新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究(1)

摘 要：近幾年來，在科學信息技術得以快速發(fā)展的影響下，就目前來看，信息技術已經(jīng)在社會的各行業(yè)中得到了廣泛應用，這對于我國建筑工程行業(yè)來說也同樣如此，通過信息技術在建筑工程施工管理中的合理應用，在一定程度上能夠直接促進管理水平的大大提高。雖然信息技術在建筑工程管理中已經(jīng)獲得了顯著應用成效，但和發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理信息化的應用還處于初級階段，這需要我們的不斷探索和實踐，因此，本文針對新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性進行了詳細分析與探討，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;信息化管理;重要性;新形勢

自改革開放以來，人們的生活質(zhì)量和水平得到了有效提高，在這樣的一種情況下，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求標準，而作為企業(yè)要想保證建筑工程的施工質(zhì)量、安全和效率，那么做好施工管理則發(fā)揮著非常重要的作用。在當今信息化時代的背景下，信息化管理逐漸被提高了重視程度，通過信息化管理的有效實施，可以有效提高建筑工程的管理水平。我結(jié)合自身實際經(jīng)驗，詳細分析了建筑工程管理信息化實施的重要性，以及目前工程管理信息化中所存在的問題，并針對新形勢下建筑工程管理信息化實施的有效對策，提出了自己的觀點和意見，希望對相關企業(yè)有所幫助和指導。

一、 建筑工程管理信息化實施的重要意義分析

（一）有利于促進建筑工程管理的全面化

從建筑工程項目施工中我們可以看到，往往需要多個部門之間的相互配合協(xié)作才能夠得以順利完成，如果在工程項目施工的開展過程中，未能做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作，那么很容易導致工程上各種各樣問題的出現(xiàn)，同時也無法保證工程信息的及時更新和各項施工資源的合理優(yōu)化配置等。而信息化管理的有效開展，在一定程度上可以將這些問題有一個更好地解決，保證其工程項目施工的進度及質(zhì)量，促進工程管理效率和水平的大大提升，實現(xiàn)全面化管理。在建筑工程項目施工的管理這一過程中，可以通過各方位的遠程監(jiān)控、錄像措施對施工現(xiàn)場進行實時管理，這樣可以有效避免施工現(xiàn)場問題的出現(xiàn)，確保項目施工的順利開展。

（二）有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)

在建筑工程信息化管理的作用下，還可以促進企業(yè)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。作為企業(yè)在實際建筑工程的開展過程中，必須具備一套高標準的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)和流程，有效監(jiān)督管理，實時把控風險，嚴格按照具體建設步驟來開展各項作業(yè)，以此來更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）有利于促進建筑成本的降低

在建筑工程管理中，通過信息化管理的有效實施，對建筑成本的降低也發(fā)揮著非常重要的作用。施工材料的采購作為建筑工程中的一項重要工作環(huán)節(jié)，同時也是建筑成本消耗最大，且最容易造成成本浪費的一個環(huán)節(jié)，而在這一環(huán)節(jié)中如果能夠充分利用好信息化網(wǎng)絡平臺，那么則可以對材料供應商的各項信息有一個更加全面的了解和掌握，然后有針對性和目的性的選擇質(zhì)量合格且價格優(yōu)惠的供應商，以此來節(jié)省一定的施工成本。

除此之外，在信息化管理的有效實施下，還可以進一步加強對合同的管理，另外還可以有效控制施工現(xiàn)場管理和工程預算成本，這樣既能夠保證企業(yè)成本預算的科學和理性，還可以將工程高成本風險的出現(xiàn)做到有效避免。

二、 新形勢下建筑工程管理信息化實施的有效對策分析

（一）加強建筑工程管理信息化平臺的建立和完善

從建筑工程管理中我們可以看到，其中所包含的信息內(nèi)容相對較多，所以這就必須要做好各部門之間的有效溝通和協(xié)同配合工作，就這樣才能保證施工質(zhì)量、安全的高效性，而要想達到這一理想目的，那么作為企業(yè)則必須要加強管理信息化平臺的建立和完善，信息收集然后進行有意義的信息提取，并保證管理工作的透明化，以促進建筑工程管理得以全面化和多元化發(fā)展的實現(xiàn)。除此之外，還需要提高對局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有效管理的重視，這樣既能夠為信息流通的便捷性和安全性提供重要保障，將企業(yè)風險的存在做到有效降低，同時還可以進一步提高企業(yè)管理的規(guī)范化。此外，通過信息技術的合理應用，對于建筑工程管理信息化水平的提高也發(fā)揮著非常重要的積極促進作用。

（二）進一步強化建筑工程管理制度的完善

通過上述分析我們了解到，建筑工程管理信息化的實施具有一定的復雜性，而要想有一個更好的實施，那么作為企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念和方法，并加強管理模式的有效創(chuàng)新，同時更重要的還要進一步強化管理制度的完善，一個完善的工程管理制度，在一定程度上能夠直接促進建筑工程信息化管理的人有效實施，并提高其管理效率和水平。

（三）提高對專業(yè)化人才培養(yǎng)的重視

作為任何一項企業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的支持，這對于建筑工程管理信息化的推進也同樣如此，必須要以人力資源作為堅強后盾。在新形勢這一背景下，要想更好的推進建筑工程管理信息化，那么則必須要加強專業(yè)化人才的培養(yǎng)，提高管理信息化人才隊伍力量。作為企業(yè)在日常施工活動中，多組織一些有關信息化管理方面專業(yè)學習或培訓活動開展，以此來增強他們的管理信息化意識，并促進計算機應用水平的有效提高，使其能夠更好地滿足建筑工程信息化管理的實際需求。

三、 結(jié)語

綜上所述，由此可見在當今建筑行業(yè)得以快速發(fā)展的這一背景下，工程管理信息化的推進是如此的重要，不僅能夠促進建筑工程管理的全面化，同時還可以節(jié)省一定的建筑成本。就目前來看，建筑工程管理信息化在推進的這一過程中還存在著一些問題和不足，所以這就還需要相關企業(yè)的不斷探索和實現(xiàn)，以提高工程管理信息化水平，促進自身獲得更大的經(jīng)濟效益。

作者簡介：

張金陵，南京浦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。