關(guān)于建筑工程施工進度控制的幾點思考

王海生

（云南吉龍廷建筑工程有限公司 云南 昆明 650000）

關(guān)于建筑工程施工進度控制的幾點思考

王海生

（云南吉龍廷建筑工程有限公司 云南 昆明 650000）

隨著工程設(shè)計與施工技術(shù)的進步，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越龐大，具有周期長、風(fēng)險大的特點，進度控制貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，通過強化建筑工程項目的進度管理力度，可確保工程進度目標的順利實現(xiàn)。本文主要分析了建筑工程施工進度控制中的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

建筑工程；施工；進度

引言

進度控制是指以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)，通過相應(yīng)的方法對施工建筑項目進行實際進度考察和比較，找出實際偏差，對整個建筑過程進行指導(dǎo)和糾正的過程。建筑工程施工進度控制問題的探討是決定項目管理成功的重要因素，在建筑工程項目管理中進度控制是企業(yè)需要考慮的重點問題，因此對質(zhì)量控制和進度控制有機的結(jié)合起來就顯得非常重要。

1　建筑工程施工進度控制中的問題

1.1施工進度計劃編制不科學(xué)

沒有規(guī)律的工作、時間安排不合理、資源沒有合理的配置以及工作周期的不合理這些現(xiàn)象都是由于施工進度控制不科學(xué)引起的。施工進度計劃出現(xiàn)不合理、不理想主要是由于時間安排不合理，工作安排過于集中，沒有合理的進度時間分配，資源配置不合理等因素導(dǎo)致的。

1.2沒有對進度計劃實時監(jiān)測

因為項目施工進展實施計劃與實際施工進展存在差異，負責(zé)項目進度控制的有關(guān)人員沒有及時的對實際施工進展進行反饋，使得項目施工進度出現(xiàn)沒人管理的混亂狀態(tài)，這不僅會影響整個施工進度，甚至?xí)?dǎo)致失敗案例的產(chǎn)生。施工進展計劃之所以會出現(xiàn)不確定的現(xiàn)象主要是因為信息獲得的信息不夠精確，片面的信息量，還有相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗不足不能應(yīng)對實際情況等原因。如果在施工項目施工階段出現(xiàn)不確定的情況，還想使施工進度計劃有效、合理且目的性強，就必須根據(jù)實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。

1.3控制方法單一

建筑工程進度控制涉及的內(nèi)容是多方面的，要考慮的影響因素也比較多，因此，單一的控制方法是不能達到目的的，在對建筑工程進度進行控制的過程中，應(yīng)注意方法的多樣性及創(chuàng)新性，針對同樣的問題，盡量采用多種思路和方法來解決，這樣才能實現(xiàn)對工程進度的合理控制。

1.4施工進度計劃不協(xié)調(diào)

資源的合理配置在很大程度上決定了施工進度計劃實施到完成。人力資源配置、物力資源配置以及各種設(shè)備等方面的合理安排是資源配置的重要組成部分。在做施工方式計劃時要充分的考慮施工進展部署，兩者相互參考同時運行，這樣做出的項目進展施工計劃才有意義，施工進度計劃擁有基本的保證。資源的合理配置十分重要，不能單單依靠一個人的力量進行配置，需要根據(jù)實際情況眾人合力對資源統(tǒng)一調(diào)整配置，這樣才能是資源得到合理的配置。

1.5施工階段設(shè)計變更較多

建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計標準等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴格把關(guān)，導(dǎo)致在實際的施工過程中邊施工邊設(shè)計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

2　建筑工程施工進度控制措施

2.1施工進度計劃編制

在工程施工進度計劃編制的過程中，應(yīng)該明確工程進度計劃編制的依據(jù)，保證施工進度計劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①以工程項目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規(guī)定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規(guī)定的工程項目開工時間、竣工交付時間等。②進度計劃編制工作還應(yīng)該以該項目施工組織設(shè)計文件文依據(jù)，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標。③施工進度計劃是建筑施工企業(yè)整體計劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求。④施工進度計劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計進度計劃向連接，參照施工設(shè)計圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時間。⑤為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設(shè)備等準備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進度計劃的可操作性。

2.2施工進度跟蹤檢查

在建筑工程項目建設(shè)的過程中，不可避免的會出現(xiàn)影響進度計劃的因素，如水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。這些種種原因都會使建筑工程進度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個重點：①跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度；②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)；③對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致，要及時加以調(diào)整。

2.3施工進度優(yōu)化調(diào)整

在進度動態(tài)管理過程中，如發(fā)現(xiàn)局部工期滯后，及時通過分析和預(yù)測，了解進度滯后的原因，避免不可控制情況的發(fā)生，并采取措施，全面推動各項工作朝計劃目標發(fā)展，保證總進度目標的實現(xiàn)。當工程量發(fā)生重大變化時，可以根據(jù)批準的變更來修正施工進度計劃，并報監(jiān)理工程師批準。落實加快工程施工進度所需的資金、資源配置等。在條件允許情況下，對關(guān)鍵工作優(yōu)先配置人工、材料、機械設(shè)備等，可利用時差相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工作的開始時間或延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，并迅速組織勞動力、材料、設(shè)備進場。通過改進施工方案、施工方法，合理調(diào)整施工順序，如將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)、選擇平行流水作業(yè)方式、改變施工機具等來加快施工進度。

2.4工程進度管理中的溝通協(xié)調(diào)

在施工過程中，會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節(jié)約時間，保證工期不延誤。①保證內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。②與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。③與分包商的溝通，分包商按時按質(zhì)完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標的順利實現(xiàn)。

2.5做好設(shè)計變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計變更。導(dǎo)致設(shè)計變更的情況有兩種：①業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進行設(shè)計修改；②工程承包方在進行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計，因此變更設(shè)計需要充足的時間進行協(xié)商，且變更的設(shè)計需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴格控制設(shè)計方案隨意變更，影響施工進度。

3　結(jié)束語

工程管理中施工進度管理對業(yè)主、承包商、施工單位都具有極其重要的意義，只有嚴格控制好施工進度才能控制成本、保證質(zhì)量。我們要做好應(yīng)對各種不確定因素的準備工作，使用有效的保障措施轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險。

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TU722

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2015-10-1