房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化措施之我見

王太勝

（重慶旅投景典房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　重慶　400024）

房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化措施之我見

王太勝

（重慶旅投景典房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶400024）

房屋建筑施工管理應(yīng)當(dāng)始終貫穿于整個房建工程項目施工建設(shè)全過程之中，尤其要做好房屋建筑施工管理過程中的材料、施工進度以及施工技術(shù)和成本管理等工作。本文將對當(dāng)前國內(nèi)房屋建筑施工管理中的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上從以上四個方面就如何加強房建工程施工管理，談一下筆者的觀點和認識，以供參考。

房屋建筑工程；施工管理；措施；研究

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)也取得了非常大的進步，在當(dāng)前的形勢下，如何加強房屋建筑施工管理，依然是一個非常重要的研究課題。

1　房屋建筑工程施工管理問題分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然國內(nèi)房建工程施工質(zhì)量、進度整體水平有所提升，但是房建施工管理工作依然不容樂觀。

（1）人員管理問題。人力資源是房屋建筑施工管理的重點，如果人員管理出現(xiàn)了問題，則必然會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。房建工程項目耗資巨大，而且工序也非常的復(fù)雜，在具體施工過程中通常會受到諸多因素的影響，而且涉及人員也非常的多。房屋建筑工程施工過程中，人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等，直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量。然而，目前國內(nèi)房屋建筑工程施工人員素質(zhì)普遍較低，甚至對某些部分存在技術(shù)、流程方面的認識誤區(qū)，崗前沒有接受專業(yè)培訓(xùn)。

（2）技術(shù)管控乏力。房屋建筑工程施工過程中，尤其是現(xiàn)場管理工作所包含的內(nèi)容非常的多，然很多房建施工管理人員對這些技術(shù)掌握不牢靠、不透徹，特別是新技術(shù)、新工藝的引入和應(yīng)用不到位。由于管理人員對新引入的技術(shù)、操作工序不熟悉，導(dǎo)致這些技術(shù)管理難以有效發(fā)揮其作用；實踐中，出現(xiàn)了違規(guī)施工操作現(xiàn)象，也無法及時對其進行處理。

（3）房建工程施工管理中的材料問題。房屋建筑工程施工管理過程中，材料管理非常的復(fù)雜，如果管理人員不具備專業(yè)知識，則必然會造成嚴重的問題。一般而言，房屋建筑工程施工過程中所需的建材類型、規(guī)格眾多，而且數(shù)量比較大，因此加大了材料管理工作量。在房建工程施工物料管理過程中，建材的合理利用、存放等，關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和進度，因此應(yīng)當(dāng)加強重視。然而，實踐中卻并非如此，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多房建工程施工管理過程中，尤其是施工材料管理時，存在著較大的隨意性，同時也埋下了較大的隱患。

2　房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化措施

基于以上對當(dāng)前房屋建筑工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想提高房建工程施工質(zhì)量，必須對施工管理技術(shù)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，具體從以下幾個方面著手：

2.1加強房建工程施工建材質(zhì)量管控

（1）應(yīng)當(dāng)對施工建材采購環(huán)節(jié)加強管控。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮，施工建材弄虛作假、以次充好現(xiàn)象時有發(fā)生，難以有效保證施工建材質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)嚴把施工建材采購關(guān)，做好采購環(huán)節(jié)的管控。

（2）對施工建材加強檢測。在房建工程施工過程中，一方面要求建材供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的材料、保證書，另一方面還要對施工建材加強檢測，保證施工材料質(zhì)量，堅決杜絕不符合規(guī)定的材料進入現(xiàn)場。

（3）加強施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量管控。在房建工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強施工材料質(zhì)量管控。在房建工程施工初期，應(yīng)當(dāng)建造存放施工建材的倉庫、場地，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴格按照標準、要求對房建工程施工過程中的機械設(shè)備、儀器工具等進行及時的檢查。

2.2加強施工進度管控

房屋建筑工程施工管理技術(shù)的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)從管理制度優(yōu)化方面著手，不斷健全和完善施工管理制度，健全施工管理體系，以此來約束和規(guī)范相關(guān)人員的行為。同時，還要建立施工管理部門，其中的工作人員可直接參與到房建工程項目施工決策過程中，并且對施工決策起到舉足輕重的作用。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，建立適合本工程項目施工實際情況的管理體系，并且約束相關(guān)施工人員的個人行為，在確保房建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好工程施工進度管控工作。在建立房建工程施工管路體系過程中，應(yīng)當(dāng)立足實際，對現(xiàn)有的機制進行有效的補充和完善，尤其要適量增加一些未涉及的條款，以確保施工進度能夠得到有控制。在房屋建筑工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格控制施工進度，根據(jù)房建工程項目具體情況，編寫施工進度，并且與施工人員進行及時的溝通與交流，將土建施工、安裝施工有機地結(jié)合在一起，以免事后返工，影響房建工程施工進度。

2.3加大施工全過程的施工質(zhì)量管控力度

（1）做好房建工程項目施工過程中的技術(shù)交底管理工作。房建工程項目施工技術(shù)交底，是確保該工程項目施工建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，因此項目各環(huán)節(jié)施工過程中，各分項工程均應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作。尤其是一些隱蔽工程、特殊施工工序，更應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，特別是一些容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的部位、有較高施工質(zhì)量要求的位置，應(yīng)當(dāng)嚴格按照基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范和要求進行技術(shù)管控制。房建工程施工全過程技術(shù)管控過程中，施工單位技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)及時向下級進行層層技術(shù)交底，確保施工現(xiàn)場每一個施工人員、技術(shù)人員以及管理人員和操作工人，都能夠?qū)υ摲拷üこ痰脑O(shè)計意圖以及施工重點和難點心中有數(shù)。

（2）加強工程質(zhì)量管理。房建工程施工質(zhì)量管理過程中，主要的技術(shù)要點在于建筑成品的施工建材質(zhì)量、施工技術(shù)工藝以及運維保養(yǎng)等方面。對于房建工程中的重要分部，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進行設(shè)計的分部工程，應(yīng)當(dāng)成立科研攻關(guān)小組，從而有效解決房建工程施工中的各種技術(shù)難題，以保證房建工程的施工質(zhì)量。在具體的施工過程中，如果因技術(shù)管理原因而造成施工質(zhì)量問題，則不論問題是否嚴重，均需制定科學(xué)的應(yīng)對方案，及時找到問題的成因，并謹慎處理。

（3）房建工程竣工時的技術(shù)管理。對于房屋建筑工程而言，其施工過程中的質(zhì)量檢驗包括以下幾個方面的內(nèi)容。度量：通過取樣試驗以及基礎(chǔ)荷載試驗技術(shù)手段的應(yīng)用，對房建工程進行測量和檢測；比較：將建筑結(jié)構(gòu)與相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標準對比分析；判斷：基于上述對比結(jié)果進行分析，判定房建工程項目是否能夠有效滿足施工質(zhì)量標準；處理：對檢查到的施工質(zhì)量問題及其他相關(guān)問題進行處理，通過竣工驗收做好評定工作。在此過程中，還要健全和完善評比機制。評比機制一定要全面有效，不能只是流于形式，應(yīng)當(dāng)堅持賞罰分明原則，只有這樣才能確保施工質(zhì)量。對于諸多分部以及分項工程項目而言，施工完成后仍需組織和開展施工總結(jié)會議，對其進行討論、分析和總結(jié)，對施工管理中遇到的各種技術(shù)難題進行針對性地解決，并做出技術(shù)評價，從而為后續(xù)施工管理積累經(jīng)驗和提供教訓(xùn)。

2.4加強房建工程施工成本管控

房屋建筑工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照預(yù)定的施工目標，在確保工程施工質(zhì)量、安全可靠性基礎(chǔ)上，做好成本管控工作；在滿足合同要求、規(guī)范標準基礎(chǔ)上，采取有效的措施來縮短房建工程項目施工工期，這是降低工程建設(shè)成本的有效途徑和手段。房建工程施工過程中，其造價是指工程項目施工過程中的所有花費，施工成本是房建工程造價的一部分，加強成本管理是房屋建筑工程施工造價管理工作的重要內(nèi)容，可為房建工程項目業(yè)主提供益處。房建工程施工過程中的成本，主要有施工材料、勞動力以及施工技術(shù)和機械設(shè)備方面的成本，因此在成本管控過程中應(yīng)當(dāng)加強重視，在上述成本組成上多下功夫，比如節(jié)約用料，在施工人員的工作量上，要嚴格按照施工量清單進行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量，造成勞動力成本的上漲，施工機械要有專人負責(zé)，從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。在具體施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照預(yù)算進行施工管理，建立高效的考核、考評以及獎罰機制，對于隨意造成的浪費、隨意增加勞動量的人員給予處罰，對于節(jié)約的行為給予鼓勵從意識到行動上加強施工成本管理與監(jiān)督，努力降低工程造價，提高施工管理水平。

3　結(jié)語

總而言之，房屋建筑施工管理不僅關(guān)系著該房屋建筑工程施工質(zhì)量、進度，而且還關(guān)系著人們的生命安全和財產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)加強重視。在房建工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)從施工材料、施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本等方面加強管控，對房建工程施工過程進行有效的管理計劃、質(zhì)量監(jiān)督，以確保項目工程的施工質(zhì)量達到質(zhì)量控制的標準，從而實現(xiàn)房屋建筑工程項目施工建設(shè)經(jīng)濟和社會效益。

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TU712

A

1673-0038（2015）29-0204-02

2015-5-21

王太勝（1972-），男，工程師，本科，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)管理方面的工作。