建筑工程施工工期管理工法分析

章智良

（華盛置業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限公司）

建筑工程施工工期管理工法分析

章智良

（華盛置業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限公司）

工程施工工期將會對整個(gè)工程建設(shè)的速度帶來直接的影響，施工工期作為建筑工程中的一個(gè)重要組成部分，工期管理在整個(gè)建筑工程中也存在十分重要的影響。所以應(yīng)該對施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，進(jìn)而使工期成本得到減少。企業(yè)要想得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該加強(qiáng)對施工工期的管理，針對各種影響施工工期的重難點(diǎn)施工技術(shù)進(jìn)行把握和控制，以此來縮短施工工期，達(dá)到有效的工期管理策略。

建筑工程；施工工期管理；施工技術(shù)

施工工期是建筑工程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)工期中的一個(gè)重要組成部分，與建筑工程整體的效益之間存在著直接的聯(lián)系。施工工期主要是指從開工一直到竣工之間所需要的時(shí)間，工期的長短也建設(shè)速度直接相關(guān)，在工程質(zhì)量得以保證的前提下可以對工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s短，這對于工程造價(jià)的降低以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都是非常有利的。所以施工單位應(yīng)該正視施工工期在工程建設(shè)過程中的重要作用，將施工工期管理工作做好。筆者結(jié)合自己多年以來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑工程施工工期的管理工法展開了一系列的分析。

1　實(shí)例分析

1.1工程概況

某商業(yè)樓建筑工程具有總建筑面積36480m2，共占建筑用地3567m2，其中地下面積占據(jù)11560m2，地上面積占據(jù)24920m2。該商業(yè)樓共有12層，地下3層，地上9層。地下1～2層用于商業(yè)，地下3層用于停車，地上9層均用于商業(yè)。該工程合同約定工期從2010年6月開始，并預(yù)期在5個(gè)月內(nèi)竣工，但實(shí)際工程于翌年1月才竣工驗(yàn)收。

1.2工程延期分析

1.2.1投招標(biāo)制度不健全

在施工過程中經(jīng)常會存在施工單位制定的工期計(jì)劃不合理的現(xiàn)象，還有一些施工單位的施工工期計(jì)劃不能達(dá)到相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。少數(shù)施工單位為了能夠得到工程，不會對工期的問題進(jìn)行充分考慮，這樣一來在實(shí)際施工過程中也不能結(jié)合合同規(guī)定進(jìn)行施工[1]。該工程屬于外包工程，未通過正規(guī)的投招標(biāo)制度來獲取建設(shè)方案，建筑商與施工方老板存在私交關(guān)系，在建立合同時(shí)忽略了對工期的重視及控制，最終造成了工期的延誤現(xiàn)象。

1.2.2施工管理不到位

本次工程建設(shè)的基礎(chǔ)作業(yè)人員以及管理人員均具有較低的專業(yè)素質(zhì)及文化水平，造成了施工現(xiàn)場的管理混亂。同時(shí)，也出現(xiàn)了資源配置不合理的現(xiàn)象，不僅造成了各種不必要的浪費(fèi)，也使得施工建設(shè)期間頻頻出現(xiàn)各種故障，雖未造成嚴(yán)重的人員傷亡事件，但機(jī)械故障的發(fā)生率較高，且處理效率低下，未能制定出有效的應(yīng)急處理措施，最終出現(xiàn)了工程延期的現(xiàn)象。

1.2.3施工技術(shù)掌握不熟

此次施工過程中涉及到預(yù)應(yīng)力管樁的施工、模板的施工、混凝土鋼筋框架的施工、地基的處理等施工技術(shù)，施工人員對于各種施工技術(shù)的重難點(diǎn)把握不到位，部分施工人員未能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求來進(jìn)行施工控制，其工藝的精度不夠，在工程排查期間發(fā)現(xiàn)了多種工藝缺陷，其反復(fù)修整的過程也影響了工程在正常的工期內(nèi)完成。部分人員因看不懂設(shè)計(jì)圖紙，部分人員因責(zé)任感較差，部分人員缺乏熟練的施工技術(shù)。例如，在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁的施工時(shí)，因?qū)Φ鼗牧私獬潭炔粔颍霈F(xiàn)了樁身斷裂的現(xiàn)象，其中也不乏出現(xiàn)樁頂位移、沉樁未達(dá)標(biāo)、樁身傾斜以及接樁處開裂等，為了保證一定的施工質(zhì)量，必然會進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，這就帶來了工程延期。

2　重難點(diǎn)施工技術(shù)的把握

2.1預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)

本次工程中出現(xiàn)了預(yù)應(yīng)力管樁斷裂的現(xiàn)象，極大的影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。主要原因?yàn)椋孩僭诔翗哆^程中若貫入力度不夠穩(wěn)定，當(dāng)土質(zhì)條件未發(fā)生變化時(shí)，容易產(chǎn)生回彈力，從而致使樁身斷裂。②當(dāng)樁身出現(xiàn)彎曲時(shí)會使其受到較為集中的荷載力，一旦超出管樁的抗彎最大限度，則會致使樁身斷裂。③管樁不正規(guī)的堆放、起吊以及運(yùn)輸方式也會導(dǎo)致樁身斷裂[2]。

2.2混凝土的施工技術(shù)

該工程的混凝土灌注措施主要是通過孔口進(jìn)行倒灌，這種施工技術(shù)容易出現(xiàn)蜂窩狀孔洞。在實(shí)際灌注過程中由于灌注速度的控制不當(dāng)，可能引發(fā)新灌注的混凝土將下部混凝土沖翻，使其停留在頂部。而當(dāng)混凝土凝結(jié)后，部分樁基位置因內(nèi)部密實(shí)度不夠，而容易引起斷樁的現(xiàn)象[3]。同時(shí)，由于我國對鉆孔灌注樁的施工技術(shù)還未成熟，施工人員容易造成出現(xiàn)各種技術(shù)參數(shù)的誤差，從而出現(xiàn)樁位偏差的問題。

2.3地基處理技術(shù)

本次工程采用強(qiáng)夯法對地基進(jìn)行處理，使重錘以自由落體的形式對土層產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力，對軟土地基的孔裂進(jìn)行擠壓。同時(shí)，會產(chǎn)生局部液化的土體，并在夯擊點(diǎn)附近出現(xiàn)一定的裂縫，形成良好的排水通道，以此來排出土層孔隙中的水分及氣體。經(jīng)強(qiáng)夯法處理之后，土體會形成一定的固結(jié)狀態(tài)，增加了土體的負(fù)載力。這種地基處理技術(shù)是比較經(jīng)濟(jì)并運(yùn)用廣泛的技術(shù)手段，但在實(shí)施前一般需要進(jìn)行試夯，以獲取準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)。針對不同的土體條件，也會作出適當(dāng)?shù)膮?shù)調(diào)整，例如重錘的自重、落距、夯擊點(diǎn)等[4]。但此次工程中通過以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施強(qiáng)夯法，未通過試夯來達(dá)到精準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)。同時(shí)，因缺乏地基處理前的基礎(chǔ)調(diào)查工作，未能進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)措施，在施工過程中引起了地下管線的損壞，延長了施工的工期。

3　建筑工程中縮短施工工期的有效措施

3.1嚴(yán)格按照合同約定將工期關(guān)把好

確定項(xiàng)目工程量是項(xiàng)目進(jìn)度管理中最重要的一項(xiàng)工作，工程合同在制定的過程中應(yīng)該對各種影響施工的因素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要注意與工程量相結(jié)合。工程預(yù)算與圖紙將工程量作為主要依據(jù)，所以也可以說工程設(shè)計(jì)與工程量之間也存在著十分密切的關(guān)系。如果工程結(jié)束時(shí)間比預(yù)定時(shí)間大，則說明工程有所延遲。這時(shí)要想對時(shí)間延遲的問題進(jìn)行解決，應(yīng)該對工程的起始時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確把握，同時(shí)與這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)結(jié)合對合理的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行制定。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能對對工程時(shí)間帶來影響的因素有很多，但是并不能說工期延誤的責(zé)任都在施工方。如果項(xiàng)目進(jìn)度延誤的責(zé)任并不在于施工方，那么就可以將其看作是項(xiàng)目延長的期限，這已經(jīng)體現(xiàn)在施工合同中。但是，可以說并不是全部項(xiàng)目延期的因素都是合理的，所以在合同中應(yīng)該將合理的延期因素列出來，然后對項(xiàng)目延期的底線進(jìn)行設(shè)定，最終使延期因素保證在合理的范圍中。導(dǎo)致工期延誤的因素有很多，不能對施工方的責(zé)任進(jìn)行片面的追究，如果是因?yàn)槭┕し皆斐闪斯て谘诱`，應(yīng)該由施工方為工期延遲支付相應(yīng)的違約金，同時(shí)當(dāng)事人應(yīng)該與施工方相配合，這樣就可以使雙方的利益都能得到保證，進(jìn)而使工期延誤的現(xiàn)象得到避免[5]。

3.2對施工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化

要想保證施工質(zhì)量，首先應(yīng)該組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍：①施工單位在招聘時(shí)應(yīng)該提出明確的要求，保證引進(jìn)高技術(shù)的人才；②在日常工作中應(yīng)該對施工人員進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員熟悉先進(jìn)的施工設(shè)備，對先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行掌握。只有這樣，才能對施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行保證，進(jìn)而有效節(jié)省建筑時(shí)間，達(dá)到縮短工期的目的，同時(shí)還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，這對我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展也是非常有利的。

3.3建立專門的數(shù)據(jù)分析部門

工程建設(shè)項(xiàng)目存在一定的特殊性，在建設(shè)過程中需要具有一定的前瞻性與預(yù)見性，需要對各種影響因素進(jìn)行充分的了解，例如土壤、氣候以及其他不確定風(fēng)險(xiǎn)因素等，相關(guān)部門應(yīng)該對各因素進(jìn)行科學(xué)的分析，并在此基礎(chǔ)上對應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行制定，對遇到的問題進(jìn)行合理的解決與處理。由此來看，在實(shí)際工程施工過程中如果遇到突發(fā)事件，應(yīng)該盡快制定方案進(jìn)行解決，進(jìn)而使因?yàn)橥话l(fā)事件帶來的損失控制在最小范圍內(nèi)。

4　結(jié)語

綜上所述，近年來隨著我國建筑市場的繁榮發(fā)展，高層建筑的數(shù)量逐漸增多，施工工期管理工作也越來越復(fù)雜。在這種形勢下施工單位應(yīng)該對工期管理進(jìn)行充分的重視，提高工期管理人員的素質(zhì)與能力，對工期管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定，有效保證工程的施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上對工期目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行制定。同時(shí)還要加強(qiáng)組織管理，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)，進(jìn)而創(chuàng)造一種有條不紊的施工工期管理氣氛，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益得到有效提高。

[1]朱樹英.“提高經(jīng)濟(jì)效益”不能成為無序縮短工期的代名詞——工程招投標(biāo)過程確立合理工期制度、加強(qiáng)工期控制勢在必行[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2012，15（3）：28～32.

[2]石蘭生.加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，21（20）：188.

[3]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31（8）：237～238.

[4]錢虹，朱樹英.妥善解決無序縮短工期才能“提高經(jīng)濟(jì)效益”——應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中明確合理工期，依法加強(qiáng)工期控制[J].智能建筑與城市信息，2012，26（11）：16～21.

[5]李萬慶，周沖，孟文清，劉歷波.基于未確知測度的建筑工程質(zhì)量對工期影響度的確定[J].煤炭工程，2007，18（1）：114～116.

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1673-0038（2015）16-0157-02

2015-3-13