對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的研究

龔益民

（四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 四川宜賓 644000）

對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的研究

龔益民

（四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 四川宜賓 644000）

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，大量的建筑施工單位就涌現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，那么想要在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下能夠立足，就要保證自己的利益，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對(duì)建筑工程施工的成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化的研究，盡量在保證質(zhì)量的情況下，盡量降低建筑工程的成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣有效的控制經(jīng)濟(jì)成本，它是現(xiàn)在每個(gè)建筑施工企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題。本文將會(huì)講述一個(gè)建筑工程施工的完整過(guò)程，并且對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)成本做出分析，找到現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)成本不足的原因，并經(jīng)過(guò)研究制定出一些解決方案，以提供參考。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；控制措施

引言

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)降低了準(zhǔn)入條件，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，怎樣在這樣的行業(yè)中生存下去呢？怎樣做到更大更強(qiáng)是每個(gè)建筑施工型企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。在生產(chǎn)型的企業(yè)里要想提高利潤(rùn)就必須減少成本的花費(fèi)，所有的建筑施工型企業(yè)的目標(biāo)無(wú)疑就是減小開(kāi)支、控制成本以及提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。但是，當(dāng)今的企業(yè)對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)都不足，這將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本不能降到最低，甚至還會(huì)比實(shí)際成本再一些高，從而不能讓企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，還會(huì)降低企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于建筑施工型的企業(yè)必須進(jìn)行強(qiáng)化以及完善成本控制體制。

1 成本控制體系的意義

一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所有關(guān)于該工程的花費(fèi)就是該建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。經(jīng)濟(jì)成本控制的意思就是：該工程的施工過(guò)程中，向工程管理以及施工技術(shù)中融入成本管理以及控制的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)很好的成本控制制度的體系，用系統(tǒng)的計(jì)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制此工程項(xiàng)目花費(fèi)的所有物力以及人力，第一時(shí)間的進(jìn)行修正，從而很好的控制經(jīng)濟(jì)成本，把它控制在預(yù)算的成本范圍中。但是怎樣設(shè)立和貫徹好工程經(jīng)濟(jì)成本的控制呢？在這里就要認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性了，還有在該工程里對(duì)經(jīng)濟(jì)成本影響的各種因素。

2 成本控制的必要性

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)內(nèi)容繁多的工程，在施工的過(guò)程中，會(huì)牽扯到很多方面，因此，成本控制方面的因素也有很多，對(duì)建筑工程施工成本的控制也就變得十分重要。很好的控制建筑工程的施工成本，可以有效的提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，能夠給施工單位帶來(lái)更大的利潤(rùn)，同時(shí)也是其立足建筑施工市場(chǎng)的必要條件。該建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程都融入了經(jīng)濟(jì)成本的控制體系，從項(xiàng)目開(kāi)始，建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、項(xiàng)目的投標(biāo)等等，這里面的每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)成本的控制以及管理。必須用科學(xué)的辦法處理好各個(gè)階段的關(guān)系，這樣才能提高公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低成本開(kāi)銷(xiāo)，為公司謀得最大的利益，要科學(xué)的控制好各個(gè)階段的施工成本，以減小工程的實(shí)際造價(jià)。并且在該工程進(jìn)行的過(guò)程里，也必須進(jìn)行及時(shí)的反饋修正，從中整理出科學(xué)的數(shù)據(jù)，便于對(duì)今后的成本預(yù)算供應(yīng)更加好的數(shù)據(jù)以供參考。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制的特點(diǎn)分析

3.1 建筑工程單一性的特點(diǎn)

在建筑工程施工的過(guò)程中，每一個(gè)建筑工程都有單一性的特點(diǎn)，其中每個(gè)部分都有自己的用途，依據(jù)不同的結(jié)構(gòu)及造型和他們不同的施工方法來(lái)開(kāi)展建筑工程的施工，利用的施工材料及施工設(shè)備也有很大的差異。按照建筑物的使用性質(zhì)及年限、防震等方面的要求不同，來(lái)對(duì)其耐用等級(jí)及防震等級(jí)進(jìn)行不同的要求。在高科技不斷凸現(xiàn)的今天，大量的新型建筑施工材料及新的建筑結(jié)構(gòu)不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)代建筑的藝術(shù)形式也持續(xù)的被更新，即使是有一部分的建筑工程具有相同的用途，但是因?yàn)榻ㄖ臅r(shí)間的差異，其施工材料的結(jié)構(gòu)色彩等方面也有很大的差異。

3.2 建筑工程的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)

因?yàn)榻ㄖこ叹哂泄潭ㄐ郧倚枰M(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)施工的特點(diǎn)，就直接的決定了建筑工程的施工過(guò)程具有動(dòng)態(tài)性及流動(dòng)性。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工人員以及施工設(shè)備需要不定期的流動(dòng)，從建筑工程的這個(gè)施工階段流動(dòng)到那個(gè)施工階段當(dāng)中，在建筑工程竣工之后，還要從一個(gè)施工場(chǎng)地轉(zhuǎn)移到下一個(gè)施工場(chǎng)地。因?yàn)槭┕ぴO(shè)備和施工原料都要隨著施工人員的轉(zhuǎn)移而搬運(yùn)、轉(zhuǎn)移，所以，就會(huì)有額外的費(fèi)用出現(xiàn)，如果需要到偏遠(yuǎn)的地區(qū)去開(kāi)展施工，那么還要產(chǎn)生巨大的遠(yuǎn)征建筑工程費(fèi)用。

4 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成本控制體系的不完整

經(jīng)濟(jì)化的今天，各國(guó)文化的不斷交流，人們也開(kāi)始不斷的知道各國(guó)工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念。各種各樣的企業(yè)公司也都成立起了經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，企業(yè)家們也都紛紛認(rèn)可了它的重要性，還成立了經(jīng)濟(jì)成本管理的有關(guān)機(jī)構(gòu)，但是在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中，仍然有著很大的缺點(diǎn)。①經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈，造成公司在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候降低標(biāo)價(jià)，從而想用這個(gè)辦法中標(biāo)，但是在施工中卻沒(méi)有很好的控制成本，從而降低了公司的利潤(rùn)。②沒(méi)有設(shè)立很好的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，現(xiàn)代的物價(jià)波動(dòng)很大，并且還變化莫測(cè)，造成公司生產(chǎn)成本的提高，使公司的經(jīng)濟(jì)收益下降了。

5 經(jīng)濟(jì)成本相關(guān)的控制措施

5.1 經(jīng)濟(jì)成本控制的整體規(guī)劃

成本控制是施工單位按照所建立的施工成本計(jì)劃，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。

對(duì)于建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)成本控制，主要是包括以下幾個(gè)步驟：

（1）預(yù)先進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查分析，確定經(jīng)濟(jì)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）依據(jù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的控制計(jì)劃；

（3）在施工的過(guò)程中，監(jiān)督是否按照控制計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)督好執(zhí)行的情況及結(jié)果；

（4）及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏離，并及時(shí)的糾正偏離現(xiàn)象，確保按照計(jì)劃持續(xù)施工。

5.2 各個(gè)環(huán)節(jié)具體控制方法分析

5.2.1 事前控制的具體分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的事前控制也就是建筑工程開(kāi)始施工之前的成本控制，主要包括對(duì)于投資的估算、對(duì)初步設(shè)計(jì)的概算、對(duì)施工圖的預(yù)算三個(gè)大方面，在進(jìn)行投資估算編制的時(shí)候，要對(duì)施工過(guò)程中地質(zhì)條件的要求充分的考慮，對(duì)于所有的資料都要全面的掌握，盡力把投資確定在一個(gè)比較合理的水準(zhǔn)。對(duì)初步設(shè)計(jì)的概算主要是對(duì)施工圖階段的造價(jià)控制、大力推廣限額設(shè)計(jì)，這些是對(duì)投資估算的不斷細(xì)化。施工圖的設(shè)計(jì)單位要對(duì)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系很好的處理，此外，技術(shù)人員也要和工程經(jīng)濟(jì)方面的人員緊密結(jié)合，不斷對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量做到以最低的成本來(lái)完成整個(gè)工程的施工。

5.2.2 事中控制的具體分析

所謂事中控制主要是指對(duì)施工階段的成本控制，這個(gè)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的重點(diǎn)主要是對(duì)于設(shè)計(jì)的調(diào)整的控制以及對(duì)合同的管理、施工材料的控制以及對(duì)費(fèi)用的控制和索賠相關(guān)的控制。只有不斷的做好上述的幾項(xiàng)，才能從根本上對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制。

5.2.3 事后控制的具體分析

事后控制主要是指對(duì)建筑工程竣工清算的時(shí)候需要成本的控制，但是工程結(jié)算主要是施工單位按照簽訂的承包合同以及已經(jīng)完成的工程量向施工單位來(lái)辦理工程量的價(jià)款清單的一個(gè)經(jīng)濟(jì)型文件。這個(gè)文件是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的一個(gè)最根本的依據(jù)，同時(shí)也是最終的施工價(jià)格，因此，在施工結(jié)束之后，要對(duì)工程量的價(jià)格清單進(jìn)行很好的審核、控制，這樣才能做好事后控制。

6 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，建筑施工型的企業(yè)發(fā)展是十分迅速的，要想在這個(gè)行業(yè)里得到穩(wěn)步的發(fā)展，牟取更多的利潤(rùn)，必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧?，編?xiě)出科學(xué)的適合的控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。最大限度的的為公司減少一些不必要的花費(fèi)，但我們要在確保質(zhì)量安全達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下控制開(kāi)銷(xiāo)，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)利益。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）01-0111-02

2014-12-10

龔益民（1977-），男，高級(jí)工程師，本科，主要從事建筑工程監(jiān)理工作。