土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理思考

陳蘇

（福建鑫九洲建筑工程有限公司）

土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理思考

陳蘇

（福建鑫九洲建筑工程有限公司）

在建筑工程中，土木工程是其中的一個重要施工階段，土木施工現(xiàn)場涉及很多工作種類，工作內(nèi)容比較繁瑣，施工人員一定要按施工圖紙和管理人員要求進行施工。本文對土木施工現(xiàn)場的具體動態(tài)管理這一問題進行闡述，首先對其重要性進行分析，然后簡單介紹這項管理工作的主要內(nèi)容，之后分析管理中存在的問題，并提出幾點措施，以供參考。

土木施工；現(xiàn)場；動態(tài)管理

動態(tài)管理就是建筑項目建設(shè)過程中，管理人員結(jié)合施工的具體情況與條件變化，對現(xiàn)場進行隨時調(diào)整，對施工方法進行綜合利用，確保工程質(zhì)量與進度。對于土木施工現(xiàn)場來說，其動態(tài)管理質(zhì)量對土木工程造價和工程質(zhì)量有著直接的影響，它是項目管理中的一個重要組成，它起著管理以及監(jiān)督的作用。因此，施工企業(yè)一定要對現(xiàn)場管理的重要性有充分認(rèn)識，對動態(tài)管理工作中的問題進行分析，采取有效措施提升管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

1 重要性分析

在土木施工過程中，其現(xiàn)場管理具有動態(tài)變化特點，在管理的時候會有各種事件發(fā)生，管理水平會對施工生產(chǎn)安全以及工程質(zhì)量和成本控制等有著直接的關(guān)系。良好的現(xiàn)場管理可以提升土木工程在施工過程中的整體質(zhì)量，同時還能在一定程度上提升企業(yè)整體實力以及管理水平，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會形象。

土木施工現(xiàn)場就是直接進行施工建設(shè)的重要場所，施工進度以及施工質(zhì)量和施工成本等都和施工現(xiàn)場相關(guān)管理制度以及體系完善程度有著密切的關(guān)系。有的施工單位在對現(xiàn)場進行管理時比較混亂，沒有根據(jù)計劃進行施工，操作過程沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度也沒有監(jiān)管落實，這樣就會導(dǎo)致質(zhì)量事故與安全事故的頻發(fā)，對建設(shè)項目進度以及目標(biāo)造成嚴(yán)重影響與制約[1]。通過實踐，我們發(fā)現(xiàn)，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，并將合理的管理制度與體系建立起來，才能滿足項目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的具體要求，才可以確保專業(yè)分工和協(xié)作，才能符合企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代化要求。

2 動態(tài)管理主要內(nèi)容分析

對于土木工程來說，現(xiàn)場動態(tài)管理工作涉及到的方面比較多，要對其進行充分了解與把握，才能真正將現(xiàn)場動態(tài)管理工作做好。下面我們對動態(tài)管理工作的主要內(nèi)容進行分析：

2.1 對施工人員進行動態(tài)管理

在土木工程中，對施工現(xiàn)場的所有施工人員進行有效管理，確保每一個施工人員都能將自己的本職工作做好，施工人員只有具備了良好的素質(zhì)才能更好地保證現(xiàn)場施工的順利開展。①對施工人員相關(guān)準(zhǔn)入制度進行管理，也就是對其進入施工現(xiàn)場的具體資格和標(biāo)準(zhǔn)進行管理。②對施工人員素質(zhì)進行管理，主要對施工人員質(zhì)量和安全意識以及相關(guān)技能進行管理，在現(xiàn)場進行施工的人員一定要有專業(yè)技能準(zhǔn)備[2]。③對施工人員進行調(diào)度管理，在施工現(xiàn)場要對施工人員進行合理調(diào)度，確保施工現(xiàn)場具有有序性。

2.2 對施工設(shè)備以及施工材料進行動態(tài)管理

對于土木工程來說，在施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作中，施工設(shè)備是一個關(guān)鍵性的因素，會對施工質(zhì)量造成重要影響。所以，在進行現(xiàn)場管理的時候，要對施工設(shè)備進行管理，主要對其進行常規(guī)檢查以及維修還有更新管理等工作。對施工材料進行動態(tài)管理，主要就是對將要進入到施工現(xiàn)場中的材料進行檢驗，在確認(rèn)合格之后才能允許進入到施工現(xiàn)場中，主要對材料質(zhì)量以及規(guī)格進行檢驗，同時還要對其進行合理放置[3]。

2.3 對施工現(xiàn)場秩序進行動態(tài)管理

對施工現(xiàn)場中的整體施工工序要進行管理，確保每個工序都能保質(zhì)保量開展之后進入到下個工序之中，使施工現(xiàn)場確保井井有條，保證施工良好進度和質(zhì)量。

3 管理工作中存在的問題和相應(yīng)的解決對策

3.1 存在問題

（1）缺少先進管理工具，涉管層面比較單一，不能對其進行全面統(tǒng)籌。在土木工程中，傳統(tǒng)動態(tài)管理人員缺少比較先進且實用的信息化管理工具，比如，計算機等，因此，在面對建設(shè)工程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜且管理成本提升，加上操作難度比較大等狀況時，無法在一定程度上適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，從而出現(xiàn)涉管層面比較單一的狀況；無法對土木工程的實際情況進行全面掌握，并對其進行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致總指揮方無法實現(xiàn)全方位和系統(tǒng)化的管理。對于土木工程來說，完全傳統(tǒng)的工程動態(tài)管理方式已經(jīng)在一定程度上無法滿足當(dāng)前對土木工程進行管理的要求[4]。

另外，傳統(tǒng)的動態(tài)管理方式都是在小面積和小量的工程管理基礎(chǔ)上進行制定的，很多還是屬于人工手動管理模式，動態(tài)管理工作呈現(xiàn)出低水平以及小領(lǐng)域和不全面的特點。從當(dāng)前情況看，土木工程逐漸向全面化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，工程量比較大，水平要求比較高，如果還是依靠傳統(tǒng)的管理方式就會力不能及。

（2）對于機器管理的依賴程度比較深，使得相關(guān)人員沒有創(chuàng)新意識。從當(dāng)前情況看，土木工程的施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，很多項目都有較高的施工要求，這樣項目方在對工程進行動態(tài)管理的時候就會利用現(xiàn)代化機器對其進行管理。這樣雖然能夠提升項目質(zhì)量，可是人長期處于安逸的狀態(tài)就會導(dǎo)致惰性的產(chǎn)生，對新型機械化以及信息化的各種管理方式太過依賴就會使得管理人員沒有創(chuàng)新意識。在對土木工程進行施工現(xiàn)場的相關(guān)動態(tài)管理過程之中，由于有了一些現(xiàn)代化管理機器，使得一些管理人員只要輕點鼠標(biāo)就能完成工作，從而導(dǎo)致惰性產(chǎn)生，另外，管理人員也缺少創(chuàng)新意識，只是依賴當(dāng)前的各種管理方式與方法，太過閑散，在工作中經(jīng)常消極應(yīng)對。正是由于這些現(xiàn)象，導(dǎo)致很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有做好管理工作，使得土木工程在施工建設(shè)的過程中存在質(zhì)量問題，對工程建設(shè)和發(fā)展造成了一定的阻力。

3.2 對問題進行解決的有效對策

（1）利用各種現(xiàn)代化手段，對標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，確保管理的規(guī)范化。要利用充足資金投入對新型動態(tài)管理的現(xiàn)代化機器與手段進行購置與研發(fā)，對管理驗收標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，開展施工與管理工作，使管理過程實現(xiàn)規(guī)范化，并確保良好的管理效果。這是當(dāng)前解決我國土木工程在施工現(xiàn)場相關(guān)動態(tài)管理工作中存在問題的一個有效方式[5]。在土木施工中，傳統(tǒng)動態(tài)管理方式無法滿足當(dāng)前土木工程管理工作的需要，一定要利用對工程現(xiàn)場進行動態(tài)管理的有效軟件，實行新的管理方法，拋棄以前的目測以及手摸等各種落后的方式。利用現(xiàn)代化機器以及智能信息化的各種手段為質(zhì)量檢測工作制定好量化標(biāo)準(zhǔn)，所有的檢測過程以及檢測結(jié)果都要實現(xiàn)書面化與數(shù)據(jù)化的整理，利用整理的結(jié)果，對檢測標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，在很大程度上使土木工程實現(xiàn)合理化與規(guī)范化。

（2）對傳統(tǒng)方式進行合理對待，定期對創(chuàng)新進行反思，推動傳統(tǒng)和現(xiàn)代的高效結(jié)合。要將傳統(tǒng)管理方法中的不足舍棄掉，另外，還要對傳統(tǒng)方式之中比較實用的地方發(fā)掘出來，同時還要定期對其進行反思和創(chuàng)新，防止惰性產(chǎn)生，另外，要對新管理工具以及管理方式進行研究，實現(xiàn)傳統(tǒng)和現(xiàn)代之間的高效結(jié)合。第一，要對土木工程施工現(xiàn)場相關(guān)動態(tài)管理工作中的傳統(tǒng)方法進行端正面對。傳統(tǒng)的方法并不都是落后的，一定要對傳統(tǒng)進行深入挖掘，對其進行合理存留和舍棄，比如，傳統(tǒng)方式要求動態(tài)管理要實現(xiàn)精細化與在細心化，這樣就要繼承發(fā)揚，另外，環(huán)保化也是傳統(tǒng)方式中的一個要求，必須要對其加以繼承。針對傳統(tǒng)方式之中的精華部分一定要保留，對于其中的糟粕也去掉，另外，對于抽取和吸收的部分，一定要對其進行充分利用[6]。另外，對于提煉以及吸收的管理理念與方式一定要時刻不忘創(chuàng)新理念，要不斷進行革新。定期反思創(chuàng)新，一定要把新的東西和管理要素融入進去，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代管理方法之間的全面結(jié)合，使其能夠適應(yīng)時代的發(fā)展以及工程發(fā)展的要求，確保在土木施工現(xiàn)場相關(guān)動態(tài)管理過程之中進行應(yīng)用。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于土木工程來說，在對其施工現(xiàn)場進行管理的時候，要利用動態(tài)即時控制，對關(guān)鍵控制點進行把控，實現(xiàn)靈活協(xié)調(diào)，使土木工程在施工的過程中，能夠?qū)椖窟M度以及項目質(zhì)量與項目成本等目標(biāo)進行協(xié)調(diào)。為了對土木施工現(xiàn)場進行成功管理，施工企業(yè)一定要有專業(yè)知識以及管理技術(shù)，同時還要項目管理企業(yè)能夠?qū)ν聊臼┕がF(xiàn)場具體特點進行分析，依據(jù)地區(qū)以及行業(yè)的特點，將合理的有效的動態(tài)管理體系建立起來。

[1]趙美玲.土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理[J].山西建筑，2014（33）：256～257.

[2]曹永恒，穆英偉.淺談土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理[J].經(jīng)營管理者，2014 （08）：326.

[3]諸春霞.淺談土木施工過程中的管理問題[J].科技資訊，2011（02）：132.

[4]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材，2011（04）：111～112.

[5]楊碩，杜彬強.如何加強土木施工現(xiàn)場安全管理工作[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2014（02）：221.

[6]李慶凱.土木工程施工管理措施[J].環(huán)境與生活，2014（16）：157～158.

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