合力與持續(xù)創(chuàng)業(yè)之道

仲繼銀

從一人創(chuàng)業(yè)、兩人合作創(chuàng)業(yè)到多人集體創(chuàng)業(yè)，天才的因素越來越少，規(guī)則的作用越來越大，而最為彰顯組織規(guī)則作用的創(chuàng)業(yè)類型是合力與持續(xù)創(chuàng)業(yè)。合力與持續(xù)創(chuàng)業(yè)，與一開始就明確地進(jìn)行兩人合作創(chuàng)業(yè)或多人集體創(chuàng)業(yè)不同，這類公司的最后成功創(chuàng)立和締造，是經(jīng)過多人和一連串事件之后才有的結(jié)果。傳統(tǒng)企業(yè)中，這類公司的典型代表是可口可樂。當(dāng)代企業(yè)特別是IT和高科技行業(yè)中，這類公司很多，英特爾、金山和Twitter可以說是三個典型。

可口可樂的英豪

可口可樂公司的百年成功，是從彭伯頓發(fā)明可口可樂飲料開始，到坎德勒收購專利、創(chuàng)建公司，再到伍德羅夫把公司締造為一個強大的企業(yè)帝國的合力與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程。

最初的可口可樂是一種專利藥劑和冷柜飲料，發(fā)明人彭伯頓是醫(yī)生、藥劑師。1855年，在提煉“可口可樂”這種據(jù)稱具有很多醫(yī)藥功效的藥劑飲料有了眉目后，彭伯頓與四人合伙成立了彭伯頓化學(xué)公司。但1887年彭伯頓個人申請了可口可樂專利，瞞著合伙人將專利權(quán)出售。公司馬上陷入了一系列的詭計、欺騙和混亂之中。多方爭奪、幾經(jīng)周折，專利權(quán)落到了坎德勒手中。

坎德勒是一位推銷高手，1888年控制了專利權(quán)后，開始經(jīng)營可口可樂。1892年，可口可樂股份公司正式組建。可口可樂及各種投資的成功，使坎德勒成為了亞特蘭大舉足輕重的人物，1916年當(dāng)選亞特蘭大市長。1917年12月，身體狀況欠佳的坎德勒夫人露茜擔(dān)心她死后家族財產(chǎn)會被坎德勒后娶妻子控制或被坎德勒捐贈出去，勸說坎德勒把他所持可口可樂股票轉(zhuǎn)給了孩子們。1919年，佐治亞信托投資銀行行長歐內(nèi)斯陸主導(dǎo)的一個財團(tuán)，以2500萬美元從坎德勒的孩子們手中收購了可口可樂的全部股份，同年股票公開上市。1923年，歐內(nèi)斯陸的兒子羅伯特·伍德羅夫出任總裁，領(lǐng)導(dǎo)公司60年，是產(chǎn)品發(fā)明人彭伯頓和創(chuàng)始人坎德勒之后，可口可樂的第三位英豪：帝國締造者。

可口可樂的發(fā)展歷程表明，偉大公司的成長，第一是產(chǎn)品和營銷體系，第二是法律支撐，第三是資本和金融，創(chuàng)造性地綜合運用好這三種武器需要一組人才。

英特爾三駕馬車

與絕大多數(shù)改變世界的偉大公司都有一個偉大的締造者不同，英特爾是一連串創(chuàng)業(yè)事件和一組優(yōu)秀人才連續(xù)合力而為的結(jié)果。

1955年，“晶體管”發(fā)明人之一、諾貝爾物理學(xué)獎獲得者肖克利在硅谷建立了肖克利半導(dǎo)體實驗室，諾依斯和摩爾在內(nèi)的八位年輕科學(xué)家加盟。盡管滿懷發(fā)財?shù)脑竿?，肖克利毫無管理和經(jīng)營才能。一年之中，實驗室沒有研制出任何像樣的產(chǎn)品。1957年9月，以諾伊斯為首的“叛幫八人組”，決定一起出走并共同開創(chuàng)新事業(yè)——將他們在肖克利實驗室被否決了的集成電路研究項目進(jìn)行下去。在投資銀行家洛克的撮合下，八人組與發(fā)明家菲爾查德達(dá)成協(xié)議，在仙童攝影器材公司旗下創(chuàng)建仙童半導(dǎo)體公司。仙童半導(dǎo)體公司是硅谷創(chuàng)業(yè)投資第一案例，公司創(chuàng)始人和投資者之間的力量對比完全向投資者一方傾斜，沒有后來出現(xiàn)的那些創(chuàng)始人保護(hù)措施，這埋下了諾伊斯和摩爾再次出走，創(chuàng)立英特爾的種子。

雙方合作協(xié)議的基本內(nèi)容：菲爾查德提供150萬美元，八人組每人只需出資500美元，享有公司部分股權(quán)。但有一個附加條款，如果公司成功了，菲爾查德有權(quán)在五年內(nèi)用300萬到500萬美元的預(yù)定價格買回八人組的公司股權(quán)。這意味著，投資方承擔(dān)了失敗的全部風(fēng)險，但同時設(shè)定了一個公司十分成功情況下創(chuàng)始人們的收益上限。1959年，在公司成立不到兩年時，菲爾查德以300萬美元價格行使了對八人組股票的購買權(quán)，八人組每人獲得了25萬美元的收益。之后，自主權(quán)相應(yīng)被削弱，利潤被轉(zhuǎn)移到母公司，進(jìn)一步的發(fā)展開始無力。1968年，因為諾伊斯沒有如愿升任母公司的CEO，八人組中剩下的最后兩人諾伊斯和摩爾一起離職。

諾伊斯和摩爾決定繼續(xù)一起干，洛克幫助他們籌集到了創(chuàng)辦新公司所需要的資金。洛克之所以很高興幫助他們，一是因為他們在業(yè)界已經(jīng)確立起來的極高聲望，二是他們自己愿意每人拿出24.5萬美元（約為當(dāng)時他們個人總資產(chǎn)的十分之一）向新公司投資。洛克自己要投資30萬美元，并負(fù)責(zé)另外籌集25萬美元以上的資金。諾伊斯和摩爾合計持股三分之一以上。1968年7月，英特爾成立。洛克出任董事會主席，諾伊斯任CEO，摩爾任總裁。葛洛夫1963年在摩爾的邀請下加入了仙童半導(dǎo)體公司，自愿跟隨摩爾加入了英特爾，任營運主管。

諾伊斯、摩爾和葛洛夫被稱為英特爾的三駕馬車。諾伊斯代表英特爾的精神，被尊稱為“圣人”，引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展方向。摩爾是英特爾的心臟，出類拔萃的技術(shù)天才。葛洛夫則是英特爾的拳頭，“偏執(zhí)狂”，用鐵腕管理著公司。在一個技術(shù)驅(qū)動的公司里，靈魂人物、核心人物及鐵腕執(zhí)行型人物都很重要，但最重要的還是這些精英人物之間的有效合力和持續(xù)接力。

合作多贏造金山

金山公司淵源于香港金山公司，由張旋龍之父創(chuàng)建。1988年，求伯君離開四通，為香港金山公司開發(fā)中文文字處理系統(tǒng)。次年WPS1.0面世。學(xué)電腦就是學(xué)WPS，那是金山的輝煌時代。1993年張旋龍與求伯君平分股權(quán)注冊成立珠海金山電腦公司，求伯君完成了從技術(shù)天才、企業(yè)家到成功創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身。

1992年，雷軍受求伯君之邀成為金山的第六名員工。雷軍在金山的16年打拼，蓋起了“金山的大廈”，也為自己積累了從程序員到管理者、從打工者到老板的一個完整的職業(yè)經(jīng)歷和數(shù)以億計的個人財富。

求伯君作為程序員取得成就的榜樣力量和金山作為程序員創(chuàng)業(yè)平臺的聲望與內(nèi)在機制，使公司吸引了大批有創(chuàng)業(yè)夢想的程序員加盟。如同WPS是張旋龍引入求伯君開發(fā)出來的一樣，金山的很多產(chǎn)品，如中關(guān)村啟示錄、劍俠情緣、金山影霸及已經(jīng)出售給亞馬遜的卓越網(wǎng)等都是通過引進(jìn)創(chuàng)業(yè)型人才開發(fā)出來的。

引進(jìn)人才重要，留住人才和激勵人才創(chuàng)造價值也許更為重要。1993年成立珠海金山時，張旋龍拿出50%股權(quán)給求伯君。求伯君對待再后來者，以及整個金山股東對待公司高管和技術(shù)人員都是延續(xù)著同樣的“舍得”哲學(xué)。2007年，金山在港交所IPO。擁有股權(quán)和期權(quán)的金山公司員工中，成為百萬富翁的超過百人，金山造就了中國“最大的程序員富豪群”。

求伯君在金山成功上市后的答謝晚宴上說，“金山這個大廈，張旋龍是買地的，雷軍才是真正蓋樓的，我不過是個挖地基的”。雷軍寫到，“金山是張旋龍創(chuàng)辦的，求伯君是最大股東，他們愿意把公司交給我管，這是多么不容易的事情。”

從1988年求伯君在張旋龍的支持下編寫WPS軟件算起，到2007年上市，金山經(jīng)過19年，從張旋龍家族100%持有的小型企業(yè)，演變?yōu)榍蟛?、雷軍、張旋龍、員工、機構(gòu)及公眾共同持有的上市公司。這一過程中，投資人、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人及員工之間形成了一種“有序合作、多方共贏”的局面。

誰締造了Twitter

聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部的沖突，創(chuàng)始人與投資人之間的沖突，三位創(chuàng)始人的連續(xù)出局，都沒有阻擋住Twitter公司的成長步伐。那么是誰締造了Twitter？可以說，是從創(chuàng)始人、員工到投資人和用戶，作為一種相互作用但以董事會為核心（談判、妥協(xié)和集體決策中心）的公司治理系統(tǒng)締造了Twitter。

1999年，威廉姆斯對外發(fā)布了Blogger網(wǎng)站，2003年被谷歌收購。格拉斯是威廉姆斯的鄰居，編寫了一款語音博客軟件，說服威廉姆斯投資，創(chuàng)建了名為Odeo的播客公司?？墒?，2006年，蘋果公司在其iTunes中加入了播客功能，Odeo公司失去前景，馬上陷入了困境。在討論公司新方向時，多西提出的“狀態(tài)（你正在做什么）”概念引起了大家的興趣：被命名Twitter。

威廉姆斯償還了Odeo公司外部投資者們的500萬美元，將公司重組為Obvious孵化器公司，專門拿出了100萬美元用于培育Twitter。2007年，作為唯一所有者的威廉姆斯決定，自己將保留Twitter公司70%的股權(quán)，聘多西為CEO，給20%股份，比茲·斯通和杰森·古德曼每人得3%股份，余下4%股份分給工程師和新員工。同時確定，威廉姆斯、多西和比茲·斯通是公司聯(lián)合創(chuàng)始人。

2013年11月，Twitter股票在紐約證券交易所上市。三位Twitter的用戶，分別代表著Twitter在娛樂、政府和公益三個領(lǐng)域里的價值，敲響了開市的鐘聲。Twitter的三位聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯、多西、比茲·斯通，和公司CEO科斯托羅，四人并肩而立在交易大廳里。是這些人，再加上公司員工和投資者，共同締造了Twitter。

在從Odeo公司的一個項目中發(fā)展出Twitter公司的過程中，作為Odeo公司主要創(chuàng)始人的格拉斯出局了（主要是被項目負(fù)責(zé)人多西擠出局的）。作為Twitter創(chuàng)意者、項目負(fù)責(zé)人和首任CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人的多西，任CEO（2007年4月到2008年10月）僅一年半也出局了（主要是被投資人罷黜的）。這還沒有完，作為Twitter早期唯一投資者和公司主要創(chuàng)始人的威廉姆斯，在公司第二任CEO的職位上也僅僅坐了兩年（2008年10月到2010年10月），就被公司投資者和董事會罷黜了。但，這一切都沒有阻止Twitter作為一家獨立公司的發(fā)展步伐。

Twitter的歷程表明，公司的創(chuàng)立與發(fā)展過程中，各種各樣的矛盾和沖突本身都不是問題，關(guān)鍵是有沒有一個董事會投票這樣的明確、權(quán)威的決策中心和裁決機制。

可見，從可口可樂、英特爾、金山到Twitter，他們共同的一個特點是通過多人的合力作用，持續(xù)并且可能跨越很長時間的努力，最終把一種發(fā)明或是一個創(chuàng)意，變成了有市場價值的產(chǎn)品或是服務(wù)，并進(jìn)而締造出來了一個可持續(xù)發(fā)展的公司。

作者系中國社會科學(xué)院研究員