我國科研事業(yè)單位職業(yè)生涯管理的問題及對策

郭瑩晶

職業(yè)生涯在人一生中所帶來的變革性結(jié)果以及對社會發(fā)展具有重要意義。科研事業(yè)單位職業(yè)生涯的管理是不可或缺的，雖然在現(xiàn)下的客觀環(huán)境中，我國科研事業(yè)單位職業(yè)生涯管理做得并不如人意，不斷出現(xiàn)各種問題，但是，塑造組織戰(zhàn)略目標與個人發(fā)展目標雙贏理念，堅持長效性和動態(tài)適應(yīng)原則，建立健全職業(yè)生涯管理機制和制度對于職業(yè)生涯的科學(xué)管理具有重要意義。

一、科研事業(yè)單位職業(yè)生涯管理的理論概述

（一）科研事業(yè)單位基本概述

科研事業(yè)單位的管理中對工作人員職業(yè)生涯管理的越來越重視。科研事業(yè)單位結(jié)合自身特點，借鑒國外成功經(jīng)驗，然而在實際運用過程中卻遠沒有達到預(yù)期效果。分析這種問題的具體原因，受到科研事業(yè)單位中職責的范圍界定以及人員的構(gòu)成等因素的復(fù)雜性與特殊性，中國科研事業(yè)單位介乎和企業(yè)以及我國行政單位之間定位，直接使用國外的職業(yè)生涯管理方式和方法并不可以發(fā)揮最大的作用，甚至適得其反。所以，只能在職業(yè)生涯管理的科學(xué)理論的指引下，進一步轉(zhuǎn)變組織與工作人員的思想，將具體的實踐情況與科研事業(yè)單位的工作特點相結(jié)合，使該單位的需求與員工的需求實現(xiàn)完美對接。

（二）科研事業(yè)單位的特點

1、服務(wù)性，科研事業(yè)單位是實現(xiàn)服務(wù)社會的目標，以科學(xué)發(fā)展為目標，以科研項目為媒介，在科研項目研發(fā)過程里進一步實現(xiàn)科技與人類文化的進步。

2、科研事業(yè)單位的人員配置，在科研事業(yè)單位工作的人員多為我國高端技術(shù)人才，具有良好的個人素養(yǎng)與綜合的專業(yè)能力。

3、科研事業(yè)單位職業(yè)生涯具有是職業(yè)的專業(yè)化，科研事業(yè)單位工作人員的工作要求很強的專業(yè)能力?？蒲惺聵I(yè)單位工作人員具備豐富文化功底和學(xué)術(shù)視野、深厚的理論功底、科學(xué)的探索精神。

二、科研事業(yè)單位職業(yè)生涯管理存在的問題及成因

（一）職業(yè)生涯管理理念不足

科研事業(yè)單位制定職業(yè)生涯規(guī)劃的意識不強，目前雖然科研事業(yè)單位對職業(yè)生涯規(guī)劃越來越重視，但是真正普及還遠遠不夠。部分人員是直接復(fù)制他人的職業(yè)生涯規(guī)劃步驟，并沒有針對自己的實際條件詳細分析。過于簡單的職業(yè)規(guī)劃有敷衍了事的嫌疑，職員并沒有把科研職業(yè)生涯管理看得太重，而是當成一項被逼迫要完成的任務(wù)。過于簡單的規(guī)劃在促進員工和科研事業(yè)單位發(fā)展的作用相對較小。

（二）組織和個人職業(yè)生涯管理不匹配

組織是員工個人學(xué)習(xí)成長的環(huán)境，當科研事業(yè)單位與員工的出發(fā)點和目標達到一致時，員工的工作效率和工作熱情會被最大程度地激發(fā)出來，組織和個體之間的利益得到最大程度的整合，這也有利于在開展職業(yè)生涯管理過程中科研事業(yè)單位和員工個體實現(xiàn)雙贏。但是，在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常發(fā)生員工個人不能很好的將個人的發(fā)展融入到組織的發(fā)展中去或者科研事業(yè)單位的整體發(fā)展常常要以侵害員工的利益為代價的現(xiàn)象。對于科研事業(yè)單位所從事的一些工作無法理解。1 科研事業(yè)單位發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的不一致是導(dǎo)致職業(yè)生涯管理存在困難的又一重要因素。

三、改進科研事業(yè)單位職業(yè)生涯管理的對策

（一）塑造組織戰(zhàn)略目標和個人發(fā)展目標雙贏思想

科研事業(yè)單位工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃對單位職業(yè)生涯管理具有很深的影響。單位職業(yè)生涯規(guī)劃能夠指明員工的下一步發(fā)展方向，還可以為工作人員提供一個良好的發(fā)展條件?？蒲惺聵I(yè)單位可以經(jīng)過構(gòu)建職業(yè)規(guī)劃管理體系，為員工提供一定的指導(dǎo)，不但可以滿足工作人員自身的發(fā)展需要，還可以實現(xiàn)單位對人員的需求，進一步實現(xiàn)科研事業(yè)單位與員工個體之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。如果要完成單位與科研事業(yè)單位員工的綜合發(fā)展，需要做到以下幾點：重視職業(yè)生涯管理；以科研事業(yè)單位戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，改善員工職業(yè)生涯規(guī)劃；開展人性化管理。

（二）建立健全職業(yè)生涯管理機構(gòu)

科研事業(yè)單位工作人員的工作生涯規(guī)劃使命是要做到科學(xué)和標準的運作。就科研工作單位來講，對于悉數(shù)工作人員的特色與發(fā)展方向，可以憑借新招聘的科研工作人員自己進行剖析，為完善工作生涯規(guī)劃方針供給必要的硬件保證，構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃辦理組織工作，探究構(gòu)建可以應(yīng)用于科研工作單位新招聘工作人員的工作生涯的組織系統(tǒng)。受中國科研單位工作機制不完善的影響，科研工作單位對新招聘的科研工作人員的工作生涯規(guī)劃辦理認識還有待提升，所以，需要進一步轉(zhuǎn)變辦理人員的思想觀念，進一步建立健全科研事業(yè)單位工作人員工作生涯辦理的組織系統(tǒng)。

四、結(jié)語

科研事業(yè)單位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)性的工程，不僅需要在觀念意識上對其有充分足夠的認識，而且需要在體制建設(shè)上進行不斷的完善。對科研事業(yè)單位的員工個體而言，要主動培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的自覺意識，加強對自我和組織環(huán)境的了解，結(jié)合自身的需求和周遭的條件制定并實施職業(yè)目標，并在實踐過程中不斷地進行反饋調(diào)節(jié)，以便使職業(yè)目標和實現(xiàn)途徑沿著最適宜的方向前進。政府部門內(nèi)部要創(chuàng)造以人為本的行政文化，轉(zhuǎn)變以事為中心的傳統(tǒng)思維和行為模式，加大對科研事業(yè)單位的員工個體的重視與投入，以便使公共部門的人力資源管理與開發(fā)成為政府工作中的一個重要組成部分。

參考文獻：

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[6]呂靜：《論公務(wù)員的職業(yè)生涯發(fā)展》，山西科技大學(xué)出版社2011年版，第47-48頁。

注釋：

1 汪莉：《職業(yè)生涯趨勢及研究》，中國華僑出版社2008年版。