探究建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制

鄭寶瑩

（廣東）

探究建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制

鄭寶瑩

（廣東）

在建設(shè)項(xiàng)目前期，工程造價(jià)控制是至關(guān)重要的。想要控制整體的工程造價(jià)，就應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目的前期，就開始重視，一切的源頭從根部開始，但是想要把項(xiàng)目前期的工作做到盡善盡美是很困難的，因?yàn)楫?dāng)中總是存在著或多或少的缺陷，這些缺陷的源頭就是對于設(shè)計(jì)意識不夠嚴(yán)格。本文就我國建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制，產(chǎn)生出的問題分析其解決的辦法以及正確的措施。

建設(shè)項(xiàng)目；前期工程；造價(jià)控制

工程造價(jià)管理的重要工作以及基本內(nèi)容則是，確定和控制建設(shè)項(xiàng)目中的前期造價(jià)，在控制工程造價(jià)的條件和前提上也有著顯著的效果，這兩者的關(guān)系是互相制約和依存的。如果想要使工程的造價(jià)能夠得到合理的控制，就要盡可量的確定其工程的造價(jià)，其中最重要的一點(diǎn)，則是投資估算，將投資估算合理的確定好，則是工程造價(jià)控制的載體和基礎(chǔ)。在一定的情況下讓固定的資產(chǎn)能夠擁有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，成為了能夠控制項(xiàng)目的投資、確定項(xiàng)目的投資、編制建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃的有利依據(jù)，根據(jù)投資估算的生成，能夠?qū)①Y金合理的安排在重點(diǎn)的部分項(xiàng)目上，能夠讓相對重點(diǎn)的項(xiàng)目能夠按期的完成，前期的工程階段，要具備優(yōu)質(zhì)的手段去進(jìn)行控制造價(jià)，讓造價(jià)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1　建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制產(chǎn)生的問題

（1）缺少可行性的設(shè)計(jì)方案：我國一些建設(shè)項(xiàng)目單位普遍會存在經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，會自身另外找尋途徑來進(jìn)行相關(guān)的研究，則設(shè)計(jì)單位就成為了建設(shè)單位優(yōu)先選擇的對象，可建設(shè)單位沒有想到的是，一些設(shè)計(jì)單位為了增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，而將設(shè)計(jì)方案糊弄過關(guān)，運(yùn)用一些投機(jī)取巧的方式，將設(shè)計(jì)方案應(yīng)付了事，沒有遵循科學(xué)的編制來進(jìn)行可行性的研究方案，為了簡單，去拿之前的舊方案，改變其中的幾個(gè)選項(xiàng)、工作概況等等，就認(rèn)為基本成型了，沒有達(dá)到重視的程度，讓研究方案和別的建設(shè)單位的幾乎是一樣的，根本沒有設(shè)計(jì)的理念存在。甚至有些設(shè)計(jì)單位，自身擁有的舊設(shè)計(jì)方案，不能應(yīng)用于該建設(shè)單位，就硬將不可行的研究報(bào)告變成了可行的報(bào)告，讓建設(shè)單位大大減少了經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)單位中，最初的前提就是擁有正確的決策，正確的情況下，才能使控制造價(jià)的依據(jù)成為可行性。有些建設(shè)單位為了趕工期，選擇放棄了前期工程的優(yōu)化和設(shè)計(jì)過程，直接進(jìn)入施工圖的設(shè)計(jì)，這樣的流程會造成嚴(yán)重的效益損失現(xiàn)象。

（2）在項(xiàng)目前期的投資指標(biāo)管理不能夠完善進(jìn)行：現(xiàn)如今，當(dāng)涉及到工程造價(jià)的時(shí)候，一部分人都會認(rèn)為是施工階段中的控制和管理，很少一部分的人能夠意識到項(xiàng)目前期工程造價(jià)的關(guān)鍵。在長時(shí)間的實(shí)踐中可以看出，對于建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的忽視，以及管理的不到位，使得投資的指標(biāo)管理想要可靠的、科學(xué)的進(jìn)行，還需要有效的完善，如果不去重視，最終影響的則是投資的效益和投資的環(huán)境。往往在一些建設(shè)的單位，其重視的只有建設(shè)進(jìn)程中的變更價(jià)格、結(jié)算的價(jià)格和工程的承包價(jià)格，對于在決策階段相應(yīng)的造價(jià)控制卻沒有給予重視，使得經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的損失。

（3）在造價(jià)的控制上，施工前期不及于施工階段

往往在造價(jià)控制上，普遍重視的是施工的階段，總認(rèn)為在施工階段做好支出費(fèi)用的控制，就是將完整的造價(jià)控制住了，根本沒有想到如果圖紙一出錯(cuò)，那么工程造價(jià)的支出費(fèi)用基本上就確定了，如果中途修改，必然會造成經(jīng)濟(jì)的巨大損失，在施工過程中一直修改漏洞，漏洞會隨機(jī)的生成，不會確定到底會有多少的支出，到最后就會成為失控的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象最明顯的原因，就是沒有在施工前期進(jìn)行工程造價(jià)的控制與管理，

（4）沒有詳細(xì)的考慮到項(xiàng)目工程前期的工程造價(jià)影響因素：基本上能夠影響到項(xiàng)目前期的工程造價(jià)因素有：投資估算上的編制、資金上的籌集、設(shè)備上的選擇、平面上布置的確定、生產(chǎn)的工藝、建設(shè)廠址的選擇、建設(shè)的地區(qū)、項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)水平等等。由于在這些方面中，考慮的不夠詳細(xì)，促使在前期形成的失誤造成經(jīng)濟(jì)上的龐大損失。

（5）造價(jià)人員缺少相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)：在目前，大多的造價(jià)人員都缺少相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不能夠?qū)⒃靸r(jià)控制變?yōu)榕c己相關(guān)的事情，并且現(xiàn)在設(shè)計(jì)的費(fèi)用會按照投資額百分比來計(jì)算，促使造價(jià)如果偏高，收取的設(shè)計(jì)費(fèi)就越多，所以使得造價(jià)的相關(guān)人員不能夠有個(gè)積極的態(tài)度面對工程造價(jià)。

2　建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的正確措施

（1）可行性的方案要充分認(rèn)識到其重要性，并做出正確的研究：為了讓投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，建設(shè)的單位，一定要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目前期工程的造價(jià)控制，在委托設(shè)計(jì)單位時(shí)，要選擇具備專業(yè)化、社會化的單位，并且要參與到設(shè)計(jì)方案中去，經(jīng)過探究得到合理的科學(xué)性方案。如果在造價(jià)的估算過程中，如果估算出的結(jié)果超過了設(shè)計(jì)的投資額，就要相應(yīng)的修改方案，讓當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模都稍稍改變。在做投資估算的時(shí)候，在一定程度上要參考之前類似的工程項(xiàng)目，然后根據(jù)正在編制項(xiàng)目的交通狀況、建設(shè)的地點(diǎn)結(jié)合起來，在建設(shè)項(xiàng)目的前期做的投資估算，理應(yīng)作為控制的目標(biāo)，其不用去攻破的，可也應(yīng)該研究出是怎樣的影響力度，讓應(yīng)對的措施及時(shí)定制，從而降低工程的成本，讓社會效益和經(jīng)濟(jì)的效益提高。

（2）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密聯(lián)合

想要使前期的工程造價(jià)控制到最佳狀態(tài)，就需要技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員緊密的聯(lián)合，讓設(shè)計(jì)出的探究方案更加優(yōu)質(zhì)，讓施工圖的設(shè)計(jì)能夠擁有合理的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要讓經(jīng)濟(jì)人員參與其中，給出寶貴的意見，然后合理的利用。在技術(shù)人員方面，就要對經(jīng)濟(jì)的意識逐步加強(qiáng)，要主動性的為工程的造價(jià)創(chuàng)立新型概念。經(jīng)濟(jì)要與技術(shù)密切的結(jié)合，一定會將工程的造價(jià)控制到最優(yōu)的效果，如果想使工程造價(jià)能夠有序的進(jìn)行，應(yīng)該從很多的方面采用必要措施，這些必要的方面包含經(jīng)濟(jì)、組織和技術(shù)三大方面。

（3）應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值工程，讓前期工程造價(jià)的控制成為主動性

如果想避免實(shí)際值和目標(biāo)值的便利存在，就不要形成被動的模式，要積極主動的控制造價(jià)，要主動的采用控制措施。即在工程造價(jià)前期要實(shí)施主動的控制前期的造價(jià)、施工、發(fā)包、影響的設(shè)計(jì)、投資的決策。價(jià)值的工程是將功能的分析，運(yùn)用自己具有亮點(diǎn)的方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題的有效結(jié)合，價(jià)值工程能夠很好的提高其價(jià)值，當(dāng)中的途徑分別為：①能夠很大程度上降低工程造價(jià)，還能將使用的功能提升。②如果使用的工程能夠保持不變，工程造價(jià)則會降低。③如果使用的工程能夠保持不變，使用功能則會提升。④如果使用的功能有一點(diǎn)點(diǎn)的降低，工程的造價(jià)就會有很大程度上的降低。⑤如果使用的功能有一點(diǎn)點(diǎn)的上升，工程的造價(jià)就會有很大程度上的提高。

（4）在設(shè)計(jì)的費(fèi)用上，改變記取的方式：在設(shè)計(jì)費(fèi)用的記取方法改變上，應(yīng)該采用相關(guān)的措施，將經(jīng)濟(jì)的利益與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)工作聯(lián)系在一起，讓獎懲的制度實(shí)施，讓設(shè)計(jì)者的上進(jìn)心和責(zé)任心能夠增加，讓工作態(tài)度得到改善。在上述中提過，在我國，普遍的設(shè)計(jì)取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，都是按照投資額百分比來計(jì)算的，讓造價(jià)高的話，收費(fèi)就變得很多，這樣的設(shè)計(jì)，是不正確的取費(fèi)方式，使得設(shè)計(jì)人員不能主動的去降低造價(jià)和節(jié)約一部分投資，很大程度上不利于其工程造價(jià)的一些控制。所以，應(yīng)該將設(shè)計(jì)中的利、權(quán)、責(zé)三方面充分的聯(lián)系在一起，把原來的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)做為基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)中節(jié)約的部分，就按照節(jié)約部分給予相應(yīng)獎勵，如果在設(shè)計(jì)上有變更，造成經(jīng)濟(jì)流失，那么也會同樣的承擔(dān)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這樣公平公正的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)，會調(diào)動起設(shè)計(jì)人員的精益求精的精神，讓設(shè)計(jì)者的相關(guān)經(jīng)濟(jì)意識得到了提升，會在設(shè)計(jì)的過程中，一直堅(jiān)持著能夠想辦法降低造價(jià)的想法，讓這種前期控制造價(jià)的想法，深入到每個(gè)施工技術(shù)中，和每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。

3　總結(jié)

綜上所述，工程造價(jià)想要做到優(yōu)質(zhì)，必須將投資的決策作為關(guān)鍵點(diǎn)，要把建設(shè)項(xiàng)目的總體投資真正的控制到實(shí)處，就必須從投資決策做起，要把傳統(tǒng)的思路拋棄掉，建立新型的思維，將觀念轉(zhuǎn)化，要將項(xiàng)目前期的決策階段認(rèn)識其重要性，要將建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制和管理，逐步加強(qiáng)，讓可行性的探究方案深入進(jìn)行，讓決策的失誤度達(dá)到最小的程度，讓控制效果能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)性。在加強(qiáng)控制項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理的階段，要從被動的反映出工程造價(jià)的完結(jié)，轉(zhuǎn)換成主動去影響其項(xiàng)目的投資決策，讓工程造價(jià)的管理工作，能夠追隨我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓社會效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)步提高。

[1]吳上燕.淺析建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（08）.

[2]楊開源.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制淺談[J].科技信息：教學(xué)教研，2007（12）.

[3]畢景.淺析建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（20）.

[4]崔平.淺析項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理[J].水利水電工程造價(jià)，2008（08）.

[5]徐祝軍.淺析建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的關(guān)鍵[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2010（07）.

[6]陳曼英.建設(shè)項(xiàng)目前期造價(jià)控制的方法與應(yīng)用[J].中南大學(xué)，2008（11）.

[7]文漢輝.建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（09）.

TU723.3

A

1673-0038（2015）32-0217-02

2015-7-26