建筑工程施工階段成本控制研究

向延波

（志品（福州）技術(shù)工程有限公司　350000）

建筑工程施工階段成本控制研究

向延波

（志品（福州）技術(shù)工程有限公司350000）

不同的階段，建筑公司成本支出不同。在整個(gè)建筑工程過程中，成本耗用較少的是建筑工程決策和設(shè)計(jì)階段，成本支出最多的是施工階段。施工階段的建設(shè)成本是制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，施工階段的成本控制是建筑工程的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制，有利于改善或控制建設(shè)項(xiàng)目不合理造價(jià)問題，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，本文通過對(duì)建筑工程施工階段的成本控制進(jìn)行研究，確保建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

建設(shè)工程項(xiàng)目；施工階段；成本控制

引言

目前，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程造價(jià)建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理活動(dòng)，實(shí)際工作中出現(xiàn)了許多問題，不但影響了建筑工程造價(jià)作的實(shí)際意義，，更會(huì)影響建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)。建設(shè)施工階段施工階段成本控制直接決定整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制。長(zhǎng)期以來，因施工階段的成本控制問題，導(dǎo)致工程建設(shè)投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來越高。究其諸多影響因素，對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。

1　施工階段成本控制的方法

1.1偏差分析法

偏差分析指實(shí)際完成工作與計(jì)劃完成工作之間的差異。具體分為：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作的實(shí)際時(shí)間-計(jì)劃完成工作的計(jì)劃時(shí)間；成本偏差（CV）=已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。

偏差分析法包含三個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV）=BCWPBCWS當(dāng)CV和SV為負(fù)數(shù)時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度，費(fèi)用處于超支狀態(tài)。反之是項(xiàng)目進(jìn)度過快，成本處于節(jié)約狀態(tài)。

偏差分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。其核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)。其價(jià)值在于能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而重點(diǎn)研究建筑工程施工階段的成本控制問題。實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。

1.2預(yù)算法

成本控制的預(yù)算法，是在施工前期，確定建筑工程款以后，根據(jù)施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以此結(jié)果為依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制的方法。成本控制的預(yù)算法首先要制定一套成本預(yù)算控制流程，在控制流程中需要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）各部門需要提供那些成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源和允許誤差的控制量，提報(bào)數(shù)據(jù)的要求及內(nèi)部審核流程；

（2）各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)盡可能的細(xì)化，對(duì)大項(xiàng)進(jìn)行細(xì)分，各項(xiàng)數(shù)據(jù)要與成本數(shù)據(jù)能夠比對(duì)，區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用；

（3）完善成本費(fèi)用的審核程序；

（4）工程預(yù)算可根據(jù)每一期的工程的進(jìn)度做好成本預(yù)算。

流程制定好以后，就要求各部門按流程來操作。要實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制，首要條件就是要有預(yù)算控制流程和各項(xiàng)成本預(yù)算數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行相應(yīng)的差異管控。

1.3定額法

成本控制的定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際成本，以達(dá)到降低成本的重要方法。定額法是以事先制定的預(yù)算定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額。

定額法的特點(diǎn)有三個(gè)：①以事先制定的產(chǎn)品定額成本作為成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；②及時(shí)揭示產(chǎn)品實(shí)際成本脫離定額的差異，隨時(shí)提供成本管理所需的各項(xiàng)資料；③及時(shí)分析成本產(chǎn)生的差異原因，為企業(yè)防漏補(bǔ)缺，挖掘潛力提供了數(shù)據(jù)需求。由于采用定額成本計(jì)算法可計(jì)算出定額成本、定額差異、定額變動(dòng)差異等項(xiàng)指標(biāo)，有利于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，從而提高成本控制的管理水平。

2　現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)施工階段成本控制的主要問題

2.1成本控制制度不健全，觀念不清晰

對(duì)于建筑企業(yè)來說成本控制制度建設(shè)可以簡(jiǎn)單地分為是公司層面和項(xiàng)目部層面。從公司層面來說，很多建筑企業(yè)大都特別重視工程質(zhì)量考核，制定相應(yīng)的制度，但是由于成本考核制度不規(guī)范，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要依據(jù)。這就會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)理只重視工程質(zhì)量而忽視成本控制，必然會(huì)出現(xiàn)有關(guān)成本控制的一系列問題。在項(xiàng)目部這個(gè)層面，很多項(xiàng)目經(jīng)理都是施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員出身，由于不重視制定制度條例。沒有明確的制度作為指導(dǎo)，就容易使工作人員在成本控制方面產(chǎn)生盲目性，一旦發(fā)生問題會(huì)直接影響到工程成本。

2.2人員素質(zhì)問題

（1）施工管理人員的素質(zhì)問題。一些管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和積極地工作態(tài)度，編制的施工組織設(shè)計(jì)不完善，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工工序不合理，增加了施工成本；另外，施工人員的安排和調(diào)動(dòng)混亂，造成人浮于事的現(xiàn)象。管理人員的素質(zhì)問題會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

（2）技術(shù)工人的問題。工人的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量、工程成本和工期。目前來說，施工企業(yè)往往不能夠招聘到足夠數(shù)量的技術(shù)工人，一些缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人濫竽充數(shù)，就會(huì)造成工作中的失誤。工人素質(zhì)問題還體現(xiàn)在工作態(tài)度方面。一些工人的勞動(dòng)積極性不高，甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這也會(huì)造成工程質(zhì)量下降和工期拖延的問題，最終會(huì)影響到工程的成本。

2.3材料采購(gòu)及管理問題

材料費(fèi)用通常占到整個(gè)工程成本的60％以上，是成本控制的重要因素。要不要實(shí)行材料的集中采購(gòu)管理，是施工企業(yè)內(nèi)部較長(zhǎng)時(shí)間爭(zhēng)論的一個(gè)問題，站在不同的角度對(duì)此持有不同的認(rèn)識(shí)。目前，我國(guó)的很多施工企業(yè)在購(gòu)買建材時(shí)，還采用傳統(tǒng)的分散采購(gòu)模式；由于沒有發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)在價(jià)格竟?fàn)幧系膬?yōu)勢(shì)，使采購(gòu)成本一直居高不下，增大了企業(yè)的成本壓力。個(gè)別項(xiàng)目由于內(nèi)部管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，使購(gòu)買的建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量安全。采購(gòu)人員為個(gè)人利益，在采購(gòu)過程中收取回扣，造成采購(gòu)成本偏高，企業(yè)效益大大降低。

3　施工階段成本控制的具體措施

3.1完善成本控制制度建設(shè)

完善成本控制制度建設(shè)，需要建立一套完善成本控制體系。建將成本考核結(jié)果與企業(yè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，讓所有員工都能意識(shí)到成本控制與自己的利益緊密相關(guān)，從而樹立起全體成員的成本控制意識(shí)。尤其要注意項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)培養(yǎng)，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作，建立科學(xué)合理的成本管理體系。加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

3.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、做好勞務(wù)分包工作

建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開一支高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。樹立新的對(duì)施工人員的管理觀念，通過定期培訓(xùn)及其在施工過程的全程監(jiān)督與指導(dǎo)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

從事分包管理工作需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí)，其涉及面之廣、綜合性強(qiáng)需要管理人員重視知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作；做好員工的思想疏導(dǎo)工作，盡力員工勞動(dòng)積極性；制定合理的人員使用方案，避免人浮于事的現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)材料的集中采購(gòu)和規(guī)范化管理

對(duì)于大型建筑企業(yè)，可以采用招投標(biāo)的方式來集中購(gòu)買材料，這樣能夠保證購(gòu)買到高質(zhì)量低價(jià)格的建筑材料也可以進(jìn)一步宣傳材料實(shí)行集中采購(gòu)的意義。要辦好集中采購(gòu)這件事，必須建立與健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，解決有人策劃、組織、管理與協(xié)調(diào)問題；要制定一套集中采購(gòu)的管理制度；制訂必要的管理制度，使其有章可行，是保證材料集中采購(gòu)工作順利實(shí)施的重要條件。最后，要充分地利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的管理方式，充分的了解多變的國(guó)內(nèi)外物資供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格和供需狀況，建立集中采購(gòu)的信息管理系統(tǒng)。最后，要處理好公司與項(xiàng)目部的利益分配問題，理順利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

4　結(jié)束語

綜上所述，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地就必須強(qiáng)化成本控制理念，建立完善的成本控制制度，管理人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)，提高管理水平，，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理工程成本問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]汪清波，肖營(yíng).建筑施工項(xiàng)目成本控制和管理[J].工程質(zhì)量，2005（11）.

[2]鄭鳴鏑.論工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2004（06）.

[3]林文進(jìn).施工項(xiàng)目成本管理[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，1999（06）.

F275.3

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1673-0038（2015）29-0213-02

2015-7-1