淺談項目監(jiān)理機構如何做好建筑工程質量控制

王永會

（濟源市工程建設監(jiān)理所　河南　濟源　459000）

淺談項目監(jiān)理機構如何做好建筑工程質量控制

王永會

（濟源市工程建設監(jiān)理所河南濟源459000）

建筑工程施工質量關系經濟發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民生命財產安全，做好質量控制非常重要。本文從影響工程質量的因素出發(fā)，提出工程質量控制的原則、方法、以及項目監(jiān)理機構對工程質量進行管理的方法、措施。

監(jiān)理單位；施工；質量；控制

隨著我國城鎮(zhèn)化建設的迅速發(fā)展，建筑工程的質量成為社會關注的焦點。工程質量是建筑的生命，在科技日新月異和經濟快速發(fā)展的時代，建筑工程的質量關系國家經濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定和人民群眾財產安全。因此，提高建筑工程施工質量尤為重要。

1　影響工程質量的主要因素

1.1原材料因素

原材料是指各類能夠構成工程的實體建筑材料，一部分構配件和半成品等也屬于材料，他們是工程建設所需的物質基礎，因此，在進行材料采購時，必須要掌握其標準及措施，從而嚴格控制好材料質量。工程在施工當中所需材料的種類很多，在材料的選用上因為材料存在一定的缺陷從而出現質量問題也是較常見的，例如常用的水泥，鋼筋和混凝土等。按照不同的功能以及工程的項目結構，在實際施工的時候還會使用新材料。如果選用的工程材料不合適或是工程材料材質、質量以及使用方法等出了問題，對工程質量都會產生直接影響。所以，在材料進場之前一定要嚴格做好質量控制，所有質量不合格的材料都不能進場。在進場之后，堆放材料的方式要始終堅持分類的方式進行堆放，根據不同的材料種類和材質合理的進行材料的發(fā)放。除此以外，還要在材料堆放的時候充分考慮施工組織平面的布置圖，如果想要施工在取材時更加方便，應該盡量按照平面的布置圖來堆放材料。

1.2機械設備因素

使用機械設備可以有效提高生產效率，通常機械的施工質量與人工的施工質量相比較而言也高出很多，而且在數量上也很有保障。一般我們把機械設備劃分成兩種：①工程的實體組成設備和與之相配套各種其他的工藝設備；②在施工過程中所使用的各種機械設備，例如儀表和測量儀器等等。選用的機械設備的合理性在很大的程度上決定了建筑工程施工的質量。

1.3工藝方法因素

工藝方法方面比較容易理解，指的是在施工的過程當中我們所選擇施工的方案和技術方案。組織方案包括了施工的勞動組織，流向順序和施工區(qū)段的空間劃分。技術方案包括了作業(yè)方法以及施工的工藝。在工程的施工過程當中，若選擇的施工方案是錯誤的，或者施工工藝是落后的，或者在施工的操作當中選擇的方法是錯誤的，無論哪一項都在會影響建筑工程施工的質量。對于上述這些情況，需要我們不斷提升工藝技術的水平，確保工程施工的質量。由于施工企業(yè)在技術培訓方面沒有得到全面的管理，造成工人的技術素質比較低，在進行操作時不嚴格按照規(guī)定程序進行，缺乏質量安全意識，勢必給工程管理造成一定的隱患。同時，因缺乏完善健全的質量控制管理措施，在每道工序之間沒有進行嚴格的交接檢查，所以，前道工序留下的質量問題，在后道工序也往往得不到及時的處理，尤其是隱蔽工程，會直接影響整體工程的質量。

1.4監(jiān)理管理因素

監(jiān)理工作不到位，這是造成工程質量存在問題的重要原因。在有的監(jiān)理單位中只考慮經濟效益職責，部分監(jiān)理人員無證上崗，監(jiān)理工作質量控制體系不完善、不能有效發(fā)揮作用。一些監(jiān)理人員對原材料構配件的驗收也不進行嚴格的審查，不嚴格執(zhí)行見證取樣制度，甚至沒有按照相關程序進行驗收，發(fā)現不了問題，存在的質量隱患也得不到及時的處理解決。

2　工程質量控制原則

2.1堅持“質量第一，用戶至上”

建筑產品是一種特殊意義商品，使用年限長，相對來說建造費用較大，直接關系人民生命財產安全，所以要牢記百年大計、質量第一為最終用戶負責。

2.2堅持“以人為核心”

人是質量的創(chuàng)始者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強責任感，提高質量意識，減少避免人的失誤，以人的工作質量來保證工作質量，促使工程質量的提高。

2.3堅持“預防為主”

以預防為主，就是要從對工程質量的事后檢查轉向事前檢查，事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。

2.4堅持“嚴格檢查，用數據說話”

堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。施工時嚴格依據規(guī)范標準，多做定量檢查，用事實、用數據說話，用科學的方法控制工程質量。

3　施工質量控制措施方法

3.1事前質量控制

（1）明確原材料的質量標準，加強對關鍵原材料如水泥、鋼材等的質量控制。原材料均要有出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的原材料、構配件不得進場，同時加強材料的使用認證，防止使用不合格的材料。

（2）搞好圖紙會審。在工程項目開工前，相關工程參建技術人員應認真細致地分析研究施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出建議。

（3）嚴格執(zhí)行規(guī)范標準收集國家級當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)文件及質量驗收標準，工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標準，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據

3.2事中質量控制

（1）施工總承包單位的質量控制。①保證質量的“三檢制”能夠發(fā)揮作用。②完善相關檢驗批、分項工程的質量控制，對于影響工程質量的因素，納入質量控制的范圍；對重要環(huán)節(jié)和工序設立質量控制點、加強控制。

（2）進行質量跟蹤控制。應注意影響工程質量的因素及其在施工過程中發(fā)生的變化，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

（3）對于重要的工程設計變更，必須通過設計文件審查，并組織有關單位研究、分析、討論、確認后，才能予以發(fā)布變更指令并實施。

（4）嚴格檢查驗收。每個檢驗批的檢查和驗收，應當按照規(guī)定進行相應的自檢，在自檢后向監(jiān)理工程師提交，監(jiān)理工程師檢查確認其質量合格后，簽發(fā)合格證書單，方可進入下道工序。重要的材料、建筑構配件及設備應進行現場驗收，并經監(jiān)理工程師檢查認可方可使用。

3.3事后質量控制

（1）分部、分項工程的驗收。對于在施工過程中形成的分部分項工程進行中期驗收，還應當根據建筑工程項目的性質，按照有關行業(yè)的工程質量標準，嚴格評定相應的分部、分項工程質量等級。

（2）當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

4　項目監(jiān)理機構如何控制工程質量

4.1審查主要分部（分項）工程施工方案

要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序和季節(jié)性施工方案在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《工程技術文件報審表》報項目監(jiān)理部。上述方案經監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論，未經批準，該分部（分項）工程不得施工。

4.2控制原材料構配件質量

要求承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。對新材料、新產品要檢查鑒定證明和確認文件。對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。需要時會同建設單位到材料廠家進行實地考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并對現場攪拌設備（含計量設備）及現場管理進行檢查；對預拌混凝土單位資質和生產能力進行考察。

4.3認真核查承包單位的質量保證和人員

核查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況。督促各級專職質量檢查人員的配備。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。檢查承包單位質量管理制度是否健全。

4.4嚴格審核分包單位資格

分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位的有關資質證明材料。審核的內容有：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；②安全生產許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。未經審查合格、分包單位不得進場施工。

4.5充分利用監(jiān)理例會制度

項目監(jiān)理部應定期召開監(jiān)理例會。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，該項目的監(jiān)理人員及施工單位項目經理、技術負責人等均應參加。通過監(jiān)理例會協調解決工程中存在的技術、質量問題以及投資、進度控制事項、對存在問題及時要求整改，任何質量安全隱患都不放過。

會議應形成會議紀要。

4.6實行旁站監(jiān)理制度

工地現場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應進駐現場負責項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數據與文件記錄等實行跟蹤、跟班檢查，以確保施工質量以及原始數據與文件記錄的真實性。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責旁站工作的部署和安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實行全過程的旁站監(jiān)理。旁站中發(fā)現的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協助解決的，由總監(jiān)理工程是組織協調解決。

4.7執(zhí)行施工圖紙會審設計交底制度

施工圖紙會審由建設單位主持，監(jiān)理方應參加圖紙會審。在施工圖紙會審及設計交底前，總監(jiān)應組織項目監(jiān)理部人員熟悉設計文件、對圖紙中存在的問題和建議應通過建設方向設計院提出。對建設單位、承包單位和監(jiān)理方提出對施工圖的意見和建議，設計方應予以答復或會后在會審紀要上答復。通過此項工作，可使參建人員熟悉了解設計文件和技術要求做好充分的準備工作，避免質量問題的發(fā)生。

TU712+.3

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1673-0038（2015）32-0084-02

2015-7-25

王永會（1976-），男，工程師，?？?，主要從事建筑工程施工管理方面的工作。