淺析建筑工程施工管理

徐東

（江蘇 南京 210000）

淺析建筑工程施工管理

徐東

（江蘇 南京 210000）

工程建筑在社會(huì)的發(fā)展歷程中占據(jù)越來(lái)越重的位置，建設(shè)中的項(xiàng)目管理也成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、投資的金錢、工程的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量中重要的組成部分，建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是怎樣最大程度的高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，所以項(xiàng)目的工程就需要系統(tǒng)的思維理念、客觀的觀點(diǎn)和有效的管理方法。建設(shè)項(xiàng)目具有獨(dú)特的全面性、科學(xué)性、組織性等特點(diǎn)。實(shí)施的流程分為開始的設(shè)計(jì)、施工竣工、最后到維修的保障四個(gè)階段。本文從施工管理的方面，結(jié)合實(shí)際生活的工作經(jīng)驗(yàn)闡述了如何進(jìn)行工程施工的管理。

施工過(guò)程；工程施工的管理；效益的提高

前言

建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要是通過(guò)管理的方式使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、管理、實(shí)行等很多企業(yè)。因?yàn)槭澜绲慕?jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷地多元化、全球化以及文化的推進(jìn)，19世紀(jì)末的建筑企業(yè)管理和施工項(xiàng)目管理必然走上信息化的時(shí)代，從而導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，與此同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將依賴與信息的科技。工程的施工項(xiàng)目比較分散，分布在任意不同的地方，所以傳統(tǒng)化的企業(yè)管理方式是不能有效的管制項(xiàng)目，所以只有通過(guò)高質(zhì)量的管理方式才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供服務(wù)。從而推進(jìn)建筑的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)工程施工的建設(shè)發(fā)展。

1　建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

施工項(xiàng)目是否成功，取決于利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是一個(gè)很好的參考指數(shù)。利潤(rùn)=收入-成本。從上面的式子可以知道利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就是要增加收入，降低成本。但是在收入中是施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)后固定的，所以提高成本是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)健任務(wù)。成本在施工中以管理的形式控制，在提高成本時(shí)，要注意下面的幾點(diǎn)要求：

1.1成本的最低化原則

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格制定施工的定額。施工的定額要本著成本最低的原則，與此同時(shí)要注意成本降低的可靠性。施工的定額也要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)。

1.2全面成本的控制原則

成本的控制是本著“三全”控制的原則，即全企業(yè)、全人員以及全過(guò)程的控制。由于項(xiàng)目成本的所有人員控制一個(gè)體制的內(nèi)容，包括各企業(yè)、各單位、各部門的責(zé)任鏈接網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)的核查等等，所以要防止成本控制人人有責(zé)，但是又人人不管的不良現(xiàn)象。

1.3動(dòng)態(tài)的控制原則

因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目是一次性的，成本的控制應(yīng)該是從項(xiàng)目施工的開始到結(jié)束。所以在施工前，一定要確定成本的控制目標(biāo)：在施工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本實(shí)行實(shí)時(shí)的控制，應(yīng)該及時(shí)的校正誤差；到施工結(jié)束，對(duì)成本的控制情況進(jìn)行全面的總結(jié)和反思。

1.4目標(biāo)的管理原則

在項(xiàng)目的施工前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施成本建立詳細(xì)的目標(biāo)。目標(biāo)的建立要符合常理，不要太低也不要太低，如果目標(biāo)太高會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，如果目標(biāo)太低又很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。如果目標(biāo)成本符合常理，那么項(xiàng)目的實(shí)際成本應(yīng)該和目標(biāo)的成本相差的不多。相差的不多，不是成本的確定出現(xiàn)問(wèn)題，就是項(xiàng)目的施工出現(xiàn)不妥的地方，例如：有偷工減料或是出現(xiàn)材料質(zhì)量出問(wèn)題的狀況。

1.5責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目的施工過(guò)程，項(xiàng)目的總經(jīng)理、各個(gè)部門在負(fù)責(zé)成本的控制時(shí)，也有使用成本控制權(quán)力，與此同時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)理要對(duì)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)的考察和考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的政策。只有做好責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則，才能更好的收獲預(yù)期的結(jié)果。

2　進(jìn)度的控制

①編制進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該在充分了解和掌握工作量以及工程的順序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；②建立計(jì)劃工期。在一般的情況下，建設(shè)的企業(yè)在招標(biāo)的時(shí)候會(huì)提供標(biāo)底的工期。施工單位必須參照相應(yīng)的工期，與此同時(shí)結(jié)合自己的能力安排好合適的資源，最后確定計(jì)劃好的工期；③定時(shí)查看進(jìn)度的工作狀態(tài)。編制好的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該按照進(jìn)度的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)行定時(shí)的監(jiān)督。正確的做法應(yīng)該是每周總結(jié)進(jìn)程，檢查是否和計(jì)劃有差錯(cuò)，如果工期拖延，一定要尋找原因，盡快落實(shí)趕工的計(jì)劃。在每周監(jiān)督的同時(shí)，每個(gè)月或者么個(gè)季度進(jìn)行一次進(jìn)度總結(jié)；④最大程度的減少趕工的時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上是不應(yīng)該趕工期的。進(jìn)度計(jì)劃是施工企業(yè)能獲得的最合適資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理的，趕工期一定會(huì)投入更多的人力物力，然而投入人力物力會(huì)導(dǎo)致施工的成本提高，利潤(rùn)減少。

3　質(zhì)量的控制

3.1人的控制

在項(xiàng)目的管理過(guò)程中最難且最基本的管理應(yīng)該是人的管理了。人的控制：①要認(rèn)好人，用好人。人得能力在不同的時(shí)間空間是不一樣的，但是變化也是在一個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)稍微變動(dòng)的，這個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)因人而異，一定要人盡其才，用好人，因?yàn)槟茉酱筘?zé)任越大。另外，盡量做到一人多才，這樣就能精選人員，達(dá)到事半功倍的效果；②應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。人的主觀能動(dòng)性就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)覺問(wèn)題并且解決問(wèn)題，每個(gè)人是不同的，能力不同，愛好不同，風(fēng)格不同，就算同一個(gè)人在不一樣的時(shí)間和空間都可能出現(xiàn)不同的表現(xiàn)。將這些不同的人組合在一起，去完成同一個(gè)工作，管理的難度一定會(huì)相當(dāng)大。再這樣的情況下處分的發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，例如公司企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和支持，讓員工感到榮譽(yù)感，滿足感等，這樣員工才能盡心竭力的為企業(yè)服務(wù)；③業(yè)績(jī)的評(píng)估是調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性的最有效方法。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和業(yè)績(jī)的評(píng)估像蘿卜和大棒一樣，是完成一項(xiàng)工作的兩個(gè)重要手段。大棒的力量比蘿卜很大，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估所產(chǎn)生的效果比能動(dòng)性更加顯著，但是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是奪取，而調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性是付出，這是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目都重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估忽略能動(dòng)性的原因所在。但是業(yè)績(jī)的評(píng)估不是萬(wàn)能的，道理很簡(jiǎn)單。因?yàn)樽鲈u(píng)估的也是人，這樣就很難保證其公平性和公正性?？傊说目刂埔欢ㄒ`活，做到因人而異，采取不同的辦法。

3.2材料的控制

材料控制屬于全過(guò)程控制，從材料的置辦、運(yùn)輸、貯存和使用等一些過(guò)程進(jìn)行控制。使用的材料盡可能的經(jīng)濟(jì)合理是材料控制的目的。材料的置辦應(yīng)該根據(jù)合同的要求，置辦最經(jīng)濟(jì)最實(shí)惠的材料，滿足合同條件而且低價(jià)為宜，置辦材料應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。

4　施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工的項(xiàng)目在工期結(jié)束驗(yàn)收合格開始結(jié)算的，因此驗(yàn)收工作應(yīng)該在施工結(jié)束后盡快完成。有的施工企業(yè)進(jìn)行施工驗(yàn)收非常的慢，大部分原因是資料不全，施工后才開始補(bǔ)資料。對(duì)于工程材料的收集整理，必須要在施工的過(guò)程進(jìn)行整理和總結(jié)，隨時(shí)接受檢查，就是說(shuō)，施工驗(yàn)收從項(xiàng)目開工就開始進(jìn)展。尤其是施工單位和施工各個(gè)主體單位、兄弟單位保持聯(lián)系。建筑工程是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，最終是通過(guò)驗(yàn)收才能交付使用的。施工單位作為一個(gè)核心的建設(shè)單位，只有處理好相互之間的關(guān)系，保持聯(lián)系才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

5　結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)前所未有的大規(guī)模的復(fù)雜的過(guò)程，它有嚴(yán)格的工作范圍、工作的性質(zhì)、工作的時(shí)間、時(shí)間的進(jìn)度、成本的預(yù)算、質(zhì)量的好壞等方面的要求，純粹靠個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗根本無(wú)法解決問(wèn)題，必須憑借著團(tuán)隊(duì)合作的力量，來(lái)完成好建筑工程施工的任務(wù)，可以這么說(shuō)，項(xiàng)目的管理過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。項(xiàng)目管理的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作。

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010.

[2]張紅.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014.

[3]文以金.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0125-02

2015-9-30

徐東（1976-），男，助理工程師，主要從事建筑施工技術(shù)負(fù)責(zé)及質(zhì)量管理工作。