為了應(yīng)急救援的雙翅更加強(qiáng)健——元壩應(yīng)急救援大隊(duì)?wèi)?zhàn)備演練安全管理

□ 符華勇

□ 元壩應(yīng)急救援大隊(duì)400米水帶鋪設(shè)比武現(xiàn)場(chǎng)。 劉偉 攝

自己要對(duì)自己的裝備負(fù)責(zé)，你對(duì)它負(fù)責(zé)，它才對(duì)你負(fù)責(zé)。

2014年8月底，元壩應(yīng)急救援中心從川東北采氣廠劃轉(zhuǎn)到西南油氣分公司工程監(jiān)督中心，應(yīng)急救援一躍成為工程環(huán)保監(jiān)督救援中心三大業(yè)務(wù)板塊之一。

演練為實(shí)戰(zhàn)，突出作風(fēng)、能力“雙過硬”

元壩應(yīng)急救援大隊(duì)的前身是2005年在達(dá)州宣漢胡家鎮(zhèn)成立的通南巴消防氣防應(yīng)急救援站，2007年更名為元壩應(yīng)急救援中心，遷至蒼溪，2014年8月底劃轉(zhuǎn)到工程監(jiān)督中心。

“普光氣田應(yīng)急救援隊(duì)伍來自中原油田，有600多人，裝備先進(jìn)，人員相對(duì)集中；元壩應(yīng)急救援大隊(duì)僅100多人，裝備相對(duì)落后，應(yīng)急救援區(qū)域分散，覆蓋蒼溪、巴中、德陽、崇州、樂山、宜賓、南充、重慶、貴州等地。”大隊(duì)長(zhǎng)蒲剛快人快語，把中國(guó)石化旗下的普光和元壩兩支應(yīng)急救援隊(duì)伍擔(dān)負(fù)任務(wù)的難易狀況，做了這樣一番比較。

2014年是元壩會(huì)戰(zhàn)預(yù)期投產(chǎn)年，元壩應(yīng)急救援大隊(duì)的監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、氣防器具檢測(cè)任務(wù)隨之加重，作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，再次被提到該大隊(duì)官兵面前。

該大隊(duì)明確“練為戰(zhàn)”，力戒“練為看”。該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：“大綱編制是龍頭，體能訓(xùn)練是前提，技能訓(xùn)練是基礎(chǔ)，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力是關(guān)鍵?！?/p>

“站長(zhǎng)、書記、副站長(zhǎng)帶隊(duì)，每月至少四次訓(xùn)練，并有訓(xùn)練大綱，每月考核，缺什么練什么?！闭f到戰(zhàn)備演練工作，黨支部書記董有志語氣堅(jiān)定。

以《元壩應(yīng)急救援大隊(duì)綜合訓(xùn)練指導(dǎo)手冊(cè)》為指導(dǎo)，戰(zhàn)訓(xùn)室編寫了一人三盤水帶、二人五盤水帶、三人七盤水帶、班組協(xié)同訓(xùn)練車操等三類九種操，解決了現(xiàn)場(chǎng)操作與日常訓(xùn)練不合拍的問題。

外請(qǐng)教師，培訓(xùn)制圖員6人，保證大隊(duì)編制作戰(zhàn)方案人員熟悉作戰(zhàn)布置圖的制作方法，實(shí)現(xiàn)中隊(duì)作戰(zhàn)方案制圖工作的統(tǒng)一；與紅十字會(huì)合作，開展全員緊急止血法、包扎等急救員培訓(xùn)；硫化氫復(fù)證、取證培訓(xùn)、安全管理資格復(fù)證、HSE取證、特種作業(yè)取證等培訓(xùn)，“你方唱罷我登場(chǎng)”，能力建設(shè)不歇腳。

在2014年6月安全演練月和安全警示月中，先后以中隊(duì)為單位，組織應(yīng)急救援防洪防汛演練。參與川東北采氣廠元壩103H集氣站、元壩項(xiàng)目部組織的103-1H井的企地聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)，全面提升隊(duì)伍救援能力。

2014年3至8月，組織27名“新兵”展開訓(xùn)練，經(jīng)考核，合格率100%，優(yōu)秀率20%。

中隊(duì)每月進(jìn)行一次訓(xùn)練科目考核，大隊(duì)組織半年和年度訓(xùn)練考核，記錄分析各隊(duì)員全年各項(xiàng)體能技能變化狀態(tài)，為提高訓(xùn)練的針對(duì)性、增強(qiáng)訓(xùn)練效果提供了客觀科學(xué)的依據(jù)。

□ 元壩應(yīng)急救援大隊(duì)對(duì)井口采氣樹籠套式節(jié)流閥水合物冰堵進(jìn)行熱水噴淋作業(yè)。李鵬 攝

嚴(yán)管促安全，強(qiáng)調(diào)制度、執(zhí)行“兩手抓”

在元壩應(yīng)急救援大隊(duì)，制度建設(shè)與規(guī)范執(zhí)行，一直是安全運(yùn)行的主線。

在制度建設(shè)上，一方面編制修訂各個(gè)部門、崗位職責(zé)，車輛管理制度等；另一方面首次單獨(dú)編寫涵蓋綜合預(yù)案、火災(zāi)爆炸、交通、防自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生及群體性事件等9個(gè)分項(xiàng)的本單位應(yīng)急預(yù)案。

在規(guī)范執(zhí)行方面，在大隊(duì)設(shè)立戰(zhàn)訓(xùn)指揮調(diào)度室、元壩救援站，做到一裝置一預(yù)案，一井一預(yù)案，配置41米高的高噴車和重型A類泡沫車、干粉泡沫聯(lián)用消防車。重點(diǎn)制定氣防的措施和流程，每月檢查各中隊(duì)及泥漿儲(chǔ)備庫的安全、設(shè)備、運(yùn)行、訓(xùn)練等，以工單形式通報(bào)問題，督促整改。

“自己要對(duì)自己的裝備負(fù)責(zé)，你對(duì)它負(fù)責(zé)，它才對(duì)你負(fù)責(zé)?！逼褎偢嬖V記者，為確保設(shè)備完好率，大隊(duì)不但設(shè)有一個(gè)維修組，還與中國(guó)重汽集團(tuán)聯(lián)動(dòng)，一旦有事，再晚也要趕到現(xiàn)場(chǎng)?！皞€(gè)人日巡檢、班組周檢、中隊(duì)半月檢、大隊(duì)月檢、出警監(jiān)護(hù)收隊(duì)立即檢”，每天填寫設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)記錄，更成為雷打不動(dòng)的日常功課。

制度、執(zhí)行兩手抓，嚴(yán)管安全顯戰(zhàn)力。2014年12月10日至12月23日，在萬眾矚目的元壩氣田一期投產(chǎn)沖刺階段，元壩救援大隊(duì)共出動(dòng)3個(gè)中隊(duì)，其中凈化廠監(jiān)護(hù)保障兩次4天24車次196人次；集輸站監(jiān)護(hù)保障14次28天56車次280人次；向井口、流程等裝置噴淋及轉(zhuǎn)運(yùn)熱水11個(gè)集輸站14天281車次843人次。