淺析建筑施工技術管理

韓偉

（鄧州市工程建設監(jiān)理有限責任公司 河南 南陽 474150）

淺析建筑施工技術管理

韓偉

（鄧州市工程建設監(jiān)理有限責任公司 河南 南陽 474150）

較多的建筑單位已經(jīng)對建筑工程施工管理中存在的不足采取相應的解決措施。在我國建筑施工階段的工程管理存在不同的問題，這給企業(yè)的生產(chǎn)及生存帶來不利的影響，施工質量的好管直接關系人們的生活和財產(chǎn)安全，對整個社會的治安穩(wěn)定也有著直接的影響。所以要對施工進行嚴格的管理。本文就根據(jù)建筑施工管理中存在的不足進行簡單的分析，從而可以更好的提高建筑工程的整體建設水平，有效的促進我國建筑行業(yè)的長效發(fā)展。

建筑工程；施工管理；不足；措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也隨之改變。隨著大量建筑工程的建設，其工程的施工管理質量也逐漸被社會大眾所政工師。本文就對建筑施工管理中存在的不足進行簡單的分析，并研究和討論提高建筑施工管理的質量和效益。

1　建筑工程施工管理工作的重要意義

我國建筑工程施工企業(yè)在施工管理中存在較多的不足，在施工管理上理念比較落后，管理的意識也相對較薄，更是缺少精細化管理的管理態(tài)度。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑施工具體操作人員基本是農村進程打工人員的文化程度不高，整體的素質也比較差。如果不能對技術質量進行有效的管理。不僅會造成工期延誤，還會增加施工的成本。所以，對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理意識，加強精細化管理的理念，才可以真正的降低施工工程的不同項目的投資成本，對施工人員的工作積極性進行充分的調動。建設工程精細化管理，優(yōu)化施工過程中的原材料采購流程。在建筑原材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)通?？梢圆捎霉湹姆绞竭M行集團采購，使用原材料招投標的方式與建材供應商進行合作，盡量減少建材供應與購買之間的較多中間環(huán)節(jié)降低原材料購買使用的費用。將原材料的購買、使用及存放管控相結合對每一個環(huán)節(jié)都實行科學有效的管理，精細到材料的人，每個施工階段的材料用量規(guī)格產(chǎn)地、價格、使用性能及數(shù)量都要有記錄，所以，實行科學有效的施工管理。

2　建筑施工管理中存在的不足

2.1施工質量方面

建筑施工質量管理的根本目的就是為了保證和加強施工項目的整體質量和性能。并包含了計劃、控制及協(xié)調等一系列的工作內容，所以，不同環(huán)節(jié)之間的關系比較復雜。目前，我國大部分國家都已經(jīng)建立了相應的生產(chǎn)安全監(jiān)管機制，但是由于人員及管理方面的問題，導致對建筑工程施工質量監(jiān)督管理不能達到較好的效果，在工程中還是存在質量事故和安全隱患。

2.2施工監(jiān)管方面

目前，施工項目在合同監(jiān)理和施工監(jiān)理方面存在著很多問題，由于較多項目的相應管理模式是對建筑施工管理。因此，施工管理的職能和責任等方面的區(qū)別是不明確的，導致監(jiān)理工作不能有效的達到預期目標。

2.3施工安全方面

目前，我國大部分建筑工施工人員是相對較低文化素質水平的農民，他們沒有受過系統(tǒng)的安全教育，在施工過程中的安全意識和認識比較薄弱，造成輕安全重生產(chǎn)的現(xiàn)象比較普遍。同時，安全管理制度不夠完善，安全責任不明確，安全管理方法相對落后，確保社會安全問題，還大大的降低了建筑工程施工的安全性和可靠性，導致存在一定的安全隱患。

2.4缺乏有效的突發(fā)事故應急預案

目前，我國很多建筑工程管理中出現(xiàn)的事故應急預案不夠完善，有些單位雖然設立了應急預案，但是安全生產(chǎn)的規(guī)定不規(guī)范，針對性不強，使用人員的自我約束管理機制不健全，這些會導致施工人員和管理人員對施工過程中出現(xiàn)的一些隱患的問題和習慣性違章行為不敏感，從而影響了建筑工程的正常施工。

3　加強建筑施工管理措施

3.1加強對施工進度的控制管理

一般來講，建筑工程施工具有較大的施工規(guī)模，施工技術和工程結構比較復雜，所以在施工的過程中，影響施工進度的因素較多。施工進度管理是保證施工項目按時和保護的完成施工項目，直接關系到施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益。這就要求建筑施工單位必須要加強對施工進度的控制管理；在工程開工之前，要對施工管理進度進行科學、合理有效的制定，并在施工過程中嚴格的按照施工計劃的要求和規(guī)定進行管理并加以控制，并且一定要注意保證工程的施工質量和安全。

3.2加強施工質量的控制管理

在進行施工之前，要對施工所使用的原材料的質量加以監(jiān)管，采購原材料的人員要嚴格的按照施工設計的要求和標準進行選擇，有效的保證施工中所使用的原材料符合原設計的規(guī)定。施工使用的材料在進場時，要對材料進行嚴格的檢測，合格后方可進入施工現(xiàn)場，如果質量檢驗不合格的材料要堅決給予退回，在施工現(xiàn)場禁止出現(xiàn)不合格的材料。在施工的過程中，要對施工技術及各個施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管進行加強。施工人員要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術要求進行項目作業(yè)，規(guī)范施工的行為。在實際操作過程中，對每一個環(huán)節(jié)的工程施工質量嚴格的檢驗，對不合格的工序進行返工，并加強了施工質量全過程動態(tài)實時監(jiān)測項目的建設，嚴格的落實旁站建立制度，從而保證建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

3.3加強工程造價的控制管理

在建筑施工管理中最重要的就是施工工程的造價問題，對成本的控制是管理的核心內容，做好工程造價的管理工作，可以使建設成本得到有效的降低，這樣可以使企業(yè)在市場中的競爭力加以提升，同時可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建設過程中，施工單位必須對建筑工程事前、事中及事后的工程造價管理加以強化，包括材料成本、管理費用、建筑成本及其它方面的費用，做好應對市場價格變動的成本管理機制，從而更好的控制好工程對造價成本。

3.4加強施工安全的控制管理

安全施工是建筑工程的一個非常重要的安全工作的管理，特別是在發(fā)展和進步的社會，人們對施工安全管理的重視程度逐漸加深，所以，建筑施工單位必須要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工單位要通過定期的施工安全知識技能培訓及安全生產(chǎn)宣傳等措施，對施工人員的安全施工意識加以不斷的提升，使他們在整個建筑施工過程中都能牢記安全生產(chǎn)施工。在同一時間，還要增加投資，取代相對落后的就建筑安全設施和設備，積極的引進先進的高科技的建筑安全防護設備，從硬件上提高施工安全系數(shù)。此外，我們必須不斷的建立和完善建筑安全管理系統(tǒng)，科學合理的建設工程安全生產(chǎn)管理條例和規(guī)定的標準制定，有秩序有效的調節(jié)施工人員在施工過程中建筑施工，不斷的提高建設施工作業(yè)的安全性和可靠性，確保建筑工程施工管理的安全性。

4　結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理工作是一項比較繁瑣的任務。施工單位要做好施工管理工作，就要按照國家頒布的法律法規(guī)，結合自身的實際發(fā)展情況，積極的轉變管理的觀念，創(chuàng)新的管理模式，因此，以更合理、有效的施工管理工作在整個建設工程施工中的意義和作用，有效的保證施工項目順利的完成。

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TU712

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1673-0038（2015）42-0181-02

2015-10-2