考核來實現(xiàn)最佳效果，建立相應(yīng)的激勵和獎懲制度。同時，企業(yè)還要關(guān)注員工的思想，提高他們的思想道德建設(shè)，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。

5　結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理意識淡薄，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文分析了建筑行業(yè)工程管理中存在的問題，并建議完善國內(nèi)管理體系，提升管理水平。同時，通過教育的方式，強化管理人員的工程管理理念，重視管理價值，提高管理意識和管理能力，使建筑行業(yè)的發(fā)展更好。

[1]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居（下旬刊），2014（10）：33～34.

[2]劉威.淺析建筑工程管理存在的問題與對策[J].科技風(fēng)，2013（11）：66～ 67.

[3]陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討[J].門窗，2013（04）：21～22.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0215-02

2015-9-12

袁波（1976-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事工程管理工作。