淺談對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控

【摘要】為了讓房地產(chǎn)行業(yè)能夠有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，為建筑行業(yè)建立和完善一套造價(jià)管理體系和成本核算控制措施，確保工程投資資金能夠得到有效利用，避免過度浪費(fèi)，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)良好的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。本來通過建筑工程造價(jià)管理和成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析研究，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理和成本控制提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；造價(jià)控制；方法分析

1.建筑工程施工階段造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)主要是由決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工等多個(gè)過程組成，每個(gè)過程都起到至關(guān)重要的作用，只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做好合理的控制，尤其是工程造價(jià)階段的合理的控制有利于整個(gè)投資的良性發(fā)展，并且在施工階段就需要運(yùn)用科學(xué)的手段和方式來加強(qiáng)造價(jià)管理，將整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以提高整個(gè)工程的效益為最終目的。因此，針對(duì)施工階段工程造價(jià)的主要特點(diǎn)，深入分析和研究有效的措施來進(jìn)行造價(jià)管理。

1.1建筑工程施工初期階段的造價(jià)控制和管理

是針對(duì)整個(gè)工程資金投資在施工前和施工中，所需要采取的造價(jià)管理和控制的一種有效措施。這種造價(jià)管理控制與審核是不一樣的，造價(jià)審核是針對(duì)工程施工結(jié)束才對(duì)造價(jià)進(jìn)行審核結(jié)算的一個(gè)方式，而造價(jià)管理和控制是貫穿于整個(gè)工程中，是避免工程施工出現(xiàn)資金浪費(fèi)的一個(gè)有效的管理和控制措施。

1.2工程施工造價(jià)階段造價(jià)控制

在工程施工過程中受到來自于許多方面的因素影響，會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目的施工造價(jià)控制造成一定的制約。在整個(gè)施工過程中，工程造價(jià)人員在不同的施工各階段所進(jìn)行造價(jià)預(yù)算都有所不同，根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行變化和跟蹤控制，加上施工中來自于各種突發(fā)事件所產(chǎn)生的因素對(duì)造價(jià)控制工作造成一定的阻礙效果。因此，在面對(duì)整個(gè)工程施工過程中的突發(fā)因素要有一定的預(yù)防措施，在早期可能對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行預(yù)防和消除，這樣才能夠在整個(gè)工程的施工過程中將造價(jià)問題解決，將造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.工程造價(jià)控制重點(diǎn)

建筑工程的整體造價(jià)一直是建筑公司重點(diǎn)關(guān)注的問題。如何在預(yù)算范圍內(nèi)有效地控制工程造價(jià)，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成工程，提高建筑公司的效益具有非常關(guān)鍵的作用。其中，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制以及推行工程造價(jià)限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段和方式，下面簡(jiǎn)單進(jìn)行介紹。

2.1招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建筑工程是一個(gè)龐大項(xiàng)目地，通常一個(gè)工程項(xiàng)目都是實(shí)行招投標(biāo)來決定，因此，在招投標(biāo)階段就已經(jīng)要實(shí)行造價(jià)控制管理，施工單位一旦確定下來，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)具體的施工方案，在這個(gè)方案中需要更多的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專家來參與其中，從多個(gè)方面例如材料、人工、施工中的各種突發(fā)因素以及工程后期費(fèi)用等進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的造價(jià)管理和控制，只有在招投標(biāo)階段保證造價(jià)的合理控制和管理才能夠使后面工程能夠順利進(jìn)行。

2.2推行工程造價(jià)限額設(shè)計(jì)

推行工程造價(jià)限額設(shè)計(jì)主要是針對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行虛報(bào)多報(bào)的情況，這種情況會(huì)給整個(gè)工程的項(xiàng)目資金造成極大的浪費(fèi)，必須要有一個(gè)健全和完善的制度和體系對(duì)造價(jià)人員所做的工程預(yù)算金額進(jìn)行一個(gè)審核，從市場(chǎng)規(guī)律出發(fā)制定一個(gè)合理的造價(jià)總價(jià)范圍，以此來約束造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程的總造價(jià)范圍控制，可以有效的減少工程造價(jià)過多浪費(fèi)的情況。

3.施工階段工程造價(jià)控制措施

當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程的施工階段對(duì)工程造價(jià)施行了嚴(yán)格的控制措施，包括合同管理、優(yōu)化組織實(shí)施施工方案以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理的有效措施。通過這些有效措施，整個(gè)施工階段的工程造價(jià)能夠被很好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，使企業(yè)的組織和運(yùn)行更加有序、健康，使整個(gè)建筑工程的開展更加高效，更加安全。

3.1合同管理

制定好施工合同應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真，不但要掌握建設(shè)工程的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要在不違背我國(guó)法律法規(guī)的前提下，詳細(xì)制定出施工合同，不管是企業(yè)方還是施工方都要重視合同的管理。

按照合同內(nèi)容和投標(biāo)時(shí)所做的口頭或書面的承諾，結(jié)合施工企業(yè)的自身實(shí)際情況制定出負(fù)責(zé)各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人和施工人員，分配好各自的責(zé)任和任務(wù)條款，既能加強(qiáng)內(nèi)部的合同管理，也符合投資方或業(yè)主的基本要求。

組織管理人員和施工人員在工程開始前進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，必須清楚了解合同上的規(guī)定和要求的施工內(nèi)容，明白各方的責(zé)任和義務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)后發(fā)表各自的建議與意見，交流各自的想法，把可取的方案一一做記錄。

3.2 優(yōu)化并組織實(shí)施施工方案

一般情況下，建設(shè)工程的中標(biāo)方都會(huì)發(fā)生中標(biāo)價(jià)格低或者設(shè)計(jì)時(shí)概算有遺漏的情況，所以在施工前，中標(biāo)企業(yè)或者施工方必須要事先結(jié)合自身的情況來制定一套施工方案，這樣能大大地節(jié)省施工時(shí)的時(shí)間、人力、物力或杜絕資金的浪費(fèi)。施工方案制定后，在工程推進(jìn)的過程中，要根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，使其更能反映工程的施工過程，同時(shí)，組織企業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施所制定的施工方案，是整個(gè)方案的實(shí)施更加有序、健康，運(yùn)行更加有力、高效，成果更加有效、顯著。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方任何一方的臨時(shí)變更都是在工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目上的工程實(shí)施階段的大問題，所以這時(shí)需要造價(jià)工程師在遇到這種問題時(shí)進(jìn)行深入的分析，并提出合理的糾正措施才能有效地控制工程的造價(jià)。如是在工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)把增加的建設(shè)內(nèi)容的原因、設(shè)計(jì)圖紙交由業(yè)主審核，最后交由造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)分析和制定新的造價(jià)方案。

4.結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理作為一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵所在，貫穿于整個(gè)工程的初始到最終階段，并且所起的作用是至關(guān)重要的，應(yīng)該引起足夠的重視，運(yùn)用科學(xué)經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行規(guī)劃的造價(jià)管理，是確保工程質(zhì)量和為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

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