建筑管理存在問題及解決措施

林燕芳

（廣東信安建筑工程有限公司　廣東省　清遠(yuǎn)市　511800）

建筑管理存在問題及解決措施

林燕芳

（廣東信安建筑工程有限公司廣東省清遠(yuǎn)市511800）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也越來越發(fā)達(dá)。建筑工程中的安全問題、質(zhì)量問題、費用問題都是要通過建筑管理解決的。本文依據(jù)現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對怎樣加強建筑管理進行了比較透徹的探討和研究，具有較強的參考價值。

建筑工程；項目管理；安全管理

現(xiàn)在，建筑市場已經(jīng)全面放開，建筑行業(yè)也逐步建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。建筑企業(yè)想要達(dá)成合同所要求的質(zhì)量水準(zhǔn)、經(jīng)費要求、工期時長和安全指數(shù)等目標(biāo)，需要對工程質(zhì)量不合格、工程成本過高、工期時間滯后及安全事故頻發(fā)等低效的管理狀況進行改進，提升建筑項目管理的水平。在這種形勢下，建筑管理的重要地位和作用也越來越突出了。

1　建筑管理中存在的問題

1.1安全管理不夠規(guī)范

通過對建筑工程中一些不安全事件的分析，發(fā)現(xiàn)很多事故發(fā)生的源頭就是違章操作，以及不遵守勞動紀(jì)律而造成的，特別是職工險作業(yè)違章蠻干占得比重最大。雖然大部分的職工經(jīng)過長期的施工操作，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的安全經(jīng)驗，企業(yè)的各種崗位上的安全操作制度和規(guī)范也越來越完善，但是由于一些新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備以及新材料的應(yīng)用，一些傳統(tǒng)陳舊的安全制度和規(guī)范，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化施工的需要了，存在生產(chǎn)和安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象[1]。

1.2管理模式設(shè)定不合理

我國的建筑管理方法和模式，是由計劃經(jīng)濟體制中的管理模式繼承而來的，采取用行政手段以及硬性指令進行管理的方法，取代了科學(xué)的管理方式。這一點比較大型的企業(yè)，比如央企上體現(xiàn)的尤為明顯。這種管理模式嚴(yán)重違背了建筑工程的客觀規(guī)律，使建筑企業(yè)沒辦法根據(jù)工程項目的實際情況對生產(chǎn)配置要素進行優(yōu)化，最終導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)利用率下降，施工成本也急劇上升。

1.3責(zé)任的分配不夠明確

目前我國對項目法人制的實施和落實還存在很大的死角，項目的投資及運行的主體過于多樣化。這主要表現(xiàn)在，有些企業(yè)是將項目的籌資、建設(shè)的管理、建設(shè)的運營以及還貸融為一體的法人制運作方式，有些企業(yè)則是投資建設(shè)的是某個單位的一幫人，運營還貸則是另外某個單位的一幫人。

1.4資源管理環(huán)節(jié)薄弱

建筑的承包企業(yè)在人力資源管理的環(huán)節(jié)上還非常薄弱，有的企業(yè)沒有比較專業(yè)的管理人才，有的企業(yè)在制度的制定、應(yīng)對的措施和解決辦法方面存在很大的欠缺。建筑管理中的項目管理人員往往不具備相應(yīng)的素質(zhì)，缺乏系統(tǒng)的項目管理知識，法律意識淡薄，不注重技術(shù)、質(zhì)量和安全[2]。還有的管理者團隊意識非常低，自我為中心感強烈，想突出自己的地位和成績，導(dǎo)致降低了員工的積極性和創(chuàng)造性。另外，在對機械設(shè)備和材料這些方面的管理，也都存在很嚴(yán)重的問題。很多承包企業(yè)建立了自己的租賃站，在企業(yè)內(nèi)部對機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進行運作，整體的狀況還是比較好的。但是在對機械和設(shè)備進行的安全管理方面環(huán)節(jié)比較薄弱，存在較多的隱患，尤其是使用設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2　怎樣加強建筑管理

2.1加強安全管理，嚴(yán)格履行安全責(zé)任

2.1.1加強安全管理完善管理體系

要把加強安全管理作為重點，建立完善的管理體系、管理機構(gòu)、管理制度，將生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處?？茖W(xué)的管理體系，健全的管理機構(gòu)及完善的管理制度，是能夠確保安全生產(chǎn)順利進行的最基本、最主要的因素。健全的管理機構(gòu)是保障建筑管理高效運行的基本，它不僅關(guān)系到建筑管理的高效性和成效性，還關(guān)系到建筑管理能否實現(xiàn)最終的目標(biāo)。只有讓各級各部門的人員，都能夠認(rèn)真履行安全責(zé)任制度，才能確保生產(chǎn)的安全。只有將制度建設(shè)真正落實，才能保證安全措施和防護措施的順利落實，從而讓生產(chǎn)安全得到保證，員工的安全和健康也有了保障。

2.1.2制定安全技術(shù)措施和安全施工方案

施工企業(yè)的組織設(shè)計中必須要包括安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施和安全施工方案需要建筑企業(yè)審批合格后匯報給總監(jiān)，總監(jiān)批準(zhǔn)以后才可以實施。對一些超出常規(guī)范圍系數(shù)的工程，需要有針對性的設(shè)立專項的安全方案。比如，對于挖土方、腳手架、基坑的支護與降水，以及模板工程等，都需要對其制定專項的安全方案。另外，一些難度特別大的工程項目，比如深的基坑、地下暗挖等，對其進行專項方案的制定，必須要經(jīng)過專家的論證審查，確定合格以后才可以實施[3]。

2.1.3增強安全意識，加強安全教育

要嚴(yán)格遵守入場安全的教育制度，職工入場一定要經(jīng)過公司、項目部和班組進行的三個級別的安全教育，職工通過考試才可以上崗操作。如果有職工換崗或者轉(zhuǎn)變技術(shù)工種，也要對其進行技術(shù)方面和安全操作方面的教育，通過考核之后才能繼續(xù)上崗操作。而管理人員本身也必須每年都進行安全教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.1.4設(shè)立事故應(yīng)急和救援預(yù)案，制定員工傷亡事故處理制度

建筑企業(yè)一定要設(shè)立相應(yīng)的事故應(yīng)急和救援預(yù)案，并配備好相應(yīng)的救援人員、救援設(shè)備等，并且定期安排演練，以便一旦發(fā)生安全事故可以及時應(yīng)對。還要對員工的傷亡事故處理制度進行指定，能夠更好的對事故進行調(diào)查和處理。

2.2對項目管理的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新

企業(yè)的決策層，為了保證工程的順利進行，可以對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，設(shè)立多個部門，進行分工協(xié)作。比如：設(shè)立市場部門，主要負(fù)責(zé)成本合約本的管理，設(shè)定工作計劃，管理工程財務(wù)，掌控工程的成本和結(jié)算。設(shè)立工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的調(diào)度工作，勞動力的合理分配，技術(shù)管理和施工設(shè)計等工作。設(shè)立施工管理部門，主要負(fù)責(zé)對施工進度方面、安全質(zhì)量方面、資源配置等進行全方位的協(xié)調(diào)實施和管理[4]。

2.3推動項目管理責(zé)任制的落實，提高項目經(jīng)理的管理能力

項目管理者要在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)承包單位、監(jiān)理單位和政府部門等各方的關(guān)系，保證建筑工程的協(xié)調(diào)有序的實施。建立完整的責(zé)任體系和規(guī)章制度，明確各個部門或者單位的具體責(zé)任，規(guī)范管理部門的管理行為，并制定出合理的獎懲制度。對各級的管理者進行培訓(xùn)，采用實際模擬的方式，提高管理人才的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。要對在工程實踐中表現(xiàn)特別突出的技術(shù)人才重點關(guān)注和培養(yǎng)。加強對管理者的監(jiān)督和約束，建立起完善的規(guī)章制度并且嚴(yán)格的執(zhí)行。

2.4對資源配置進行優(yōu)化

建筑管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是對資源配置進行優(yōu)化，從而達(dá)到提升資源的利用率，降低施工成本的目的。要對施工項目的特點進行深入研究，編制出能夠滿足項目需要、資源能夠優(yōu)先配置的項目計劃。完善對人才的考核體系，設(shè)立優(yōu)秀員工培養(yǎng)計劃，建立人才的選拔制度，組建出一個高效、優(yōu)質(zhì)的建筑管理團隊。實行招標(biāo)方式，跟實力強價格低、誠信易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商合作，以誠信為本的原則，促進企業(yè)中的資金、技術(shù)和人才等要素的合理運作，最終實現(xiàn)資源配置的合理優(yōu)化。

3　結(jié)語

建筑工程管理是很復(fù)雜的過程。企業(yè)如何能夠以建筑管理為中心，提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程進度，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是關(guān)系到建筑企業(yè)能否生存和穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。我國加入世界貿(mào)易組織以后，建筑市場已經(jīng)全面開放，并且建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。在這樣的形勢下，企業(yè)應(yīng)該更好的保證工程質(zhì)量，掌控好工程進度，尋找出降低施工成本的良好方法和途徑，力爭實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的目標(biāo)，是企業(yè)在激烈的競爭中可以處于不敗之地。

[1]劉騰.淺析建筑管理中存在的問題及解決措施[J].江西建材，2014，17：279.

[2]賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊，2013，05：171+256.

[3]關(guān)欣.淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案[J].科技資訊，2015，08：109.

[4]謝磊.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].城市建筑，2013，20：102.

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