加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究

【摘要】在工程管理中，工程進(jìn)度管理是十分重要的環(huán)節(jié)，其直接影響著施工企業(yè)及整個(gè)項(xiàng)目工程管理情況。但是，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的意識(shí)，導(dǎo)致在整體工程管理中有很多潛在問(wèn)題。因此，我們要不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的實(shí)踐，使其更加科學(xué)完善，同時(shí)逐漸向外推廣工程進(jìn)度管理。只有工程進(jìn)度管理是科學(xué)合理的，才能提高工程管理的質(zhì)量，保障工程能夠按時(shí)按期完成。

【關(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度管理；相關(guān)策略

引言

施工進(jìn)度管理就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，依據(jù)審批通過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃，利用一些必要的手段對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度明確兩者之間存在的偏差，同時(shí)認(rèn)真研究出現(xiàn)偏差的原因與影響工程目標(biāo)程度，對(duì)監(jiān)理部門(mén)與承包商、有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督， 利用各種有效手段調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，也就是保證依據(jù)合同中規(guī)定的工期目標(biāo)，也就是雙方約定的工期完成施工任務(wù)，也可以提前完成，但一定要保證工程質(zhì)量，同時(shí)不應(yīng)增加工程成本。

一、工程管理中進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重要階段之一。而工程管理中，施工進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目能夠高效的按期完成，在這同時(shí)還要盡可能的縮短施工工期，減少施工成本。

在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，建設(shè)施工單位要依據(jù)建筑工程的規(guī)模大小以及施工的難度大小合理的安排施工工期。但原計(jì)劃的施工工期是很容易受到外界環(huán)境等因素的影響，舉例來(lái)說(shuō)，例如，施工工藝水平較低、天氣惡劣、材料不足等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致建筑工程無(wú)法按照原定計(jì)劃完成。因此，為了避免這些情況，工程施工人員一定要提前做好預(yù)防工作，并依據(jù)具體的工程情況合理安排施工工期，盡可能的減少因外界環(huán)境等因素而影響到施工進(jìn)度。

施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過(guò)程中， 要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，縮短工期。二在加快施工進(jìn)度過(guò)程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間并會(huì)增加施工資金。

二、工程施工進(jìn)度管理相關(guān)策略

1、健全工程進(jìn)度管理制度

加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理最為重要的方式就是健全工程進(jìn)度管理制度。由于在實(shí)際工程施工過(guò)程中，影響到工程進(jìn)度的因素有很多，例如：天氣狀況、氣候條件、材料供應(yīng)、資金不足、施工工藝水平等，因此，為了保障工程項(xiàng)目能夠按期交工，就需要健全工程進(jìn)度管理制度，不僅要考慮到常規(guī)的影響施工進(jìn)度的因素，同時(shí)還要考慮到一些突發(fā)事件可能對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。具體來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理制度的大體范圍為：資金供應(yīng)、材料供應(yīng)、施工計(jì)劃、施工合同的簽訂、工程驗(yàn)收等。除此之外，建立的工程進(jìn)度管理制度還需擁有協(xié)調(diào)的功能，其可以協(xié)調(diào)各部門(mén)或相關(guān)單位的工作，加強(qiáng)其交流溝通，同時(shí)要約束各個(gè)部門(mén)的行為。

2、提高管理人員素質(zhì)

建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員具有關(guān)鍵性作用。因此，為了保障建筑工程項(xiàng)目能夠按照原定計(jì)劃實(shí)施，就需要不斷地提升建筑工程進(jìn)度管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3、做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在制訂過(guò)程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財(cái)力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項(xiàng)目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計(jì)劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時(shí)間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目施工按期完成。

4、做好施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專(zhuān)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制， 保證操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。

5、做好信息調(diào)查和管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項(xiàng)目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、加強(qiáng)施工組織管理。

各個(gè)參建方要在建筑工程施工之前，依據(jù)建筑工程的施工條件以及各項(xiàng)指標(biāo)制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證建筑工程能夠按照此計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。而為了達(dá)成這一目標(biāo)，還需要各個(gè)分工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人相互配合，依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排建筑工程施工作業(yè)人員以及施工材料，做好施工組織管理工作。

結(jié)語(yǔ)

工程進(jìn)度管理水平代表了建筑企業(yè)的工程管理水平， 科學(xué)有效的進(jìn)度管理會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益， 提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程進(jìn)度管理的目的是在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提高建筑工程整體施工效益，高效完成建筑工程施工任務(wù)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程進(jìn)度管理，對(duì)于提高工程進(jìn)度管理水平具有積極作用。因此，本文主要分析了工程管理中進(jìn)度管理的相關(guān)策略。

結(jié)語(yǔ)

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