現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略探討

吳智敏

現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略探討

吳智敏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)建筑事業(yè)不斷前進(jìn)，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸增多。而建筑工程因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目工序復(fù)雜，投資金額大，工期長(zhǎng)，施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，需要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行管理，以保證工程如期完成的同時(shí)還要保障工程施工質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)。本文主要對(duì)房屋建筑工程中的施工難點(diǎn)進(jìn)行了討論，并提出了相關(guān)對(duì)策方案。

房屋建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；難點(diǎn)；對(duì)策方案

建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程管理的核心管理工作，并且是企業(yè)體現(xiàn)自身價(jià)值的以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要表現(xiàn)。因此，隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，施工企業(yè)首先要提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理。但是建筑工程的質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理依然存在著諸多問(wèn)題，比如施工質(zhì)量不合格、施工技術(shù)操作不規(guī)范以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位等。由于工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工作，涉及面非常廣泛，考慮因素繁多，因此需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如氣候、地質(zhì)條件以及施工難度進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而針對(duì)性的采取措施方案解決施工管理難點(diǎn)，完善施工方案，才能有效的保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

1　工程施工管理的重要價(jià)值

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理核心價(jià)值

工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理占據(jù)著重要位置，也是工程管理的核心內(nèi)容。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度是通過(guò)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)[1]。對(duì)整個(gè)工程的成本控制有著重要作用?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)尤其注重工程的規(guī)范施工，并對(duì)現(xiàn)在施工管理加大力度，通過(guò)全面的完善和管理措施實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的價(jià)值和意義，以此促進(jìn)建筑行業(yè)將進(jìn)一步的發(fā)展。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量?jī)r(jià)值

建筑工程整體體系的復(fù)雜，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的控制，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理和整個(gè)工程質(zhì)量得到控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理能促進(jìn)工程施工穩(wěn)序不亂的展開(kāi)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，加強(qiáng)施工操作規(guī)范，提高工程施工效率，促進(jìn)工程順利開(kāi)展。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全價(jià)值

建筑工程許多工序都存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患存在的因素較多。而工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工是目前每個(gè)施工單位都非常重視的問(wèn)題[2]。建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，有些工序需要高空作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行不好，容易出現(xiàn)高空墜物等現(xiàn)象，嚴(yán)重會(huì)造成人員安全事故?；蛘甙踩胧┎坏轿?，也極易產(chǎn)生安全隱患。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，安全管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中重要環(huán)節(jié)。因此，安全措施必須落實(shí)到位，確保施工安全，改進(jìn)安全設(shè)備，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)展。

2　工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理復(fù)雜

現(xiàn)今，建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，房屋建造和高層建筑物的建設(shè)項(xiàng)目繁多。其規(guī)模也在不斷的增大。因此，根據(jù)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，首先根據(jù)根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，以及地質(zhì)特性以及地基強(qiáng)硬程度進(jìn)行資料的收集以及分析，在制定相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。除了外界的因素外，在建筑工程的施工中，由于工程規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，成本增大。而且施工人員量大，涉及到的施工種類(lèi)復(fù)雜以及施工技術(shù)的復(fù)雜難度也較大。因此，整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理十分復(fù)雜，在施工人員、工程技術(shù)人員、管理人員、以及施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理等難度大大增加，因此，導(dǎo)致成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工不確定因素較多

由于建筑工程的工程體系較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)多導(dǎo)致影響因素也多。進(jìn)而對(duì)于施工的不確定因素大大增加。建筑工程在進(jìn)行施工前期，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行資料搜集，包括地質(zhì)環(huán)境、環(huán)境氣候、地理位置等方面因數(shù)[3]。而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，這些不確定的因素的存在會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度受到影響。除此之外，由于工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)較多，因此所牽扯的利益需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相對(duì)的管理和監(jiān)督，進(jìn)而增加了不確定因素。由此可見(jiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模越大，其不確定因素就越多。而環(huán)境、地質(zhì)、相關(guān)設(shè)施等中不確定因素會(huì)對(duì)工程施工造成一定的阻礙，不僅影響工程進(jìn)度，還可能導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，進(jìn)而加大工程成本。而在房屋建設(shè)工程中，其基本框架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及地基承受力因在操作不當(dāng)很容易導(dǎo)致后續(xù)的工作無(wú)法進(jìn)行，因此，工程項(xiàng)目中不確定因素也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)之一。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工形式不統(tǒng)一

建筑工程項(xiàng)目一般具有工程大、工序多的特點(diǎn)，進(jìn)而要進(jìn)行施工的工種類(lèi)型以及工程項(xiàng)目種類(lèi)比較復(fù)雜，其涉及到的方面以及范圍較大，因此，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理以及質(zhì)量監(jiān)督管理的難度增大。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目的類(lèi)型不同，其需要的是鞏固原料，施工設(shè)備，以及施工內(nèi)容和施工技術(shù)都各有不同，從而造成現(xiàn)場(chǎng)施工的難點(diǎn)[4]。

3　工程施工管理難點(diǎn)解決對(duì)策

3.1完善工程的施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工過(guò)程中，施工單位為保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系[5]。完整的施工質(zhì)量管理體系可以控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作落實(shí)到位。施工管理人員可以按照施工質(zhì)量管理體系中的相關(guān)管理制度對(duì)工程進(jìn)行管理，減少工程問(wèn)題的發(fā)生，保證整體工程質(zhì)量，工程也能夠如期完成。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員應(yīng)該加強(qiáng)其自身的管理能力以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)熟知，認(rèn)識(shí)自己的職能和責(zé)任。而施工隊(duì)伍的每個(gè)人員要明確自己的崗位工作性質(zhì)，并提好責(zé)任意識(shí)。使施工質(zhì)量工作融合在整個(gè)施工過(guò)程中。其次，在保證施工質(zhì)量的前提下，同時(shí)保證工程進(jìn)度。管理人員應(yīng)該以質(zhì)量為主，提高工程進(jìn)度的原則實(shí)現(xiàn)最大效益。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作

建筑工程施工過(guò)程的管理以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)條件，針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。每個(gè)部門(mén)的管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工序種類(lèi)、施工設(shè)備、項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行了解，并進(jìn)行有力的監(jiān)督和管理。然后由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于相關(guān)的施工環(huán)節(jié)工程技術(shù)人員和進(jìn)度人員進(jìn)行指導(dǎo)工作，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠銜接在一起，保證后續(xù)工序施工順利進(jìn)行，按照整個(gè)工程的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程，提高工程施工效率。同時(shí)，管理人員還要準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程中應(yīng)用到材料以及數(shù)量、設(shè)備與參與施工的相關(guān)人員，進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)、分析和管理，進(jìn)而全面進(jìn)行監(jiān)督管理工作。同時(shí)，在監(jiān)督過(guò)程中，必須嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)以及工序順序進(jìn)行施工，并利用工地實(shí)驗(yàn)室功能，嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試工作，為控制施工質(zhì)量提供可靠依據(jù)?？傊鋵?shí)整個(gè)施工質(zhì)量管理，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。

3.3提高工程人員施工質(zhì)量管理意識(shí)

要全面實(shí)施建筑工程的施工質(zhì)量管理體系，每一個(gè)工程人員和管理人員必須要有管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。只有加強(qiáng)其管理意識(shí)，具備施工質(zhì)量管理知識(shí)，才能在工程的施工管理中對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，使得工程的問(wèn)題得到解決，消除質(zhì)量隱患，工程就能順利進(jìn)行。因此，建立一支具有管理意識(shí)以及高素質(zhì)的管理是做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作前提條件。首先，高層人員要加大力度對(duì)相關(guān)管理人員的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，增加工作責(zé)任感，使得整個(gè)工程從上到下的工程建設(shè)人員都能明確自己的責(zé)任以及質(zhì)量管理意識(shí)，以此提高房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，具體落實(shí)工程的每一道工序，從而在真正意義上落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的控制。因此，管理人員的管理意識(shí)以及施工人員的崗前培育和責(zé)任感具有重要作用。

4　結(jié)語(yǔ)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提基礎(chǔ)，有利于提高工程的施工速率以及施工效益。建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工設(shè)備管理以及施工環(huán)境和施工材料的都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施的。因此，建筑行業(yè)的高層管理人員，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)為前提，根據(jù)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況，著重完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，采取必要的措施進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員的管理進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，進(jìn)而真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

[1]張高亞.房屋工程施工技術(shù)的難點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2012，10（27）：70～71.

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[5]袁永清.解析常見(jiàn)建筑工程施工管理難點(diǎn)和對(duì)策[J].低碳世界，2015，10（4）：220～221.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）29-0210-02

2015-7-4

吳智敏（1981-），本科，從事現(xiàn)場(chǎng)施工工作。