精細(xì)化管理背景下房建工程施工管理策略分析

陳　前

（福建省閩清縣第三建筑工程公司）

精細(xì)化管理背景下房建工程施工管理策略分析

陳前

（福建省閩清縣第三建筑工程公司）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各類(lèi)房建工程大規(guī)模興建，如雨后春筍般拔地而起，建筑行業(yè)市場(chǎng)也面臨著激烈而又嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。各類(lèi)建筑工程為提高工程質(zhì)量、降低工程成本、順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，逐漸開(kāi)始對(duì)工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，在此背景下，本文將對(duì)目前房建工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)加強(qiáng)房建工程施工管理進(jìn)行策略研究。

精細(xì)化管理；房建工程施工；管理策略

經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使房建工程施工管理面臨著新的形勢(shì)，房建施工越來(lái)越偏向于精細(xì)化的管理，也越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，在其精細(xì)化管理背景下，優(yōu)化施工管理策略成為建筑行業(yè)面臨的緊迫性任務(wù)。加之，近些年由于施工技術(shù)與項(xiàng)目的管理不到位，造成建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題引發(fā)事故的案例屢見(jiàn)不鮮，這些早已為房建施工管理敲響了警鐘。施工管理是建筑工程最核心的工作之一，它關(guān)乎整個(gè)建筑工程的施工成本、施工工藝、施工流程、施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等，對(duì)整個(gè)建筑工程起著至關(guān)重要的作用。

1　精細(xì)化管理背景簡(jiǎn)要概述

管理是每一個(gè)企業(yè)最核心的任務(wù)，管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)其精細(xì)化管理既是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，也是對(duì)房建工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的有效控制，是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的必由之路。精細(xì)化管理即是對(duì)整個(gè)建筑工程作全程嚴(yán)格、無(wú)縫隙的施工管理，使每一道工序環(huán)環(huán)相扣。對(duì)其精細(xì)化管理主要包括：施工人員的崗位安排與管理、施工技術(shù)的操作與應(yīng)用、施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)監(jiān)管等。這些精細(xì)化管理內(nèi)容，都需要遵循相關(guān)法律法規(guī)、建筑企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及結(jié)合具體情況作出科學(xué)有效的措施。經(jīng)濟(jì)化管理是在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中形成的較為科學(xué)的體系，能最大限度的節(jié)約資源和降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的科學(xué)化和合理化。但是，在其精細(xì)化管理背景下，房建工程的施工管理現(xiàn)狀中，問(wèn)題日益顯現(xiàn)，必須對(duì)其進(jìn)行有效的策略分析，完善其管理模式，加快房建工程事業(yè)的發(fā)展。

2　精細(xì)化背景下房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

目前，在我國(guó)，對(duì)房建施工管理的內(nèi)容主要集中在：施工前的準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、施工后期階段。施工前的準(zhǔn)備階段即是做好施工過(guò)程中所需的材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、劃分施工范圍、配置各類(lèi)資源、對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審、提出變動(dòng)和整改意見(jiàn)等；工程實(shí)施階段，為各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施提供作業(yè)環(huán)境，并加以規(guī)范，從而更好的落實(shí)到施工的具體環(huán)節(jié)。另一方面，對(duì)施工所需的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，要嚴(yán)格而及時(shí)的變更材料；施工后期則主要進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收及評(píng)定，同時(shí)，技術(shù)管理人員還要對(duì)工程的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行查驗(yàn)，在最后將竣工圖存檔歸案。

我國(guó)對(duì)于精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目的施工管理上起步較晚，改革開(kāi)放以后才逐漸被提上日程，在20多年的發(fā)展歷程中初步形成了一套系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法。但在項(xiàng)目管理過(guò)程中日益出現(xiàn)工程質(zhì)量事故、工程延期、成本超出預(yù)算等狀況，特別是近兩年內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴(yán)重的生命安全事故大都是因?yàn)轫?xiàng)目管理不善而引起，當(dāng)中所表現(xiàn)出的問(wèn)題繼續(xù)解決，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄，管理方式陳舊；②項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍不高；③工程項(xiàng)目管理缺乏健全的管理規(guī)章制度和體系；④工程項(xiàng)目管理的范圍單一、狹??；⑤項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中過(guò)分重視價(jià)格的作用，缺乏規(guī)范的法律競(jìng)爭(zhēng)制度和環(huán)境[1}。

3　精細(xì)化背景下房建工程施工管理策略研究

3.1加強(qiáng)工程施工技術(shù)的管理，重點(diǎn)放在施工準(zhǔn)備工作上

①對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位質(zhì)量作深入的分析并加強(qiáng)理解，對(duì)施工圖紙的會(huì)審最好由建設(shè)單位委托監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位共同參與其中，避開(kāi)傳統(tǒng)的由施工單位單方面的會(huì)審局面。②對(duì)于施工圖紙中存在不合理或需要改進(jìn)的地方，施工單位與設(shè)計(jì)單位必須有效協(xié)商，在確保工程質(zhì)量和使用功能不變的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加以改動(dòng)。

除此之外，施工方必須對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行快速的理解和消化，及時(shí)找到施工項(xiàng)目的地質(zhì)勘測(cè)資料以便查詢(xún)和了解。同時(shí)還要熟記和了解圖紙上的幾何尺寸，確保在實(shí)際施工時(shí)與平面標(biāo)高一致，盡量保證電氣管道的科學(xué)布局與設(shè)計(jì)相適應(yīng)。

3.2要優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理

進(jìn)行及時(shí)有效的技術(shù)交底，明確工程的施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量。其具體做法為：①施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)須將技術(shù)作文案簡(jiǎn)介化處理后，交給下級(jí)技術(shù)操作人員；②再由各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人在各個(gè)班組內(nèi)給予準(zhǔn)確的技術(shù)交底；③由各個(gè)班組的組長(zhǎng)向各個(gè)工段給予準(zhǔn)確的技術(shù)交底，按照這樣層層深入的遞進(jìn)方式，進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的技術(shù)交底工作，保證施工和技術(shù)人員對(duì)各個(gè)階段的施工技術(shù)的運(yùn)用都能有個(gè)清晰的了解，從而對(duì)工程質(zhì)量加以控制，使施工技術(shù)在施工中的應(yīng)用能夠按照合同要求保值保效地如期完成工作任務(wù)[2]。

3.3借助信息化手段可以提高施工技術(shù)管理水平

目前，隨著信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化已進(jìn)入各行各業(yè)，且切實(shí)為其提供了極大的便利。建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，若想與世界經(jīng)濟(jì)接軌，實(shí)現(xiàn)其行業(yè)的信息化必不可少。例如：①對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)化操作，實(shí)現(xiàn)其智能信息化的開(kāi)展施工作業(yè)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行編程，寫(xiě)入相關(guān)程序，保證其在操作時(shí)的信息可視化效果；②對(duì)技術(shù)性施工現(xiàn)場(chǎng)建立信息化網(wǎng)絡(luò)，并且將其與室內(nèi)顯示屏終端進(jìn)行有效連接，對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的操作進(jìn)行可視化實(shí)施監(jiān)控。

3.4建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度

對(duì)工程項(xiàng)目的管理離不開(kāi)對(duì)工程質(zhì)量的保證和完善的管理制度，即在工程竣工階段需對(duì)工程的各個(gè)部分作質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，這是對(duì)工程項(xiàng)目最基本的管理內(nèi)容之一。此時(shí)，需要將檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)作規(guī)范的制度化處理，得到工程質(zhì)量保證體系，依照體系來(lái)對(duì)工程質(zhì)量做有效的檢測(cè)與驗(yàn)收。

3.5嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果

嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程中的施工工序，并配以新型的科技成果的輔助，可以使施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素建立直接相關(guān)的關(guān)系，使施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的最終投入應(yīng)用的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的與時(shí)俱進(jìn)[3]。

3.6做好施工全程質(zhì)量控制，科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)好壞關(guān)乎施工設(shè)計(jì)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，直接影響工程成本，及工程建設(shè)的綜合效益。目前施工組織設(shè)計(jì)僅局限于滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，但是，在滿足工程施工要求的前提下，還必須按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益來(lái)選擇施工方案。這就需要工程造價(jià)管理人員具備一定的造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)建筑材料及其市場(chǎng)價(jià)格有充分的了解。例如，2014年在建的上海市滬寧高層住宅小區(qū)時(shí)，對(duì)樁基的施工設(shè)計(jì)采用（φ1.8m、φ1.2m）的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)臨河樁基采取30根鉆孔打樁的設(shè)計(jì)，最后節(jié)約了工程成本約30萬(wàn)元。

3.7編制施工預(yù)算，合理規(guī)劃資金支出

科學(xué)合理的編制施工預(yù)算，能夠有效提高施工技術(shù)，對(duì)施工資源和勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，其具體方法有：①編制工程分項(xiàng)施工預(yù)算。對(duì)施工全程實(shí)行分項(xiàng)來(lái)進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，將施工編制成人工、材料、機(jī)械設(shè)備等三項(xiàng)來(lái)具體進(jìn)行預(yù)算核算，再結(jié)合市場(chǎng)工、料、機(jī)平均價(jià)格，對(duì)每一項(xiàng)作合理的編制施工預(yù)算。②以施工預(yù)算做為控制工程分包單價(jià)的依據(jù)。由于施工企業(yè)的施工技術(shù)水平參差不齊，會(huì)造成單項(xiàng)需進(jìn)行分包，而工程分包支出是工程成本開(kāi)支的要組成部分，因此，工程造價(jià)管理人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為砝碼，衡量工程分包單價(jià)。③按工程施工預(yù)算推進(jìn)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，完善工程成本計(jì)算，并按施工預(yù)算實(shí)行項(xiàng)目產(chǎn)值全額承包或效益指標(biāo)承包。④竣工結(jié)算。將竣工圖、竣工資料與施工簽證要協(xié)調(diào)一致，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行定額補(bǔ)充[4]。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的需要，順應(yīng)歷史發(fā)展，在其背景下對(duì)國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)房建工程進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建筑行業(yè)立于不敗之地的保證。房建工程的施工管理關(guān)乎社會(huì)民生，加強(qiáng)其策略研究，需要行業(yè)和社會(huì)各界人士的共同努力和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

[1]吳厚偉.淺析新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2014（7）：12，13.

[2]馮剛偉，高紅軍.關(guān)于當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（28）：681.

[3]黃勇軍.淺談新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（12）：306.

[4]張小強(qiáng)，崔志鋼.淺談新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（19）：819，820.

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1673-0038（2015）39-0157-02

2015-9-13