試析建筑工程施工管理的要點

陳文斌

（納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設局　貴州省　納雍縣　553300）

試析建筑工程施工管理的要點

陳文斌

（納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設局貴州省納雍縣553300）

建筑工程在當前的現(xiàn)代化建設中占據(jù)重要位置，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的質量要求越來越高。建筑工程具有長期性，其功用性與舒適度是人們普遍關注的問題，此外建筑工程的質量直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全。做好建筑工程施工質量的管理，保證建設質量具有重要意義。本文主要闡述了建筑工程施工管理的重要性，以及當前建筑工程施工管理中存在的主要問題，分析施工管理的要點。

建筑工程；施工管理；要點

建筑工程的規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展得到擴大，同時也有了更多的要求。建筑工程的施工管理對工程質量、成本和工期具有重要影響，與企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要聯(lián)系，因此，提高工程的施工管理水平，做好施工管理工作，對保證工程的質量與工程效益具有重要意義。

1　建筑工程施工管理的主要特點

1.1擁有特殊的管理對象

施工企業(yè)是建筑工程管理的主要管理者，而施工項目是建筑工程施工管理的主要對象。施工項目具有多樣性和周期性，且在具體的施工過程中會有變化，因而具有一定的特殊性[1]。另外施工項目的開展與市場交易聯(lián)系緊密，在管理上也存在一定的特殊性。

1.2管理周期較長

周期長是建筑工程的普遍特點也是最突出的特點。由于工期較長，在施工管理上也就存在一定的難度。因此施工管理需要結合施工的具體情況進行管理，對具體項目進行具體工作的安排，保證施工管理的全面進行。

2　建筑工程施工管理的要點

2.1工程質量的管理與控制

施工人員、施工材料和施工設備是工程施工質量的主要影響因素，對于做好施工質量的管理需要重點考慮這三方面：

2.1.1人員的管理

作為施工計劃制定者與施工計劃執(zhí)行者的人是施工管理的重要對象和難點。因此在進行施工管理時要注重人才的選用。結合具體的施工項目，選擇合適的人才。管理者在人才分配上要結合人員的素質水平進行分配，充分發(fā)揮人才的特點，從而保證工作的有效開展[2]。另外要注重培養(yǎng)人才，加強對人員的培訓，培養(yǎng)建筑施工領域的復合型人才及綜合型人才。利用復合型人才減少部門的冗雜成員，提高工作效率。還可以實行考核制度，對于員工的工作能力進行考核，并與工資待遇相掛鉤，形成一種積極向上的氛圍，促進員工不斷提升自我能力。

2.1.2做好施工材料的管理

對施工材料需要進行全過程的管理。控制好材料采購、存儲以及使用的各個環(huán)節(jié)，保證施工項目所用材料的合理性與合格性。從而減少損耗。要堅持貨比三家的買賣原則進行材料的采購工作。

2.1.3管理施工設備

做好施工設備的管理能夠有效節(jié)約人力成本，提高施工設備的工作效率，加快工程進步。在現(xiàn)代化的建筑施工中施工機械的運用較為廣泛，需要不斷研發(fā)施工工藝與施工技術，達到較高的機械化水平[3]。同時要做好施工設備的維護與保養(yǎng)，對施工過程中產(chǎn)生的損壞進行及時的維修，保證設備的正常運行從而保證工程在計劃工期內完成。

2.2工程成本的管理

以較低的投入獲得較高的質量是工程項目施工的主要目標，通過降低成本獲取更大的經(jīng)濟效益。因此做好施工管理中的成本管理具有重要作用，需要遵循相關原則進行成本控制。

2.2.1成本最低化原則

在保證工程質量的同時盡量減少成本，根據(jù)人力物力資源價格的市場變化合理調整施工定額。對成本的控制管理必須以保證工程質量為前提，要充分考慮降低成本的合理性以及是否滿足市場要求。

2.2.2全面控制工程成本

要實行對施工單位、全體工作人員以及施工全過程成本的全面控制。在成本控制中考慮施工過程的全體參與者，做好每個環(huán)節(jié)的質量管理與成本控制。工程項目是一項涉及眾多部門的復雜性項目，在施工管理中要對不同施工單位的施工計劃與施工進度進行協(xié)調，避免不必要的人為誤差以降低對成本的影響。

2.2.3實行全過程的動態(tài)化管理

工程項目具有周期長的特點，在施工管理上應做好全過程的動態(tài)化管理。對施工過程的每一個具體的環(huán)節(jié)做好成本的控制管理，通過各個細節(jié)的控制有效降低總成本。施工管理中對成本的控制管理要結合工期的進展與市場價格的變化進行及時的調整[4]。尤其要注重在施工過程中人力資源與建筑材料成本較大變時的控制。做好偏差管理。

2.2.4進行目標化管理

對施工管理中的成本管理設置一定的管理目標，在進行資金總體管理上減少不必要的開銷，保證資金利用的有效性，同時嚴格保證工程質量。度成本控制目標的設置要充分考慮施工計劃，結合施工計劃的具體情況進行合理的目標管理，有效降低施工成本。

2.2.5將責任、權利與利益相結合進行管理

要提高施工過程中各部門進行成本控制的責任意識，將成本管理落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)。對施工項目進行階段性的成本考核，并做好成本監(jiān)督工作。通過考核及時處理成本控制不當?shù)那闆r。對工程成本的控制管理直接影響到工程的利益，因此要保證施工單位各部門權利的有效利用，做到權責分明，在成本控制落實到每個具體環(huán)節(jié)的同時，對施工各部門進行明確的分工與有效的監(jiān)督，實現(xiàn)有效的成本控制管理。

2.3建筑施工安全管理

建筑工程的安全問題是施工管理中最重要的問題，是建筑工程開展的最基本要求，建筑施工中應進行全過程的安全管理。建立并完善安全生產(chǎn)責任制，所有項目的負責人要在施工之前簽訂安全生產(chǎn)責任書，實現(xiàn)工程施工中的安全問題都有承擔責任的負責人[5]。要對施工現(xiàn)場及周圍的地形環(huán)境以及地下管線的分布進行充分的考慮，結合政府部門提供的相關資料進行仔細的分析與研究。要建立完整的施工保障體系，加強對施工人員的安全教育培訓，保證施工人員進行規(guī)范的操作[6]。加強對施工人員進入施工現(xiàn)場時的管理，保證施工人員佩戴好必要的安全防護措施，嚴禁帶病以及過度疲勞的人員進入施工現(xiàn)場，提高施工現(xiàn)場的安全性。另外對于較高建筑物的施工，要保證外墻防護網(wǎng)的質量，做好高空作業(yè)雷電的安全防護，施工過程的開展需要進行統(tǒng)一指揮，嚴禁零散的隨意施工。保證施工設備的質量安全，確保施工設備的正常運行。

2.4加強對施工進度的控制管理

對施工進度的管理要充分結合工程量的大小進行分析，考慮物資、人員以及后勤保障等詳細情況以及施工資料與施工工序流程，制定合理的施工進度計劃。對施工方法的確定以及施工資源的配置要充分考慮招標時的工期要求，確保工程在規(guī)定的工期內完成。另外要加強對施工進度的監(jiān)督，保證施工按照制定的進度計劃進行，及時糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，對施工進度計劃進行有效的監(jiān)督，減少趕工期、拖工期等情況的發(fā)生，從而減少資源的投入，實現(xiàn)良好的施工管理。

3　結束語

建筑工程的施工管理是一項涵蓋眾多方面，涉及眾多環(huán)節(jié)的管理工作。做好施工管理能夠有效的控制施工質量，保證施工進度的正常進行，提高施工的安全性，因此需要對建筑工程的施工管理作出高度重視。從細節(jié)出發(fā)，對施工中的各項工作進行合理的分配，利用有效的施工方法，保證施工項目的質量，構建高效合理的施工管理體系，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。本文簡單介紹了建筑工程施工管理的特點，分析了建筑工程施工管理的主要要點，希望推動施工管理的完善與發(fā)展。將管理與施工過程的實際情況相結合，同時在不斷創(chuàng)新施工管理方法，促進建筑工程施工企業(yè)的更好發(fā)展。

[1]董際賀.建筑工程施工管理要點分析[J].科學時代，2013（19）：34～45.

[2]楊偉新.建筑工程施工管理要點及控制措施探究[J].建筑工程技術與設計，2014（30）：616～636.

[3]張攀.概述建筑工程施工管理要點[J].房地產(chǎn)導刊，2013（12）：303～312.

[4]趙冰，趙俊.建筑工程施工管理要點探討[J].中華民居，2014（18）：367～ 369.

[5]黃文鴻.建筑工程施工管理要點及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012（35）：12～35.

[6]陳英杰.建筑工程施工管理要點及創(chuàng)新對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013（24）：20～45.

TU71

A

1673-0038（2015）29-0209-02

2015-7-3

陳文斌（1972-），男，穿青族，貴州納雍人，工程師，大專，主要從事建筑工程質量監(jiān)督管理方面的工作。