建筑工程項目管理中常見問題和對策

【摘要】隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，全國各地的城市建筑開始紛紛拔地而起。進而對建筑工程項目安全與質(zhì)量的要求也越來越高，對建筑工程的項目管理難度也越來越大。建筑工程的項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，強化對建筑工程項目的管理，加大建筑工程的項目管理力度，優(yōu)化建筑工程施工方案，可以提高工程的技術(shù)施工水平與實際工作效率。進而完善工程質(zhì)量，延長建筑物的實際壽命，有利于推動我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。建筑工程項目的管理涉及到多方面的內(nèi)容，會對工程的進程與安全、造價等產(chǎn)生重大的影響?；诮ㄖこ添椖抗芾淼奶攸c及內(nèi)容，本文首先探索與分析了建筑工程項目管理中的一些常見問題，再對如何解決建筑工程項目管理中的常見問題進行了探索與研究，已達到促進建筑工程施工安全高效運行的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；常見問題，解決措施及對策

0.引言

隨著改革開放的不斷深入，我國的城市化進程正在不斷加快，我國的建筑工程也因此迎來了發(fā)展的春天。建筑業(yè)的迅速發(fā)展也加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，建筑企業(yè)工程項目的管理水平直接影響到建筑企業(yè)的市場競爭力。所以，要提升建筑企業(yè)的社會地位，要想讓建筑企業(yè)能夠在越漸激烈的社會市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強對建筑工程項目的管理與規(guī)劃。強化對建筑工程項目的管理既可以保證建筑工程施工的高效運行，又可以保障工程的安全與質(zhì)量。所以，建筑工程的相關(guān)人員要加強對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的控制與管理，采取有效措施來解決建筑工程項目管理中存在的一些實際問題，進而不斷提高建筑工程的施工效率以及施工安全與質(zhì)量。

1.建筑工程項目管理的特點及內(nèi)容

對建筑工程項目進行管理的目的就是要高效地實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。具體實施過程就是要以項目負責經(jīng)理為基礎(chǔ)，對項目運行的規(guī)律及過程進行合理科學(xué)地規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制，以達到適應(yīng)具體工作環(huán)境，促使建筑工程施工過程高效運行的目的[1]。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運行的各個生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與合理組合，利用先進的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容就是要貫徹落實三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的規(guī)定，即質(zhì)量控制、費用控制、進度控制、信息管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)。建筑工程的項目管理主要涉及到建筑材料、機械設(shè)備、資金與技術(shù)人員等等，這些相關(guān)性、集合性、具有目的性和社會適應(yīng)性的要素，是一種可以相互結(jié)合、相互影響的多維立體關(guān)系，這就說明了要對建筑工程的項目進行系統(tǒng)性的管理。

2.建筑工程項目管理中的一些常見問題分析

雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在的一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。

2.1建筑工程項目管理中缺少法律的引導(dǎo)

目前我國的建筑工程相關(guān)管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，還沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性[2]。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機構(gòu)，因而無法把管理的職責落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強。目前在建筑工程的項目管理運行中，存在較為嚴重的法律法規(guī)缺失現(xiàn)象[3]。對一些具體的法規(guī)及規(guī)定不夠明確，沒有制定完善的法律法規(guī)也使得相關(guān)管理人員對法律法規(guī)并沒有引起相應(yīng)的重視。

2.2建筑工程的相關(guān)管理制度有待完善

目前我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定來進行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前我國建筑工程項目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個方面，首先是建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個統(tǒng)一的標準。再就是在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來嚴格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)漏洞或失誤[4]。還有就是一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來擔任，進而影響了對建筑工程項目的正常管理。最后就是缺乏完善的系統(tǒng)管理機制來引導(dǎo)管理人員進行科學(xué)規(guī)范的管理，針對一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。

2.3建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人民的生活水平也在逐漸提高，進而人們越來越重視對生活環(huán)境舒適度的控制。因此，人們對建筑的要求不再像以前那樣只要能夠遮風擋雨就行，而是對建筑的美觀及實用性提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范[5]。在一定程度上無法滿足顧客的實際需求，使得相應(yīng)的施工效果達不到相應(yīng)的預(yù)期，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。目前我國建筑工程項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低主要體現(xiàn)在法律意識淡薄、職業(yè)道德缺失、專業(yè)技術(shù)薄弱等方面，建筑工程項目管理涉及到建筑工程施工的方方面面。建筑工程項目管理人員素質(zhì)不高也會間接影響到工程的施工進度，進而損害建筑企業(yè)的綜合效益。

3.解決建筑工程項目管理中常見問題的相關(guān)對策

3.1完善建筑工程項目制度管理體系

要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制可以把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進的一個有機整體[6]。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管就誰負責，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[7]。與此同時，還要將具體的安全責任落實到個人。定期對建筑工程管理項目進行抽檢，強化整改與監(jiān)督力度，消除施工過程中的安全隱患。

3.2優(yōu)化建筑工程項目施工的準備工作

在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準備工作。對一些施工難度大、較為危險的項目工程要做到（下轉(zhuǎn)101頁） （上接99頁）細心謹慎，把安全施工落實到位。堅決按照相關(guān)管理規(guī)范來對建筑工程項目進行科學(xué)管理，合理安排每一道施工程序。在項目開始前，首先要做好相關(guān)準備工作。對建筑工程的各個項目過程進行相應(yīng)的考核與管理，對項目實施的安全性、科學(xué)性以及可行性進行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補充。制定建筑工程項目管理計劃可以達到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。

3.3加強對相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項目管理人員息息相關(guān)。為了強化建筑工程項目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊伍。建筑企業(yè)要定期對相關(guān)管理人員進行建筑工程項目管理培訓(xùn)，進而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)以及實際管理操作能力。具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置。不斷提高建筑企業(yè)的市場競爭力，進而促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

4.結(jié)語

建筑工程項目管理的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全，所以建筑企業(yè)的有關(guān)部門要對此引起重視。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和水平也在逐漸提高。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要強化建筑工程項目的安全管理工作，完善內(nèi)部管理機制。提高安全法律意識，進而促進建筑施工的健康運行。建筑工程項目管理是保障建筑工程安全施工的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要不斷完善建筑工程項目管理制度。保證建筑工程施工的安全高效運行，進而全面提升建筑企業(yè)的綜合效益。

參考文獻：

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