建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展加劇了各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑行業(yè)而言自然是不在例外的。建筑行業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在確保工程整體建設(shè)質(zhì)量的前提條件下，大力開展工程預(yù)算以及成本控制研究。因此，文章針對(duì)建筑工程預(yù)算以及工程成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算；成本控制

一、建筑工程預(yù)算以及工程成本控制重要性

建筑企業(yè)成本管理作為其項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于有效遏制資源浪費(fèi)，降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著十分重要的作用。同時(shí)工程成本造價(jià)在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，在較大程度上直接受制于工程預(yù)算。因此做好建筑工程預(yù)算尤為必要。目前在我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域，由于欠缺工程預(yù)算管理體制，加之部分建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到建筑預(yù)算管理工作的中翻英性，促使預(yù)算管理工作還無法全面落實(shí)到位，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的施工成本的有效控制，同時(shí)也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此科學(xué)合理的建筑預(yù)算管理工作，是確保建筑企業(yè)得以健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。

二、有效實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)算的措施

一方面，對(duì)于工程項(xiàng)目的工種、數(shù)量以及工程項(xiàng)目上所需要的人工費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。對(duì)于施工工種而言，主要依據(jù)施工內(nèi)容進(jìn)行合理預(yù)算；對(duì)于用工數(shù)量主要是根據(jù)工程量計(jì)算，同時(shí)綜合施工定額來最終獲?。粚?duì)于人工單價(jià)來說，主要根據(jù)預(yù)算定額、工程施工區(qū)域的用工市場(chǎng)價(jià)，同時(shí)綜合企業(yè)歷史人工單價(jià)，綜合推算得出人工費(fèi)；另一方面，合理預(yù)算工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用。施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目中不可或缺的內(nèi)容，也是最為容易出現(xiàn)閑置以及損壞成本的內(nèi)容。因此對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的預(yù)算，需要結(jié)合工程實(shí)際狀況，綜合比選機(jī)械設(shè)備的來源，使用性能、設(shè)備的完好率以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用，基于此前提條件下類科學(xué)計(jì)算機(jī)械設(shè)備臺(tái)班工作量定額，最后運(yùn)用工程量計(jì)算出各個(gè)機(jī)械設(shè)備的總臺(tái)班，再套用臺(tái)班單價(jià)便可以求得工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。

三、工程成本控制措施

（一）設(shè)計(jì)與投標(biāo)階段的成本控制

一方面，設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段作為建筑工程的核心階段之一，其雖然花費(fèi)較少的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但是卻直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目大約80%以上的工程造價(jià)成本。因此在該階段中，需要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段比選各種設(shè)計(jì)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，最終確定最適應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而全面有效控制施工成本；另一個(gè)方面，招標(biāo)階段的成本控制。工程招標(biāo)保護(hù)了設(shè)備材料的采購(gòu)招標(biāo)以及施工招標(biāo)兩個(gè)階段。該階段需要基于公開、公平以及公正的原則下，優(yōu)選最佳的材料供應(yīng)商以及施工方。進(jìn)而有效控制施工材料成本，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）施工過程成本控制

1.利用合同進(jìn)行成本控制

合同是用于約束合同雙方權(quán)責(zé)利的重要依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算時(shí)的重要依據(jù)之一。因此必須加強(qiáng)合同的管理力度。其一，需重視合同的簽訂工作，在合同簽訂的時(shí)候，應(yīng)安排專業(yè)的法律顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)合同進(jìn)行審查，審核，做好合同文本的分析工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，概念模糊以及存在歧義的內(nèi)容，確保合同條款的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；其二，做好合同管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全合同執(zhí)行制度，確保合同被有效的執(zhí)行和貫徹。

2.加強(qiáng)機(jī)械管理

建筑工程通常建設(shè)周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，在施工中必須要借助一些大型的機(jī)械設(shè)備方能順利展開施工活動(dòng)，因此施工機(jī)械成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)著一定的份額。一方面，采取機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。通過簽訂設(shè)備委托書的形式來明確責(zé)任劃分。最終依據(jù)機(jī)械設(shè)備的完成利潤(rùn)率、技術(shù)指標(biāo)以及安全施工等因素來綜合確定操作人員的工資報(bào)酬，確保機(jī)械設(shè)備的作用得以最有效的發(fā)揮；另一方面，構(gòu)建一機(jī)一卡制。為每一臺(tái)設(shè)備設(shè)置動(dòng)態(tài)記錄卡。詳細(xì)記錄每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容等信息，以便于能夠及時(shí)獲取機(jī)械設(shè)備的使用狀況，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備不出現(xiàn)帶病作業(yè)而增加后期的修理成本。

3.做好物料管理

工程項(xiàng)目在具體施工中還需要有效控制物料成本。加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中物損耗的管理，能夠有效介于工程項(xiàng)目的采購(gòu)成本。據(jù)相關(guān)資料顯示，施工材料占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目總造價(jià)的60%以上，因此加強(qiáng)物料成本控制十分必要。具體措施如下：第一，依據(jù)市場(chǎng)整體環(huán)境以及企業(yè)的自身實(shí)力，做好采購(gòu)權(quán)限的劃分工作；第二，物料采購(gòu)務(wù)必要求精準(zhǔn)。尤其對(duì)于高精度的材料，需明確其相關(guān)規(guī)格參數(shù)后，再進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，物料采購(gòu)還應(yīng)該具備一定的時(shí)效性。確保工程施工中物料的及時(shí)有效供應(yīng)，避免應(yīng)物料供應(yīng)不足而導(dǎo)致的停工事件。此外對(duì)于部分輔助性物料，也應(yīng)該確保其采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)數(shù)量；第三。為全面有效控制物料的采購(gòu)成本。應(yīng)基于質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下，深入市場(chǎng)全面調(diào)研物料的采購(gòu)價(jià)格，貨比三家，以便于采購(gòu)到性價(jià)比較高的物料。需注意的是，萬不能為節(jié)約成本而采購(gòu)質(zhì)量低劣的材料，進(jìn)而危及到建筑工程的整體質(zhì)量，最終導(dǎo)致更大的損失。

（三）工程竣工后的審查與反饋

完成建筑工程項(xiàng)目的施工之后，還應(yīng)該做好竣工階段的審查以及反饋工作。該階段屬于結(jié)算階段，也是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其一，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目。針對(duì)存在質(zhì)量缺陷以及超出規(guī)劃支出的部分，詳細(xì)計(jì)算成本增加，并分析具體產(chǎn)生的原因，以便于合理劃分責(zé)任，做好竣工結(jié)算；其二，該階段還需要重點(diǎn)審查隱蔽工程，各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目施工狀況，確保各項(xiàng)目施工質(zhì)量均符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做好了竣工階段的審查工作，才是真正意義上完成了建筑工程的成本控制工作。

總之，建筑企業(yè)目前面臨著較好的發(fā)展契機(jī)，但是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑企業(yè)贏得市場(chǎng)份額，需基于工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下，大力開展工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，做好工程項(xiàng)目成本控制工作。從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，大力開展預(yù)算以及成本控制，防止資源的無謂損耗，優(yōu)化各項(xiàng)資源的合理配置，精準(zhǔn)計(jì)算各階段的成本支出，最終確保最大限度的降低工程項(xiàng)目的成本支出，進(jìn)而全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]譚椥仁.芻議如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制[J].低碳世界，2014，15：211-212

[2]關(guān)永軍.論建筑工程預(yù)算和成本控制措施[J].祖國(guó)，2014，10：124

[3]于浩洋.建筑工程預(yù)算及工程成本控制經(jīng)驗(yàn)談[J].黑龍江科技信息，2013，11：108