淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理

裴志強(qiáng)

【摘要】面對現(xiàn)代的社會發(fā)展，人們的工作在迎接著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于人力資源的利用還不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)人力資源的浪費(fèi)或短缺，造成極大的工作障礙，所以面對緊張的局勢，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源的合理配置和管理，使人力資源分配到位，并且能夠做到人盡其責(zé)，保障企業(yè)的人力合理化布局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 配置 管理

人生活在社會上離不開工作，所以每個企業(yè)就是工作者的一個集合的地方。面對企業(yè)的進(jìn)步和壯大，公司離不開人力資源的作用，只有擁有強(qiáng)大的人力才可以是企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)順利高效的完成。但是企業(yè)的人力必須要有一定的秩序，要有合理化，條理清晰的管理和規(guī)范，不然只能是一盤散沙，成不了大事。所以一個企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該注重人力資源的管控，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。

一、如今企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

在如今的社會中，企業(yè)的有生力量就是人力資源，只有足夠的人力才可以做更多的事情，所以對于人力，企業(yè)應(yīng)該看重。但是面對如今復(fù)雜的社會環(huán)境，再加上社會經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的有用人才引入不來，所以出現(xiàn)了人力資源的匱乏。并且有些企業(yè)的高管素質(zhì)低下，不能真正的將有用的人才用到正確的地方，更談不上物盡其用，人盡其才，導(dǎo)致了人力資源的閑置。

隨著社會的發(fā)展和時(shí)代的快速巨變，企業(yè)需要大量的人才來推動其高速的發(fā)展，只有如此才可以適應(yīng)社會的大趨勢。但是如今企業(yè)的真正推動其發(fā)展的有用之才相當(dāng)匱乏，這是如今社會的一大弊端，在國有大型企業(yè)里，人員結(jié)構(gòu)臃腫，過多的人都人浮于事。造成了當(dāng)今企業(yè)人才的架構(gòu)不均衡，導(dǎo)致了人力資源整體素質(zhì)的低下，從而影響了組合優(yōu)勢的發(fā)展。

同時(shí)企業(yè)也會存在著一個這樣的問題，就是人員和所在的崗位不匹配，比如說一個學(xué)歷很高的人從事內(nèi)勤的工作，一個經(jīng)濟(jì)管理型人才卻被調(diào)任到政府機(jī)關(guān)工作。甚至還會出現(xiàn)以關(guān)系來謀求的職位，叫做以權(quán)謀私，這些人所在的崗位與其本身具有的才能不匹配，造成資源不能真正的發(fā)揮作用，阻礙了公司潛能的發(fā)揮，使公司的發(fā)展受到了限制。

有的企業(yè)缺乏有力的激勵政策，“能者下，庸者上”的局面嚴(yán)重的打擊了員工們的積極性，還有的單位不注重員工的培訓(xùn)，甚至不支持員工追求高學(xué)歷，不利于單位的人力資源的開發(fā)。

二、建立合理的人力資源配置和管理

為了能夠給企業(yè)一個更好的發(fā)展，能夠是企業(yè)擁有更有力的支撐，所以企業(yè)必須以人為本，加強(qiáng)人力資源的布控，充備人才，及時(shí)轉(zhuǎn)變公司的觀念，加大力度投資人力資本。只有企業(yè)擁有強(qiáng)大的工作力，才可以挑戰(zhàn)更多的工作困難，才可以創(chuàng)造更多的利益。

同時(shí)企業(yè)應(yīng)該塑造一個相對深厚的企業(yè)文化，將人力資源作為一個必然的要點(diǎn)融入到企業(yè)文化之中，讓企業(yè)形成一種固定思維，將人力資源的問題深深植根到企業(yè)的每個人身上，進(jìn)而使公司的人力資源合理化布控，同時(shí)加強(qiáng)公司文化與人力資源的合并，有助于公司提升整體素質(zhì)，使公司有足夠的承受力，不至于那么脆弱。加強(qiáng)公司的人力資源意識，對公司的未來是一個良好的基礎(chǔ)和前提。人力資源的深入人心必將成為企業(yè)的一大優(yōu)勢，引導(dǎo)公司走實(shí)力型路線，最終實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

公司人力資源合理配置的根本就是將合適的人放到合適的位置上，只有這樣才可以發(fā)揮公司最大的作用，將公司的力量不遺余力的施展出來。正所謂一個蘿卜一個坑，公司里分為好多個職位，一個人不可能完成十個人的工作，只有公司每個人都處在一個正確的位置，發(fā)揮真正的威力，企業(yè)才會取得深刻的進(jìn)步。目前一些公司的人員配置不盡合理，一些人被屈才，而有一些人卻在位而做不到在位應(yīng)該做到的事情，使公司的效能的發(fā)揮不到位。所以合適的人才應(yīng)用到合適的位置，不但可以人盡其用，而且使公司的機(jī)制更加條理化，使公司的秩序十分的明朗，促進(jìn)了公司各部分有機(jī)的協(xié)作，促進(jìn)了公司事業(yè)的快速發(fā)展。

建立合理的人崗制度使公司內(nèi)部彌漫一種和諧的氛圍，可以使員工有一個十分健康態(tài)的工作心里，同時(shí)合理化的工作配置，使員工更加充滿激情，干勁十足，從而加大了公司的戰(zhàn)斗力，同時(shí)公司內(nèi)部人力資源的有效把控可以促使公司的機(jī)制間的合作親密無間，人們從彼此適宜的工作能力中相互彌補(bǔ)，形成一種天然健康的工作過程，從而公司進(jìn)一步充滿了自信和力量，對以后的風(fēng)雨路程做好了更加充分的準(zhǔn)備。

同時(shí)公司可以建立有效的激勵體制來作為人力資源合理配置和管理的調(diào)味品。公司建立有力的激勵體制和績效考核體制，可以對公司的人力資源進(jìn)行更進(jìn)一步的選拔和鍍金。也可以說是公司人力資源的再次整合和重組，這關(guān)系著企業(yè)的命脈，對企業(yè)未來的發(fā)展有重要的作用，然而如今每個公司都存在著這樣的激勵體制，而且每個公司在這樣的激勵機(jī)制的作用下運(yùn)轉(zhuǎn)良好，因此激勵制度是企業(yè)發(fā)展的一把利刃。企業(yè)通過建立有效地激勵和考核制度，可以刺激員工的積極性，利誘他們勇于發(fā)揮自身的價(jià)值，將自身的能力發(fā)揮到最大，從而真正的做到人力資源的最大滲透，員工通過考核制度，可以更清晰的知曉他們當(dāng)前所具備的能力，而考核作為一個門檻來界定員工的工作崗位，使員工更好的做到人在其職，人應(yīng)在其職的狀況。

除此之外，公司還應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，應(yīng)該制定長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，作為公司發(fā)展的重要基石，公司高層必須正確的認(rèn)識到制定長遠(yuǎn)人力資源管理規(guī)劃的必要性，只有如此才可以令公司插上有力的翅膀，飛向充滿希望的未來。

作為人力資源中不可或缺的一部分，員工的培訓(xùn)應(yīng)該時(shí)刻和人力資源管理聯(lián)系在一起，員工培訓(xùn)可以提升員工的素質(zhì)和能力，使公司的人力更加具備戰(zhàn)斗力，所以員工培訓(xùn)就好像是公司的食物，只有公司不斷的補(bǔ)充營養(yǎng)，才可以變得強(qiáng)壯。

三、注意人力資源優(yōu)化配置的關(guān)系

在人力資源的合理配置中，一定要處理好它和企業(yè)環(huán)境的關(guān)系，因?yàn)橹挥性谝粋€良好的企業(yè)環(huán)境下，人力資源才會有條件進(jìn)行合理的配置。同時(shí)人力資源和其他的資源存在支配關(guān)系，如論怎樣，企業(yè)的其他資源都受到人力的支配。人力資源的配置還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部的靜態(tài)狀況而具有一定的穩(wěn)定性，隨著外部的劇烈變化而做出內(nèi)部的調(diào)整。

在企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的信息和企業(yè)息息相關(guān)，只有通過信息的各種行為來為人力資源管理服務(wù)，通過信息的多種行為來做到聘用，培訓(xùn)和使用人力資源，進(jìn)而協(xié)調(diào)人力資源的配置，使人力資源發(fā)揮最大潛能。

四、結(jié)語

在企業(yè)開始建立到以后的成長發(fā)展都離不開人力資源的參與，并且，人力資源是支撐企業(yè)運(yùn)行的有生力量，所以調(diào)整好人力資源的配置和管理，使公司內(nèi)形成一種健康有序的人力資源體系，對公司未來的發(fā)展起著不可比擬的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王愛蘭.我國企業(yè)人力資源管理的思考[J].商場現(xiàn)代化，2007年6月（下旬刊）第507期：286.

[2]丁孝智.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才層次結(jié)構(gòu)的分析模型[J].經(jīng)濟(jì)管理，2005，（5）.