超高層建筑施工管理

王孟

（中鐵二局第一工程有限公司　貴州　貴陽　550002）

超高層建筑施工管理

王孟

（中鐵二局第一工程有限公司貴州貴陽550002）

建筑工程管理及優(yōu)化是一項相對繁瑣的工作，若想較好的完成此項工程。需要建筑施工企業(yè)仔細研究自身具有的特點，合理利用自己的長處，并運用切實有效的方式來提升其施工管理水平，筆者通過本文分析、研究了建筑施工管理及優(yōu)化，在實際工作中做到具體問題具體分析、從而保質保量的完成工作任務。

超高層；施工管理

引言

現(xiàn)今，超高層建筑施工技術應用廣泛，但是超高層建筑施工管理是一項非常復雜的工作，要想將超高層建筑施工管理工作做好，就要對超高層建筑施工特點進行分析，準確的掌握超高層建筑施工管理要點，只有對施工技術進行準確的分析，才能夠在保障施工安全質量的基礎上，提高施工效率，縮短施工工期，從而促進超高層建筑施工管理的發(fā)展。

1　高層建筑的施工管理存在問題

1.1高層建筑的施工管理方式不合理

目前我國存在一些高層建筑工程承包商由于企業(yè)管理模式、資質條件等原因，存在違規(guī)分包和轉包給施工單位的情況。在分包和轉包項目后對施工單位的管理不足，導致高層建筑施工達不到預期質量目標。尤其是這些施工單位人員素質不夠高或施工技術不夠熟練，不但會使高層建筑施工工期增加，施工成本增大，還會使高層建筑施工質量急劇下降。

1.2建筑項目施工技術管理不規(guī)范

高層建筑項目的施工人員和設計人員對高層建筑工程施工的技術規(guī)范和管理要求把握不夠透徹，不能把技術規(guī)范和制度體現(xiàn)到施工的各個步驟當中，這增加了發(fā)生高層建筑施工事故和工程質量問題的頻率。

1.3高層建筑的施工材料管理

現(xiàn)在的高層建筑施工中存在原材料管理不到位的問題，原材料質量是所有施工工藝中的主控項目，原材料質量的好壞直接影響產(chǎn)品的優(yōu)劣，特別對于高層建筑而言，若鋼筋、水泥等不合格，將會出現(xiàn)重大的質量隱患，甚至成為廢品，有些施工單位為了謀取利益最大化，偷工減料，以次充好，或者以欺騙、賄賂等手段躲避相關部門的檢測，造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

1.4高層建筑安全管理存在漏洞

有些高層建筑施工公司對于安全管理往往重視不足，這使得高層建筑施工中安全管理在某些情況下往往只是一個形式而已，很多高層建筑施工公司對施工人員缺乏系統(tǒng)的安全教育，施工現(xiàn)場安全管理漏洞百出，還有些公司為了節(jié)約成本，大大縮減安全經(jīng)費的投入，一些基本的安全防護措施都沒有，使得高層建筑施工中存在很多嚴重的安全隱患，還有些施工單位在技術方案編制中缺乏對安全的考慮，在施工前就已埋下安全隱患。

2　超高層建筑施工管理方法

由于高層建筑的樓層多、高度大、整體性和質量要求高，以致施工技術和組織管理復雜。除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交作業(yè)多，機械化程度高等施工特點。如何達到制定的目標任務，是超高層建筑施工管理的重點?？v觀所有建筑施工，表面上講是安全、質量、工期的管理。本質上確是人、機、料、法、環(huán)的控制。從本質入手，落實現(xiàn)場，那么，超高層建筑管理也就變得簡單容易了。

2.1分工明確，責任到人

政府管理一個國家，依靠的是法律及法律的執(zhí)行部門。項目管理工地，也是依靠各種制度及制度的落實部門。在項目施工前，將各單位工程劃分為多個分項工程，如鋼筋、模板、混凝土、水電等，每個分項工程明確主要負責人。只有做好分工，責任具體落實到人，才能做到事事有人管，避免多人管理，多頭請示的混亂局面。

2.2做好分包隊伍的管理

項目的管理，實質上是分包隊伍的管理。項目上的分包隊伍分為專業(yè)分包與勞務分包，但無論哪種分包，管理是一樣的。首先，分包隊伍的選擇，根據(jù)分包隊伍的人員、資金，以往的信譽等。選擇具有實力，能按時按質完成任務的隊伍。其次，做好分包隊伍之間的工序安排，任何一個工地，都是由多個分包隊伍共同完成的，各分包隊伍之間工序是否銜接到位，是工程能否按時完成的關鍵。然后，定期從安全、質量、工期等方面對分包隊伍進行考核，讓分包隊伍之間產(chǎn)生良性的競爭。

2.3加強和提高對人的素質管理

在高層建筑施工中，技術人員和管理人員的素質對工程的質量好壞有極大的作用，進而影響到整個高層建筑的質量。但是，勞務公司管理人員和技術人員素質參差不齊，要從根本上提高建筑施工水平，就要在施工過程中提高管理和技術人員的素質。因此，要求加強對他們的專業(yè)技能培訓。隨著科技發(fā)展，建筑施工中會越來越頻繁的用到各種先進機械，因此也需要對技術人員在先進機械的操作能力上進行培訓，不斷提升他們的技術能力和素質。管理人員負擔著施工過程和質量的監(jiān)督和審核，必須嚴格按照規(guī)范制度對施工的各個步驟進行控制，從而保證高層建筑的質量。

同時，建立健全的監(jiān)督管理制度、獎罰制度和培訓制度。依據(jù)相關法律和職能分工，將工程質量、進度和安全責任落實到具體單位、班組和個人，使各個施工環(huán)節(jié)在可控范圍內。還應建立標準嚴格的質量事故和安全事故追責機制，讓相關責任人提高警惕性和增強責任感，積極發(fā)揮主觀能動性和動態(tài)相關原理，形成工程施工和管理監(jiān)督一體化。同時，還要建立身體素質、心里素質強化訓練和職業(yè)道德宣傳教育等制度，最大限度的減少人為因素對工程建造質量的影響。

2.4嚴格把控原材料的質量

任何一幢高樓的拔起而起，都是從一根鋼筋、一袋水泥、一塊磚開始的。因此原材料的選擇與把關格外重要。要想建造出一幢質量合格的大樓，就必須嚴格把好建筑原材料的質量關，嚴格遵守檢驗檢測制度，嚴格執(zhí)行檢驗標準。對于原材料質量管理，應從以下“三關”入手。首先，把好原材料“進場關”，針對任何一種原材料進場，我們都要派專人認真檢查該材料的品牌，型號，是否與設計相符；其次，把好原材料的“檢測關”，材料進場后，我們要針對材料的性能進行檢測，是否符合規(guī)范標準；然后，把好材料的“使用關”，避免有人在施工中以次充好，或者不按要求施工。因此，嚴格把控原材料的質量，與信譽度高的原材料供應商合作，才是長久之計。

2.5施工現(xiàn)場安全管理

超高層建筑中的安全事故分為觸電事故、高處墮落事故、物體打擊事故、坍塌事故、起重機傷害事故等五大類。管理好超高層施工中安全問題，是所有后續(xù)施工的前提，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，具體可以從以下幾點入手：

2.5.1嚴格落實安全經(jīng)費專款專用

為避免施工單位為節(jié)約成本，減少安全經(jīng)費的投入，應設立獨立的資金賬戶，視工程進展分階段撥付，確保專項費用的正常施工使用。

2.5.2規(guī)范安全專項方案的編制與實施

對于深度大于16m的人工挖孔樁、高支模、懸挑腳手架等危險性較大的分部分項工程，應認真編制方案，按程序進行報審和專家論證，確保方案的安全、可行。在施工前，對所有工人進行安全技術交底，交底內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。施工過程中全程監(jiān)督，確保嚴格按照方案進行實施。

2.5.3加強對施工機械的監(jiān)控

超高層建筑材料運輸是保證進度的前提，對于超高層建筑而言，往往涉及到群塔和施工電梯等機械設備。這些設備使用時間長，不確定因素較多，且一旦發(fā)生事故，往往是群體事故。因此，對于這類機械設備的管理，是安全管理的重中之重，我們在施工過程中，應定期對塔吊和施工電梯等設備進行監(jiān)控量測，確保其安全性，并留下相關的檢驗記錄。

2.6施工現(xiàn)場質量管理

“百年大計，質量第一”，對于超高層建筑而言，使用年限均超過50年，且責任終身制。因此，鑄精品工程，即是對各參建單位的保護，也是對使用者負責。

2.6.1樣板先行

因每個項目的目標不一樣，是做形象工程還是要完成一定的目標利潤，這個取決于項目最初規(guī)劃。但是，不管目標高低如何，前提是生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格。那么，在完成目標利潤的情況下，怎樣做出最好工程產(chǎn)品，就必須有一個相應的施工標準，通俗點就是要做到何種程度，這時候就體現(xiàn)樣板先行的重要性。無論何種工序，我們都先施工一個樣板，作為大面積施工的一個參照。樣板不是給管理人員欣賞的，也不是給領導巡視的時候觀看的，而是讓所有操作工人參照執(zhí)行的，樣板不宜做的太好，太好失去了樣板的作用，更不宜做的太差，樣板都做不好，更不可能做好現(xiàn)場施工。應根據(jù)現(xiàn)場確定的目標，做具有指導意義的樣板。工人施工及管理人員檢查時，都能有所參照。

2.6.2控制工程建設的測量精度

測量精確是建筑產(chǎn)品合格的最基本條件。特別對于超高層建筑，若測量時出現(xiàn)細小的偏差，經(jīng)過幾十層的累加，導致的后果也是我們無法承受的。超高層建筑的施工測量，除了遵循一般測量的要求，更要講究測量的方法，不同的測量方法導致的結果可能天壤之別，比如標準層內控網(wǎng)，若以上一層控制點為基準點，逐層向上傳遞，那么經(jīng)過多層的誤差累計后，可能偏差達好幾公分。若我們始終已第一層控制點為基準點，就不存在累計誤差，最終偏差也會小很多，因此，需要我們去對比分析，找出最合適的測量方法。當然，做好測量檢查復核也非常重要，在細心的人也有粗心的時候，超高層建筑測量，不容有絲毫錯誤。在測量完成后，首先要自我檢查，確認無誤后，讓其他人復核，這樣才能將測量風險降至最低。

2.6.3控制工程建設的工藝標準

超高層建筑的施工工藝的選取，往往決定最終產(chǎn)品質量的好壞與成本的高低，建筑歷史源遠流長，每道工序流傳至今都有數(shù)種施工工藝，施工工藝沒有絕對的好壞之分，只是在現(xiàn)有環(huán)境的情況下，合適與否。如樁基礎中，是選擇人工挖孔樁還是機械成孔灌注樁；模板工程中，是選擇傳統(tǒng)的木模散拼散裝還是新型的鋁合金模板拼裝；腳手架工程中，是選擇懸挑鋼管腳手架還是液壓爬升架，都應該認真比較。因此，在每個分項工程施工前，都應編制施工方案，進行工藝比選，確保最適合現(xiàn)場的施工工藝。

施工工藝確定后，接下來重點在方案的落實，工藝無好壞，但是各工序有相應的檢驗標準。要做好優(yōu)質工程，就必須在每道工序施工時都嚴格按照標準施工，如鋼筋工程中，鋼筋的間距、排距、錨固尺寸、保護層厚度等都應嚴格按照標準施工。在通常情況下，板筋施工前，應劃線確保鋼筋間距均勻。有合適的施工工藝，再嚴格按照各工序的標準進行施工，那么肯定能鑄造精品工程。

2.7各部門嚴格執(zhí)法，密切合作

建筑工程的質量控制，我們國家給予的重視是足夠的，因此我國設立了許多部門來對此事進行監(jiān)管和負責。并且，各部門的設立，也是監(jiān)管體系的一部分，并且是監(jiān)管的主力軍。體系還算是比較完善的情況下，要想對超高層建筑施工進行有效的控制，就看各個部門之間的協(xié)調和配合了。嚴格執(zhí)行自己部門的責任，是整個體系運轉的基礎，只有監(jiān)管部門不松懈的情況下，不法分子才沒有可乘之機。不要出現(xiàn)無人管理無人負責的灰色地帶，以免出現(xiàn)互相推卸責任，互相踢皮球的現(xiàn)象。這樣，建筑質量才會有所保障。

3　結束語

國民經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的擴大，人口數(shù)量的增加，無一不是推動高層建筑數(shù)量增加的動力。對每一個公民來說，最大的心愿莫過于安居樂業(yè)，其工作生活的場所的安全性和質量可靠性是完成他們心愿的第一步，這是整個社會的責任，也是政府的責任。對于超高層建筑施工質量的控制方面，需要社會上不同層次的人，政府相關部門，每一個施工人員的緊密配合和合作，如此，我們的社會才會更加和諧，經(jīng)濟才會加速的發(fā)展。

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[2]勞其三，李蔭棠.水工建筑及工民建混凝土施工的質量控制[J].廣東建材，2012（09）：44～46.

[3]余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（03）.

TU71

A

1673-0038（2015）29-0187-03

2015-7-5

王孟（1978-），男，漢族，工程師，本科，主要從事建筑施工方面的工作。