工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的研究

劉曉

（廈門陸原建筑設(shè)計(jì)院有限公司 福建廈門 361000）

前言

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量往往是由多方面的因素絕對(duì)的，投入的人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等等都有可能對(duì)施工質(zhì)量造成一定程度上的影響，這部分因素可能在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整體施工造成不可挽回的效果。在這種前提下，在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格的對(duì)人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等等進(jìn)行質(zhì)量上的管控，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠放松在此方面的工作，確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)的要求。

1 以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

工程施工往往不是單獨(dú)一項(xiàng)工作就能夠完成的，往往需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的工作程序之后，才可以有效的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的合格。由于項(xiàng)目施工往往是由一個(gè)完成的系統(tǒng)構(gòu)成的，因此，在相關(guān)的措施制定和問(wèn)題解決的時(shí)候，就要從系統(tǒng)的角度上出發(fā)，尋求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制最有效的辦法。

在項(xiàng)目工程施工的時(shí)候，質(zhì)量控制的問(wèn)題在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效體現(xiàn)，在不同的施工階段施工的目標(biāo)也是不盡相同的，這些在不同工作環(huán)節(jié)下體現(xiàn)的質(zhì)量控制就工程構(gòu)成了施工的總體系統(tǒng)。施工需要一定的周期才能夠完成，但是在施工的任何環(huán)節(jié)都不能疏忽，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程施工的崩潰，及時(shí)不對(duì)施工總體質(zhì)量造成過(guò)大的影響也會(huì)對(duì)后續(xù)的施工程度造成一定的影響。另外，即使在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都處理的沒(méi)有問(wèn)題，各個(gè)工作環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)整體的工程質(zhì)量也是會(huì)造成負(fù)面影響的，整體的施工質(zhì)量就不能夠得到最準(zhǔn)確的保證。要明確項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的主要做法不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后進(jìn)行解決，而是在工程未施工之前就對(duì)工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)估，然后在采取相關(guān)的手段，來(lái)杜絕此方面問(wèn)題的發(fā)生。盡可能對(duì)整體施工過(guò)程都有比較強(qiáng)的控制力度，對(duì)各種干擾因素盡可能提前的規(guī)避，采取有效措施提升工程施工的質(zhì)量。

2 當(dāng)前項(xiàng)目施工過(guò)程主要存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目工程施工之中，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在著非常大的差距的，仍舊存在許多需要解決的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目的施工之中，政府的相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位等等都對(duì)工程施工質(zhì)量問(wèn)題十分的重視，但是在質(zhì)量控制的問(wèn)題上認(rèn)識(shí)的還不是十分的前面，這種問(wèn)題在部門中小型施工企業(yè)之中就體現(xiàn)的尤其明顯，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)員工的管理手段實(shí)效性太低，工作人員的素質(zhì)也不能夠應(yīng)付工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)要求，往往在與同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候處于劣勢(shì)的位置，另外，部分施工企業(yè)目光比較短淺，只是對(duì)眼前的利益比較在乎，而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展則沒(méi)有明確的規(guī)劃，這就導(dǎo)致了企業(yè)在工程施工質(zhì)量控制上的投入往往是不夠到位的，導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。

2.1 監(jiān)管力度不夠，進(jìn)而影響項(xiàng)目工程施工質(zhì)量

監(jiān)理公司在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，往往沒(méi)有認(rèn)真的履行自身的義務(wù)，沒(méi)有自身應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的審查。在大多數(shù)情況下，工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工之前，必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)建立部門的認(rèn)證，只有經(jīng)過(guò)認(rèn)證的工程項(xiàng)目才可以正式投入到施工之中。監(jiān)理部門在進(jìn)行此項(xiàng)工作的時(shí)候態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成工作上的疏忽，從而就使項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量不能夠得到有效的保障。

2.2 生產(chǎn)材料和技術(shù)不過(guò)關(guān)

要使得項(xiàng)目工程施工能夠擁有比較好的質(zhì)量，質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料和先進(jìn)的技術(shù)占據(jù)著非常重要的地位。施工材料和技術(shù)設(shè)備等出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致整體項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的降低。主要在以下幾個(gè)方面有著比較明顯的體現(xiàn)；在工程項(xiàng)目施工之前就沒(méi)有對(duì)相關(guān)的施工材料和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，在設(shè)備和材料的使用過(guò)程中也不注意按照相關(guān)的要求使用，包養(yǎng)工作也比較欠缺，另外，工程技術(shù)也不是很適合此項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工，在一些資金計(jì)算和工期預(yù)估等等也就會(huì)出現(xiàn)很明顯的差錯(cuò)。

2.3 工程項(xiàng)目施工的相關(guān)技術(shù)比較落后

在工程項(xiàng)目施工之前，就需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行實(shí)際的考察，確認(rèn)相關(guān)的技術(shù)是否符合工程的需求，并且要結(jié)合工程的實(shí)際需要選擇最合適的施工技術(shù)。但是在現(xiàn)行的工程項(xiàng)目施工之中往往沒(méi)有做到這一點(diǎn)，相關(guān)的技術(shù)也比較匱乏。除此之外，施工環(huán)境和施工條件的改變也會(huì)對(duì)施工的技術(shù)造成一定程度上的影響，在施工過(guò)程中遇到這樣的問(wèn)題往往也不夠重視，這就增加了安全事故發(fā)生的可能性。

3 項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)相關(guān)施工材料的質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程施工過(guò)程中材料質(zhì)量的控制是至關(guān)重要的，這在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的良好，相關(guān)的材料部門必須要與供應(yīng)材料的廠家建立良好的合作關(guān)系，保證材料的供應(yīng)能夠滿足施工的相關(guān)需要，積極提升材料的質(zhì)量，爭(zhēng)取最優(yōu)秀的材料源。

在選購(gòu)材料人員進(jìn)行材料引進(jìn)的時(shí)候，至少要保證與兩家以上的供應(yīng)方保證聯(lián)系，并且積極的對(duì)這兩家供應(yīng)方做市場(chǎng)調(diào)查，選取市場(chǎng)口碑最好、質(zhì)量最好的，另外一家作為第一家出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候備用的供應(yīng)方。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位在材料引進(jìn)的時(shí)候要使用提高規(guī)定好的材料。另在，在材料的使用過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)材料對(duì)施工質(zhì)量可能會(huì)造成負(fù)面的影響要及時(shí)的進(jìn)行材料的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)是材料的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的更換。材料保證工作也是決定材料在投入使用時(shí)效果的重要因素，因此，在進(jìn)行保證材料的時(shí)候，一定要使用具有此方面經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，確保材料的使用不受外界因素的影響。

3.2 提升施工方的技術(shù)手段

受到傳統(tǒng)施工模式的影響，在我國(guó)工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，往往是比較簡(jiǎn)單的，這就嚴(yán)重影響了技術(shù)管理的目標(biāo)、管理成本以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等也會(huì)受到影響。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)必須要從各個(gè)方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了技術(shù)上的問(wèn)題，一定要及時(shí)的采取專業(yè)人員進(jìn)行問(wèn)題的檢測(cè)并且排除，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。提升工程項(xiàng)目管理人員對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，從根本上解決管理中存在的各種問(wèn)題。還可以結(jié)合施工管理對(duì)施工單位管理工作以及經(jīng)濟(jì)效益管理作為工作的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)化，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及到諸多的方面，除了在工程進(jìn)行時(shí)有所體現(xiàn)之外，工程項(xiàng)目管理者的各項(xiàng)政策的制定也都制約著項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，這也能夠在一定程度上反應(yīng)一個(gè)施工隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的控制力度。工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要結(jié)合諸多方面的正確決策才可以保證，因此，相關(guān)部門必須要對(duì)此進(jìn)行扶持，保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。

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